研討企業(yè)預(yù)算管理與成本控制中作業(yè)成本法的應(yīng)用

楊寶芬

作業(yè)成本法在現(xiàn)代企業(yè)預(yù)算管理與成本控制中的應(yīng)用，不僅有利于企業(yè)內(nèi)部資源的合理化分配，而且還保證了各項(xiàng)工作效率，使各職能部門及人員的職業(yè)權(quán)限更加清晰化，實(shí)現(xiàn)了內(nèi)部資源控制與績(jī)效考核的緊密聯(lián)系，從而強(qiáng)化現(xiàn)代企業(yè)整體預(yù)算管理效率。本文就針對(duì)企業(yè)預(yù)算管理與成本控制中作業(yè)成本法的應(yīng)用進(jìn)行了研討。

企業(yè) 預(yù)算管理

成本控制 作業(yè)成本法 應(yīng)用

作業(yè)成本法概述

（1）作業(yè)成本法的含義

作業(yè)成本法作為新時(shí)期下一種新型的會(huì)計(jì)理論，該理論產(chǎn)于美國(guó)，是一種將企業(yè)作業(yè)為基礎(chǔ)的預(yù)算管理以及成本運(yùn)制方走。主要將成本對(duì)象，比如：服務(wù)、產(chǎn)品、客戶等作為作業(yè)，堅(jiān)持節(jié)約資源，減少浪費(fèi)的主要原則，通過對(duì)企業(yè)資源所有作業(yè)消耗量進(jìn)行計(jì)量，將成本動(dòng)因，作業(yè)任務(wù)公平的分配給企業(yè)預(yù)算管理以及成本計(jì)算對(duì)象。

（2）作業(yè)成本法優(yōu)點(diǎn)

1.擴(kuò)大了成本核算覆蓋面

隨著作業(yè)成本法的使用，進(jìn)一步擴(kuò)大了成本核算覆蓋面，不僅涉及了作業(yè)與作業(yè)中心，而且還涵蓋了顧客與市場(chǎng)領(lǐng)域，實(shí)現(xiàn)了以作業(yè)為重心的成本核算體系，在對(duì)企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)成本費(fèi)用進(jìn)行科學(xué)核算的同時(shí)，還強(qiáng)調(diào)作業(yè)成本與動(dòng)因成本的精確核算。由于成本核算體系始終將作業(yè)作為關(guān)鍵點(diǎn)，因此可以對(duì)企業(yè)內(nèi)部產(chǎn)品、勞務(wù)、顧客、市場(chǎng)等各環(huán)節(jié)領(lǐng)域狀況進(jìn)行綜合化分析。

2.保證成本信息的真實(shí)可靠

作業(yè)成本法進(jìn)一步拓展了成本核算

范圍，有效保證了產(chǎn)品成本信息、作業(yè)成本信息及動(dòng)因成本信息的真實(shí)可靠性，使得相關(guān)部門進(jìn)行成本控制與相關(guān)決策活動(dòng)時(shí)獲得了強(qiáng)有力的信息依據(jù)。與此同時(shí)，企業(yè)運(yùn)用作業(yè)成本法后，可實(shí)時(shí)跟蹤和全面了解各環(huán)節(jié)作業(yè)情況，明確成本管理的涉及領(lǐng)域。

3.優(yōu)化了企業(yè)績(jī)效考核

隨著作業(yè)成本法的使用，企業(yè)主要在作業(yè)基礎(chǔ)上明確具體的責(zé)任中心，遵循合理化的配置原則，清晰劃分了職責(zé)權(quán)限，節(jié)約了企業(yè)成本。設(shè)立基于產(chǎn)品各環(huán)節(jié)作業(yè)的責(zé)任中心與控制中心，不僅能夠提高成本的分配效率，而且還實(shí)現(xiàn)了成本的有效管控。

企業(yè)在傳統(tǒng)預(yù)算管理中存在的問題

（1）預(yù)算管理和企業(yè)發(fā)展的銜接不夠

在傳統(tǒng)的企業(yè)預(yù)算管理中主要是以企業(yè)年利潤(rùn)作為主要目標(biāo)，對(duì)預(yù)算工作的關(guān)注不夠，未將預(yù)算管理和企業(yè)整體戰(zhàn)略目標(biāo)有效結(jié)合起來，從而導(dǎo)致了企業(yè)人員只關(guān)注企業(yè)短期效益而忽略企業(yè)長(zhǎng)期經(jīng)濟(jì)效益的情況，最終造成了企業(yè)的預(yù)算管理發(fā)展受到限制還阻礙了整體企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)工作無法得到順利進(jìn)行，由于人員對(duì)成本控制工作不顧重視，因此導(dǎo)致了企業(yè)的實(shí)際成本超出預(yù)想，資源浪費(fèi)。

（2）成本控制管理模式不夠先進(jìn)

在預(yù)算管理中，企業(yè)成本控制標(biāo)準(zhǔn)未得到及時(shí)明確，與此同時(shí)，預(yù)算管理無法真實(shí)的反映企業(yè)績(jī)效與預(yù)算管理之間關(guān)系，從而導(dǎo)致了企業(yè)預(yù)算管理失去了意義，未能使成本控制的作用得到體現(xiàn)，造成員工自覺意識(shí)不高，成本控制意識(shí)缺乏，無法及時(shí)為企業(yè)提供更好的服務(wù)，不僅影響了員工個(gè)人發(fā)展還阻礙了企業(yè)預(yù)算管理工作的順利進(jìn)行。

（3）預(yù)算管理范圍不夠全面在傳統(tǒng)的預(yù)算管理中其工作重心是生產(chǎn)成本預(yù)算，其管理工作往往只體現(xiàn)在企業(yè)內(nèi)部管理過程中，管理人員只重視財(cái)務(wù)管理指標(biāo)，主要對(duì)產(chǎn)生質(zhì)量、生產(chǎn)效率以及信譽(yù)等方面缺乏管理，因此使得企業(yè)預(yù)算管理工作的重要性未得到及時(shí)發(fā)揮。

作業(yè)成本法在現(xiàn)代企業(yè)預(yù)算管理及成本控制中的應(yīng)用方法

（1）構(gòu)建企業(yè)預(yù)算管理機(jī)制

企業(yè)預(yù)算管理機(jī)構(gòu)主要包括：財(cái)務(wù)部門、董事會(huì)、預(yù)算機(jī)構(gòu)等多個(gè)部門，同時(shí)積極推行企業(yè)預(yù)算管理目標(biāo)責(zé)任制，將預(yù)算機(jī)構(gòu)作為預(yù)算管理以及成本控制任務(wù)的主要執(zhí)行機(jī)構(gòu)，全面開展作業(yè)成本控制工作。根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)目前發(fā)展?fàn)顩r構(gòu)建行之有效的預(yù)算管理機(jī)制，制定科學(xué)合理的作業(yè)成本控制制度，將預(yù)算管理工作得到及時(shí)有效落實(shí)，對(duì)預(yù)算管理過程以及成本控制過程進(jìn)行科學(xué)監(jiān)督，積極采用作業(yè)成本法進(jìn)行預(yù)算管理以及企業(yè)成本控制，只有這樣做才能確保企業(yè)預(yù)算管理目標(biāo)以及成本控制目標(biāo)的快速實(shí)現(xiàn)，大大提升企業(yè)生產(chǎn)力。

（2）強(qiáng)化現(xiàn)代企業(yè)預(yù)算管理考核加大企業(yè)預(yù)算管理考核力度是推進(jìn)現(xiàn)代化企業(yè)成本控制以及穩(wěn)定發(fā)展的關(guān)鍵，由于預(yù)算管理與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略有著非常密切的關(guān)系，因此必須不斷加強(qiáng)現(xiàn)代企業(yè)預(yù)算管理目標(biāo)考核，將企業(yè)利潤(rùn)目標(biāo)作為基礎(chǔ)，從企業(yè)實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)出發(fā)，并對(duì)影響企業(yè)預(yù)算管理以及成本控制工作有序進(jìn)行的主要因素進(jìn)行科學(xué)分析，重點(diǎn)是要將作業(yè)成本法廣泛應(yīng)用在預(yù)算管理目標(biāo)考核過程中，實(shí)現(xiàn)對(duì)專業(yè)知識(shí)的及時(shí)滲透，有效降低企業(yè)預(yù)算管理成本。將企業(yè)管理人員和基層員工的力量集合起來，從而提升企業(yè)凝聚力，這樣做有助于降低企業(yè)預(yù)算管理以及作業(yè)成本，加強(qiáng)預(yù)算管理目標(biāo)考核監(jiān)督，促使員工將自身潛能及時(shí)發(fā)揮出來，為企業(yè)績(jī)效管理以及穩(wěn)定發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

（3）積極擴(kuò)大預(yù)算管理中作業(yè)成本應(yīng)用范圍

為了保證現(xiàn)代企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展需要及時(shí)運(yùn)用作業(yè)成本法來進(jìn)行預(yù)算管理以及成本管控，在此過程中需要將作業(yè)成本作為基礎(chǔ)，努力擴(kuò)大企業(yè)預(yù)算管理中作業(yè)成本法的應(yīng)用范圍，實(shí)現(xiàn)作業(yè)成本法在現(xiàn)代企業(yè)預(yù)算管理中的廣泛應(yīng)用，認(rèn)識(shí)到企業(yè)發(fā)展過程中作業(yè)成本法發(fā)揮出的重要作用。

（4）應(yīng)用作業(yè)成本法統(tǒng)一戰(zhàn)略管理思想

在企業(yè)預(yù)算管理中要認(rèn)識(shí)到應(yīng)用作業(yè)成本法的必要性，營(yíng)造和諧、良好的企業(yè)預(yù)算管理環(huán)境，促使管理高層積極統(tǒng)一戰(zhàn)略管理思想，將客戶需要作為中心，加強(qiáng)對(duì)作業(yè)成本法的應(yīng)用，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)預(yù)算管理以及成本控制工作的全面分析，運(yùn)用作業(yè)成本法進(jìn)行規(guī)范化預(yù)算管理以及作業(yè)成本控制。與此同時(shí)還要大力培養(yǎng)員工的作業(yè)成本控制思想，將成本控制作為主要目標(biāo)，從而在保證企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量的基礎(chǔ)上積極促進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)預(yù)算管理以及成本控制工作的順利進(jìn)行，最終在企業(yè)內(nèi)部形成統(tǒng)一的預(yù)算管理戰(zhàn)略思想，將作業(yè)成本法的應(yīng)用優(yōu)勢(shì)得到充分體現(xiàn)。

結(jié)語(yǔ)

傳統(tǒng)的預(yù)算管理方式已然無法滿足現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)需求，因此必須及時(shí)將作業(yè)成本法廣泛應(yīng)用在預(yù)算管理以及成本控制過程中，從而將企業(yè)資源得到合理利用，有效避免了資源浪費(fèi)，實(shí)現(xiàn)了成本控制目標(biāo)，以此方式在保證企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量基礎(chǔ)上，積極促進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)預(yù)算管理工作穩(wěn)定進(jìn)行。

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[2]徐星，劉春花.作業(yè)成本法在企業(yè)成本控制中的應(yīng)用研究[J].中國(guó)商貿(mào).2014（32）