淺析石油企業(yè)政工工作在人力資源管理中的作用

劉俊梅

摘 要：我國經(jīng)濟(jì)體制漸漸從計劃經(jīng)濟(jì)邁向市場經(jīng)濟(jì)，使各大企業(yè)壓力倍增，意識到人力資源管理的重要性和意義。要想更好的抵抗壓力，石油企業(yè)必須廣招人才；只有企業(yè)經(jīng)濟(jì)實力不斷提升，才能在市場上站穩(wěn)腳。但是，石油企業(yè)人力資源管理中仍舊存在很多問題，對此，本文從石油企業(yè)政工工作在人力資源管理中的發(fā)展現(xiàn)狀著手，簡要概括了石油企業(yè)政工工作在人力資源管理中的意義，深入探討石油企業(yè)政工工作在人力資源管理中的方法作用，供人們參考。

關(guān)鍵詞：石油企業(yè)；政工工作；人力資源管理；作用

一、石油企業(yè)政工工作在人力資源管理中的發(fā)展現(xiàn)狀

1.政工工作落實情況較差

為了加快企業(yè)發(fā)展腳步，石油企業(yè)向設(shè)立了很多部門，這就在一定程度上增加了政工工作壓力。由于受到外界因素的困擾，石油企業(yè)政工共工作仍舊處在初級階段，與經(jīng)濟(jì)較為發(fā)達(dá)的企業(yè)相比存在一定差距，且與各部門的管理要求嚴(yán)重不符，基于此政工工作的落實情況非常差。與此同時，因為我國正處在社會發(fā)展轉(zhuǎn)型過程，企業(yè)工作人員受利益熏染，特別是石油企業(yè)在調(diào)節(jié)框架過程中，這給員工思想帶來很大影響。由于政工人員對企業(yè)員工思想不夠了解，使得思想政治教育工作難以順利實施。

2.企業(yè)管理人員對政工工作不夠了解

為了讓石油企業(yè)獲取更多的經(jīng)濟(jì)利潤，加快其發(fā)展腳步，企業(yè)管理人員需高度重視生產(chǎn)工作，在可以為企業(yè)贏得經(jīng)濟(jì)效益的部門投入大量資金，卻沒有真正意識到政工部門可以為石油企業(yè)帶來間接效益，從而忽略了政工股工作?；诖?，人員稀少、員工素質(zhì)素養(yǎng)低等一系列問題在政工團(tuán)隊中頻繁出現(xiàn)，限制了石油企業(yè)政工工作的有效展開。

3.政工工作缺少創(chuàng)新性

隨著社會背景的不斷改變，加劇了企業(yè)環(huán)境的變化速度，假如石油企業(yè)政工工作依舊使用傳統(tǒng)工作模式，就會和企業(yè)發(fā)展情況不符。如今石油企業(yè)政工工作也面臨這種問題，缺少一定的創(chuàng)新性，問題根源在于政工工作人員的創(chuàng)新意識不強(qiáng)，忽略了與時俱進(jìn)，要順應(yīng)時代發(fā)展潮流，在加上主動服務(wù)意識差，更加束縛了石油企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

二、石油企業(yè)政工工作在人力資源管理中的意義

在人力資源管理中，政工工作占據(jù)主導(dǎo)地位，主要體現(xiàn)在以下幾點：首先，政工工作知曉廣招人才的重要性。人才招聘是人力資源管理工作的重點內(nèi)容，政工工作需從向這一點入手，并貫穿到整個工作流程中。企業(yè)工作人員要與時俱進(jìn)，具有較強(qiáng)的綜合素質(zhì)和專業(yè)知識，提高自身綜合能力，更好的加入到政工工作中，大力宣傳企業(yè)思想，將企業(yè)思想融入到員工內(nèi)心。其次，優(yōu)秀人才的培養(yǎng)離不開政工工作。實際上，大多數(shù)企業(yè)對人才培養(yǎng)極為看重，經(jīng)過相關(guān)培訓(xùn)、教育和講座，盡可能的培養(yǎng)符合企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的人才。但是，上述方法獲得效果不是很明顯，要想轉(zhuǎn)變這種現(xiàn)象，就要加大工作人員政工教育力度，時刻告誡員工一旦落后就會被社會淘汰，進(jìn)而提高隊伍整體水平。最后，政工工作的核心是留住人才。人才流動是很常見的事情，怎樣留住人才是石油企業(yè)需要解決的重點問題?，F(xiàn)代企業(yè)要學(xué)會借助政工工作來留住人才，站在員工角度考慮問題，用感情打動他們，讓他們看到希望，增強(qiáng)信心，感受到石油企業(yè)對員工的關(guān)心和愛護(hù)。政工工作知人善任，合理運(yùn)用人才，是人力資源管理工作的基礎(chǔ)前提?，F(xiàn)在的年輕人思想豐富、善變，緊跟時代腳步，因此石油企業(yè)政工工作要及時調(diào)整年輕人的思想活動，找到適合他們的工作崗位，體現(xiàn)其自身價值。

三、促進(jìn)石油企業(yè)政工工作與人力資源管理的方法

1.在人力資源管理中加入政工工作

在人力資源管理與石油企業(yè)政工工作結(jié)合的過程中存在的問題有很多，這就要求石油企業(yè)管理人員高度重視政工工作，合理擬定相關(guān)制度將人力資源管理與政工工作更好的結(jié)合在一起。假如政工工作人員加入到人力資源管理中，就要深入探討當(dāng)前人力資源管理現(xiàn)狀，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。在實施人力資源管理工作時，相關(guān)人員要注意員工思想動態(tài)，依照員工自身狀況合理擬定管理條例，當(dāng)企業(yè)發(fā)生變動時，政工工作人員與人力資源管理者積極引導(dǎo)其他員工，打消員工思想上的消極情緒，讓他們能夠正確面對現(xiàn)實，做好自己的工作。

2.加強(qiáng)各個部門之間的溝通力度

在石油企業(yè)中，各部門之前的溝通力度欠缺，嚴(yán)重阻礙了政工部門和人力資源管理部門的合作，基于此，石油企業(yè)管理人員要加強(qiáng)各部門之間的溝通力度，使人力資源管理部門和政工部門之間關(guān)系變得緊密。人力資源管理部門要多和政工部門走動，尤其在擬定企業(yè)制度上，因為政工部門知曉員工的思想情況，擬定的制度更能讓他們接受。另外，政工部門還要加強(qiáng)政工教育，幫助人力資源管理工作的展開，從而得到員工的肯定。

3.政工工作的實施要以人力資源管理為核心

在人力資源管理中加入政工工作，需從人力資源管理重點入手，只有解決此類問題，才能更好的結(jié)合，讓企業(yè)管理人員意識到政工工作的價值。人力資源管理部門如何激發(fā)員工工作積極性，完成工作目標(biāo)已成為當(dāng)下最需要解決的問題。因此，政工工作人員要積極指引企業(yè)員工，協(xié)調(diào)個人利益與集體利益的關(guān)系，為企業(yè)員工樹立正確世界觀，從根本上激發(fā)員工的工作熱情，推動企業(yè)快速發(fā)展。

綜上所述，石油企業(yè)政工工作與人力資源管理融合力度不強(qiáng)，很容易造成人才流失，針對這種情況就需要石油企業(yè)管理人員需正確認(rèn)識政工工作的意義，拉近其與人力資源管理部門之間的聯(lián)系，給予政工工作足夠重視與支持，只有這樣才能真正促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

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