財務管理存在的問題及對策初探

孫亞軍

近年來，隨著社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，企業(yè)發(fā)展規(guī)模不斷擴大，為解決我國就業(yè)難題、促進社會經(jīng)濟的發(fā)展做出了巨大貢獻。財務管理是企業(yè)的重要組成部分，良好的財務管理是企業(yè)能夠正常運行的保障。其在提高企業(yè)管理水平、綻進企業(yè)發(fā)展等方面發(fā)揮著重要作用。本文簡單探究了企業(yè)財務管理工作中出現(xiàn)的問題，并根據(jù)經(jīng)驗提出了幾點應對對策。

財務管理 問題對策

引言

財務管理是企業(yè)管理體系中十分重要的一環(huán)，但實際卜-，有很多企業(yè)都忽視了這一點，導致企業(yè)的財務管理工作出現(xiàn)問題時企業(yè)無法應對，使企業(yè)的發(fā)展受到了阻礙。因此，企業(yè)想要得到持續(xù)良性的發(fā)展，就要結(jié)合自身的具體情況，制定出科學合理的財務管理方案，從而保證自身的綜合效益。

企業(yè)財務管理中存在的問題

（1）投資方式問題

最近一段時問，我國拓寬了對外投資政策，在投資項日和區(qū)域等方面都有了極大的延伸，在如此背景之下，很多企業(yè)都進行了不少的項日投資。但與預期不同的是，有些企業(yè)資金投入量很大，可實際收益比估計的要少很多，企業(yè)因此而面臨破產(chǎn)困境的情況也屢見不鮮。對這些出現(xiàn)問題的企業(yè)進行深入探究，發(fā)現(xiàn)財務管理工作是導致這些情況的主要原因之一；受到老舊傳統(tǒng)經(jīng)濟思維的干擾，企業(yè)的財務管理工作有著較大的弊端，其具體工作形式不適合如今的經(jīng)濟形勢，導致企業(yè)投資出現(xiàn)問題。

（2）財務監(jiān)管意識較為薄弱

企業(yè)大部分均是私人經(jīng)營的企業(yè)，企業(yè)的投資單位較為單一，因此，大部分企業(yè)并不會專門建立財務管理部門，對本企業(yè)的財務狀況進行專門化的管理。對于大部分企業(yè)而言，財務管理只需要直接掌握在經(jīng)理或者企業(yè)負責人手中即可，這樣既能夠掌握財政大權，又能夠簡單省事。這種財務管理方法顯然是錯誤的，很多企業(yè)的財務管理負責人根本不具備財務會計的專業(yè)知識，導致企業(yè)的財務管理工作質(zhì)量和效率較低，無法保證財務會計信息的真實性和有效性，制約著企業(yè)經(jīng)營者的經(jīng)營和決策，不利于企業(yè)的長遠發(fā)展。

（3）財務管理工作不夠規(guī)范化

我國企業(yè)的基本經(jīng)營模式為私營模式，這種經(jīng)營模式的主要管理特征是高度集權管理，即企

業(yè)的經(jīng)營權和所有權通常集中在一個人或者一個家族手上，給企業(yè)的財務管理帶來了不少的問題。某些企業(yè)在進行財務管理時未將工作規(guī)范化，導致責任歸屬不明，財務管理出現(xiàn)問題之后各工作人員相互推諉，財務管理工作出現(xiàn)混亂。某些財務管理工作人員本身專業(yè)素質(zhì)就不高，在工作過程中也不注意對自身進行強化，這就導致其在處理財務管理工作時出現(xiàn)較多或者較大的事物，從而損害到公司的利益。

針對企業(yè)財務管理中存在問題的對策

（1）使投資的科學性提高

目前，國內(nèi)許多企業(yè)都存在投資方式問題，使自身利益受損。鑒于此，企業(yè)在投資前需要深入思考自身的情況，利用財務管理對投資項目進行監(jiān)督管理；在確定投資時要將目光放遠，不要因為眼前的蠅頭小利而放棄了長久發(fā)展；此外，企業(yè)還應對投資項目進行全面細致的了解，以確定其是否適合自身發(fā)展，避免資金浪費的局面；在投資時，要根據(jù)實際情況對自身的投資渠道進行拓展，將投資分散化，進而使得投資風險也分散化。

（2）將財務管理公開的政策全面貫徹

企業(yè)應披露財務管理本身，使其能在各個方面進行實時監(jiān)督，在很大程度上減少徇私舞弊現(xiàn)象的發(fā)生。企業(yè)領導對財務管理工作的重要性應該有一個全面的認識，在平時要確保財務管理工作，并使財務管理工作得到公開化得以實現(xiàn)，并鼓勵對企業(yè)財務管理人員積極提出自己的想法和看法；企業(yè)也要對員工的意見進行細致的考慮，取其優(yōu)、舍其劣，從而對企業(yè)的財務管理工作進行進一步完善，減少失誤的出現(xiàn)。

（3）完善財務管理制度

完善企業(yè)的財務管理制度需要企業(yè)從兩方面著手：首先，企業(yè)要轉(zhuǎn)變財務管理模式，加強對財務管理機構和職能建設。首先，在這種管理模式下，企業(yè)所有者在做出經(jīng)營決策前不需要另外通知財務部門，也不需要對財務會計報告進行綜合分析，所有的決定均是由領導者主觀決定的。部分企業(yè)也有可能出現(xiàn)越權行事的現(xiàn)象，導致企業(yè)的內(nèi)部管理出現(xiàn)嚴重漏洞，財務管理相對換亂，財務會計信息失效或者失真。因此，企業(yè)要設立獨立的財務管理部門以及相應的內(nèi)部審計部門，規(guī)范財務管理流程，抱枕財務會計信息的真實性和有效性；其次，要求企業(yè)加強對財務會計人員綜合素質(zhì)的提高，以培訓、招聘等形式提升企業(yè)的整體水平。

（4）加強對資金的管理

資金是推動企業(yè)快速發(fā)展的唯一動力，要求企業(yè)必須要加強對資金管理的重視程度，建立完善的資金管理制度，提高自己的使用效率。企業(yè)的資金包括現(xiàn)金、存款存貨、欠款、應收款項等，要求工作人員要定期查清企業(yè)財務和物資，及時處理各資金款項，提高資金的可利用性。

（5）堅持原則，提高企業(yè)財務信息質(zhì)量

財務管理人員與部門在進行財務管理工作時要堅持原則，提高財務信息的質(zhì)量。首先，財務管理部門在進行財務管理工作時，要嚴格按照國家或企業(yè)制定的財務管理法規(guī)，建立完善的財務信息采集與分析系統(tǒng)，在采集財務信息時，要從源頭開始進行質(zhì)量把關；其次，保證會計科目與賬簿設計的規(guī)范化與合法化，使其在滿足財務管理相關規(guī)定的同時，能夠滿足企業(yè)的實際發(fā)展所需；最后，對會計報表進行科學、嚴謹?shù)木幹疲蛊淠軌驅(qū)ζ髽I(yè)的經(jīng)營狀況真實的反饋，如此才能夠企業(yè)決策的科學性與可行性。

結(jié)束語

綜上所述，中小企業(yè)財務管理意識薄弱，融資難度大，財務管理模式較為落后，且對資金管理不足，要加強中小企業(yè)的財務管理必須要求提高管理人員的管理意識、深化金融改革、完善財務管理制度，并加強對資金的管理?？偠灾?，企業(yè)想要取得良好的發(fā)展，就必須做好自身的財務管理工作，企業(yè)的資源分配和目標決策都受到了財務管理工作的影響，因此，企業(yè)想要做大、做強，就必須對財務管理工作提起重視。

[1]劉宇會，楊光.中小企業(yè)財務管理存在的問題及對策初探【J】中國商論.2015，07： 28-30

[2]張雪芬.企業(yè)財務管理存在的問題及對策分析【J】.中國外資.2013，14：62-63