科學(xué)做好財務(wù)管理探析

邰玉梅

移動通信企業(yè)要想在劇烈的競爭之中占據(jù)先機，就要加強內(nèi)部管理，尤其是要做好財務(wù)管理。文章主要分析7制約企業(yè)做好財務(wù)管理的不利因素，在此基礎(chǔ)上，探索科學(xué)做好移動公司財務(wù)管理的有效措施，從而確保企業(yè)長期可持續(xù)性發(fā)展。

移動公司 內(nèi)部管理 財務(wù)管理

社會經(jīng)濟的迅速發(fā)展，使得通信企業(yè)間競爭加劇。移動通信企業(yè)要想在劇烈的競爭之中占據(jù)先機，就要加強內(nèi)部管理，積極尋找制約企業(yè)做好財務(wù)管理的不利因素，在此基礎(chǔ)卜，探索科學(xué)做好移動公司財務(wù)管理的有效措施，做好財務(wù)管理，從而確保企業(yè)長期可持續(xù)性發(fā)展。

財務(wù)管理創(chuàng)新的意義

（1）社會發(fā)展使然，科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力?？萍紕?chuàng)新在引領(lǐng)著通信企業(yè)的發(fā)展趨勢?？萍夹畔⒌陌l(fā)展使得通信企業(yè)對外業(yè)務(wù)交流越發(fā)頻繁，公司在經(jīng)營管理模式變化的同時，內(nèi)部財務(wù)管理也受到不小沖擊，現(xiàn)代化的財務(wù)管理手段利用計算機技術(shù)進行的。在社會經(jīng)濟發(fā)展的背景下，財務(wù)管理創(chuàng)新具有一定的必要性，能夠推動企業(yè)的良好發(fā)展。

（2）現(xiàn)代企業(yè)制度使然，現(xiàn)階段通信企業(yè)改革的主要內(nèi)容是將企業(yè)內(nèi)部的根本制度進行科學(xué)的改進完善，權(quán)責(zé)明確、科學(xué)管理。財務(wù)管理在企業(yè)管理中占有核心地位，管理內(nèi)容不單單體現(xiàn)在監(jiān)督方面，更多的是使企業(yè)管理者做出正確的投資和融資決策，明確科學(xué)正確的投資導(dǎo)向進行合理化的投資，能夠達到對企業(yè)內(nèi)部資金進行優(yōu)化配置，增強其市場競爭力的日的。因此，財務(wù)管理創(chuàng)新與發(fā)展具有非常的必要性。

制約財務(wù)科學(xué)管理的因素

財務(wù)管理在移動通信公司管理系統(tǒng)中占據(jù)著重要的地位。制約其財務(wù)科學(xué)管理的因素表現(xiàn)為以下方面：

（1）流程管理缺失？資金回收效關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)營效率和可持續(xù)發(fā)展。應(yīng)當看到，電信公司存在資金周轉(zhuǎn)期短、回收困難的問題。業(yè)務(wù)的復(fù)雜性，使得資金問收困難。許多營業(yè)點方便了居民充值，但重復(fù)建設(shè)過多，中間環(huán)節(jié)過度，從而造成了業(yè)務(wù)流程管理缺乏規(guī)范性，不利于企業(yè)的資源合理配置。

（2）內(nèi)部管理不完善，財務(wù)管理制度贏接關(guān)系財務(wù)管理工作和企業(yè)內(nèi)部管理的順利開。電信企業(yè)內(nèi)部還沒有完傘建立起現(xiàn)代化的內(nèi)部管理制度，財務(wù)關(guān)系復(fù)雜，財務(wù)制度的責(zé)權(quán)分攤不均，造成財務(wù)管理對財務(wù)的監(jiān)督和控制作用流于形式；內(nèi)控監(jiān)督制度和體系的缺乏導(dǎo)致系統(tǒng)性、全面性、嚴密性不足，執(zhí)行中難于落到實處，導(dǎo)致內(nèi)控監(jiān)督體系作用微弱。

（3）財務(wù)素養(yǎng)不足？財務(wù)管理意識不足在于企業(yè)缺乏對財務(wù)管理的正確認識和應(yīng)有的重視，造成了財務(wù)管理在企業(yè)管理中的地位低下；財務(wù)管理部門的人才建設(shè)落后于時代要求，財務(wù)管理人員專業(yè)素質(zhì)不高，財務(wù)管理工作往往停留在基本的記賬核賬上，缺乏對企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險、資金運營的分析和控制。

（4）資金規(guī)劃不科學(xué)，電信屬于資金密集型和技術(shù)密集型企業(yè)，需要大量的資金投入，電信企業(yè)要實現(xiàn)自身的進一步發(fā)展就必須解決好資金的管理規(guī)劃問題，必須做好融資工作，并對成本進行相應(yīng)合理的控制。

創(chuàng)新財務(wù)管理的措施

基于以上所述，移動公司要正視財務(wù)管理中存在的問題，采取科學(xué)的措施，做好財務(wù)管理，從而確保公司長期可持續(xù)性發(fā)展。

（1）更新財務(wù)管理觀念在新形勢下，移動公司要具有現(xiàn)代化的財務(wù)管理理念，把財務(wù)工作滲透到經(jīng)營活動的每一個環(huán)節(jié)。要加快財務(wù)信息化制度建設(shè)與執(zhí)行。財務(wù)信息化制度的有效執(zhí)行需要多方面的配合，而監(jiān)督部門無疑是對執(zhí)行效果影響最大的部門。由于財務(wù)信息化制度影響較廣，如果監(jiān)督人員的素質(zhì)達不到要求或執(zhí)行不當，都會影響到它的執(zhí)行效果，因此要在設(shè)立監(jiān)督投訴公告欄，對監(jiān)督管理部門的人員進行考核，根據(jù)投訴的意見進行適當處理；財務(wù)部門與監(jiān)督部門要通力配合，將財務(wù)信息化制度中的不足之處反饋給財務(wù)部門，通過不斷修訂與完善，使系統(tǒng)逐漸走向成熟。

（2）創(chuàng)新財務(wù)管理體系，移動公司財務(wù)部門要協(xié)助公司建立起集現(xiàn)代信息技術(shù)于一體的財務(wù)管理體系，實現(xiàn)營運資本傘過程管理。從業(yè)務(wù)源頭控制用戶欠款及提升預(yù)收賬款，強化業(yè)務(wù)退費及優(yōu)惠、分成業(yè)務(wù)、網(wǎng)間結(jié)算業(yè)務(wù)資金結(jié)算業(yè)務(wù)合理性審核；將財務(wù)費用按照營運資本指標預(yù)算完成情況進行專業(yè)分攤，納入各專業(yè)毛利考核。實施滾動預(yù)算管理，根據(jù)經(jīng)營現(xiàn)金流完成情況，調(diào)整當月資金計劃，并通過全要素利潤保障工作；精細運作，節(jié)省能耗成本、行政管理費；盤活網(wǎng)絡(luò)資產(chǎn)，節(jié)省投；挖潛存量資產(chǎn)，盤活資產(chǎn)效益；適時地獲取完整、及時而有效的財務(wù)信息，方便總公司及省級公司根據(jù)新的市場動態(tài)傳達運營方案和信息；建立起現(xiàn)代化的信息管理體系對于促進移動公司在財務(wù)管理方面工作的順利進行，具有重要的作用及意義，它能夠積極妥善地解決各地域財務(wù)核算方面存在的口徑差異問題，優(yōu)化移動公司財務(wù)管理。

（3）提升信息化水平，加快資金回流，移動公司要提高全成本信息的時效性，財務(wù)部門要及時向管理層提供公司資源耗費情況，快速優(yōu)化資源結(jié)構(gòu)以響應(yīng)市場變化，提升公司管理水平和效益水平，激活公司經(jīng)營活力；財務(wù)部門要將公司全成本按月度編報，按月進行公司全成本對標分析，并將對標分析數(shù)據(jù)及時下發(fā)，對公司對標分析情況進行定期通報；開展運營組織體系建設(shè)工作，摸清人員、崗位匹配情況，編寫公司運營組織體系建設(shè)方案，開展人員選聘工作；大力推進會計核算自動化，逐步取消手工憑，將會計核算業(yè)務(wù)全部實現(xiàn)全程化、自動化。加快資金回流加大對公司日常流通資金的管理力度，使移動公司內(nèi)部資金實現(xiàn)良好的流通，抽放少，回收快；財務(wù)部門要對移動公司現(xiàn)有的投資方案設(shè)想的效益、發(fā)展方面進行科學(xué)正確的評估，做好利用率的提升以及資金成本的合理節(jié)約使用；固定資產(chǎn)的管理要有針對性，固定資產(chǎn)計算實行計提，保證固定資產(chǎn)的準確真實性。

（4）創(chuàng)新監(jiān)督機制，科學(xué)的管理監(jiān)督機制對于推動企業(yè)順利運作發(fā)展具有重要的作用。實踐經(jīng)驗表明，一個科學(xué)正確監(jiān)督管理措施具有強大的力量，不僅僅是能夠?qū)赡馨l(fā)生的各種財務(wù)管理問題進行有效避免，同時還能夠?qū)ω攧?wù)管理過程中出現(xiàn)的諸多問題進行及時的發(fā)現(xiàn)及妥善解決，為建立完善一個科學(xué)正確的財務(wù)管理體系提供幫助。因此，為了有效提升移動公司財務(wù)管理工作的整體效率，應(yīng)積極建立起一個科學(xué)有效的財務(wù)監(jiān)督機制。移動公司總部要定期安排部分審計人員進行財務(wù)信息的監(jiān)督管理；制定出科學(xué)正確的監(jiān)管制度，在各地域的移動公司分部建立起一個可靠實行性高的監(jiān)管模式，使得每一位員工有一定的監(jiān)督職能，從而促進財務(wù)管理。

（5）提升財務(wù)人員整體素質(zhì)？財務(wù)管理人員的素質(zhì)直接關(guān)系到整個財務(wù)管理工作的運行質(zhì)量。財務(wù)人員要要有專業(yè)知識，具有一定的職業(yè)素質(zhì)操守。一方面，要加強財務(wù)人員的知識培訓(xùn)，定期讓他們學(xué)習(xí)相關(guān)的法律法規(guī)知識，并不斷提高自身的專業(yè)技能，深刻認識ERP系統(tǒng)，并掌握熟練的操作技巧。對具有發(fā)展?jié)摿Φ哪贻p會計管理人員，還要給予他們繼續(xù)深造的機會，讓他們成為企業(yè)財務(wù)管理改革中的主力軍。另一方面，要大力培養(yǎng)既精通資金運作，又懂得現(xiàn)代財務(wù)管理知識和現(xiàn)代金融知識的復(fù)合型管理人才，采取積極的財務(wù)戰(zhàn)略，把握機遇，加快企業(yè)的發(fā)展。只有這樣，各項資源才能實現(xiàn)良好的優(yōu)化配置，對各種財務(wù)方面風(fēng)險進行規(guī)避，有效保障企業(yè)的經(jīng)營與發(fā)展。

綜上所述，社會經(jīng)濟的迅速發(fā)展，使得通信企業(yè)間競爭加劇。移動通信企業(yè)要想在劇烈的競爭之中占據(jù)先機，就要加強內(nèi)部管理，積極尋找制約企業(yè)做好財務(wù)管理的不利因素，在此基礎(chǔ)上，探索科學(xué)做好移動公司財務(wù)管理的有效措施，做好財務(wù)管理，從而確保企業(yè)長期可持續(xù)性發(fā)展。

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