大數(shù)據(jù)時(shí)代下現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新研究

孫麗娟

伴隨著信息技術(shù)的快速發(fā)展，社會(huì)發(fā)展發(fā)生7翻天覆地的變化，信息技術(shù)應(yīng)用到人們的日常生活之中。各行各業(yè)受大數(shù)據(jù)信息化時(shí)代的影響將會(huì)獲得全新的發(fā)展機(jī)遇，然而大大數(shù)據(jù)時(shí)代下一些企業(yè)的財(cái)務(wù)管理還沒(méi)有轉(zhuǎn)變關(guān)鍵，或出現(xiàn)在一些新的問(wèn)題和不足，創(chuàng)新現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理以適應(yīng)大數(shù)據(jù)時(shí)代的需要是我們應(yīng)當(dāng)探討的問(wèn)題。本文首先分析了大數(shù)據(jù)時(shí)代下現(xiàn)代企業(yè)對(duì)務(wù)管理存在的不足，進(jìn)而提出了創(chuàng)新建議。以供參考。

大數(shù)據(jù)時(shí)代

企業(yè) 財(cái)務(wù)管理 創(chuàng)新

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)和信息技術(shù)的發(fā)展，大數(shù)據(jù)時(shí)代來(lái)臨勢(shì)不可擋。在當(dāng)前大數(shù)據(jù)時(shí)代下，加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理，提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力顯得尤為重要?，F(xiàn)代企業(yè)應(yīng)當(dāng)了解大數(shù)據(jù)并加以運(yùn)用，對(duì)大數(shù)據(jù)財(cái)務(wù)管理方面的不足進(jìn)行分析總結(jié)，開展精細(xì)化和信息化財(cái)務(wù)管理，為確保各項(xiàng)財(cái)務(wù)工作有序進(jìn)行需要從源頭做起來(lái)提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平。

大數(shù)據(jù)時(shí)代下企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的不足

（1）大數(shù)據(jù)認(rèn)識(shí)不足，先進(jìn)財(cái)務(wù)管理理念缺乏

在傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式中，一些企業(yè)的財(cái)務(wù)管理理念不夠先進(jìn)，依然采用傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)電算化等財(cái)務(wù)軟件才進(jìn)行核算，財(cái)務(wù)工作的重點(diǎn)豐要集中在了對(duì)數(shù)據(jù)的登記、儲(chǔ)存和核算當(dāng)中，沒(méi)有過(guò)多的關(guān)注自身的環(huán)境和社會(huì)大環(huán)境。還有一些企業(yè)沒(méi)有充分認(rèn)識(shí)到大數(shù)據(jù)的重要性，在財(cái)務(wù)管理過(guò)程中很少運(yùn)用大數(shù)據(jù)，甚至在企業(yè)內(nèi)部也沒(méi)有對(duì)各個(gè)級(jí)層的管理人員進(jìn)行貫徹落實(shí)，將主要精力用到H常經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的開展和各項(xiàng)文字?jǐn)?shù)據(jù)的記錄登記上面，造成財(cái)務(wù)信息核算的效率不高，給領(lǐng)導(dǎo)提供的財(cái)務(wù)信息不真實(shí)，不能逃決策者傘面細(xì)致的了解企業(yè)的實(shí)際收支情況而做出正確的決定。

（2）財(cái)務(wù)管理制度不合理，財(cái)務(wù)信息共享程度不高 一是，在企業(yè)日常的業(yè)務(wù)過(guò)程中，企業(yè)在已經(jīng)建立合理科學(xué)的財(cái)務(wù)管理制度基礎(chǔ)只內(nèi)來(lái)開展各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理工作。大數(shù)據(jù)時(shí)代來(lái)臨之后，一些企業(yè)依然采用傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理制度，沒(méi)有及時(shí)的對(duì)各項(xiàng)制度進(jìn)行更新，也沒(méi)有以大數(shù)據(jù)為基點(diǎn)科學(xué)構(gòu)建信息化的財(cái)務(wù)管理體系，造成很多工作進(jìn)行盲日和滯后，未能為大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用提供較好的運(yùn)營(yíng)環(huán)境。二足，一些企業(yè)業(yè)沒(méi)有充分的結(jié)合大數(shù)據(jù)的特征來(lái)調(diào)整自身財(cái)務(wù)管理中的不足，沒(méi)有實(shí)施的優(yōu)化財(cái)務(wù)管理過(guò)程，也沒(méi)有對(duì)財(cái)務(wù)管理制度的內(nèi)容進(jìn)行科學(xué)合理的調(diào)整，這樣一來(lái)就不能滿足大數(shù)據(jù)的要求，不能很好的將經(jīng)營(yíng)與財(cái)務(wù)管理進(jìn)行高效的融合，降低了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理效率。三是，在大數(shù)據(jù)時(shí)代下一些企業(yè)的財(cái)務(wù)共享機(jī)制未能建市，財(cái)務(wù)管理的數(shù)據(jù)不能實(shí)現(xiàn)高效的共享，對(duì)于企業(yè)各個(gè)業(yè)務(wù)部門的活動(dòng)財(cái)務(wù)部門不能及時(shí)的進(jìn)行了解和掌其相關(guān)的收支情況，各個(gè)部門各行其是獨(dú)立存在，造成企業(yè)管理運(yùn)營(yíng)效率低下，各項(xiàng)資源不能得到高效的利用。

（3）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理力度不夠，大數(shù)據(jù)財(cái)務(wù)管理人才缺乏

在大數(shù)據(jù)時(shí)代下，一些企業(yè)的運(yùn)營(yíng)環(huán)境也發(fā)生了一些變化，也增加了企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的一些風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行控制和管理勢(shì)在必行。還有一些企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理落實(shí)不力，在大數(shù)據(jù)環(huán)境下沒(méi)有深入的研究財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)，以至于在正常的經(jīng)營(yíng)管理中財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)，給企業(yè)帶來(lái)一些不必要的損失，影響企業(yè)的現(xiàn)金流和利潤(rùn)。與此同時(shí)，在大數(shù)據(jù)時(shí)代下也對(duì)財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)提出了一些較高的要求，因一些企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)人員日常培訓(xùn)的內(nèi)容內(nèi)有進(jìn)行科學(xué)合理的調(diào)整，在培訓(xùn)中沒(méi)有考慮大大數(shù)據(jù)知識(shí)，開展的培訓(xùn)工作未能有效的與提高各個(gè)層級(jí)的財(cái)務(wù)人員能力和水平向結(jié)合。還有一些企業(yè)財(cái)務(wù)管理重點(diǎn)足一切為了實(shí)現(xiàn)盈利為日的，對(duì)于引進(jìn)大數(shù)據(jù)需求高素質(zhì)的人才未能重視，造成大數(shù)據(jù)技術(shù)的多樣化不能有效的運(yùn)用到對(duì)大量數(shù)據(jù)的收集、歸類和整理之中，更談不卜對(duì)財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)的提煉和挖掘，直接影響企業(yè)財(cái)務(wù)管理整體水平的提高。

大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理面臨問(wèn)題的解決措施

（1）正確認(rèn)識(shí)大數(shù)據(jù)，更新財(cái)務(wù)管理理念

在大數(shù)據(jù)時(shí)代下需要不斷的與時(shí)俱進(jìn)來(lái)更新企業(yè)財(cái)務(wù)管理理念，在日常工作中，企業(yè)要對(duì)大數(shù)據(jù)進(jìn)行深入的研究，熟悉大數(shù)據(jù)的內(nèi)涵及特征，明白大數(shù)據(jù)在財(cái)務(wù)管理的重要意義，樹立不斷更新財(cái)務(wù)管理觀念，圍繞大數(shù)據(jù)為中心來(lái)建立財(cái)務(wù)管理理念。在大數(shù)據(jù)時(shí)代下，企業(yè)應(yīng)當(dāng)在企業(yè)內(nèi)部做好宣傳工作，運(yùn)用好微信、QQ群等內(nèi)部群做好宣傳，對(duì)宣傳者進(jìn)行引導(dǎo)，對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行專業(yè)的培訓(xùn)，使企業(yè)財(cái)務(wù)人員對(duì)大數(shù)據(jù)有個(gè)深入的認(rèn)識(shí)，能夠?qū)⒋髷?shù)據(jù)運(yùn)用到企業(yè)的日常財(cái)務(wù)管理工作中，樹立新型的財(cái)務(wù)管理理念來(lái)提高企業(yè)財(cái)務(wù)核算的準(zhǔn)確度和效率。

（2）科學(xué)構(gòu)建財(cái)務(wù)管理信息化制度

在大數(shù)據(jù)時(shí)代下，信息化水平的提高已成為企業(yè)運(yùn)營(yíng)和發(fā)展的關(guān)鍵。傘面深入地分析、收集和完善財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)，有效地開展財(cái)務(wù)管理是企業(yè)開展各項(xiàng)工作的前提。在大數(shù)據(jù)的大時(shí)代下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理各方面的信息數(shù)據(jù)日益增多。傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理體制和方法的漏洞是多方面的。企業(yè)必須在各級(jí)財(cái)務(wù)管理中深入分析一系列問(wèn)題。根據(jù)大數(shù)據(jù)的具體要求，科學(xué)地建立財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)，為大數(shù)據(jù)技術(shù)在財(cái)務(wù)管理中的具體應(yīng)用提供有利保障。在這個(gè)過(guò)程中.企業(yè)應(yīng)注重財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)，完善財(cái)務(wù)管理制度，建立一個(gè)統(tǒng)一的網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)系統(tǒng)內(nèi)部各部門之間的溝通與交流，確保財(cái)務(wù)管理制度的落實(shí)，可以料及其他部門的日常財(cái)務(wù)支出與收入的動(dòng)態(tài)信息，在財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)系統(tǒng)的幫助下，提高財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)的基本精度，正確進(jìn)行財(cái)務(wù)決策。此外，在企業(yè)的日常管理中，根據(jù)內(nèi)部和外部環(huán)境的變化，對(duì)科學(xué)細(xì)化建設(shè)財(cái)務(wù)管理信息化系統(tǒng)，鼓勵(lì)全員參與，發(fā)揮好各個(gè)財(cái)務(wù)人員的工作職責(zé)，共同深化財(cái)政管理，來(lái)提高企業(yè)的信息化財(cái)務(wù)管理水平。

（3）加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理

在大數(shù)據(jù)時(shí)代下，企業(yè)應(yīng)重新審視財(cái)務(wù)管理產(chǎn)生的各種風(fēng)險(xiǎn)，深入分析各種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的根源和影響因素，明確各種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生頻率、范圍和影響。在這個(gè)過(guò)程中，企業(yè)應(yīng)利用技術(shù)多樣化的大數(shù)據(jù)優(yōu)勢(shì)，進(jìn)行科學(xué)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估體系的建設(shè)，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)模型的合理建設(shè)，深化統(tǒng)計(jì)建模技術(shù)在大數(shù)據(jù)的使用，數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)中的各種日常監(jiān)管金融潛在風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行管理一個(gè)全方位的動(dòng)態(tài)的一系列經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，首次發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)的財(cái)務(wù)管理人員，采取切實(shí)可行的措施，有效地控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)資金鏈流暢進(jìn)行實(shí)時(shí)優(yōu)化，避免日常流動(dòng)資金流出，使日常經(jīng)濟(jì)活動(dòng)有序展開，為了提高操作能力鋪平道路。

（4）注重大數(shù)據(jù)財(cái)務(wù)管理人才培養(yǎng)與引進(jìn)

在大數(shù)據(jù)時(shí)代下，沒(méi)有一批高素質(zhì)的大數(shù)據(jù)財(cái)務(wù)管理人員，企業(yè)財(cái)務(wù)管理的整體水平就很難提高。在日常財(cái)務(wù)管理活動(dòng)中，企業(yè)應(yīng)從大數(shù)據(jù)的角度出發(fā)，科學(xué)地對(duì)財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行科學(xué)的培訓(xùn)，使其在各個(gè)階段都能了解其戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)。企業(yè)應(yīng)該關(guān)注大數(shù)據(jù)，制定培訓(xùn)計(jì)劃，新的目標(biāo)，大數(shù)據(jù)技術(shù)對(duì)不同層次的財(cái)務(wù)管理的再教育，引導(dǎo)他們學(xué)習(xí)數(shù)據(jù)的財(cái)務(wù)管理重要理念以及財(cái)務(wù)知識(shí)和相關(guān)法律法規(guī)，還要具備必要的計(jì)算機(jī)基礎(chǔ)知識(shí)，不斷優(yōu)化知識(shí)結(jié)構(gòu)，財(cái)務(wù)管理理論知識(shí)一定要扎實(shí)。同時(shí)，企業(yè)應(yīng)該在大數(shù)據(jù)下使用系統(tǒng)平臺(tái)技術(shù)，開展豐富多彩的培訓(xùn)活動(dòng)，引導(dǎo)各級(jí)財(cái)務(wù)管理人員參與模擬和實(shí)時(shí)控制，挖掘大數(shù)據(jù)處理技術(shù)，規(guī)范相關(guān)軟件設(shè)備的操作，熟練使用大數(shù)據(jù)技術(shù)來(lái)提高財(cái)務(wù)管理的整體水平。此外，企業(yè)要注意引進(jìn)大數(shù)據(jù)財(cái)務(wù)管理人才，深化財(cái)務(wù)管理人員隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，拓展財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍，提高財(cái)務(wù)管理質(zhì)量。

結(jié)束語(yǔ)

總而言之，在日常運(yùn)營(yíng)管理中，財(cái)務(wù)管理是企業(yè)必不可少的核心環(huán)節(jié)。在大數(shù)據(jù)背景下，企業(yè)要在統(tǒng)籌兼顧的基礎(chǔ)卜，準(zhǔn)確把握財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀，從管理理念、制度、風(fēng)險(xiǎn)、人員等方面人手，科學(xué)利用大數(shù)據(jù)技術(shù)，促進(jìn)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型升級(jí)，實(shí)現(xiàn)最大化的經(jīng)濟(jì)效益。

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