建設(shè)先進(jìn)企業(yè)文化　推動首鋼改革發(fā)展

首鋼總公司黨委

首鋼在不斷深化企業(yè)改革、加快建立和完善現(xiàn)代企業(yè)制度、積極推進(jìn)戰(zhàn)略性結(jié)構(gòu)調(diào)整中，注重加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，在繼承傳統(tǒng)的基礎(chǔ)上不斷創(chuàng)新，努力實(shí)現(xiàn)由傳統(tǒng)企業(yè)文化向現(xiàn)代企業(yè)文化轉(zhuǎn)型，為實(shí)現(xiàn)首鋼改革發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)服務(wù)，為建設(shè)首鋼高素質(zhì)職工隊(duì)伍服務(wù)。

首鋼企業(yè)文化建設(shè)的指導(dǎo)思想、目標(biāo)和原則

首鋼黨委認(rèn)為：企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的底蘊(yùn)，是企業(yè)的靈魂，是推動企業(yè)持續(xù)發(fā)展的最深層次的驅(qū)動力。它是一種無形力量，始終支配著企業(yè)廣大干部職工的行為，左右著企業(yè)的前進(jìn)方向和步伐。企業(yè)之間的競爭說到底是企業(yè)文化之間的競爭。企業(yè)文化的落后，是最可怕的落后。有先進(jìn)的企業(yè)文化，才能創(chuàng)造好的環(huán)境和氛圍，推動企業(yè)的發(fā)展。

企業(yè)文化建設(shè)是一把手工程，首鋼各級黨政一把手都承擔(dān)起了抓好企業(yè)文化建設(shè)的職責(zé)，在堅(jiān)持身體力行、全面推動的同時(shí)，還組織制定本單位的企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃和年度計(jì)劃，并檢查、督促計(jì)劃的落實(shí)。為了更好地推進(jìn)首鋼的企業(yè)文化建設(shè)，首鋼還明確公司黨委宣傳部要履行企業(yè)文化部的職能，實(shí)行一個(gè)機(jī)構(gòu)、兩塊牌子，具體負(fù)責(zé)落實(shí)企業(yè)文化建設(shè)。在研究國內(nèi)外著名企業(yè)文化的先進(jìn)做法、總結(jié)和分析我國企業(yè)在企業(yè)文化建設(shè)方面的歷史傳統(tǒng)、現(xiàn)實(shí)環(huán)境、工作特點(diǎn)以及存在的誤區(qū)等，逐步明確了首鋼推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)的目標(biāo)、任務(wù)和途徑。

努力用先進(jìn)企業(yè)文化推動企業(yè)生產(chǎn)力的發(fā)展

企業(yè)精神是企業(yè)文化的核心和靈魂，是對企業(yè)價(jià)值取向、經(jīng)營管理理念、道德規(guī)范、行為準(zhǔn)則的高度概括。首鋼精神"自強(qiáng)開放、務(wù)實(shí)創(chuàng)新、誠信敬業(yè)"是新時(shí)期首鋼先進(jìn)文化的集中反映，具有很強(qiáng)的針對性和豐富的內(nèi)涵。弘揚(yáng)首鋼精神，對于我們進(jìn)一步破除陳舊落后的思想、樹立與時(shí)俱進(jìn)的新觀念、加快首鋼的改革創(chuàng)新發(fā)展具有重要的作用。

企業(yè)文化只有堅(jiān)持圍繞中心，服務(wù)大局，把促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)力的發(fā)展作為第一要務(wù)，才能保持蓬勃的生命力。因此，近年來，首鋼在開展企業(yè)文化建設(shè)中，始終把創(chuàng)新廣大干部職工的市場觀念、圍繞企業(yè)改革和經(jīng)營生產(chǎn)中的重點(diǎn)、難點(diǎn)作為企業(yè)文化建設(shè)的著力點(diǎn)。

堅(jiān)持學(xué)習(xí)、創(chuàng)新、發(fā)展是企業(yè)文化的生命力。企業(yè)文化只有推動企業(yè)不斷學(xué)習(xí)、創(chuàng)新、發(fā)展，使企業(yè)在這個(gè)過程中不斷吐故納新，達(dá)到良性循環(huán)才會有生命力。首鋼從2000年開始，已經(jīng)連續(xù)三年在各級領(lǐng)導(dǎo)干部中開展以"學(xué)習(xí)、創(chuàng)新、發(fā)展"為主題的解放思想、轉(zhuǎn)變觀念的教育活動。在活動過程中，首鋼抓住學(xué)習(xí)創(chuàng)新發(fā)展、開展大討論、查找影響各單位改革發(fā)展的主要矛盾和突出問題等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，促使各級領(lǐng)導(dǎo)干部解放思想、轉(zhuǎn)變觀念、跳出首鋼看首鋼，不局限于自己與自己比年年有進(jìn)步，要看到國際、國內(nèi)市場的巨大變化，對照國內(nèi)外先進(jìn)企業(yè)找差距；促使各級領(lǐng)導(dǎo)干部通過創(chuàng)新觀念，來推進(jìn)體制、機(jī)制創(chuàng)新和發(fā)展思路的創(chuàng)新。首鋼東星公司在闖出大山求發(fā)展的過程中，一年一大步，步步有思路，理出了"以產(chǎn)品帶搬遷、以項(xiàng)目帶搬遷、以效益帶搬遷"的工作思路；在汽車空調(diào)器等產(chǎn)品開發(fā)過程中，總結(jié)出了"高起點(diǎn)、高質(zhì)量、高效益、新技術(shù)、快速度"的開發(fā)思路；在技術(shù)創(chuàng)新中，又摸索出"堅(jiān)持借腿走路、以快取勝，瞄準(zhǔn)科技前沿，以新取勝"的有效途徑。首鋼礦業(yè)公司跳出單一所有制辦礦模式，以閑置的設(shè)備、技術(shù)和管理作為投入，與地方聯(lián)合辦礦，不但盤活了閑置資產(chǎn)，而且節(jié)省了投資，縮短了建設(shè)時(shí)間，取得了良好的經(jīng)營效果。2002年，礦業(yè)公司又提出了要重點(diǎn)解決思想上不適應(yīng)生產(chǎn)力發(fā)展的體制性障礙問題、加快體制改革、在分立小的經(jīng)濟(jì)實(shí)體上進(jìn)行突破的發(fā)展思路。

圍繞企業(yè)改革發(fā)展等各項(xiàng)工作，充分發(fā)揮企業(yè)文化解疑釋惑的作用，營造平等和諧的教育環(huán)境。在社會主義市場經(jīng)濟(jì)條件下，引導(dǎo)職工轉(zhuǎn)變觀念是企業(yè)文化建設(shè)的重要內(nèi)容。我們通過報(bào)紙、電視、基層廠報(bào)、宣講材料、各種會議等多種形式，幫助和引導(dǎo)職工逐步樹立起與社會主義市和諧的教育環(huán)境。在社會主義市場經(jīng)濟(jì)條件下，引導(dǎo)職工轉(zhuǎn)變觀念是企業(yè)文化建設(shè)的重要內(nèi)容。我們通過報(bào)紙、電視、基層廠報(bào)、宣講材料、各種會議等多種形式，幫助和引導(dǎo)職工逐步樹立起與社會主義市場經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)的干部能上能下、人員能進(jìn)能出、收入能升能降的觀念，職工個(gè)人的收入要與社會勞動力市場價(jià)格接軌的觀念，企業(yè)不消滅虧損、虧損就要消滅企業(yè)的觀念，崗位靠競爭、收入憑貢獻(xiàn)的觀念，在市場競爭中逆水行舟、不進(jìn)則退、優(yōu)勝劣汰、適者生存的觀念。另一方面，我們逐步改變了過去那種我說你聽的單向灌輸方法，提倡平等式、互動式、溝通式的方法，一方面注意發(fā)動職工參與各項(xiàng)改革方案的討論，傾聽大家的意見、建議，強(qiáng)調(diào)職工的參與意識，讓職工自己教育自己，努力從決策的源頭上解決思想問題。比如，在制訂職工養(yǎng)老保險(xiǎn)和醫(yī)療保險(xiǎn)制度改革等方案過程中，在機(jī)電公司重型機(jī)器廠破產(chǎn)和首鋼初軋廠全面停產(chǎn)等工作中，我們都廣泛征求職工的意見、建議，反復(fù)修改方案，最后通過民主程序討論通過。

加強(qiáng)典型引導(dǎo)，發(fā)揮先進(jìn)典型的示范帶動作用。企業(yè)的先進(jìn)典型是企業(yè)精神、企業(yè)理念的集中體現(xiàn)，用這些職工看得見、摸得著的先進(jìn)典型感染人、影響人，有利于推動企業(yè)的兩個(gè)文明建設(shè)。近年來，我們通過積極組織職工開展評選首鋼勞動模范、先進(jìn)職工活動，并推薦一些優(yōu)秀職工參加評選全國勞動模范和北京市勞動模范。對優(yōu)秀職工的先進(jìn)事跡，堅(jiān)持實(shí)事求是，不人為拔高，而是保持原汁原味，使他們可敬、可親、可學(xué)，集中宣傳了王占嶺、張興隆等在首鋼不同崗位上兢兢業(yè)業(yè)、奮力拼搏的先進(jìn)典型。在總結(jié)宣傳先進(jìn)人物的同時(shí)，我們及時(shí)總結(jié)首鋼各單位在體制創(chuàng)新、科技創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、加快發(fā)展、精神文明建設(shè)等方面的好做法、好經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)首鋼東星公司等10個(gè)單位的典型經(jīng)驗(yàn)，通過報(bào)紙、電視和有關(guān)的會議進(jìn)行學(xué)習(xí)、宣傳、交流、推廣。通過堅(jiān)持不懈地宣傳表彰先進(jìn)典型，在首鋼營造出了鼓勵(lì)先進(jìn)、鞭策落后的濃厚氛圍，發(fā)揮了先進(jìn)典型的示范帶動作用。

有針對性的企業(yè)文化建設(shè)，全面提升了企業(yè)的綜合競爭力。在改革方面，首鋼以建立現(xiàn)代企業(yè)制度為目標(biāo)，全面推進(jìn)各方面的工作。進(jìn)行集團(tuán)化改革，打破單一法人的工廠制管理體制，建立以資本為紐帶的母子公司運(yùn)行體制；大力推進(jìn)所有制結(jié)構(gòu)的調(diào)整，實(shí)施投資主體多元化，組建了北京首鋼股份有限公司，"首鋼股份"發(fā)行上市；積極推進(jìn)住房制度、工資制度、養(yǎng)老保險(xiǎn)和醫(yī)療保險(xiǎn)制度等改革。首鋼已經(jīng)初步建立了現(xiàn)代企業(yè)制度，正在進(jìn)一步規(guī)范現(xiàn)代企業(yè)制度。在企業(yè)發(fā)展和結(jié)構(gòu)調(diào)整方面，通過全體職工的努力，從2000到2002年，首鋼集團(tuán)的非鋼產(chǎn)業(yè)銷售收入和海外營業(yè)額占銷售收入總額的比例，連續(xù)兩年超過50％。

首鋼企業(yè)文化建設(shè)取得了一定的成果，但企業(yè)文化建設(shè)是一項(xiàng)長期的任務(wù)，建設(shè)先進(jìn)的企業(yè)文化不是一朝一夕就能完成的。在鞏固已有成績的基礎(chǔ)上，首鋼要積極學(xué)習(xí)、吸收、借鑒國內(nèi)外企業(yè)文化建設(shè)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，加快建設(shè)先進(jìn)企業(yè)文化的步伐，實(shí)現(xiàn)"面向新世紀(jì)、建設(shè)新首鋼"的目標(biāo)。