企業(yè)薪酬方案設(shè)計(jì)研究

蔣卉

一、桂林市A單位目前薪酬制度概況

（一）基本薪酬結(jié)構(gòu)

在《制度》當(dāng)中規(guī)定，A單位薪酬結(jié)構(gòu)就整體來(lái)看分成這樣的幾個(gè)部分，即：基礎(chǔ)工資、技能工資、津貼工資、績(jī)效工資、年終獎(jiǎng)、特殊獎(jiǎng)金等，在這之中，基礎(chǔ)工資以及技能工資是固定的薪酬內(nèi)容。以上各種薪酬元素按照工作方式、技能、性質(zhì)等進(jìn)行分類，形成不同的薪酬結(jié)構(gòu)。

（二）調(diào)整薪酬制度

對(duì)薪酬進(jìn)行調(diào)整的項(xiàng)目包括晉級(jí)以及降級(jí)兩個(gè)大方向，調(diào)整范圍包括整體調(diào)整以及個(gè)別調(diào)整兩種形式，其中整體調(diào)整是充分結(jié)合在某一年內(nèi)貫徹落實(shí)的經(jīng)濟(jì)效益，充分結(jié)合外部環(huán)境下的市場(chǎng)工資水平的整體變更，借助崗位基礎(chǔ)薪酬調(diào)整實(shí)現(xiàn)A單位內(nèi)部整體工資水平的調(diào)整；個(gè)別調(diào)整指的則是自然調(diào)整或者是崗位變動(dòng)的調(diào)整。

二、當(dāng)前A單位薪酬管理制度當(dāng)中所存在的待完善之處

（一）管理制度尚且存在漏洞

A單位的薪酬管理體系尚且還不是非常的完善，缺乏比較有效的控制措施，導(dǎo)致薪酬管理的成本大幅度提升，甚至增長(zhǎng)幅度高于企業(yè)的銷售業(yè)績(jī)提升幅度。

（二）對(duì)于基礎(chǔ)工資的設(shè)計(jì)尚且缺少合適的價(jià)值導(dǎo)向

A單位員工的基礎(chǔ)工資設(shè)計(jì)在崗位價(jià)值的體現(xiàn)上尚且還比較薄弱，對(duì)于工作人員結(jié)合企業(yè)的薪酬制度來(lái)對(duì)自身職業(yè)生涯進(jìn)行規(guī)劃，進(jìn)而導(dǎo)致員工的流失率比較大，尤其是技術(shù)人員的流失更加嚴(yán)重。另外，A單位對(duì)于在不同崗位當(dāng)中的工作人員的基礎(chǔ)工資進(jìn)行設(shè)計(jì)的方案也并沒(méi)有充分地體現(xiàn)出該崗位對(duì)應(yīng)價(jià)值的大小，自然無(wú)法區(qū)分崗位重要性，十分不利于提升員工工作熱情。

（三）工作人員薪酬制度的設(shè)計(jì)比較復(fù)雜

A單位當(dāng)中，對(duì)于員工薪酬制度的設(shè)計(jì)比較復(fù)雜，積分累加器的方式雖然比較直觀且比較方便，但是對(duì)于基層員工而言發(fā)展機(jī)會(huì)和晉升空間都比較遙遠(yuǎn)，缺乏動(dòng)力，僅有管理人員以及部分員工能夠理解，導(dǎo)致薪酬制度尚且不能起到激勵(lì)的效果，進(jìn)而令員工，特別是底層員工大量流失。

三、如何對(duì)薪酬方案的設(shè)計(jì)進(jìn)行完善

（一）市場(chǎng)調(diào)查

目前A單位已經(jīng)展開(kāi)了薪酬調(diào)查的活動(dòng)，在全單位員工的范圍內(nèi)部針對(duì)他們對(duì)薪酬制度的看法和個(gè)人意見(jiàn)進(jìn)行闡述，通常來(lái)說(shuō)，在企業(yè)當(dāng)中員工往往是對(duì)薪酬制度最直接的感受方，因此員工的意見(jiàn)和來(lái)自他們的資料往往可以作為第一手參考資料，具備較為理想的可信度，可以通過(guò)他們來(lái)了解企業(yè)的整體薪酬制度是否合理，以便進(jìn)行后續(xù)的管理。

（二）對(duì)工作分析系統(tǒng)以及評(píng)價(jià)系統(tǒng)進(jìn)行適當(dāng)?shù)耐晟?/p>

對(duì)企業(yè)內(nèi)部工作分析以及評(píng)價(jià)系統(tǒng)進(jìn)行完善，需要企業(yè)的員工與企業(yè)外部各個(gè)專家相互配合，展開(kāi)崗位分析，并且制定出相對(duì)應(yīng)的說(shuō)明文件以及崗位任職的基本規(guī)范等。通過(guò)這樣的方式，充分地考慮崗位價(jià)值評(píng)價(jià)的相關(guān)因素，融合市場(chǎng)環(huán)境下的勞動(dòng)力需求情況來(lái)制定出理想的、科學(xué)的薪酬支付標(biāo)準(zhǔn)，借助合理設(shè)計(jì)來(lái)體現(xiàn)職位相對(duì)的價(jià)值。

（三）適當(dāng)?shù)卣{(diào)節(jié)高層管理人員的工資設(shè)計(jì)

對(duì)于高級(jí)經(jīng)理、總經(jīng)理等高層管理人員，在進(jìn)行薪酬設(shè)計(jì)的時(shí)候取消其基本工資，同時(shí)在其提成以及單位的經(jīng)營(yíng)成本當(dāng)中加入20%左右的分紅，促進(jìn)員工提升自身的工作能力，這也和企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)相互符合。

（四）構(gòu)建并完善薪酬預(yù)算以及控制的相關(guān)制度

最近這些年，A單位著重構(gòu)建起并完善企業(yè)的銷售管理監(jiān)督系統(tǒng)以及預(yù)警系統(tǒng)、財(cái)務(wù)管理的預(yù)警系統(tǒng)等，結(jié)合薪酬預(yù)算的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，保證銷售的費(fèi)用和總體銷售收入都可以始終維持在一個(gè)相對(duì)合理的程度上，這樣不但確保了單位員工的基本利益，同時(shí)還非常有效地控制了整個(gè)企業(yè)的成本消耗以及費(fèi)用。

四、結(jié)語(yǔ)

在企業(yè)進(jìn)行人力資源管理過(guò)程當(dāng)中，對(duì)薪酬管理制度進(jìn)行適當(dāng)?shù)膬?yōu)化設(shè)計(jì)是一項(xiàng)非常重要的環(huán)節(jié)，通常來(lái)說(shuō)它能夠決定薪酬對(duì)于員工所起到的激勵(lì)作用，實(shí)行比較合理的薪酬制度以及管理方案能夠?qū)ζ髽I(yè)產(chǎn)生積極的影響。但是相對(duì)的，薪酬制度僅僅是手段之一，并非企業(yè)最終的經(jīng)營(yíng)目的，作為企業(yè)而言，需要更加努力去做的是構(gòu)建并完善一套與企業(yè)自身特征相互符合的良好的薪酬管理體系，實(shí)現(xiàn)最理想的激勵(lì)作用，令員工積極性可以得到非常充分地發(fā)揮和實(shí)現(xiàn)，令員工實(shí)現(xiàn)積極地成長(zhǎng)，進(jìn)而令企業(yè)贏得成長(zhǎng)發(fā)展的重要發(fā)展資本之一，即優(yōu)秀的人才，令企業(yè)和員工實(shí)現(xiàn)共同進(jìn)步。（作者單位為桂林電子科技大學(xué)）