房建工程施工管理與風(fēng)險(xiǎn)控制研究

馮達(dá)泉

【摘要】房建工程施工是一項(xiàng)施工量大的工程，其施工各環(huán)節(jié)緊密結(jié)合且復(fù)雜，進(jìn)行施工管理與風(fēng)險(xiǎn)控制研究不僅是施工單位的施工要求，更是對房建工程、對人民的生命財(cái)產(chǎn)安全負(fù)責(zé)的要求。只有認(rèn)真對待施工各環(huán)節(jié)的質(zhì)量要求，加強(qiáng)對施工管理及風(fēng)險(xiǎn)控制的眼球，才能確保房建工程施工高質(zhì)量的完成。本文論述房建工程施工管理與風(fēng)險(xiǎn)控制現(xiàn)狀，提出了房建工程施工管理與風(fēng)險(xiǎn)控制。

【關(guān)鍵詞】房建工程；施工項(xiàng)目；風(fēng)險(xiǎn)控制；防范措施

房建工程是關(guān)乎民生的，對于社會民眾基礎(chǔ)生活有著重要影響，能夠促進(jìn)社會發(fā)展，讓更多民眾享有安全舒適的居住環(huán)境。其建設(shè)過程更是決定著工程最終的質(zhì)量以及施工相關(guān)人員的生命安全。所以對于施工過程的管理，以及對于施工過程中風(fēng)險(xiǎn)因素的管控，無論對于企業(yè)自身的切身利益來說，還是對于民眾及施工人員的切身利益來說，都是十分重要的。

一、房建工程施工管理與風(fēng)險(xiǎn)控制現(xiàn)狀

（1）房建工程施工管理取得進(jìn)步，但管理體系不健全。從當(dāng)前房建工程施工管理發(fā)展的現(xiàn)狀來看，我國房建工程施工管理在建筑行業(yè)快速發(fā)展的前提下，也取得了較高的提升。但是，房建工程施工管理取得進(jìn)步的水平與建筑行業(yè)發(fā)展的水平不相一致，施工管理水平已經(jīng)落后與建筑行業(yè)的發(fā)展水平。具體到房建施工管理企業(yè)及單位而言，大部分的相關(guān)企業(yè)及單位均未能建立其完善的工程施工管理體系。這也就導(dǎo)致了在房建工程施工中經(jīng)常會出現(xiàn)管理不當(dāng)?shù)木置?。這種混亂的管理局面帶來的直接后果就是房建工程施工管理水平難以獲得較快的提升。

（2）已具備房建工程施工管理部門，但管理者能力不足。隨著建筑行業(yè)的快速發(fā)展，人們對于房建工程施工與風(fēng)險(xiǎn)控制的重要性已有初步的認(rèn)識，各相關(guān)企業(yè)及單位都成立了相應(yīng)的管理部門對房產(chǎn)工程施工進(jìn)行管理。但值得注意的是，在房建工程施工質(zhì)量管理體系中，部分管理人員的能力不足、管理水平有限，這些人作為實(shí)施質(zhì)量管理的主體，其較低的管理能力對質(zhì)量管理造成了不良的影響，成為制約房建工程施工管理管理及風(fēng)險(xiǎn)控制水平提高的一大阻礙因素。

二、加強(qiáng)房建工程施工管理

（1）強(qiáng)化房建工程的質(zhì)量管理。在施工過程中，必須做好檢查、監(jiān)督以及管理工作，并針對質(zhì)量問題采取相應(yīng)的防范措施、正確的施工技術(shù)以及合格的施工材料與設(shè)備，并且加強(qiáng)施工現(xiàn)場的人員管理。實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置，減少浪費(fèi)現(xiàn)象，實(shí)現(xiàn)施工成本的有效控制，同時(shí)也提高了施工進(jìn)度，這些對于房建工程施工的實(shí)施有著十分重要的意義。針對房建工程的質(zhì)量管理，具體應(yīng)從以下幾個(gè)方面入手：第一，嚴(yán)格按照施工規(guī)范與圖紙要求開展管理工作。第二，重視房建工程中隱蔽工程的質(zhì)量管理工作。

（2）加強(qiáng)施工現(xiàn)場的協(xié)調(diào)管理。房建工程的現(xiàn)場協(xié)管管理工作也是現(xiàn)場施工管理的重要內(nèi)容。我們應(yīng)正確認(rèn)識現(xiàn)場協(xié)調(diào)管理的重要性，確保技術(shù)協(xié)調(diào)的作用得以充分的發(fā)揮。在現(xiàn)場施工管理中重視細(xì)節(jié)的把握，避免由于此帶來的施工問題，確保房建工程施工的順利實(shí)施。在實(shí)際施工中，應(yīng)加強(qiáng)對施工方的質(zhì)量監(jiān)督，明確監(jiān)理單位的職責(zé)，及時(shí)檢測施工單位的施工質(zhì)量，選擇合理的施工材料與施工設(shè)備。

三、房建工程風(fēng)險(xiǎn)控制對策

（1）加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)控制。風(fēng)險(xiǎn)控制屬于一種將預(yù)防與處理相結(jié)合的綜合控制方法。在沒有發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)之前，就必須做好預(yù)防工作。一旦發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)，就必須及時(shí)采取相應(yīng)的措施來處理風(fēng)險(xiǎn)，并做好善后工作。風(fēng)險(xiǎn)控制往往能夠起到最佳的效果，這是由于風(fēng)險(xiǎn)控制工作能夠使風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率得以最大程度的降低，同時(shí)也降低了由于風(fēng)險(xiǎn)造成的損失。此外，風(fēng)險(xiǎn)控制的成本往往不會很高，所以在房建工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中風(fēng)險(xiǎn)控制是最重要的手段。特別是預(yù)防工作的處理，有效落實(shí)預(yù)防工作對于遏制潛在風(fēng)險(xiǎn)損失有著十分重要的作用，也只房建工程項(xiàng)目順利實(shí)施的重要保障。

（2）靈活運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移的手段。房建工程項(xiàng)目的規(guī)模比較龐大，通常在施工過程中，一旦發(fā)生一些問題，其造成的后果往往是施工單位難以承擔(dān)的，對施工單位造成的影響是非常嚴(yán)重的。因此，對于潛在的重大風(fēng)險(xiǎn)，可以采用風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移這一手段，就是指將自己應(yīng)承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行轉(zhuǎn)嫁，讓其他能夠承擔(dān)這份風(fēng)險(xiǎn)的單位承擔(dān)。如以此來，就使得潛在風(fēng)險(xiǎn)造成的壓力得以減輕，同時(shí)也挽回了一部分不必要的損失。然而采用風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移之前必須做好協(xié)調(diào)工作，確保雙方利益得到充分的維護(hù)，實(shí)現(xiàn)雙贏，否則是不能隨便使用的。

（3）充分發(fā)揮風(fēng)險(xiǎn)利用的作用。任何一個(gè)工程項(xiàng)目都會存在風(fēng)險(xiǎn)，是必須面對的一個(gè)問題。為了實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)控制，就必須做好風(fēng)險(xiǎn)的利用，提高風(fēng)險(xiǎn)管理水平。這就要求管理人員具有較高的管理水平與專業(yè)知識，并以此實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)的有效利用。目前，在許多企業(yè)中這一方法的技術(shù)含量極高，能夠?qū)崿F(xiàn)充分利用的企業(yè)并不多。

四、結(jié)語

總之，房建工程施工項(xiàng)目的建設(shè)更是讓人不敢掉以輕心，每一個(gè)工程建設(shè)項(xiàng)目中都存在著或大或小的風(fēng)險(xiǎn)，必須做好房建工程施工項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)測和防范才能減小各方面的損失。企業(yè)要想獲得最大的效益，必須將風(fēng)險(xiǎn)不斷減小，因此風(fēng)險(xiǎn)管理能力必須不斷提高，要練就一雙識別風(fēng)險(xiǎn)的慧眼，學(xué)會預(yù)測、辨別、轉(zhuǎn)移和消除風(fēng)險(xiǎn)。只有這樣才能最大限度的減小損失，才能夠把工程項(xiàng)目越做越好，獲得最大的利益。

參考文獻(xiàn)

[1]曾清意.基于強(qiáng)化房建工程施工管理與質(zhì)量控制措施[J].低碳世界，2016（21）：139～140.

[2]周億文.房建工程施工管理與風(fēng)險(xiǎn)控制研究[J].科技展望，2015（26）：26～27.