試論精細(xì)化管理在施工項目中的積極應(yīng)用

李娟萍

【摘要】通過精細(xì)化管理，建筑施工單位能有效地提升自身的管理水平，減少施工成本，提高建筑施工的質(zhì)量，提升競爭力。因此，對精細(xì)化管理在建筑施工項目管理中的應(yīng)用進(jìn)行分析具有重要的現(xiàn)實意義。

【關(guān)鍵詞】精細(xì)化管理；建筑企業(yè)；施工管理

近年來，由于建筑施工規(guī)模不斷擴(kuò)大，市場的競爭能力日益加大，這對建筑企業(yè)是一個較大的挑戰(zhàn)。建筑施工單位如何進(jìn)行精細(xì)化管理，減少安全事故發(fā)生的概率，提高建筑質(zhì)量，促進(jìn)企業(yè)自身的競爭力提升是亟需解決的問題。

一、實行精細(xì)化管理的重要性

精細(xì)化管理是將房建工程中各個施工環(huán)節(jié)的管理責(zé)任全面落實，實現(xiàn)該工程管理責(zé)任的明確化和具體化。在進(jìn)行施工管理的過程中。施工管理者需當(dāng)日工作當(dāng)日完成，并對當(dāng)天的實際施工管理情況進(jìn)行全面檢查，以便及時發(fā)現(xiàn)、糾正、處理施工管理問題。因此，在房建工程施工管理的過程中應(yīng)用精細(xì)化管理方式，對節(jié)約生產(chǎn)成本、提升房建工程的經(jīng)濟(jì)效益具有重要作用。精細(xì)化管理的實質(zhì)即是一種現(xiàn)代化的管理思想和管理文化，主要是為了滿足社會發(fā)展的需要、順應(yīng)社會發(fā)展提出的細(xì)致分工和精細(xì)化服務(wù)質(zhì)量的要求而提出的。針對房建工程項目的施工情況來說，在項目施工管理的過程中實行精細(xì)化管理理念，可將建筑企業(yè)在施工前期所部署的施工管理戰(zhàn)略要求被貫徹落實到每個施工環(huán)節(jié)中，全面發(fā)揮出施工規(guī)劃方案在施工管理方面的作用。以此來提升施工隊伍的執(zhí)行力。另外，在施工管理中應(yīng)用精細(xì)化管理可以為房建工程的施工質(zhì)量提供保障，防止企業(yè)呈現(xiàn)出復(fù)雜化發(fā)展的趨勢，以促使施工企業(yè)可持續(xù)發(fā)展理念的順利實現(xiàn)。

二、建筑施工項目管理中存在的問題

（1）存在著大量的安全隱患。我國大多數(shù)建筑企業(yè)在施工過程中都存在著大量的安全隱患。例如：在施工現(xiàn)場所擺放的施工工具位置不當(dāng)、各種廢棄材料隨處可見，這直接造成施工安全隱患。由于建筑工程項目施工現(xiàn)場的環(huán)境相對復(fù)雜，對其管理存在著較大的難度。施工人員的素質(zhì)水平相對較低，沒有充分地認(rèn)識到施工安全的重要性。與此同時，建筑企業(yè)沒有制定規(guī)范化的施工標(biāo)準(zhǔn)，沒有將安全管理落實到實際管理工作過程中，導(dǎo)致安全事故經(jīng)常性發(fā)生。有些施工現(xiàn)場沒有明顯的安全警示，或者在施工過程中，施工人員沒有按照要求佩戴安全帽以及施工設(shè)備出現(xiàn)故障，這一系列問題都形成施工中的安全隱患。一旦一個隱患出現(xiàn)問題，就會影響整個施工工作的順利開展。

（2）建筑施工項目管理效率低下。多數(shù)建筑施工單位為了取得更大的經(jīng)濟(jì)效益，降低施工成本，會使用一些建筑材料的替代品，但是這些替代品的質(zhì)暈遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能達(dá)到相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)，這直接影響到建筑項目工程施工的質(zhì)量。當(dāng)建筑項目質(zhì)量不能達(dá)到實際的要求時會直接對企業(yè)的形象造成影響，阻礙企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。因此，建筑施工單位需要注重項目施工管理問題，在進(jìn)行項目施工管理的過程中需要做好質(zhì)量監(jiān)督工作，在確保經(jīng)濟(jì)效益的狀況下，不斷提升建筑施工的質(zhì)量。另一方面，我國多數(shù)建筑企業(yè)的項目管理工作效率低下，直接增加了項目整體的施工成本。在進(jìn)行材料采購的過程中，建筑施工企業(yè)過于看重材料的價格，忽視了材料的質(zhì)量要求。影響了項目施工的質(zhì)量。

三、精細(xì)化管理在建筑施工項目管理中的應(yīng)用

（一）建筑材料

建筑材料精細(xì)化管理的主要目標(biāo)即為通過科學(xué)的管理模式，對建筑施工的工藝流程進(jìn)行優(yōu)化，避免不必要的浪費(fèi)，降低材料支出成本，從而實現(xiàn)建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。（1）對建筑材料的入庫、出庫建立合理科學(xué)的管理制度。按照施工項目的時間進(jìn)度對各個階段的材料用量進(jìn)行科學(xué)分析，且針對材料的領(lǐng)取應(yīng)實行限額領(lǐng)取制度，從根本上避免出現(xiàn)不必要的浪費(fèi)。在施工過程中。應(yīng)采用先進(jìn)的技術(shù)和工藝減少材料的使用量，在確保工程質(zhì)量的前提下適當(dāng)縮短工期，以降低材料的支出成本；（2）管理人員應(yīng)加大對建筑材料的管理，對材料實行分堆分類存放，避免由于材料保管不到位造成損耗；（3）在采購材料的過程中，應(yīng)購買高質(zhì)量、低價格的原材料，避免由于質(zhì)量問題造成材料的不必要浪費(fèi)；（4）施工單位應(yīng)定期對建筑材料進(jìn)行清點，并對材料的實際損耗量進(jìn)行科學(xué)計算，分析原因，采取相應(yīng)的解決措施。

（二）施工過程中的安全精細(xì)化管理

在建筑工程施工中，應(yīng)明確工程項目的安全管理目標(biāo)，建立健全以項目經(jīng)理為首的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，有針對性、有目的性的開展安全管理活動。（1）創(chuàng)建專門的安全管理組織機(jī)構(gòu)，并分別設(shè)置安全經(jīng)理、安全主管，同時設(shè)置安全監(jiān)督查管理科，成立安全生產(chǎn)委員會，并配置專門的安全員進(jìn)行管理；（2）強(qiáng)化安全管理工作，要求施工人員樹立安全隱患的預(yù)防意識，以班組為單位，對造成安全隱患的原因進(jìn)行分析。并開展相應(yīng)的整改工作，明確各崗位、各人員的相關(guān)責(zé)任，形成全民參與、上下縱橫的安全保障體系；（3）加強(qiáng)安全教育工作，開展多樣性的宣傳動員工作，強(qiáng)化員工的安全意識。在各班組內(nèi)開展安全法律法規(guī)和安全知識的宣傳教育活動，促使每位員工能夠懂得安全知識、掌握安全技能，可為自己的安全行為負(fù)責(zé)。安全生產(chǎn)管理在吸取先進(jìn)安全管理方法的同時。還應(yīng)靈活的制定出適用于工程項目自身的安全管理辦法，并對工程現(xiàn)場安全管理和防護(hù)以量化的圖片進(jìn)行說明，從而更有效地降低生產(chǎn)成本，提高工程質(zhì)量，確保施工進(jìn)度。

綜合考慮建筑項目施工過程中所存在的問題，將精細(xì)化管理融入項目管理工作中，在合同履行方面、施工監(jiān)理過程方面、建筑材料以及施工前等各個方面進(jìn)行精細(xì)化管理。