目標(biāo)成本管理在機(jī)電安裝工程管理中的實(shí)踐探討

謝軍 王遠(yuǎn)佳

【摘要】現(xiàn)如今的社會(huì)經(jīng)濟(jì)都是在不斷提高、提升的，這就大大推動(dòng)了我國機(jī)電行業(yè)的整體性的發(fā)展，機(jī)電安裝工程管理企業(yè)在強(qiáng)烈的市場(chǎng)競(jìng)爭中，為了提升自己企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，于是很大程度上的強(qiáng)化了目標(biāo)成本管理，一個(gè)機(jī)電安裝企業(yè)如果采用了這種目標(biāo)成本管理，就能使得有效的降低成本投入，提升自己企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭力，控制企業(yè)自身的成本投入，使得企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展。

【關(guān)鍵詞】目標(biāo)成本管理；機(jī)電安裝工；工程管理；實(shí)踐探索

現(xiàn)如今市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷的發(fā)展，現(xiàn)在的機(jī)電安裝企業(yè)在經(jīng)營的過程中，都非常重視成本的控制和成本的管理，所以說目標(biāo)成本管理在為自己企業(yè)創(chuàng)造更多的實(shí)際經(jīng)濟(jì)效益的方面，發(fā)揮了無與倫比的作用。在機(jī)電安裝的實(shí)施過程當(dāng)中，都是需要消耗很大的成本的，這就需要加大對(duì)目標(biāo)成本管理的重視程度，提升成本管理的意識(shí)，這樣才能為企業(yè)創(chuàng)造出更多的利潤和效益。

1、機(jī)電安裝工程成本管理

所謂的目標(biāo)成本管理，其實(shí)本就是管理目標(biāo)成本，在成本管理的過程是其中最重要的形式和內(nèi)容，企業(yè)的目標(biāo)成本管理和目標(biāo)成本管理的原理其實(shí)是有很多相似的地方的，在企業(yè)當(dāng)中將成本目標(biāo)從整體的體系當(dāng)中單獨(dú)提出來，并且在對(duì)其進(jìn)行合理的指導(dǎo)和規(guī)劃，以實(shí)現(xiàn)降低損耗、成本的目的，在公司工作的一段時(shí)間內(nèi)，要規(guī)劃出總的發(fā)展目標(biāo)，總結(jié)企業(yè)的成本總額和利潤總額等，這樣會(huì)起到激起全體員工努力奮斗工作的動(dòng)力，為自己企業(yè)未來發(fā)展總目標(biāo)起到了奠定基礎(chǔ)的作用。在最后確定了企業(yè)總目標(biāo)之后，各個(gè)部門要聯(lián)合實(shí)際情況來切實(shí)的制定可行的發(fā)展目標(biāo)計(jì)劃，并且采取有效的相關(guān)措施來保證我們的發(fā)展目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。

2、機(jī)電安裝工程成本管理的措施

2.1合同的管理和審查

合同的管理是機(jī)電安裝工程管理中的重要內(nèi)容，更是為企業(yè)自身增加提升利潤降低減少成本的最主要的途徑之一，合同是企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理簽訂目標(biāo)責(zé)任書來保證工程能夠按時(shí)按量的完成，我們?yōu)榱藢⒇?zé)任分解化準(zhǔn)確到人，將責(zé)任落實(shí)到實(shí)處，我們的項(xiàng)目經(jīng)理要與自己的項(xiàng)目部內(nèi)部的自己的成員及其一些其他業(yè)務(wù)的部門簽訂成本控制的相關(guān)合同，只有這樣我們才能更好的對(duì)成本的控制。

2.2施工前對(duì)于圖紙的審查工作

在機(jī)電安裝工程管理中涉及到的種類繁多，尤其是在一些比較大型化的商場(chǎng)還有一些錯(cuò)綜復(fù)雜的工業(yè)管道，還有可能出現(xiàn)各種各樣的暖通風(fēng)管道、排水管道、消防管道等多種混合管道。這些管道在設(shè)計(jì)階段有著不同的專業(yè)設(shè)計(jì)不同的位置，如果沒有比較協(xié)調(diào)的統(tǒng)籌管理，就會(huì)在工作的過程中出現(xiàn)其他的意想不到的突發(fā)狀況，要是沒有在施工之前對(duì)機(jī)電圖紙進(jìn)行細(xì)致的修改和審查，一旦在真正實(shí)施過程中再發(fā)現(xiàn)類似問題，然后我們?cè)偃バ薷暮头倒さ脑挘@必然會(huì)造成大量的施工材料浪費(fèi)和拆裝費(fèi)，這就增加了成本，因此，做好圖紙的審查是確保能夠保證成本不增加的前提。

2.3人工成本管理

在現(xiàn)如今的建筑市場(chǎng)中，人工費(fèi)在總體費(fèi)用中占據(jù)著比較大的比例，在機(jī)電安裝中，更是需要大量的工作人員來安裝設(shè)備，并且機(jī)電安裝與其他土建不同，它必須要求工作人員要有較高的技術(shù)水平，技術(shù)水平較差的工人工作效率低，在一些特殊安裝部位還會(huì)可能出現(xiàn)失誤，不滿足規(guī)范的要求，導(dǎo)致在后期的調(diào)試過程中出現(xiàn)問題，造成后期返工的人工及材料費(fèi)增加。因此，企業(yè)在選擇技術(shù)工人時(shí)，應(yīng)該去找一些技術(shù)水平高的、有經(jīng)驗(yàn)的人，并且在為他們進(jìn)行崗前工作的培訓(xùn)，再次提高自身的水平；同時(shí)，也在施工的過程當(dāng)中進(jìn)行監(jiān)督教導(dǎo)，這樣就降低了失誤率，降低了成本，這也是控制成本的有效措施。

2.4做好成品的保護(hù)工作

許多企業(yè)，在所有合同規(guī)定的機(jī)電設(shè)備安裝完成之后、其他專業(yè)還沒有完工、在客戶沒有驗(yàn)收交付之前，我們的企業(yè)是有責(zé)任進(jìn)行保管、保護(hù)的。在實(shí)際的施工過程中，由于種種的原因，在施工完畢之后都會(huì)發(fā)生一些設(shè)備損壞，設(shè)備被盜，設(shè)備出現(xiàn)劃痕的各種情況，我們要做好這些設(shè)備的保護(hù)工作，以免在最后驗(yàn)收的過程中出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)糾紛，增加我們的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)。

2.5加強(qiáng)協(xié)調(diào)各部門之間的合作

為了確保目標(biāo)成本管理在項(xiàng)目中的人工費(fèi)用、材料費(fèi)用、機(jī)械費(fèi)用、項(xiàng)目間接費(fèi)用，在這四項(xiàng)費(fèi)用中我們要狠抓費(fèi)用的落實(shí)情況，堅(jiān)決杜絕浪費(fèi)、貪污等現(xiàn)象的發(fā)生，首先我們要合理的進(jìn)行施工生產(chǎn)，要對(duì)自己企業(yè)的機(jī)械設(shè)備提高利用率，盡量避免有閑置情況的發(fā)生，其次是對(duì)機(jī)械操作人員進(jìn)行合理調(diào)度工作，使得他們?cè)诠ぷ髦邢嗷ヅ浜蠀f(xié)作，以提高成功率，要制定施工現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)的控制的指標(biāo)，一定要明確施工現(xiàn)場(chǎng)的人員設(shè)備相互匹配的數(shù)量和標(biāo)準(zhǔn)，公司的安全部門要明確定期的對(duì)項(xiàng)目工作成員的安全情況進(jìn)行抽查，以確定施工期間的安全問題，在公司的各個(gè)部門認(rèn)真的管理和監(jiān)督下，我們的項(xiàng)目才能順順利利完成。

3、項(xiàng)目實(shí)施流程

項(xiàng)目成本管理的主要內(nèi)容包括：成本預(yù)測(cè)、成本計(jì)劃、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核等，項(xiàng)目成本管理流程如圖1所示。

項(xiàng)目成本管理的核心在于“成本控制”，成本控制的一般流程如圖2所示。

隨著全球的經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭的激烈，成本的管理已經(jīng)成為重中之重的現(xiàn)代項(xiàng)目的核心，項(xiàng)目的成本控制是每一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理必須要關(guān)注的環(huán)節(jié)，項(xiàng)目成本管理是指在保證滿足了工期、質(zhì)量等約束的前提下，要對(duì)項(xiàng)目施展的中的費(fèi)用進(jìn)行組織、計(jì)劃、控制、協(xié)調(diào)等來實(shí)現(xiàn)預(yù)定目標(biāo)，并且盡可能的要降低企業(yè)自身的成本，做好項(xiàng)目成本的管理工作要至少做到以下幾點(diǎn)：1.搞清管理程序2.把握管理的原則3.使得管理綜合平衡。做到了以上幾點(diǎn)，我國的機(jī)電安裝工程領(lǐng)域的發(fā)展就可飛速的發(fā)展，但這需要更加激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭來相互刺激，在企業(yè)經(jīng)營中一定要提升自己企業(yè)的機(jī)電安裝的質(zhì)量，還必須要樹立起一種正確的降低成本意識(shí)，不能為了降低成本而克扣工作人員的工資，掌握科學(xué)精準(zhǔn)的目標(biāo)成本管理的方法及其流程，是我們當(dāng)下最需要做的。

總結(jié)：

機(jī)電安裝工程管理在我國的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的帶動(dòng)下，發(fā)生了翻天覆地的變化，為了進(jìn)一步能夠促進(jìn)我們的機(jī)電安裝工程管理行業(yè)的整體發(fā)展，繼續(xù)實(shí)現(xiàn)我國的經(jīng)濟(jì)效益的持續(xù)增長，在針對(duì)我們機(jī)電工程行業(yè)發(fā)展的特點(diǎn)，努力提升我們的安全工程管理中的總目標(biāo)成本管理的效果，以及深入研究制約機(jī)電行業(yè)發(fā)展中的主要原因，并且要積極預(yù)測(cè)我們機(jī)電安裝工程管理發(fā)展的總體趨勢(shì)，這對(duì)于未來我們機(jī)電工程管理的發(fā)展有著舉足輕重的重要意義。強(qiáng)化我們目標(biāo)成本管理在機(jī)電工程管理中的應(yīng)用，這能夠進(jìn)一步推動(dòng)機(jī)電行業(yè)的未來發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]馮松濤.目標(biāo)成本管理在機(jī)電安裝工程管理中的應(yīng)用[J].建筑建材裝飾，2015（8）：19-01.

[2]張新華.機(jī)電安裝項(xiàng)目成本及安全管理中存在的問題及其應(yīng)對(duì)措施研究[J].科技視界，2014（11）：276～27.

作者簡介：

謝軍，重慶渝高科技產(chǎn)業(yè)（集團(tuán)）股份有限公司；

王遠(yuǎn)佳，重慶渝高科技產(chǎn)業(yè)（集團(tuán)）股份有限公司。