分析燃?xì)馄髽I(yè)工程建設(shè)的成本控制

黃煒南

【摘 要】 隨著燃?xì)馄髽I(yè)面臨社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)壓力的加大，對(duì)工程施工中的各項(xiàng)成本進(jìn)行有效的管理變得尤為重要。針對(duì)燃?xì)夤こ淌┕こ杀竟芾韱?wèn)題，首先對(duì)施工成本管理的基本原則和主要內(nèi)容作簡(jiǎn)要介紹，然后以某燃?xì)鈨?chǔ)配站的改擴(kuò)建工程為例，來(lái)對(duì)此項(xiàng)目的成本控制進(jìn)行全方位的調(diào)查和研究。研究表明：燃?xì)夤こ痰某杀竟芾砩婕岸喾矫娴膬?nèi)容，只有從多個(gè)角度、采取多種措施，才能使其得到有效的成本控制，提高燃?xì)馄髽I(yè)利潤(rùn)，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

【關(guān)鍵詞】 燃?xì)夤こ?施工成本控制 管理措施

引 言

近些年來(lái)，我國(guó)提出了“西氣東輸”等多項(xiàng)國(guó)家計(jì)劃，顯示出國(guó)家對(duì)燃?xì)忸I(lǐng)域的重視，燃?xì)夤こ填I(lǐng)域備受矚目，使其面臨更大的壓力。為了提高燃?xì)夤こ淌┕挝坏睦麧?rùn)，只能采取有效的成本管理措施，降低其建設(shè)成本。

1 施工成本管理的基本原則

根據(jù)其它行業(yè)工程項(xiàng)目施工成本管理的基本理念，可以將燃?xì)忭?xiàng)目成本管理的基本原則分為三個(gè)方面：

（1）周期性成本管理原則。（2）系統(tǒng)性成本管理原則。（3）科學(xué)性成本管理原則。

2 施工成本管理的主要內(nèi)容

（1）成本預(yù)測(cè)。只有對(duì)燃?xì)忭?xiàng)目的成本做出預(yù)測(cè)，才能討論節(jié)約成本的措施，同時(shí)才能評(píng)估該項(xiàng)目是否值得實(shí)施。（2）成本計(jì)劃。對(duì)成本進(jìn)行準(zhǔn)確的估算后，需要對(duì)成本中的每一項(xiàng)資金的運(yùn)用主要科學(xué)的規(guī)劃，保證每項(xiàng)資金都有合理的走向。（3）成本控制。成本計(jì)劃制定之后，在項(xiàng)目進(jìn)行中，項(xiàng)目的直接管理者必須依據(jù)計(jì)劃對(duì)成本實(shí)施有效的控制，對(duì)可能引起成本變化的各種因素進(jìn)行調(diào)節(jié)，若出現(xiàn)成本過(guò)高的情況，就需要立刻討論原因，采取相關(guān)措施加以防治。

3 案例分析

3.1 案例背景。某燃?xì)鈨?chǔ)配站的主營(yíng)業(yè)務(wù)為儲(chǔ)存和配送成都區(qū)域內(nèi)的天然氣。該儲(chǔ)配站建于1994年，實(shí)際投產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的高壓球罐共有三座。但是隨著成都區(qū)域經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展以及城市人口的激增，原本的供氣容量已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)滿足不了當(dāng)?shù)鼐用駛兊娜粘Ｉ钣脷庑枨?，因此?016年開(kāi)始建設(shè)該儲(chǔ)配站的改擴(kuò)建工程。該工程的總投資金額為5548.23萬(wàn)元，在現(xiàn)有的基礎(chǔ)之上增設(shè)一個(gè)高壓球罐。

3.2 某燃?xì)鈨?chǔ)配站改擴(kuò)建工程項(xiàng)目成本控制

3.2.1 成本預(yù)算。在本次項(xiàng)目的實(shí)際施工準(zhǔn)備階段，詳細(xì)編制了其項(xiàng)目成本.土方工程（23%）和球罐及管道安裝工程（59%）這兩項(xiàng)的工程造價(jià)占比最大，從而也就決定了需要著重控制這兩項(xiàng)工程造價(jià)的實(shí)際使用成本。

3.2.2 成本計(jì)劃。（1）目標(biāo)計(jì)劃的控制。為了實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目成本的控制目標(biāo)，擬計(jì)劃采取如下措施：其一，專業(yè)分包土方工程以及鋼管焊接工程等工程；其二，嚴(yán)格控制對(duì)于管材、管件、中砂、細(xì)砂以及水泥路面修復(fù)等分部分項(xiàng)材料的消耗；其三，加強(qiáng)對(duì)于該工程所涉及到的機(jī)械臺(tái)班機(jī)械設(shè)備的使用效率，盡可能地減少其浪費(fèi)。（2）激勵(lì)體制。首先，在工程的項(xiàng)目經(jīng)理之上設(shè)立總經(jīng)理的職位，全程進(jìn)駐施工現(xiàn)場(chǎng)來(lái)進(jìn)行生產(chǎn)指導(dǎo)與監(jiān)督。與此同時(shí)，細(xì)分各個(gè)分部部門的日常施工建設(shè)工作，將各個(gè)人員的工作職責(zé)安排到細(xì)處。其次，利用激勵(lì)機(jī)制，明確各項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目部所需要實(shí)現(xiàn)的成本控制目標(biāo)，將這一成本目標(biāo)與項(xiàng)目部工作人員的獎(jiǎng)懲和利益相掛鉤，增強(qiáng)他們的工作積極性。最后，要成立職責(zé)分工明確的管理機(jī)構(gòu)層次，其中具體包括以項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工員、預(yù)算員、材料員為管理層，在此基礎(chǔ)之上來(lái)實(shí)行問(wèn)責(zé)制，落實(shí)任務(wù)。

（3）階段的成本控制。該項(xiàng)目的主要項(xiàng)目技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的具體結(jié)果總結(jié)如表1

（1）項(xiàng)目人工費(fèi)用的控制。首先，對(duì)于主要的土方工程均采取分包的形式，具體合同按照成本的控制標(biāo)準(zhǔn)來(lái)訂立。其次，按照具體的工程量來(lái)結(jié)算實(shí)際的人工費(fèi)用，嚴(yán)禁發(fā)生超出施工預(yù)算范圍的不良情況。最后，對(duì)于剩下計(jì)時(shí)工數(shù)量進(jìn)行結(jié)算時(shí)，實(shí)行3級(jí)申請(qǐng)批準(zhǔn)制度。（2）項(xiàng)目材料費(fèi)用的控制。在這一過(guò)程中，將燃?xì)夤懿牧系墓こ塘孔鳛轫?xiàng)目材料費(fèi)用當(dāng)中的第一控制目標(biāo)。為此，應(yīng)該采取“先算，再焊、后分析”的方式，在這一過(guò)程當(dāng)中避免相關(guān)材料的浪費(fèi)，全程如實(shí)地做好記錄。（3）項(xiàng)目機(jī)械費(fèi)用的控制。由于主要是以土方工程當(dāng)中的機(jī)械費(fèi)用占到了絕大多數(shù)，因此可以采取單價(jià)包干的方式發(fā)包。這些施工機(jī)械費(fèi)用的單價(jià)包干，就不再另作計(jì)算。

3.2.3 階段的成本管理。當(dāng)項(xiàng)目進(jìn)行到了竣工階段之后，就有必要組成相關(guān)人員對(duì)于此次項(xiàng)目的施工全過(guò)程進(jìn)行一次全方位的成本分析。根據(jù)預(yù)算成本與實(shí)際成本之間的對(duì)比，可以了解到成本上升或者降低的具體情況，并且從中找到具體的本質(zhì)原因。

4結(jié)語(yǔ)

綜上所述，總結(jié)如下：

其一，要做好成本的事前控制。在工程還未開(kāi)始之前，就需要運(yùn)用相關(guān)的科學(xué)方法來(lái)管理其成本控制預(yù)算和計(jì)劃措施，相關(guān)的技術(shù)數(shù)據(jù)分析要建立在詳實(shí)的數(shù)據(jù)資料基礎(chǔ)之上。最后在此基礎(chǔ)之上來(lái)對(duì)該項(xiàng)目的建設(shè)周期、投資總額、籌資渠道以及籌資成本等進(jìn)行具體的分析。其二，要加強(qiáng)成本的事中控制。在工程的施工過(guò)程中，切實(shí)實(shí)行成本控制和核算責(zé)任制，具體做到以下幾個(gè)環(huán)節(jié)的控制：工程進(jìn)度控制；工程質(zhì)量控制；材料采購(gòu)控制；內(nèi)部審計(jì)控制；會(huì)計(jì)核算控制；合同管理與工程付款的控制。其三，要強(qiáng)化成本的事后控制。在工程竣工之后，要及時(shí)組織好相關(guān)人員進(jìn)行竣工決算，認(rèn)真清理本次工程的實(shí)際計(jì)量以及具體施工過(guò)程當(dāng)中的認(rèn)證工作。

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