企業(yè)績效的影響因素分析綜述

王英

【摘 要】 績效是管理學(xué)中的重要概念，它通常會被表述為企業(yè)績效、財務(wù)績效、非財務(wù)績效、市場績效、創(chuàng)新績效以及長期績效等。企業(yè)績效一直以來是備受關(guān)注的熱門話題，也成為學(xué)者和相關(guān)人士所研究的一個課題。能夠正確的評價一個企業(yè)的經(jīng)營成果和經(jīng)營業(yè)績是經(jīng)濟管理工作非常重要的基礎(chǔ)，同時也是經(jīng)濟管理工作成敗的關(guān)鍵之一。

【關(guān)鍵詞】 企業(yè)績效 測量方法 經(jīng)營業(yè)績

一、前言

“績效”是管理學(xué)研究中的一個非常重要的概念，也是研究中最常用的因變量，績效通常會被表述為企業(yè)績效、財務(wù)績效、非財務(wù)績效、市場績效、創(chuàng)新績效以及長期績效等。近幾十年來，國內(nèi)對企業(yè)績效所涉及的研究相對較少，本文主要在企業(yè)績效管理要素之間分析研究，進一步深入對企業(yè)績效管理的內(nèi)涵、企業(yè)績效的測量方法、影響企業(yè)績效關(guān)系的要素等方面進行分析研究，在企業(yè)績效管理研究分析過程中體現(xiàn)出一定的理論意義。

二、企業(yè)績效

企業(yè)績效管理，是指各級管理者和員工為了達到組織目標共同參與績效計劃制定、績效輔導(dǎo)溝通、績效考核評價、績效結(jié)果應(yīng)用、績效目標提升的持續(xù)循環(huán)過程。企業(yè)績效的測量方法主要有3種：主觀指標（SP）、客觀財務(wù)指標（OFP）以及客觀非財務(wù)指標。

企業(yè)績效評價是所有有效的管理者完成其利潤目標和戰(zhàn)略的工具?？冃гu價系統(tǒng)能使管理者平衡利潤成長和控制之間的矛盾；平衡不同群體之間期望值的矛盾；平衡機會和注意力之間的矛盾；平衡不同激勵方式之間的矛盾。正確運用績效評價，能夠克服妨礙員工潛能發(fā)揮的組織障礙

三、影響企業(yè)績效的相關(guān)因素

（一）員工的技能影響企業(yè)績效

技能主要體現(xiàn)在領(lǐng)導(dǎo)與員工的員工的工作技能，影響其技能的原因有天賦和培訓(xùn)等。員工的技能是可以改進的，學(xué)者LAMBONI DOUBIK PABEGUIGANI 就員工培訓(xùn)對企業(yè)績效的促進作用進行了調(diào)研，探究了企業(yè)運用的幾種培訓(xùn)方式對企業(yè)績效的作用。研究發(fā)現(xiàn)無論是內(nèi)部培訓(xùn)還是外部培訓(xùn)都因提高了企業(yè)員工的知識技能而顯著提高了企業(yè)績效。學(xué)者楊揚從企業(yè)家能力的角度對中小企業(yè)績效進行研究，認為企業(yè)家能力與企業(yè)績效存在正相關(guān)關(guān)系，企業(yè)家個人的學(xué)習能力，會使企業(yè)家能夠更敏銳地抓住機會、適應(yīng)并開拓市場，總結(jié)出適合企業(yè)發(fā)展的組織模式和銷售模式，從而提高企業(yè)的績效。

（二）激勵手段影響企業(yè)績效

激勵是指用一定物質(zhì)的或是精神的手段激勵員工，通過改變其態(tài)度和積極性進而提高績效水平。為了使激勵手段有效果.應(yīng)該注意到不同員工的需求層次不同，而不能千篇一律地用同一種方法激勵所有的員工。美國心理學(xué)家亞當斯的著名理論——公平理論首次問世于1965年，理論中闡述對于絕對報酬而言，相對報酬對員工積極性的提高更具影響力。

薪酬的高低和與他人的差距會直接對員工的情緒和工作積極性產(chǎn)生影響，員工的表現(xiàn)又會進一步影響到整個公司的經(jīng)營績效，學(xué)者孫曉云通過研究發(fā)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部薪酬差距對企業(yè)業(yè)績產(chǎn)生正向影響，對員工離職行為產(chǎn)生負向影響，員工發(fā)生離職，企業(yè)業(yè)績下降。說明薪酬差距在對企業(yè)的影響中錦標賽理論起到了主導(dǎo)作用，但也需關(guān)注員工情緒，避免消極行為和嚴重的人才流失對企業(yè)績效造成的負面影響。

（三）企業(yè)利益相關(guān)者影響企業(yè)績效

利益相關(guān)者是指對組織目標的實現(xiàn)有影響或者能夠被組織目標的實現(xiàn)過程影響的任何個人和群體。依據(jù)利益相關(guān)者理論的觀點，企業(yè)與利益相關(guān)者之間有著顯性和隱性的契約關(guān)系，利益相關(guān)者能施加對企業(yè)績效的影響，因此企業(yè)可通過與其建立信任的合作的關(guān)系獲取競爭優(yōu)勢和優(yōu)異績效。事實上企業(yè)與利益相關(guān)者關(guān)系對企業(yè)的存續(xù)至關(guān)重要，在很大的程度上影響著企業(yè)績效。嵇國平、闞云艷等人通過研究證實企業(yè)與利益相關(guān)者關(guān)系可顯著正向影響企業(yè)績效，企業(yè)與利益相關(guān)者的良好的關(guān)系不但可助力企業(yè)的發(fā)展，也能使企業(yè)在困境中抵御外在的風險。因此，企業(yè)在實際經(jīng)營的過程中，可借鑒利益相關(guān)者理論的觀點，平衡企業(yè)與投資者、員工、顧客與供應(yīng)商等利益相關(guān)者的利益，積極培育、維護、發(fā)展企業(yè)與他們的關(guān)系，從而提升企業(yè)績效。

（四）企業(yè)戰(zhàn)略影響企業(yè)績效

波特根據(jù)企業(yè)競爭優(yōu)勢與競爭范圍將競爭戰(zhàn)略分為三種基本類型： 低成本戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略和集中戰(zhàn)略。波特的基本競爭戰(zhàn)略自提出以來就成為學(xué)術(shù)界研究的熱點問題，基本競爭戰(zhàn)略與企業(yè)績效的關(guān)系研究更是引起了眾多學(xué)者的關(guān)注。

學(xué)者許衛(wèi)華研究發(fā)現(xiàn)，兩種競爭戰(zhàn)略都對資源型企業(yè)績效有顯著影響，但是作用機理不同。其中低成本戰(zhàn)略既可以直接提升資源型企業(yè)績效，又可以通過工藝創(chuàng)新這一中介路徑對資源型企業(yè)績效產(chǎn)生影響，而差異化戰(zhàn)略的實施并不能顯著帶來資源型企業(yè)績效的提升，但是通過工藝創(chuàng)新或者產(chǎn)品創(chuàng)新路徑可以顯著影響資源型企業(yè)績效，技術(shù)創(chuàng)新行為在競爭戰(zhàn)略提升資源型企業(yè)績效的路徑中發(fā)揮了中介作用。

四、結(jié)語

本文首先闡明了研究企業(yè)績效這一問題的研究背景，闡述了企業(yè)績效的含義與相關(guān)的測量方法，然后從幾個大的方面對一些學(xué)者們關(guān)于企業(yè)績效影響因素的觀點進行了梳理。在梳理過程中發(fā)現(xiàn)影響企業(yè)績效的因素有很多，除了本文梳理出的幾個大的方面因素，還有其他一些因素，比如人力資源管理實踐、創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向，對創(chuàng)業(yè)失敗的學(xué)習、產(chǎn)權(quán)激勵、企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境、行業(yè)類型等等都會對企業(yè)績效產(chǎn)生影響，也有一些因素會通過間接的方式對企業(yè)績效產(chǎn)生影響。因此今后在對企業(yè)的績效進行考核時應(yīng)從全局出發(fā)，綜合考慮，且應(yīng)具體到行業(yè)企業(yè)對這一課題進行研究。

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