論企業(yè)發(fā)展過程中的業(yè)財(cái)融合

王友平

【摘 要】業(yè)財(cái)融合的出現(xiàn)，一方面是因?yàn)槠髽I(yè)財(cái)務(wù)共享中心的建立，財(cái)務(wù)機(jī)器人的出現(xiàn)，使得人工開展會(huì)計(jì)核算工作的方式將逐步被取代；另一方面是在市場(chǎng)化和全球化的經(jīng)濟(jì)背景下，企業(yè)需要更有效地提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理價(jià)值和實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益最大化的核算方式。業(yè)財(cái)融合為企業(yè)的預(yù)算管理、挖掘潛能、優(yōu)化成本、提高盈利等各方面決策提供財(cái)務(wù)支持，幫助企業(yè)優(yōu)化整合組織結(jié)構(gòu)，提升企業(yè)管理水平，有效地實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理和業(yè)務(wù)工作決策的全面融合，確保企業(yè)持續(xù)經(jīng)營和快速發(fā)展。

【關(guān)鍵詞】業(yè)財(cái)融合；財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型；優(yōu)化

近些年來，隨著各類財(cái)務(wù)軟件的相繼出現(xiàn)，財(cái)務(wù)核算中的應(yīng)收、應(yīng)付的等往來款項(xiàng)的日常賬務(wù)處理、各類明細(xì)賬不再需要會(huì)計(jì)人員進(jìn)行手工記錄，月末結(jié)賬只需在財(cái)務(wù)軟件的功能模塊中按照相應(yīng)的程序步驟操作，就能使企業(yè)管理得到需要的各項(xiàng)數(shù)據(jù)。財(cái)務(wù)共享中心的建立，財(cái)務(wù)機(jī)器人被大量應(yīng)用到企業(yè)的記賬、核算工作中，使得人工開展會(huì)計(jì)核算工作的方式將逐步被取代。企業(yè)當(dāng)前的核算型財(cái)務(wù)工作模式已經(jīng)很難適應(yīng)新環(huán)境的要求。會(huì)計(jì)的財(cái)務(wù)核算工作受到越來越大的沖擊，大批從事會(huì)計(jì)核算工作的財(cái)務(wù)人員越來越感覺到自己在企業(yè)中被逐步邊緣化，甚至有被淘汰出局的危機(jī)。

另一方面，在市場(chǎng)化和全球化的經(jīng)濟(jì)背景下，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，企業(yè)要想獲得長(zhǎng)遠(yuǎn)的可持續(xù)發(fā)展，急需加強(qiáng)企業(yè)自身的財(cái)務(wù)管理工作，需要從眾多的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析中總結(jié)出有助于企業(yè)提高效益的方法。在一些簡(jiǎn)單的有規(guī)律可循的財(cái)務(wù)核算工作被財(cái)務(wù)機(jī)器人取代后，在企業(yè)當(dāng)前的財(cái)務(wù)人力資源條件下，企業(yè)應(yīng)該大力發(fā)揮現(xiàn)有財(cái)務(wù)人員的專業(yè)優(yōu)勢(shì)，將其價(jià)值進(jìn)行充分的利用，使其投入到有創(chuàng)造性的工作上，從而使企業(yè)財(cái)務(wù)工作的重心從事后核算反映逐步向事前的財(cái)務(wù)控制轉(zhuǎn)型。利用財(cái)務(wù)人員專業(yè)特長(zhǎng)，在企業(yè)管理中做好業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的相融合，積極研究企業(yè)經(jīng)營管理問題，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀，為企業(yè)的預(yù)算管理、挖掘潛能、優(yōu)化成本、提高盈利等各方面決策提供財(cái)務(wù)支持，使業(yè)務(wù)更好地推進(jìn)。這就是與時(shí)俱進(jìn)的業(yè)財(cái)融合。

一、業(yè)財(cái)融合的含義

業(yè)財(cái)融合是指企業(yè)業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、管理的融合。即企業(yè)的財(cái)務(wù)人員要深入到企業(yè)的各業(yè)務(wù)部門了解企業(yè)的業(yè)務(wù)具體運(yùn)作，將財(cái)務(wù)管理知識(shí)運(yùn)用到企業(yè)業(yè)務(wù)之中，使財(cái)務(wù)工作不僅僅是針對(duì)業(yè)務(wù)的事后核算分析及監(jiān)督，而是通過業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)的深度融合，把財(cái)務(wù)管理滲透到企業(yè)業(yè)務(wù)的事前、事中和事后全過程。實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)一體化，促進(jìn)業(yè)務(wù)管理精細(xì)化、提高企業(yè)的經(jīng)營效益和效率。業(yè)財(cái)融合能夠更好地保障會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性、完整性、及時(shí)性防范業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

二、財(cái)務(wù)人員的定位

企業(yè)實(shí)行業(yè)財(cái)融合后，財(cái)務(wù)人員需要調(diào)整好心態(tài)。短期的陣痛是不可避免的，關(guān)鍵是要認(rèn)清形勢(shì)，即時(shí)轉(zhuǎn)變觀念，要拋棄以往的坐等業(yè)務(wù)部門提供數(shù)據(jù)的工作模式，由以往單純完成本崗位財(cái)務(wù)工作和工作由領(lǐng)導(dǎo)指派的模式，到主動(dòng)深入企業(yè)的研發(fā)設(shè)計(jì)部門、生產(chǎn)制造部門和銷售配送等部門去學(xué)習(xí)研究，樹立好為業(yè)務(wù)一線部門的服務(wù)意識(shí)。 財(cái)務(wù)人員要最大限度避免個(gè)人思想僵化以及政策執(zhí)行形式化。在業(yè)財(cái)融合的工作中，財(cái)務(wù)人員應(yīng)將自己由專才“優(yōu)化”到通才，成為業(yè)務(wù)中的財(cái)務(wù)專家。把握好企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)劃并且立足于企業(yè)戰(zhàn)略，做好對(duì)企業(yè)的內(nèi)部管理服務(wù)，為業(yè)務(wù)價(jià)值創(chuàng)造做出更大貢獻(xiàn)。當(dāng)然，業(yè)務(wù)單位也要能夠打破部門壁壘，主動(dòng)接受并且支持配合業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)人員的工作，使業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)能夠?yàn)闃I(yè)務(wù)單位爭(zhēng)取到合理的資源配置，使企業(yè)具有更強(qiáng)大的生命力，激發(fā)企業(yè)更好地持續(xù)發(fā)展。

三、業(yè)財(cái)融合后財(cái)務(wù)人員的工作內(nèi)容

業(yè)財(cái)融合后的財(cái)務(wù)人員要對(duì)企業(yè)的研發(fā)、生產(chǎn)、銷售及售后服務(wù)等價(jià)值鏈的經(jīng)營主要環(huán)節(jié)實(shí)施專業(yè)的控制監(jiān)督，找出內(nèi)控中存在的缺陷，進(jìn)行有效的風(fēng)險(xiǎn)管理。原則上，業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)工作跟業(yè)務(wù)單位績(jī)效、預(yù)算、成本管控、資源配置以及財(cái)務(wù)分析都有關(guān)聯(lián)，但是不同崗位的具體工作是有一定差異化的。各業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)崗位的戰(zhàn)略定位不同，工作關(guān)注點(diǎn)也會(huì)不相同。同時(shí)業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)工作一定是隨需而變，沒有一定的標(biāo)準(zhǔn)模版來復(fù)制。業(yè)財(cái)融合的財(cái)務(wù)分析側(cè)重于企業(yè)中業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)信息的整合、分析、共享、利用。為了確保所有信息數(shù)據(jù)的精準(zhǔn)，讓整個(gè)分析工作順利進(jìn)行，企業(yè)業(yè)務(wù)部門與財(cái)務(wù)部門需要建立良好的溝通合作機(jī)制，立足企業(yè)的業(yè)務(wù)，以企業(yè)價(jià)值為導(dǎo)向開展深度的企業(yè)財(cái)務(wù)剖析整合活動(dòng)。而業(yè)財(cái)融合的資源配置涉及了企業(yè)自身的價(jià)值以及客戶的價(jià)值兩部分，客戶是推動(dòng)企業(yè)業(yè)務(wù)活動(dòng)的重要參與者，因此企業(yè)需要最大化的滿足的客戶的需求，當(dāng)然也不能脫離實(shí)現(xiàn)企業(yè)自身的價(jià)值目標(biāo)的大方向。兼顧二者的價(jià)值，以便進(jìn)一步提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。業(yè)財(cái)融合的風(fēng)險(xiǎn)管控工作就是為了避免風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)的影響而出現(xiàn)的，它通過對(duì)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的提前分析評(píng)估，做好萬全準(zhǔn)備，把即將發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)控制在一定的范圍內(nèi)，同時(shí)也能確保企業(yè)效率的提高。要做好科學(xué)合理的企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管控的方案，需要企業(yè)財(cái)務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門的共同合作，集思廣益的共同分析、研究，一起為企業(yè)的發(fā)展做貢獻(xiàn)。這就需要財(cái)務(wù)人員有動(dòng)力、有精力、有時(shí)間深入業(yè)務(wù)一線去發(fā)現(xiàn)問題，就問題給出解決方案， 再進(jìn)一步推動(dòng)這些方案的實(shí)施，使是企業(yè)效益得以提升。例如：甲企業(yè)材料送修業(yè)務(wù)中有一家供應(yīng)商與企業(yè)業(yè)務(wù)較多，每月付款金額3000多萬元，支付資金占據(jù)此類業(yè)務(wù)資金支付額的60%以上，并且這家客戶基本屬于月月向甲企業(yè)財(cái)務(wù)催款，還經(jīng)常以不提供修理服務(wù)和通過找上級(jí)部門或者領(lǐng)導(dǎo)來施壓進(jìn)行催款，甲企業(yè)常常因?yàn)樵摽蛻舻拇呖钚袨榇騺y了財(cái)務(wù)的資金預(yù)算安排，給企業(yè)帶來成本管控和內(nèi)部管理的風(fēng)險(xiǎn)。后來財(cái)務(wù)人員在通過深入業(yè)務(wù)部門與業(yè)務(wù)單位人員溝通交流時(shí)從一個(gè)業(yè)務(wù)人員處得到一信息，原來這個(gè)大客戶每季度末他們上級(jí)部門有資金回籠的考核，相應(yīng)的該單位就對(duì)具體辦事人員根據(jù)每個(gè)季度末資金回籠情況定出了績(jī)效考核指標(biāo)。了解這個(gè)情況，財(cái)務(wù)換位思考，考慮到對(duì)方員工的收入問題，在做資金預(yù)算時(shí)運(yùn)用“朝三暮四”的策略，在不影響生產(chǎn)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，不影響合同執(zhí)行的情況下，將每季度頭兩個(gè)月的材料送修資金留出一定數(shù)額匯同第三個(gè)月的資金額一起支付給客戶，使得每季度末客戶的資金回籠情況比較漂亮，這樣既不影響對(duì)方業(yè)務(wù)人員的績(jī)效考核，也嚴(yán)格執(zhí)行了本企業(yè)的資金預(yù)算，還提高了本企業(yè)資金的時(shí)間價(jià)值，降低了企業(yè)的財(cái)務(wù)費(fèi)用。

四、業(yè)財(cái)融合對(duì)財(cái)務(wù)人員能力的要求

業(yè)財(cái)融合之前的財(cái)務(wù)人員需要的是對(duì)專業(yè)知識(shí)的精通，做好企業(yè)發(fā)生事項(xiàng)的財(cái)務(wù)記錄，而處在業(yè)財(cái)融合中的財(cái)務(wù)人員需要的是財(cái)務(wù)知識(shí)、業(yè)務(wù)知識(shí)的廣博和全面。其要求財(cái)務(wù)人員需要學(xué)會(huì)如何將財(cái)務(wù)專業(yè)思維融入業(yè)務(wù)工作中，提高自我營銷和溝通能力來主動(dòng)尋找業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)的關(guān)鍵結(jié)合點(diǎn)，參與企業(yè)管理，創(chuàng)造價(jià)值，通過轉(zhuǎn)型，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)能力下沉，并通過資源配置和績(jī)效考核，來提升自身價(jià)值。

例如：甲企業(yè)財(cái)務(wù)人員在同業(yè)務(wù)生產(chǎn)部門員工學(xué)習(xí)和交流過程中發(fā)現(xiàn)一問題，即該部門與一供應(yīng)商簽訂保溫材料采購合同，該材料只購買了合同簽定量的一部分，該業(yè)務(wù)部門從生產(chǎn)實(shí)際需要出發(fā)，不再需要該種品牌的貨物，因此停止了進(jìn)貨。相關(guān)合同只履行了一部分，沒有完全履行。即沒有采購?fù)旰贤炇鸬娜控浳?，按協(xié)議供應(yīng)商無法開具發(fā)票，但是業(yè)務(wù)口負(fù)責(zé)采購此產(chǎn)品的人員一直未主動(dòng)聯(lián)系供貨商，造成該合同款項(xiàng)支付出現(xiàn)問題。財(cái)務(wù)人員對(duì)合同進(jìn)行查看后，認(rèn)為業(yè)務(wù)部門的不及時(shí)反饋，存在供貨商可就合同條文提出法律訴訟的風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)就此要求業(yè)務(wù)部門立即同供應(yīng)商做好溝通工作，對(duì)已完結(jié)的保溫材料做出付款方案，避免法律風(fēng)險(xiǎn)。并對(duì)此類情況向企業(yè)提出了財(cái)務(wù)的解決建議，增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制管理。通過規(guī)范此類情況處理流程，從另一個(gè)方面保證了企業(yè)資金安全。也避免因?yàn)榕c簽署的合同不相一致而出現(xiàn)采購上的法律糾紛。并且消除了一個(gè)企業(yè)內(nèi)部控制的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)。

通過上述案例可以看出，業(yè)財(cái)融合后對(duì)于財(cái)務(wù)人員的要求早已不是當(dāng)初簡(jiǎn)單的對(duì)已發(fā)生的事項(xiàng)進(jìn)行數(shù)據(jù)核算和分析那么簡(jiǎn)單，而是要求財(cái)務(wù)人員積極深入到企業(yè)業(yè)務(wù)活動(dòng)的整個(gè)流程中，以便在業(yè)務(wù)實(shí)際運(yùn)作中發(fā)現(xiàn)問題，利用專業(yè)知識(shí)提出相應(yīng)的整改意見，對(duì)問題進(jìn)行更加及時(shí)地防范和監(jiān)控，有效推動(dòng)企業(yè)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，使已顯現(xiàn)的或者隱藏的問題得到改善和解決。業(yè)財(cái)融合后的財(cái)務(wù)人員通過參與經(jīng)營活動(dòng)的管理，將專業(yè)知識(shí)融合到經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中的決策，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式，提升自身的價(jià)值。

業(yè)財(cái)融合是財(cái)務(wù)人員順應(yīng)時(shí)代發(fā)展要求的一項(xiàng)重要轉(zhuǎn)型舉措。財(cái)務(wù)人員在今后的工作中，一定要不忘初心，牢記使命，把企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)和個(gè)人的本職工作結(jié)合起來，認(rèn)真落實(shí)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，積極面對(duì)財(cái)務(wù)工作新要求，扎根基層，走出自己的“小辦公室”，深入一線的“大部門”，了解一線需求，更好地強(qiáng)化業(yè)財(cái)融合，做到“主動(dòng)、包容、擔(dān)當(dāng)”，在企業(yè)的業(yè)財(cái)融合中實(shí)現(xiàn)新作為、展現(xiàn)財(cái)務(wù)人員的新氣象、使企業(yè)的財(cái)務(wù)工作再上新臺(tái)階 。

參考文獻(xiàn)：

[1]劉嘉宏.企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的業(yè)財(cái)融合問題探析.財(cái)會(huì)研究， 2016年第15期182.

[2]王娜.業(yè)財(cái)融合對(duì)財(cái)務(wù)管理提升的五大切入點(diǎn).財(cái)務(wù)審計(jì)， 2016年10月 159 193.

[3]楊璐 .業(yè)財(cái)融合踐行分析.理論研究， 2015.11總第148期 91.