文熙
張先生為某上市公司高管,公司于前幾年在創(chuàng)業(yè)板上市,解禁后售出一部分股票,目前可投資金融資產(chǎn)3000萬元。張先生對(duì)金融產(chǎn)品和市場(chǎng)有一定了解,熟悉金融機(jī)構(gòu)和資管公司產(chǎn)品,具備一定的風(fēng)險(xiǎn)承受能力。但因?yàn)閺埾壬綍r(shí)工作繁忙,大部分資金投資于銀行短期理財(cái)產(chǎn)品和信托公司產(chǎn)品,故想通過合理穩(wěn)健的資產(chǎn)配置,實(shí)現(xiàn)每年不少于6%的投資回報(bào),而且還有源源不斷的現(xiàn)金流,以備他用。
金融危機(jī)以來,各國(guó)央行通過大規(guī)模放松流動(dòng)性刺激經(jīng)濟(jì),美國(guó)率先復(fù)蘇并進(jìn)入加息通道,2017年以來全球經(jīng)濟(jì)共振向好,各主要央行表達(dá)了逐步退出寬松的意愿。我們認(rèn)為目前這輪經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇仍在延續(xù),不過力度趨弱,需要關(guān)注銀根收緊對(duì)經(jīng)濟(jì)的負(fù)面作用。
2018年我國(guó)GDP增長(zhǎng)目標(biāo)為6.5%,深入推進(jìn)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革,企業(yè)盈利改善有望延續(xù),估值仍較合理。不過在全球流動(dòng)性收緊及我國(guó)去杠桿背景下,預(yù)計(jì)2018年A股仍將延續(xù)結(jié)構(gòu)性行情,難以出現(xiàn)全面牛市。基本面和估值相對(duì)性價(jià)匹配依然是選股的核心邏輯。策略上堅(jiān)持價(jià)值與成長(zhǎng)均衡,價(jià)值重估板塊看好金融行業(yè)的保險(xiǎn)、銀行、受供給側(cè)改革支撐的周期股龍頭,以及圍繞消費(fèi)升級(jí)的藍(lán)籌白馬、先進(jìn)制造業(yè);成長(zhǎng)板塊看好未來業(yè)績(jī)相對(duì)確定的人工智能、芯片半導(dǎo)體、5G、創(chuàng)新藥等。
港股:受美股、A股調(diào)整,且港股前期積累較高漲幅影響,港股短線調(diào)整。不過受益于經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇、估值洼地以及外圍資金流入,港股中期仍具較好配置價(jià)值。
貨幣及債券:預(yù)計(jì)2018年流動(dòng)性仍維持緊平衡格局,利率高位震蕩,類固收資產(chǎn)仍是配置打底的首選,不過隨著資管新規(guī)的落地,打破剛兌將成為趨勢(shì)。債市方面,調(diào)整已一年有余,目前仍維持弱市震蕩,十年期國(guó)債收益率已較高點(diǎn)有所回落,配置價(jià)值漸顯。
貴金屬:美聯(lián)儲(chǔ)加息已處于本輪加息周期的中后期,美元指數(shù)的疲弱走勢(shì)較難扭轉(zhuǎn),金價(jià)將受到支撐。除此之外,不確定性風(fēng)險(xiǎn)在上升,可配置貴金屬資產(chǎn)進(jìn)行對(duì)沖。
綜上所述,從大類資產(chǎn)配置來看,目前類固收資產(chǎn)收益較高,仍可配置打底(資管新規(guī)落地后,可用凈值型債券類產(chǎn)品替代),權(quán)益資產(chǎn)仍是資產(chǎn)增值的首選。
1.雞蛋不要放在一個(gè)籃子里,豐富投資品種,跨市場(chǎng)分散投資風(fēng)險(xiǎn)。
2.理財(cái)觀念需要轉(zhuǎn)變,資管新政出臺(tái)后,理財(cái)產(chǎn)品逐步走向凈值型,預(yù)期收益率模式將不復(fù)存在。
3.我國(guó)經(jīng)濟(jì)正處于轉(zhuǎn)型換擋期,市場(chǎng)波動(dòng)起伏,資金端與資產(chǎn)端供求不平衡,優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)減少,大類資產(chǎn)配置重要性凸顯。
方案一:以中行產(chǎn)品為例分析,按照大類資產(chǎn)配置方案,購(gòu)買中行自營(yíng)理財(cái)產(chǎn)品和私行代銷產(chǎn)品進(jìn)行投資。
方案二:鑒于張先生日常工作繁忙,經(jīng)常無暇打理資產(chǎn),理財(cái)?shù)狡诤蠼?jīng)常閑置較長(zhǎng)時(shí)間,建議客戶可以考慮全權(quán)委托的投資方式,最大程度滿足客戶的個(gè)性化需求。單筆委托資金一般不低于3000萬元,因?yàn)樾枰3仲Y金的穩(wěn)定性,保證操作的效率和收益最大化,故期限三年起。根據(jù)客戶的風(fēng)險(xiǎn)偏好和當(dāng)前市場(chǎng)情況,制定如下資產(chǎn)配置方案。
從案例中對(duì)張先生的描述來看,其擁有3000萬元的可投資金融資產(chǎn),屬于高凈值人群,同時(shí)具有一定的金融認(rèn)知水平、投資經(jīng)驗(yàn)和風(fēng)險(xiǎn)承受能力。不過,就其以往投資分布來看,張先生將資產(chǎn)集中于信托和銀行短期理財(cái),雖然尚不明確兩類產(chǎn)品的具體投資方向,但在“資管新規(guī)”出臺(tái)前,并不能排除其購(gòu)買的多個(gè)產(chǎn)品最終投向了同一個(gè)或一類資產(chǎn),而即便事實(shí)并非如此,就產(chǎn)品本身特點(diǎn)和種類而言,張先生此前的資產(chǎn)配置,也似有過度集中之嫌。
當(dāng)然,形成這種局面的原因,可能是前些年市場(chǎng)上普遍存在隱形剛兌,實(shí)際操作中通過信托產(chǎn)品(底層資產(chǎn)通常為非標(biāo)類股權(quán)、債權(quán))獲得6%以上乃至10%的固定年化回報(bào),并不困難,而銀行短期理財(cái)(疑似資金池類產(chǎn)品,通過期限錯(cuò)配等手段抬高短期產(chǎn)品的預(yù)期收益),又可以滿足張先生對(duì)于流動(dòng)性的要求。但需要指出的是,這樣看似穩(wěn)當(dāng)?shù)馁Y產(chǎn)配置,風(fēng)險(xiǎn)并非不存在,而是被隱藏或者忽視了,并且潛在積聚著。
過去,資管產(chǎn)品遇到具體兌付困難的,發(fā)行人或者管理人往往以各種方式籌集資金(滾動(dòng)發(fā)行、自籌資金墊資兌付等),如期足額兌付,實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品事實(shí)上的保本保收益,使得投資人在購(gòu)買了幾輪產(chǎn)品后,忽視了產(chǎn)品背后的投資風(fēng)險(xiǎn)。但從宏觀層面而言,這樣操作會(huì)使得整個(gè)金融系統(tǒng)的風(fēng)險(xiǎn)不斷累積,達(dá)到一定規(guī)模后,觸一發(fā)而動(dòng)全身,發(fā)生崩盤,發(fā)行人和管理人將無法承受,最終的損失還將由投資者本身承擔(dān),而且后果嚴(yán)重。
根據(jù)“一行兩會(huì)”及外匯局去年11月17日公布的《關(guān)于規(guī)范金融機(jī)構(gòu)資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)的指導(dǎo)意見(征求意見稿)》(俗稱“資管新規(guī)”),“金融機(jī)構(gòu)開展資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)時(shí)不得承諾保本保收益。出現(xiàn)兌付困難時(shí),金融機(jī)構(gòu)不得以任何形式墊資兌付”。此外,資管新規(guī)還特別指出金融機(jī)構(gòu)對(duì)資產(chǎn)管理產(chǎn)品應(yīng)當(dāng)實(shí)行凈值化管理,凈值生成應(yīng)當(dāng)符合公允價(jià)值原則,及時(shí)反映基礎(chǔ)資產(chǎn)的收益和風(fēng)險(xiǎn)。此前銀行資金池類理財(cái)產(chǎn)品一般通過“短線長(zhǎng)配”、滾動(dòng)發(fā)行、集合運(yùn)作、分離定價(jià),來提高短期理財(cái)產(chǎn)品的收益吸引力,但其實(shí)質(zhì)是產(chǎn)品的本金、收益、風(fēng)險(xiǎn)在不同投資者之間發(fā)生轉(zhuǎn)移,而發(fā)行人或管理人違反了公允價(jià)值確定凈值原則。就此,資管新規(guī)明確禁止,并且規(guī)定了具體處罰措施。另據(jù)資管新規(guī),為降低期限錯(cuò)配風(fēng)險(xiǎn),金融機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)強(qiáng)化資產(chǎn)管理產(chǎn)品久期管理,封閉式資產(chǎn)管理產(chǎn)品最短期限不得低于90天。
張先生此前購(gòu)買的信托產(chǎn)品,乃至銀行短期理財(cái)產(chǎn)品(推斷是非保本的資金池類產(chǎn)品),都將受到資管新規(guī)的約束。隨著剛性兌付被制度化打破,要求每年旱澇保收6%以上的收益和本金安全,并且還有源源不斷的現(xiàn)金流,顯然不符合市場(chǎng)的實(shí)際情況。因此,在著手制定資產(chǎn)配置方案之前,張先生首先要了解兩點(diǎn)。其一,以往所實(shí)現(xiàn)的高收益并非不存在風(fēng)險(xiǎn)。其二,要實(shí)現(xiàn)當(dāng)前的理財(cái)目標(biāo),必須承擔(dān)相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)。不過,張先生為現(xiàn)有理財(cái)目標(biāo)實(shí)質(zhì)承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn),其實(shí)未必一定比剛兌的市場(chǎng)環(huán)境中,其隱性承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)更高,而且在資管新規(guī)下,產(chǎn)品結(jié)構(gòu)將更加簡(jiǎn)單,“穿透原則”也將令底層資產(chǎn)和對(duì)應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)更為透明、一目了然,市場(chǎng)環(huán)境也將更加健康。
明確上述兩點(diǎn)后,張先生需要借助專門的金融機(jī)構(gòu)做風(fēng)險(xiǎn)適應(yīng)性測(cè)試,確定具體風(fēng)險(xiǎn)承受等級(jí),從而匹配相應(yīng)的資產(chǎn)配置方案。渣打銀行目前將客戶的風(fēng)險(xiǎn)承受能力,由小到大分為6個(gè)等級(jí)。
由于缺乏具體信息,我們只能暫時(shí)根據(jù)案例中粗略的信息,假設(shè)張先生的風(fēng)險(xiǎn)承受能力為6級(jí)。在預(yù)留了6個(gè)月的生活日常支出和一次支出作為備用金后,按照我行當(dāng)前的戰(zhàn)術(shù)資產(chǎn)配置模型,6級(jí)風(fēng)險(xiǎn)承受能力的客戶可以考慮配置約25%的新興市場(chǎng)股債基金、25%的歐元區(qū)股票基金、20%的發(fā)達(dá)市場(chǎng)股票基金、15%的中國(guó)股票基金、10%的新興市場(chǎng)債券基金、5%的美國(guó)股票基金。由于張先生比較強(qiáng)調(diào)流動(dòng)性,因此在具體選擇時(shí),可以考慮派息款基金,而非紅利再投資款。也可將部分債券基金或股債基金替換成海外債券。
除了上述資產(chǎn)配置模型對(duì)應(yīng)的具體產(chǎn)品,對(duì)于高凈值客戶,渣打銀行另有多款資產(chǎn)管理計(jì)劃可供選擇替換,其投資目的地多元(遠(yuǎn)有全球資本市場(chǎng)、近有香港和內(nèi)地市場(chǎng)),投資策略靈活(其中包含對(duì)沖策略的,在波動(dòng)的市況中有利于控制下檔風(fēng)險(xiǎn)),風(fēng)險(xiǎn)控制嚴(yán)格。在未充分了解客戶的需求和具體的風(fēng)險(xiǎn)承受等級(jí)情況下,無法對(duì)張先生給出具體產(chǎn)品方案。
截至4月初,渣打銀行4-6級(jí)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)級(jí)對(duì)應(yīng)的資產(chǎn)配置模型,自成立以來均實(shí)現(xiàn)了6%以上的年化回報(bào),其對(duì)應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)差水平則從9.82%至12.3%不等。換而言之,從過去的表現(xiàn)來看,客戶當(dāng)時(shí)實(shí)現(xiàn)如此收益水平,需承擔(dān)相應(yīng)的市場(chǎng)波動(dòng)風(fēng)險(xiǎn),并且風(fēng)險(xiǎn)和收益水平相匹配。另外需要強(qiáng)調(diào)的是,產(chǎn)品的歷史表現(xiàn)并不代表或保證未來可能實(shí)現(xiàn)的收益。
最后,雖然不了解張先生的家庭情況,但像張先生這種情況,通常是家庭的主要經(jīng)濟(jì)來源。因此可以考慮購(gòu)買一些保險(xiǎn)產(chǎn)品,在自己失去經(jīng)濟(jì)能力時(shí),為家人添一分保障。舉個(gè)例子,張先生可以從投資收益或其他各種收入中,每年拿出75萬元,繳費(fèi)20年購(gòu)買終身壽險(xiǎn)。20年后,保費(fèi)繳完,一旦投保人身故,粗略估算,其身故受益人(直系親屬)可以獲得3000萬元左右的保險(xiǎn)理賠金。都說“投資有風(fēng)險(xiǎn),入市須謹(jǐn)慎”,即便他現(xiàn)在的3000萬元20年后由于各種特殊原因血本無歸,他也可以借助終身壽險(xiǎn)的杠桿作用,為家人鎖定3000萬元左右的財(cái)富。如果未來開征遺產(chǎn)稅,保險(xiǎn)金可以實(shí)現(xiàn)免稅。另據(jù)《保險(xiǎn)法》,身故保險(xiǎn)金不納入債務(wù)抵償范疇。因此如果張先生能夠在事業(yè)最輝煌的20年間,每年拿出對(duì)他而言并不算太多的資金,購(gòu)買一份保障,那么不論未來他的企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況如何、投資是否順利,會(huì)否因?yàn)楦鞣N原因而負(fù)債,一旦發(fā)生意外身故的情況,這份保險(xiǎn)都將助他的家人實(shí)現(xiàn)債務(wù)隔離。