淺析管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合

崔秀芹

摘要：在當(dāng)前社會(huì)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的過程當(dāng)中，如何更好地滿足當(dāng)前各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的開展需求，這已經(jīng)成為了企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作開展中的一項(xiàng)重要的內(nèi)容。面對(duì)新的工作形勢(shì)和特征，我們應(yīng)該從更加科學(xué)的角度，對(duì)于當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)工作開展中存在的問題進(jìn)行分析，同時(shí)通過將二者進(jìn)行有效融合，為企業(yè)的發(fā)展提供更加有效地財(cái)會(huì)工作支持。

關(guān)鍵詞：管理會(huì)計(jì)；財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)；融合分析

一、引言

在當(dāng)前企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)活動(dòng)開展的過程當(dāng)中，管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是企業(yè)財(cái)務(wù)工作中的兩個(gè)重要組成部分，同時(shí)對(duì)于企業(yè)自身的發(fā)展也是必不可少的。從概念的角度來說，管理會(huì)計(jì)工作是以提升企業(yè)經(jīng)營管理水平和經(jīng)濟(jì)效益為基本目標(biāo)的，關(guān)注企業(yè)具體業(yè)務(wù)經(jīng)營活動(dòng)開展成效和價(jià)值表現(xiàn)，并通過對(duì)于相關(guān)財(cái)務(wù)信息的有效加工和分析利用，從而完成從經(jīng)濟(jì)管理的角度，為企業(yè)提供預(yù)測(cè)、決策、規(guī)劃、控制、責(zé)任評(píng)價(jià)等方面的支持。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)則更加關(guān)注對(duì)企業(yè)單位已經(jīng)發(fā)生或完成的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)及財(cái)務(wù)成果進(jìn)行計(jì)量、確認(rèn)和監(jiān)督，通過利用基礎(chǔ)會(huì)計(jì)理論和方法為依托，依靠相關(guān)的法律法規(guī)和企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則來對(duì)企業(yè)的管理活動(dòng)進(jìn)行規(guī)范。對(duì)于企業(yè)的發(fā)展來說，管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作都是企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的重要工作組成部分，同時(shí)也是促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)價(jià)值實(shí)現(xiàn)的重要基礎(chǔ)，是企業(yè)整體財(cái)務(wù)活動(dòng)的必要支持和組成部分。

二、管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合重要性分析

第一、更加科學(xué)的對(duì)于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益情況進(jìn)行反映。在企業(yè)自身發(fā)展的過程當(dāng)中，其經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平受到了財(cái)務(wù)管理工作的重要影響，而對(duì)于管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理進(jìn)行更好的融合，可以更加全面的對(duì)于企業(yè)的實(shí)際經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)活動(dòng)開展情況進(jìn)行體現(xiàn)。二者的有效融合，可以讓企業(yè)實(shí)際經(jīng)濟(jì)管理工作開展的過程當(dāng)中存在的問題得到充分的暴露，同時(shí)結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，為相關(guān)的管理決策工作的開展，提供可行的依據(jù)和基礎(chǔ)。

第二、提升對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的控制抵御能力。對(duì)于企業(yè)的自身發(fā)展來說，財(cái)務(wù)方面的風(fēng)險(xiǎn)控制是企業(yè)財(cái)務(wù)相關(guān)工作開展中的一項(xiàng)重要組成部分，同時(shí)也是提升企業(yè)經(jīng)營發(fā)展能力的一個(gè)重要群體。在當(dāng)前企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境不斷復(fù)雜化的形勢(shì)下，企業(yè)本身要想實(shí)現(xiàn)持續(xù)的健康發(fā)展，就必須具備良好的風(fēng)險(xiǎn)分析規(guī)避和抵御應(yīng)對(duì)能力。通過對(duì)于管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的有效融合，可以實(shí)現(xiàn)對(duì)于企業(yè)發(fā)展中風(fēng)險(xiǎn)的全方位科學(xué)分析和預(yù)測(cè)。結(jié)合其中可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，提出可行的前期規(guī)避應(yīng)對(duì)策略，同時(shí)也提升了對(duì)決策失誤問題的控制能力。對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)防范工作需求的實(shí)現(xiàn)來說，有效的前期預(yù)防控制是非常重要。財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)該結(jié)合實(shí)際財(cái)務(wù)報(bào)表和其他方面的管理資料，對(duì)于現(xiàn)階段財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行科學(xué)化的分析，對(duì)于學(xué)校內(nèi)部財(cái)務(wù)管理工作開展中存在的各類風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)進(jìn)行提出，同時(shí)進(jìn)一步的探究造成風(fēng)險(xiǎn)的原因，并及時(shí)發(fā)現(xiàn)當(dāng)前財(cái)務(wù)管理體系中存在的問題和不足，提前做好有效的防范策略和應(yīng)對(duì)。

第三、讓企業(yè)自身的效益得到充分的保障。管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的有效融合，可以讓企業(yè)自身經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的開展得到更加有效的規(guī)范。在相關(guān)工作開展的過程當(dāng)中，可以讓分析、監(jiān)督、考核、控制、規(guī)劃、預(yù)測(cè)等工作的開展落實(shí)得到更好的協(xié)調(diào)和配合，同時(shí)結(jié)合企業(yè)資金的利用情況，進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整和控制。相關(guān)管理人員也能從合理合法的角度，對(duì)于企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)活動(dòng)行為進(jìn)行相應(yīng)的處理，這對(duì)于企業(yè)自身經(jīng)濟(jì)效益的提升和發(fā)展來說是非常有幫助。

第四、讓企業(yè)的財(cái)務(wù)監(jiān)督能力得到有效地發(fā)展。在當(dāng)前企業(yè)自身發(fā)展的過程當(dāng)中，財(cái)務(wù)監(jiān)督能力是對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的一個(gè)重要體現(xiàn)，同時(shí)也是對(duì)于企業(yè)自身內(nèi)部管理工作的一個(gè)非常重要的補(bǔ)充和支持。在企業(yè)展開相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)管理工作當(dāng)中，管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的有效融合，會(huì)更加全面的對(duì)于當(dāng)前企業(yè)實(shí)際發(fā)展情況進(jìn)行了解，同時(shí)依據(jù)企業(yè)的綜合發(fā)展目標(biāo)和工作計(jì)劃，分析現(xiàn)階段各項(xiàng)工作的開展情況，進(jìn)而發(fā)現(xiàn)企業(yè)實(shí)際經(jīng)營發(fā)展中存在的問題和不足，做好相應(yīng)的調(diào)整。

三、如何更好地實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合

第一、適應(yīng)性地進(jìn)行融合改進(jìn)。對(duì)于管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合來說，企業(yè)本身應(yīng)該從思想意識(shí)層面上，意識(shí)到二者融合的必要性，同時(shí)為相關(guān)融合工作的開展提供一個(gè)可靠的支持和配合。結(jié)合管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的內(nèi)涵和特征，清晰明確地進(jìn)行認(rèn)識(shí)，最大限度地對(duì)于二者的作用和效能進(jìn)行發(fā)揮。管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合的過程具有很強(qiáng)的系統(tǒng)性的特征，企業(yè)管理人員也必須要從多方面的角度做好全面的統(tǒng)籌安排，讓其可以在企業(yè)經(jīng)營管理中發(fā)揮更大的作用，實(shí)現(xiàn)多個(gè)環(huán)節(jié)的有效配合與銜接。

第二、對(duì)于企業(yè)當(dāng)前的管理制度進(jìn)行合理的完善。制度是管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合基礎(chǔ)，同時(shí)也是相關(guān)融合工作開展落實(shí)的執(zhí)行依據(jù)和標(biāo)準(zhǔn)。企業(yè)本身應(yīng)該結(jié)合自身的經(jīng)營發(fā)展需求，對(duì)于會(huì)計(jì)準(zhǔn)則進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整和完善，更好地彌補(bǔ)現(xiàn)階段相關(guān)會(huì)計(jì)制度中存在的不足和問題。例如，對(duì)于企業(yè)信息披露、日常會(huì)計(jì)核算工作的開展來說，就應(yīng)該從管理會(huì)計(jì)工作的角度進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整，并對(duì)于相關(guān)管理人員自身的工作職能和權(quán)限進(jìn)行明確，給予相關(guān)管理會(huì)計(jì)工作全面的資源支持和配合。這樣，整體制度才能具備更強(qiáng)的可行性，才能更好地實(shí)現(xiàn)二者的有效融合。

第三、合理地對(duì)于相關(guān)工作進(jìn)行“獨(dú)立”。獨(dú)立性的保障，其本身從表面上看，與二者融合的需求是背道而馳的。但是，我們從客觀、科學(xué)以及長(zhǎng)遠(yuǎn)的角度來看，當(dāng)前管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合工作開展，其本身需要對(duì)于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)工作中一些交叉的工作內(nèi)容進(jìn)行合理的分離，同時(shí)明確相關(guān)部門的工作職責(zé)。在實(shí)際組織機(jī)構(gòu)調(diào)整的過程中，應(yīng)該對(duì)于二者的工作內(nèi)容和任務(wù)類型進(jìn)行突出，同時(shí)逐步地提升二者的獨(dú)立性。在強(qiáng)調(diào)和明確獨(dú)立性的基礎(chǔ)上，合理地對(duì)于二者的工作內(nèi)容進(jìn)行梳理，結(jié)合其中需要配合的工作交叉點(diǎn)，做好后續(xù)的業(yè)務(wù)類型和職能范圍的調(diào)整，這樣企業(yè)整體生產(chǎn)經(jīng)營方面也能獲得更加規(guī)范的支持和配合。

第四、對(duì)于信息化技術(shù)進(jìn)行更好地利用。在當(dāng)前企業(yè)發(fā)展的過程當(dāng)中，信息化技術(shù)的應(yīng)用是非常必要的。我們應(yīng)該對(duì)當(dāng)前財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合需求進(jìn)行深刻的理解，同時(shí)從科學(xué)的角度，對(duì)于相關(guān)的信息化技術(shù)進(jìn)行合理應(yīng)用。通過對(duì)于信息化技術(shù)的合理應(yīng)用，管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作開展中，其對(duì)財(cái)務(wù)信息方面的采集、傳輸、共享等方面的需求能夠得到更好地滿足，這樣二者工作的開展中，其聯(lián)動(dòng)效果可以得到進(jìn)一步的保障，這在提升工作效率的同時(shí)，也降低了工作成本，具有良好的融合促進(jìn)意義。

四、結(jié)語

總的來說，做好對(duì)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合，這是提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作開展水平，讓企業(yè)更好地適應(yīng)當(dāng)前新時(shí)期發(fā)展需求和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的必要舉措。我們應(yīng)該從科學(xué)的角度入手，對(duì)于管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合工作開展中的問題進(jìn)行分析，并引入科學(xué)的融合思想，更好地對(duì)企業(yè)管理工作的開展需求進(jìn)行滿足，提升企業(yè)的經(jīng)營管理水平和整體經(jīng)濟(jì)效益。

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（作者單位：山東省東營市墾利區(qū)交通運(yùn)輸局）