企業(yè)基層工會(huì)民主管理中的工作創(chuàng)新分析

李朝暉

摘 要：基層工會(huì)是 企業(yè)建立民眾基礎(chǔ)的重要手段，對(duì)增進(jìn)企業(yè)凝聚力，維護(hù)企業(yè)管理平衡的重要工作方式?；鶎庸?huì)有多種工作路徑，在對(duì)工作路徑進(jìn)行創(chuàng)新過程中，需要建立正確的民眾管理模式，提升工作效果和工作影響力。本文對(duì)基層工會(huì)的民主管理路徑進(jìn)行創(chuàng)新。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；基層工會(huì)；工作創(chuàng)新

民主管理工作的目的是解決職工在工作過程中的困難，保證職工的合法權(quán)益。企業(yè)基層工會(huì)進(jìn)行民主管理的目的就是在企業(yè)內(nèi)部建立一個(gè)和諧共存的工作管理環(huán)境，讓職工與企業(yè)之間的利益達(dá)成共識(shí)，提升企業(yè)的向心力，走群眾發(fā)展管理路線，讓企業(yè)內(nèi)部形成良性循環(huán)的管理模式。這對(duì)企業(yè)日后戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)的實(shí)踐有很大的幫助。

就目前的工作管理現(xiàn)狀來看，工會(huì)是企業(yè)職工的利益代表，在對(duì)企業(yè)進(jìn)行民主管理過程中，工會(huì)代表了廣大職工的根本利益，他們既是職工的發(fā)言人，又是調(diào)節(jié)企業(yè)和職工關(guān)系的工作組織。在開展工作計(jì)劃時(shí)，保證職工的工作知情權(quán)以及參與權(quán)，讓職工可以接觸部分企業(yè)管理工作，更為全面的實(shí)現(xiàn)自身的工作價(jià)值。

1 企業(yè)基層工會(huì)民主管理的重要作用

1.1 組織協(xié)調(diào)作用

企業(yè)基層工工會(huì)在企業(yè)運(yùn)行管理過程中，發(fā)揮出組織協(xié)調(diào)功能。在這一過程中，企業(yè)基層工會(huì)必須保證工作執(zhí)行的公平、公正、公開性。工會(huì)組織在落實(shí)相應(yīng)的管理內(nèi)容時(shí)，需要根據(jù)企業(yè)的發(fā)展管理現(xiàn)狀分析企業(yè)在發(fā)展崛起過程中的職工矛盾以及利益沖突，建立正確的組織協(xié)調(diào)管理模式，提升企業(yè)工會(huì)的工作開展效果。

1.2 工作執(zhí)行

企業(yè)基層工會(huì)保證工作執(zhí)行力十分重要，在企業(yè)進(jìn)行民主管理過程中，需要對(duì)組織管理細(xì)則作出分析和判定。在這一過程中，職工的專業(yè)素質(zhì)和工作能力是工會(huì)需要考核的重點(diǎn)。工會(huì)需要建立正確的活動(dòng)開展方式，提升職工的思想水平和政治覺悟，保證他們的工作專業(yè)素質(zhì)和思想大局觀。進(jìn)而發(fā)揮出自身的價(jià)值，全身心的投入到企業(yè)的建設(shè)管理工作中。

1.3 協(xié)調(diào)管理作用

工會(huì)對(duì)企業(yè)和職工之間的矛盾作出協(xié)調(diào)，在開展民主管理工作是時(shí)，工會(huì)工作人員首先需要樹立正確的責(zé)任意識(shí)，將職工的基本利益放在首位。維護(hù)職工的民主權(quán)益，給予職工一定的發(fā)言空間，既要維護(hù)企業(yè)的發(fā)展利益，也要為職工創(chuàng)造更多的工作價(jià)值，爭取福利待遇。而這就需要企業(yè)工會(huì)對(duì)雙方之間的工作關(guān)系作出協(xié)調(diào)，構(gòu)建正確的利益分配方式，避免工作矛盾出現(xiàn)。

2 企業(yè)基層工會(huì)民主管理中的問題

2.1 職工的思想覺悟不夠

對(duì)于企業(yè)基層工會(huì)的民主管理工作而言，職工的思想覺悟?qū)⒅苯佑绊懴嚓P(guān)工作的開展效果。員工只有對(duì)基層管理工作有了充分的認(rèn)識(shí)，才能保證相應(yīng)工作的進(jìn)行效果。在工會(huì)的民主管理工作中，存在職工思想覺悟不夠深刻的問題，他們受社會(huì)上拜金主義、自由主義以及個(gè)人主義等不良思想影響，導(dǎo)致工作中出現(xiàn)很多問題。而職工思想上的認(rèn)同對(duì)民主管理工作而言也有著至關(guān)重要的意義。目前的工會(huì)民主管理工作過分拘泥于形式，卻并有效的提升職工的思想覺悟，他們的業(yè)務(wù)能力有限，民主管理工作的開展效果也受到限制。

2.2 工作管理職能領(lǐng)悟不透徹

工會(huì)工作人員在開展民主管理工作時(shí)，并沒有對(duì)工作職責(zé)進(jìn)行正確認(rèn)知。這樣就導(dǎo)致他們對(duì)工作中的一些細(xì)節(jié)問題進(jìn)行忽視。執(zhí)行工作管理內(nèi)容時(shí)，不敢或是不清晰哪些是自己可以行使的權(quán)利。這導(dǎo)致他們?cè)诠ぷ髦形肥孜肺?，既不能大刀闊斧的進(jìn)行工作變革，也不能見微知著的發(fā)現(xiàn)民主管理工作細(xì)節(jié)中存在的問題。人為的工作失誤導(dǎo)致工作管理職能缺失現(xiàn)象出現(xiàn)。工會(huì)工作人員的工作素質(zhì)將直接影響工作效果，在社會(huì)因素以及復(fù)雜的人文環(huán)境下，企業(yè)基層工會(huì)的工作人員能提升自身的工作修養(yǎng)貫徹工作管理理念是一個(gè)值得深思的問題。對(duì)于民主管理工作而言，不僅僅需要工會(huì)人員是一腔工作熱誠，更重要的是他們具備良好的工作邏輯思維，對(duì)工作進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃，合理安排工作管理事項(xiàng)，反饋基層職工在工作中的問題，更為全面的履行自己的工作職責(zé)。在對(duì)工會(huì)工作內(nèi)容進(jìn)行判定時(shí)，需要對(duì)職務(wù)任用上的失誤進(jìn)行反思，統(tǒng)計(jì)企業(yè)的人員流失率，給予上調(diào)福利待遇建議，避免工作人才流失問題反復(fù)出現(xiàn)，這就需要相關(guān)的政工人員揣測民主管理工作的切入角度，正確判定企業(yè)的發(fā)展管理方向。

3 提升企業(yè)基層工會(huì)民主管理水平的有效路徑

企業(yè)的民主管理工作是依靠職工滿足企業(yè)的內(nèi)在發(fā)展需求，在市場經(jīng)濟(jì)的影響下，企業(yè)想要更好生存就需要學(xué)會(huì)如何充分利用企業(yè)資源，企業(yè)職工作為企業(yè)的一部分。只有真正成為企業(yè)的主人他們才能更加深刻的認(rèn)識(shí)到自己的工作責(zé)任，利用自己的智慧進(jìn)行工作創(chuàng)新，進(jìn)而對(duì)企業(yè)的管理環(huán)境做出優(yōu)化。保證企業(yè)擁有正確價(jià)值向的同時(shí)為職工建立更好的工作舞臺(tái)，讓他們擁有更多展示自己工作才華的機(jī)會(huì)，在工作過程中提升自己在工作中的凝聚力和創(chuàng)新力。

3.1 明確民主管理機(jī)制

明確民主管理機(jī)制，保證企業(yè)民主管理工作的特殊性。對(duì)生產(chǎn)部門和管理部門的工作性質(zhì)作出判斷，根據(jù)崗位的實(shí)質(zhì)運(yùn)營狀況以及企業(yè)的運(yùn)作方式制定民主管理策略。政工人員在對(duì)工作內(nèi)容進(jìn)行分析時(shí)，需要判定工作難度，根據(jù)實(shí)際的工作管理狀況，建立科學(xué)民主的工作依據(jù)，建立正確的工作實(shí)踐方式，完善民主管理細(xì)則。本著實(shí)事求是的工作管理要求，建立客觀的組織邏輯，在實(shí)踐過程中，檢驗(yàn)企業(yè)基層工會(huì)的工作開展效果。

構(gòu)建民主管理制度時(shí)，需要尊重制度中的客觀規(guī)律，建立符合科學(xué)依據(jù)的工作事實(shí)，保證民主管理的有效性。首先需要根據(jù)企業(yè)的管理原則清晰工作制度，提升民主管理效用，處理管理過程中復(fù)雜因素。對(duì)工作管理層面作出清晰的界定，考究工作原則，確立工作路徑，保證基層民主管理的核心內(nèi)容得到貫徹和落實(shí)。為了將民主管理機(jī)制更進(jìn)一步的完善，也需要工會(huì)留意和企業(yè)管理工作相關(guān)的工作問題，保證職工的民主權(quán)益，穩(wěn)定勞資關(guān)系。

3.2 建立新的工作宣傳教育手段

在制定工作管理細(xì)則時(shí)，需要建立新的工作宣傳手段，加大民主管理工作力度，強(qiáng)化職工的民主觀念，了解職工訴求，強(qiáng)化職工思想意識(shí)，讓職工擁有更多機(jī)會(huì)參與到企業(yè)的管理活動(dòng)當(dāng)中，更為合理的參與到企業(yè)的計(jì)劃當(dāng)中，當(dāng)基礎(chǔ)職工了解企業(yè)發(fā)展方向后，就能更為直觀的對(duì)企業(yè)的工作概念進(jìn)行認(rèn)知，提升自己的思想覺悟，更加深刻的領(lǐng)悟企業(yè)文化，了解企業(yè)的管理內(nèi)涵，更加努力的完成工作任務(wù)，實(shí)現(xiàn)自身的工作價(jià)值。民主管理工作進(jìn)行的目的就是讓企業(yè)加強(qiáng)對(duì)民主工作的重視，意識(shí)到民主管理問題的嚴(yán)重性，糾正工作中的錯(cuò)誤觀點(diǎn)，保證工作管理的平衡性。

3.3 提升職工的專業(yè)素質(zhì)

職工綜合素質(zhì)的高低決定了工會(huì)工作開展方向的合理性，在對(duì)工作內(nèi)容進(jìn)行規(guī)劃時(shí)，需要了解基層職工的工作素質(zhì)和思想覺悟。進(jìn)而確定民主管理方式。培養(yǎng)職工的專業(yè)素質(zhì)是工會(huì)的重要工作內(nèi)容之一。為了保證民主管理工作開展效果，需要對(duì)基層職工的個(gè)人素養(yǎng)和工作層次做出清晰的判定，糾正職工的錯(cuò)誤工作觀念，平衡工作管理方式，保證民主管理工作的實(shí)質(zhì)效果，讓員工可以積極的參與企業(yè)管理活動(dòng)，發(fā)表正確的工作意見，為企業(yè)的發(fā)展提供建設(shè)性的意見。

3.4 領(lǐng)導(dǎo)干部加大對(duì)民主管理工作的支持力度

工會(huì)進(jìn)行民主管理工作，落實(shí)民主管理理念，離不開工會(huì)領(lǐng)導(dǎo)干部的支持，這需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)提生自身的政治涵養(yǎng)和思想覺悟，充分認(rèn)識(shí)到工會(huì)的民主管理工作對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性。只有這樣工會(huì)民主管理工作才能進(jìn)行的更加順暢。在開展工會(huì)工作時(shí)，加強(qiáng)職工的工作責(zé)任感有著十分重要的意義，這需要工會(huì)員工具備積極的工作態(tài)度以及良好的工作邏輯，也需要他們建立新的業(yè)務(wù)拓展路徑。

3.5 創(chuàng)新民主管理形式

建立工作開展重點(diǎn)，創(chuàng)新民主管理形式，提升工會(huì)的業(yè)務(wù)拓展能力和拓展范圍。在大數(shù)據(jù)的時(shí)代背景下，利用網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)可以提升工會(huì)開展效果，建立企業(yè)內(nèi)網(wǎng)、局域網(wǎng)、宣傳網(wǎng)頁在企業(yè)內(nèi)部宣傳民主管理思想。走民主管理道路才能發(fā)現(xiàn)企業(yè)管理工作中的漏洞，這也需要企業(yè)在對(duì)民主管理細(xì)則和內(nèi)容進(jìn)行更加準(zhǔn)確的定位，將企業(yè)的發(fā)展信息傳達(dá)給一線的員工，讓企業(yè)職工可以履行自己的知情權(quán)。

在對(duì)相應(yīng)的工作方式進(jìn)行判定時(shí)，需要了解市場經(jīng)濟(jì)以及社會(huì)發(fā)展形勢，讓企業(yè)工作人員更投入的完成工作任務(wù)，實(shí)現(xiàn)信息管理的有效對(duì)接，分區(qū)域性的傳達(dá)工作要求和工作安排，建立新的民主管理路徑，分析民主管理工作信息。將企業(yè)綜合業(yè)務(wù)進(jìn)行公開，成立企業(yè)職工代表大會(huì)以及企業(yè)工作監(jiān)督管理協(xié)會(huì)，對(duì)企業(yè)內(nèi)部的工作運(yùn)營模式進(jìn)行監(jiān)督，保證職工合法權(quán)益。

4 結(jié)束語

對(duì)于企業(yè)基層的工會(huì)民主管理工作而言，從實(shí)質(zhì)的管理角度出發(fā)可以更進(jìn)一步的提生工作管理效果。這需要企業(yè)政工管理人員了解企業(yè)的內(nèi)部的管理環(huán)境，分析判定企業(yè)的工作發(fā)展走向。在制定民主管理計(jì)劃時(shí)，需要考慮社會(huì)因素、人文因素以及職工的思想因素，進(jìn)行民主管理工作的創(chuàng)新、

參考文獻(xiàn)

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