新形勢下關(guān)于企業(yè)管理促發(fā)展的若干思考

先興偉

摘 要 本文基于全球經(jīng)濟高速發(fā)展的新形勢，從管理方法、安全生產(chǎn)、管理機制三個方面，對企業(yè)管理提出幾點具有參考價值的建議，希望能起到拋磚引玉的作用，增強我國企業(yè)的國際競爭力。

關(guān)鍵詞 企業(yè)管理 管理方法 安全生產(chǎn) 管理機制

管理是推動企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要途徑，是企業(yè)發(fā)展永恒的主題。現(xiàn)代企業(yè)的管理水平?jīng)Q定了企業(yè)的命運，向管理要經(jīng)濟效益，向管理要安全質(zhì)量，向管理要長足發(fā)展，已經(jīng)成為眾多企業(yè)管理者的共識。對此，筆者結(jié)合自身的工作經(jīng)驗，針對新形勢下企業(yè)如何通過管理推動發(fā)展這一問題談?wù)勛约旱目捶ā?/p>

一、人本思想滲透管理

所謂的人本觀念就是以人為本，重視個體。常言道，“山不辭微塵，故能成其高；海不絕細流，故能成其深”。習(xí)近平同志在黨的十九大報告中強調(diào)，“始終把人民利益擺在至高無上的地位，讓改革成果惠及全體人民”。作為企業(yè)管理者，只有充分重視員工個體，樹立以人為本的管理觀念，才能全面落實黨的十九大精神，激發(fā)員工生產(chǎn)工作的積極性。具體而言，需要做到以下幾個方面：

（一）關(guān)注職工、相信職工、服務(wù)職工

將職工的關(guān)注焦點作為企業(yè)管理的重點。一方面，在深化企業(yè)改革的過程中注重職工思想教育，從上到下地轉(zhuǎn)變經(jīng)營管理理念，避免思想僵化等問題；另一方面，通過設(shè)立群眾組織，專門從事職工的服務(wù)工作。建立健全工會、共青團和女工組織，使其成為完整健全的群眾工作保障體系，定期開展職工教育、培訓(xùn)、娛樂等活動，不僅豐富職工的業(yè)余生活，也有利于提升職工的整體素質(zhì)，強化企業(yè)的人力資源優(yōu)勢。

（二）尊重員工、關(guān)愛職工，自覺接受職工監(jiān)督

一方面，通過積極推進職工工資集體協(xié)商制度，提高員工的薪資水平和生活水平，讓職工切實感受到企業(yè)改革與發(fā)展的成果，深化員工對個人利益與企業(yè)利益一致的認識。[1]重視與員工的溝通交流，了解職工的心理動態(tài)和精神需求，加強企業(yè)對員工的人文關(guān)懷和心理疏導(dǎo)，有效釋放快節(jié)奏的城市生活給職工帶來的心理壓力和負面情緒。另一方面，要自覺接受職工監(jiān)督。堅持問政于民、問需于民、問計于民，尊重職工的勞動主體地位，激勵員工在生產(chǎn)生活實踐中勇于開拓，積極創(chuàng)新。建立健全企業(yè)的民主管理制度，通過召開職代會、民主測評、信息公開、走訪調(diào)查等各種形式，推進企業(yè)信息公開，自覺接受員工監(jiān)督，調(diào)動職工廣泛參與企業(yè)生產(chǎn)與管理的積極性，發(fā)掘職工的智慧和力量，突顯職工在生產(chǎn)經(jīng)營、企業(yè)改革和企業(yè)發(fā)展中的主體地位和作用。

二、安全管理推動生產(chǎn)經(jīng)營

企業(yè)發(fā)展的根本在于安全和質(zhì)量，加強企業(yè)的安全管理，有利于避免和減少安全事故的發(fā)生，也提升了產(chǎn)品質(zhì)量，更有利于企業(yè)在市場競爭中以質(zhì)取勝，搶占優(yōu)勢。因此，企業(yè)管理者要重視職工的安全意識，警鐘長鳴。

（一）樹立責(zé)任意識

所謂的責(zé)任意識，就是清楚地知道什么是責(zé)任、什么是義務(wù)，在責(zé)任意識的指導(dǎo)下自覺履行職責(zé)義務(wù)。對企業(yè)管理者而言，要時刻堅持將安全生產(chǎn)擺在第一位，加強對職工的責(zé)任意識思想教育，營造安全重于泰山的生產(chǎn)意識環(huán)境，使以往的強制安全轉(zhuǎn)變?yōu)樽晕野踩?，從要我安全轉(zhuǎn)變?yōu)槲乙踩?，激發(fā)員工對生命的熱愛和珍惜，強化其“不講安全就是對企業(yè)、個人和家庭不負責(zé)任”的意識觀念，讓員工做自己生命安全的守護者，真正從思想層面認識到安全的重要性。

（二）樹立精細意識

所謂的精細意識，主要是指對企業(yè)生產(chǎn)過程中的細節(jié)給予足夠重視，精益求精，避免任何紕漏和偏離的思想。在企業(yè)的眾多職工中，難免會有個別員工粗心大意，疏忽細節(jié)工作，然而企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中的每一份事關(guān)安全的工作都責(zé)任重大，一個小小的疏忽也可能引發(fā)蝴蝶效應(yīng)。因此，企業(yè)管理者應(yīng)充分強調(diào)員工工作中的精細意識，根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營過程中所犯的已知錯誤，制定完整的安全自主管理制度和風(fēng)險防范機制。對員工的日常工作具有一定的針對性和約束性，加大宣傳，讓每一位員工都記憶深刻，耳熟能詳，按照制度要求嚴格約束自身行為，全面落實企業(yè)生產(chǎn)的精細化管理要求，力求每一個環(huán)節(jié)達到完美。

三、建立健全企業(yè)內(nèi)部管理機制

（一）完善內(nèi)部管理制度體系

一是內(nèi)部管理控制，是為了貫徹經(jīng)營方針，合理有效地開展經(jīng)營活動而對內(nèi)部管理工作實施的控制。主要包括：計劃控制、生產(chǎn)控制、物資存量控制、營銷控制、管理組織機構(gòu)控制和組織人事控制等。二是內(nèi)部會計控制，它是指對會計記錄的可靠性有直接影響的控制。主要包括：授權(quán)批評控制、責(zé)任分離控制、會計記錄控制和實物控制等。構(gòu)筑嚴密的內(nèi)部管理體系。完善的企業(yè)內(nèi)部管理體系應(yīng)該包括兩個相對獨立的控制層次：第一個層次是在企業(yè)生產(chǎn)就業(yè)全過程中融入相互牽制、相互制約的制度，建立以“防”為主的監(jiān)控體系。第二個層次是設(shè)立事后監(jiān)督，即在會計部門常規(guī)性的會計核算的基礎(chǔ)上，對其各個崗位、各項業(yè)務(wù)進行日常性和周期性的檢查，建立以“堵”為主的監(jiān)控體系。

（二）有效實施內(nèi)部管理制度體系

主要是指在實施內(nèi)部管理的過程中，強化對內(nèi)部管理制度實施情況的檢查與考核，建立有效的激勵機制。為保證石油企業(yè)內(nèi)部管理制度有效地發(fā)揮作用，并使之不斷完善，石油企業(yè)必須定期檢查和考核內(nèi)部管理制度的執(zhí)行情況，根據(jù)執(zhí)行效果發(fā)現(xiàn)存在的問題，并分析形成問題的原因，估計可能造成的后果。同時，根據(jù)考核結(jié)果給予相應(yīng)的獎勵或處罰。只有將執(zhí)行情況與激勵政策相結(jié)合，才能真正對員工的行為起到約束作用，進而發(fā)揮內(nèi)部管理制度的作用，達到預(yù)期效果。

（作者單位為中國石油天然氣集團公司川慶鉆探工程有限公司川東鉆探公司）

參考文獻

[1] 高峰.論現(xiàn)代企業(yè)管理的人性化走向[J].貴州社會科學(xué)，2000 （3）：25-29.