思想政治工作在人事制度改革中的應(yīng)用

解秋揚(yáng)

摘要：傳統(tǒng)的人事正在向現(xiàn)代化的人力資源管理轉(zhuǎn)變發(fā)展。轉(zhuǎn)變的重點(diǎn)是部門定位的改變。對(duì)人力資源部門的工作要求，不再僅僅是完成事務(wù)性的常規(guī)工作，而是要站在更高的高度上，結(jié)合整個(gè)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)、發(fā)展進(jìn)程，為企業(yè)勾畫出人才戰(zhàn)略的整體藍(lán)圖。但無論如何變革，人力資源部門對(duì)企業(yè)和員工是有服務(wù)性質(zhì)的，是后勤力量。所以人力資源部門更要“以人為本”，把“人”放在首位。而關(guān)于“人”，思想政治工作既是基礎(chǔ)，又是保障，為人事制度的變革打好基礎(chǔ)，為變革的過程保駕護(hù)航。

關(guān)鍵詞：思想政治工作；人事制度改革

一、基本制度的轉(zhuǎn)變

人事向人力資源轉(zhuǎn)換，角色由制度執(zhí)行者變?yōu)橹贫戎贫ㄕ?。自主程度加大了，管理的靈活性也就相應(yīng)的提升了。但是，基本制度的轉(zhuǎn)變會(huì)影響到員工切實(shí)的利益。所處位置不同，看事情的角度不同，對(duì)制度變革的看法就一定會(huì)產(chǎn)生差異，會(huì)有不理解的情況產(chǎn)生。如果采取強(qiáng)硬的手段，對(duì)這些“不理解”置之不理，日積月累，會(huì)產(chǎn)生更嚴(yán)重的不良影響。所以，制度轉(zhuǎn)變的過程中，要多聽取廣大基層的意見，對(duì)個(gè)別的不理解，也要盡量都照顧到、解釋通，為企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展打下良好、穩(wěn)固的基礎(chǔ)。此外，要堅(jiān)持將思想政治工作貫穿于執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度的全過程。對(duì)于違反了相關(guān)規(guī)章制度的員工，要堅(jiān)持以思想教育為主，嚴(yán)格執(zhí)法，標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一、適度，以免產(chǎn)生適得其反的不良后果。對(duì)待員工要進(jìn)行耐心說服、正確引導(dǎo)，使其提高思想覺悟和遵守紀(jì)律。在處罰違制度的員工時(shí)要做好解釋，讓受批評(píng)、受處罰的員工能夠欣然接受、心服口服，這樣才能真正達(dá)到執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度的目的。在具體工作中，一定要掌握好政策界線。做到公平、公正，堅(jiān)持正確的管理方向，實(shí)事求是，謹(jǐn)記“以人為本”。

人事制度變革是一項(xiàng)大工程，是關(guān)系到所有員工最基本、最切實(shí)的利益的，是關(guān)系到企業(yè)在新時(shí)期能否適應(yīng)大環(huán)境，能否繼續(xù)發(fā)展的工程。工作人員的專業(yè)程度是改革能否成功的先決條件。

二、專業(yè)人員的培養(yǎng)培訓(xùn)

對(duì)于人力資源工作人員來說，首先面臨的就是自己觀念上的轉(zhuǎn)變，是自己做好自己的思想工作，更深刻的意識(shí)到自己身份位置的轉(zhuǎn)變，對(duì)自己提出更高的要求。對(duì)于人事向人力資源轉(zhuǎn)換的銜接，積極行動(dòng)，多學(xué)習(xí)，多組織單位同事學(xué)習(xí)。在變革階段，最主要的能力是交流能力，這也是思想政治工作的一部分。人事部門在改革中需要整個(gè)公司的配合，需要在信息傳遞上有效率、有效果。培養(yǎng)人事部門員工的交流溝通能力，及時(shí)對(duì)人力資源專業(yè)水平的一個(gè)支持，也是對(duì)思想政治工作水平的一次加強(qiáng)。

除了人力資源專業(yè)人員的培養(yǎng)，同樣也要讓其他各部門理解明白改革的必要性與重要性。人事制度改革不是一次性的工作，而是長久的，所以企業(yè)應(yīng)形成長效機(jī)制來為長遠(yuǎn)的利益做好規(guī)劃。

三、長效機(jī)制的形成

人力資源是將各個(gè)部門結(jié)合在一起的紐帶，不可以單打獨(dú)斗。培養(yǎng)專業(yè)的人力資源工作人員只是第一步。在現(xiàn)代人力資源管理中，人力資源工作不只屬于人力部門主管，其他各個(gè)部門的主管也要直接參與到人力資源工作中來，例如本部門崗位的招聘、本部門員工考核等，都需要各個(gè)部門主管合力參與。在工作過程中，各部門主管是直接面對(duì)基層員工的，所以主管對(duì)人事制度的理解直接影響到企業(yè)所有員工的工作的重點(diǎn)是讓各部門的基層員工都能理解、掌握企業(yè)的規(guī)章制度，晉升發(fā)展的路徑等。

除去各部門的配合，對(duì)于人力部門來說，組織架構(gòu)的改進(jìn)也是一個(gè)長期的工作，要根據(jù)每個(gè)階段工作展現(xiàn)出的問題及時(shí)地、積極地做出相應(yīng)調(diào)整。這是一個(gè)動(dòng)態(tài)的變化，在這個(gè)過程中，也許每位員工都會(huì)經(jīng)歷崗位職責(zé)的變動(dòng)調(diào)整，或者是輪崗。對(duì)于變化，員工能不能適應(yīng)，能不能接受，將是思想政治工作主要發(fā)揮的領(lǐng)域。

一個(gè)長遠(yuǎn)的、可隨時(shí)適應(yīng)環(huán)境、相關(guān)政策而及時(shí)作出調(diào)整的人力資源管理長效機(jī)制建成后。日常管理中仍然需要思想政治工作隨時(shí)發(fā)揮作用，為企業(yè)的運(yùn)行與發(fā)展助力。首先，充當(dāng)員工與企業(yè)價(jià)值體系的向?qū)ВＵ蠁T工與企業(yè)價(jià)值觀一致，保障企業(yè)價(jià)值觀與社會(huì)主義核心價(jià)值觀方向一致。將價(jià)值觀的滲透融入日常工作中，在交流培訓(xùn)、評(píng)價(jià)反饋中潛移默化的影響員工，塑造企業(yè)價(jià)值觀。其次，思想政治工作也是強(qiáng)化員工主體意識(shí)的有力工具。員工的主人翁意識(shí)強(qiáng)，對(duì)企業(yè)的責(zé)任感就高，就更愿意為企業(yè)盡心盡力的工作，就愿意承擔(dān)更多的責(zé)任和義務(wù)，既有利于員工個(gè)人的發(fā)展，也促進(jìn)了企業(yè)的進(jìn)步。最后，善用思想政治工作，而非處處使用強(qiáng)硬的一紙通告，有利于增加企業(yè)的“溫情”，體現(xiàn)人力資源管理工作和思想政治工作共同的重點(diǎn)“以人為本”。關(guān)心員工，重視企業(yè)內(nèi)部輿論走向，及時(shí)疏導(dǎo)員工或調(diào)整制度，企業(yè)和員工一起努力，才能使企業(yè)走的更遠(yuǎn)，才能達(dá)到人力資源工作和思想政治工作共同的目的——更好的用人。

總之，無論是人力資源工作還是思想政治工作，都是企業(yè)工作的重要組成部分，都是一切其他工作的基礎(chǔ)和前提。將二者有機(jī)地結(jié)合、運(yùn)用，才是讓企業(yè)迅速發(fā)展的必經(jīng)之路。