企業(yè)會(huì)計(jì)信息化對(duì)財(cái)務(wù)管理的影響

劉震威

[提要] 本文針對(duì)現(xiàn)今會(huì)計(jì)信息化給企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作帶來(lái)的影響展開(kāi)分析，提出做好企業(yè)會(huì)計(jì)信息化工作的幾點(diǎn)策略，并希望以此為基礎(chǔ)為企業(yè)會(huì)計(jì)信息化技術(shù)的不斷完善做出有益的鋪墊，從而切實(shí)提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；會(huì)計(jì)信息化；財(cái)務(wù)管理

中圖分類(lèi)號(hào)：F23 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

收錄日期：2018年2月26日

一、會(huì)計(jì)信息化基本特征

所謂的會(huì)計(jì)信息化就是依托于互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)，讓會(huì)計(jì)工作實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)化管理、智能化一體管理。也正因如此，會(huì)計(jì)信息化模式也就是結(jié)合了會(huì)計(jì)基本內(nèi)容，基于網(wǎng)絡(luò)互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)產(chǎn)生的，并呈現(xiàn)出以下特征：

第一，具有實(shí)時(shí)性特征。在信息的處理上，傳統(tǒng)財(cái)務(wù)模式具有一定的滯后性，而基于會(huì)計(jì)信息化體系的財(cái)務(wù)模式則是充分地利用了互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)、大數(shù)據(jù)技術(shù)，實(shí)現(xiàn)了對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)處理與分析，加強(qiáng)了對(duì)財(cái)務(wù)活動(dòng)的監(jiān)控。

第二，具有共享性特征。會(huì)計(jì)信息體系中最為顯著的特征就是共享性，同時(shí)這也是ERP系統(tǒng)中最為重要的功能之一。可以說(shuō)，企業(yè)要想實(shí)施經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略規(guī)劃必須依靠財(cái)務(wù)信息，而會(huì)計(jì)信息化體系恰恰能夠?qū)⑵髽I(yè)的不同數(shù)據(jù)及時(shí)上傳到系統(tǒng)中，便于企業(yè)管理者的管理，實(shí)現(xiàn)了信息共享，也大大提高了信息資源的利用效率。

第三，具有集成化控制特征。正是因?yàn)闀?huì)計(jì)信息化平臺(tái)本身具有高度集中的特點(diǎn)，所以通過(guò)會(huì)計(jì)信息化平臺(tái)能夠?qū)?huì)計(jì)信息實(shí)施集中化監(jiān)管，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)資源進(jìn)行整合，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)化管理，進(jìn)而大大降低企業(yè)所面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

二、企業(yè)會(huì)計(jì)信息化給財(cái)務(wù)管理帶來(lái)的影響

第一，會(huì)計(jì)信息化的應(yīng)用對(duì)財(cái)務(wù)內(nèi)控產(chǎn)生影響。對(duì)于企業(yè)而言，財(cái)務(wù)內(nèi)部控制可謂是其合理規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)最為重要的舉措之一。尤其是隨著會(huì)計(jì)信息化的快速發(fā)展，企業(yè)的內(nèi)部控制制度也發(fā)生了相應(yīng)的變化。這是因?yàn)闀?huì)計(jì)信息化的發(fā)展進(jìn)一步加劇了企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，增強(qiáng)了企業(yè)內(nèi)部控制工作開(kāi)展的難度。企業(yè)的財(cái)務(wù)工作主要是依托于網(wǎng)絡(luò)互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境開(kāi)展的，然而網(wǎng)絡(luò)互聯(lián)網(wǎng)其本身就存在著不安全因素，因此也就給內(nèi)部控制工作增加了不安定因素。同時(shí)，會(huì)計(jì)信息化的發(fā)展還對(duì)內(nèi)部控制制度提出了全新的要求，也就給內(nèi)部控制工作帶來(lái)了全新的挑戰(zhàn)。

第二，會(huì)計(jì)信息化的應(yīng)用對(duì)財(cái)務(wù)工作人員產(chǎn)生影響。財(cái)務(wù)工作人員受到會(huì)計(jì)信息化的影響可謂是最大的。這是因?yàn)閭鹘y(tǒng)的會(huì)計(jì)工作采取的是手工作業(yè)模式，而會(huì)計(jì)信息化的應(yīng)用徹底顛覆了這一工作方式，而是通過(guò)計(jì)算機(jī)技術(shù)實(shí)現(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的自動(dòng)化編制，實(shí)現(xiàn)了無(wú)紙化辦公，也就使得會(huì)計(jì)信息變得更加透明。為此，也就要求財(cái)務(wù)工作人員必須要具備良好的職業(yè)道德素質(zhì)，要具備對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的分析能力、判斷能力，從而滿(mǎn)足會(huì)計(jì)信息化的根本要求。

第三，會(huì)計(jì)信息化的應(yīng)用對(duì)會(huì)計(jì)監(jiān)督模式產(chǎn)生影響。會(huì)計(jì)信息化的應(yīng)用不僅改變了會(huì)計(jì)作業(yè)環(huán)境，還改變了會(huì)計(jì)監(jiān)督環(huán)境。會(huì)計(jì)信息化的應(yīng)用使得會(huì)計(jì)監(jiān)督對(duì)象呈現(xiàn)出了信息化發(fā)展態(tài)勢(shì)，這是因?yàn)閭鹘y(tǒng)的會(huì)計(jì)監(jiān)督工作僅僅是對(duì)財(cái)務(wù)人員的行為進(jìn)行了監(jiān)督，而會(huì)計(jì)信息化的應(yīng)用大大拓展了財(cái)務(wù)活動(dòng)主體，改變了會(huì)計(jì)監(jiān)督手段的同時(shí)，也使得會(huì)計(jì)監(jiān)督對(duì)象呈現(xiàn)出了信息化形態(tài)，實(shí)現(xiàn)了對(duì)會(huì)計(jì)過(guò)程的動(dòng)態(tài)監(jiān)督，最大限度的提高了會(huì)計(jì)監(jiān)督質(zhì)量。

三、做好企業(yè)會(huì)計(jì)信息化的幾點(diǎn)建議

第一，對(duì)財(cái)務(wù)管理理念進(jìn)行更新。首先，樹(shù)立以人為本的財(cái)務(wù)管理理念。人是企業(yè)開(kāi)展一切經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的根本，因此在開(kāi)展企業(yè)管理工作的過(guò)程中，必須要注重企業(yè)員工們的價(jià)值與發(fā)展，也只有如此，才能夠培養(yǎng)出更多的高素質(zhì)員工，引進(jìn)更多的優(yōu)秀人才，從而有效地提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平，使企業(yè)獲得健康長(zhǎng)久的發(fā)展。企業(yè)可以通過(guò)對(duì)優(yōu)秀人才的引進(jìn)從而使企業(yè)內(nèi)部形成良好的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制、優(yōu)勝劣汰的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，以此為基礎(chǔ)全面提高企業(yè)員工們的綜合素質(zhì)，最大限度地推動(dòng)企業(yè)的良好發(fā)展。企業(yè)管理者還必須要重視人才作用，樹(shù)立以人為本的管理理念，構(gòu)建優(yōu)秀的企業(yè)文化，從而形成一種積極的、良好的、奮發(fā)向上的氛圍，為企業(yè)的財(cái)務(wù)管理、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略規(guī)劃提供強(qiáng)有力的精神動(dòng)力；其次，做好風(fēng)險(xiǎn)理財(cái)理念的樹(shù)立。會(huì)計(jì)信息化技術(shù)在企業(yè)中的應(yīng)用，不僅給企業(yè)帶來(lái)了諸多的優(yōu)勢(shì)，同時(shí)也帶來(lái)了潛在的風(fēng)險(xiǎn)隱患。為此，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人員就必須要以身作則，做好風(fēng)險(xiǎn)控制的示范作用，還要幫助財(cái)務(wù)工作人員樹(shù)立正確的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，充分地發(fā)揮出財(cái)務(wù)人員在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范方面的主觀(guān)能動(dòng)性。同時(shí)，深入的研究企業(yè)自身的財(cái)務(wù)狀況以及企業(yè)經(jīng)營(yíng)的外部環(huán)境，從而及時(shí)發(fā)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中存在的潛在風(fēng)險(xiǎn)，給予針對(duì)性的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略，對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行防范；最后，做好信息理財(cái)理念的梳理。企業(yè)在信息系統(tǒng)的管理過(guò)程中，必須要及時(shí)且準(zhǔn)確地收集相關(guān)的財(cái)務(wù)信息，對(duì)財(cái)務(wù)信息進(jìn)行深入的挖掘與分析，從而更好地掌握企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀態(tài)，使企業(yè)的組織生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)變得更加科學(xué)、合理。同時(shí)，降低企業(yè)的生產(chǎn)成本，最大限度地提高企業(yè)的創(chuàng)立水平。為此，就必須要在企業(yè)之中形成一種良好的信息理財(cái)理念，進(jìn)而使企業(yè)管理者能夠借助會(huì)計(jì)信息化技術(shù)對(duì)信息進(jìn)行收集、整理與分析，為企業(yè)的決策與籌劃提供有力的數(shù)據(jù)支持。

第二，對(duì)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)進(jìn)行優(yōu)化與改進(jìn)。為了更好地適應(yīng)會(huì)計(jì)信息化的應(yīng)用與發(fā)展，并以此為基礎(chǔ)促進(jìn)財(cái)務(wù)管理水平的不斷提高，就必須要對(duì)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)進(jìn)行優(yōu)化與改進(jìn)。一方面要制定出符合企業(yè)發(fā)展的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，另一方面則要充分發(fā)揮出財(cái)務(wù)管理人員在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中的最大效用。這是因?yàn)閭鹘y(tǒng)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)早已無(wú)法適應(yīng)當(dāng)前信息化時(shí)代企業(yè)的實(shí)際發(fā)展需求，所以企業(yè)管理者就必須要結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況制定出符合信息時(shí)代發(fā)展需求的財(cái)務(wù)目標(biāo)，還要給予企業(yè)財(cái)務(wù)人才足夠的重視程度，制定出一套完善的人才培養(yǎng)機(jī)制，吸引更多的復(fù)合型人才加入到企業(yè)管理隊(duì)伍之中，最大限度地提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平。

第三，增加對(duì)會(huì)計(jì)信息化的資金投入。會(huì)計(jì)信息化在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用決定了企業(yè)必須給予相應(yīng)的硬軟件配套設(shè)施，以保證會(huì)計(jì)信息化工作順利開(kāi)展。為此，就必須花費(fèi)一定的資金投入。尤其是現(xiàn)如今市場(chǎng)上的會(huì)計(jì)信息化軟件眾多，更新?lián)Q代極快，即便是購(gòu)買(mǎi)了會(huì)計(jì)信息化軟件也會(huì)定期涉及到升級(jí)問(wèn)題。所以，企業(yè)就必須要增加對(duì)會(huì)計(jì)信息化的資金投入，必須要給予會(huì)計(jì)信息化足夠的重視，還要做好信息的保護(hù)工作，從而確保財(cái)務(wù)管理水平的有效提升。

第四，提高財(cái)務(wù)人員職業(yè)技能素養(yǎng)?；跁?huì)計(jì)信息化背景下的財(cái)務(wù)管理工作，要想做好財(cái)務(wù)管理工作，就必須加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理人員職業(yè)技能素養(yǎng)的日常培訓(xùn)，使其能夠具備嫻熟的職業(yè)技能。為此，企業(yè)就必須定期為財(cái)務(wù)管理人員舉辦信息技能培訓(xùn)，使財(cái)務(wù)管理人員能夠熟練地運(yùn)用信息技術(shù)。加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)信息化理論知識(shí)的學(xué)習(xí)，不斷提高財(cái)務(wù)管人員的知識(shí)儲(chǔ)備能力；針對(duì)財(cái)務(wù)管理人員存在的缺陷給予針對(duì)性的教育培訓(xùn)，從而最大限度地提高企業(yè)的工作效率。

第五，對(duì)企業(yè)的各項(xiàng)管理制度進(jìn)行不斷的完善與落實(shí)。隨著近些年來(lái)信息技術(shù)的快速發(fā)展，企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中謀求一席之地，就必須要對(duì)自身的管理制度進(jìn)行系統(tǒng)的完善，還要確保各項(xiàng)管理制度都能夠得到切實(shí)的落實(shí)與執(zhí)行，從而確保企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。為此，企業(yè)就必須要對(duì)各項(xiàng)管理制度進(jìn)行不斷的健全與完善，結(jié)合時(shí)代的發(fā)展對(duì)企業(yè)各項(xiàng)管理制度進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整，使企業(yè)的各項(xiàng)管理制度能夠與時(shí)俱進(jìn)。還要確保企業(yè)各項(xiàng)管理制度的切實(shí)貫徹與落實(shí)，確保企業(yè)員工們都能夠嚴(yán)格的按照相關(guān)的管理制度要求履行自身的管理職責(zé)，使先進(jìn)的會(huì)計(jì)信息化技術(shù)能夠更好地運(yùn)用到企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理之中，從而提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平。此外，需要注意的是，在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，針對(duì)企業(yè)所面臨的全新問(wèn)題、全新情況必須要給予及時(shí)的解決，不斷的健全與完善，確保各項(xiàng)管理能夠科學(xué)、合理的開(kāi)展，有效地規(guī)避企業(yè)所面臨的各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)，確保會(huì)計(jì)信息的及時(shí)性、準(zhǔn)確性及完整性。

四、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，本文就企業(yè)會(huì)計(jì)信息化對(duì)財(cái)務(wù)管理的影響展開(kāi)了粗淺的探討，也是希望本文的闡述能夠讓更多的人認(rèn)識(shí)到會(huì)計(jì)信息化在企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中所發(fā)揮的重要作用，從而做好企業(yè)會(huì)計(jì)信息化工作，強(qiáng)化對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)信息化的應(yīng)用，保障企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的有序進(jìn)行。

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