淺談企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及其治理對(duì)策

蘇欣

【摘 要】在企業(yè)發(fā)展的過程之中，企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是非常嚴(yán)重的一個(gè)問題，有時(shí)甚至?xí)＜捌髽I(yè)的存活，我們必須要對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的形成原因進(jìn)行逐步分析，從而提出相關(guān)的防范對(duì)策，促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)的健康發(fā)展。因此，本文從企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的概念以及特點(diǎn)進(jìn)行分析，找出企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)形成的原因，從而對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行防范和管理。

【關(guān)鍵詞】企業(yè)財(cái)務(wù)；風(fēng)險(xiǎn)防范；對(duì)策；風(fēng)險(xiǎn)控制

經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展會(huì)使得全球的經(jīng)濟(jì)緊密地聯(lián)系在一起，特別是前些年，隨著金融危機(jī)的爆發(fā)，多企業(yè)在經(jīng)營(yíng)的時(shí)候都會(huì)受到影響，現(xiàn)破產(chǎn)的現(xiàn)象或者被收購(gòu)，如美國(guó)的雷曼兄弟公司就是一個(gè)典型的例子。這些企業(yè)之所以出現(xiàn)這樣的現(xiàn)象，他們?cè)诮?jīng)營(yíng)的過程中沒有做好對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的防范和控制，有著密切的關(guān)系。

一、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)概述

（一）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的概念。

風(fēng)險(xiǎn)是指可能性，即未來結(jié)果的不確定性。一般指一定條件下，可能發(fā)生的各種結(jié)果的變動(dòng)性。任何情況任何結(jié)果都可能發(fā)生，所以需要樹立風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是客觀存在的但是可以防范的，如企業(yè)負(fù)債金額過多、籌資渠道不當(dāng)、籌資方式及選擇不佳。為防范企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)應(yīng)采取科學(xué)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施，如負(fù)債金額維持適度，保持現(xiàn)金流和資產(chǎn)負(fù)債率的動(dòng)態(tài)平衡等。

（二）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的特征。

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)具有不確定性、可分散性、轉(zhuǎn)移性和決策性，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是可識(shí)別的，通過有效的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理，很大程度上是可以避免的。

不確定性是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的最基本的特性，是由于對(duì)未來期望無法實(shí)現(xiàn)或者偏離所期望的經(jīng)濟(jì)利益的流入，簡(jiǎn)單來說風(fēng)險(xiǎn)是結(jié)果偏離期望的可能性。

可分散性、轉(zhuǎn)移性和決策性使財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)可以通過投資的方式或者通過經(jīng)營(yíng)多元化來分散風(fēng)險(xiǎn)，這三個(gè)性質(zhì)是企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的管理表現(xiàn)。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)形成的原因

在企業(yè)運(yùn)行和發(fā)展的過程當(dāng)中，財(cái)務(wù)的管理工作決定了企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r。如果一個(gè)企業(yè)能夠很好的對(duì)于財(cái)務(wù)方面有可能存在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)測(cè)，提前采取相應(yīng)的措施，能夠有效的避免企業(yè)出現(xiàn)大的損失。正所謂防患于未然，說的就是這樣的一個(gè)道理。那么為什么會(huì)形成企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)呢？

（一）對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識(shí)方面。

在企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)形成的過程中，首要的原因是企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員對(duì)于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識(shí)不到位，進(jìn)而導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)。在實(shí)際工作過程中，企業(yè)中的部分管理財(cái)務(wù)人員對(duì)于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)并沒有足夠的意識(shí)，因?yàn)橹灰瓿杀韭毠ぷ鲗⑾嚓P(guān)的企業(yè)資金處理好將不會(huì)存在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，因此導(dǎo)致了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)逐步地形成。

（二）目前企業(yè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)相對(duì)落后。

隨著社會(huì)的不斷發(fā)展，雖然企業(yè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)依靠科學(xué)技術(shù)已取得了較大的進(jìn)步，但是，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)仍然存在著較大的弊端，企業(yè)對(duì)于財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)不能夠有效地完善。在復(fù)雜多變的社會(huì)環(huán)境下，企業(yè)常常遭受嚴(yán)峻的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的落后導(dǎo)致企業(yè)在面臨財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的過程中出現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部混亂關(guān)系的狀況，降低了企業(yè)財(cái)政資金使用的效率問題。

（三）企業(yè)資金結(jié)構(gòu)并不合理。

目前，部分企業(yè)資金結(jié)構(gòu)主要是指企業(yè)權(quán)益資金和負(fù)債資金之間的比例關(guān)系，因此由于企業(yè)內(nèi)部資金結(jié)構(gòu)不合理的狀況，使得整個(gè)企業(yè)財(cái)務(wù)負(fù)擔(dān)日益加重，而對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)負(fù)擔(dān)進(jìn)行償還的過程中，由于自身償付能力存在嚴(yán)重的不足，而導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)逐步產(chǎn)生。

（四）企業(yè)投資缺乏較大的科學(xué)性，帶來了嚴(yán)重的損失。

目前，我國(guó)企業(yè)投資主要有兩種，一種是對(duì)內(nèi)投資，另一種是對(duì)外投資，企業(yè)對(duì)外投資的過程中，我們對(duì)于企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識(shí)不足，常常導(dǎo)致盲目投資的狀況凸現(xiàn)，因此我們必須要將缺乏科學(xué)性的決策逐步的轉(zhuǎn)變，為企業(yè)帶來的損失降低，缺乏科學(xué)性投資主要包括：一是盲目投資新項(xiàng)目；二是盲目擴(kuò)大規(guī)模和追求高速度等以及盲目多元化投資。這也是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)形成的一大主要原因。

三、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范對(duì)策

（一）高企業(yè)財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)

在相關(guān)問題分析過程的中，我們已經(jīng)了解到財(cái)務(wù)人員素質(zhì)問題對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)影響具有重要的作用，因此我們必須要加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)人員素質(zhì)的提升，培養(yǎng)其相關(guān)專業(yè)知識(shí)，讓其具備財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。在風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的過程中能夠及時(shí)分析，提出相關(guān)的解決措施。

（二）立完善的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)。

在財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)完善的過程中，必須要對(duì)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)的關(guān)系進(jìn)行逐步的理清，管理工作人員的責(zé)權(quán)利三個(gè)部分做到有效的同意，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部核算工作，保證企業(yè)會(huì)計(jì)資料的能充分的。在完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的前提條件是要加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)工作流程的梳理，對(duì)各個(gè)流程中可能出現(xiàn)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效控制，在一定的程度上對(duì)財(cái)務(wù)的管理系統(tǒng)進(jìn)行掌握。

（三）企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)資本結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化。

企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)資本結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化，使得企業(yè)財(cái)務(wù)資本得到有效的落實(shí)。對(duì)于企業(yè)而言，整個(gè)企業(yè)的結(jié)構(gòu)理論和財(cái)務(wù)目標(biāo)是非常重要的環(huán)節(jié)，企業(yè)必須在融資的過程中將相關(guān)的知識(shí)進(jìn)行掌握，確認(rèn)企業(yè)內(nèi)部的資本結(jié)構(gòu)，從而在后期資金維持過程中做出準(zhǔn)確的判斷，只有結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況才能夠不斷地實(shí)現(xiàn)企業(yè)資本優(yōu)化的目標(biāo)。

（四）樹立正確的風(fēng)險(xiǎn)觀念。

加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)決策的水平，這主要是指在市場(chǎng)經(jīng)歷的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，企業(yè)必須要根據(jù)實(shí)際情況，對(duì)于企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)理念具備足夠的企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)理念，并且通過相關(guān)的培訓(xùn)，加強(qiáng)財(cái)務(wù)決策水平的提高，對(duì)待企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)能夠有效地進(jìn)行規(guī)避，使企業(yè)獲得最大的效益。

四、結(jié)論

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的背景之下，企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中的活動(dòng)不可避免受到來自市場(chǎng)上各種風(fēng)險(xiǎn)的影響，這樣的情況下，如何更好地對(duì)財(cái)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)測(cè)，同時(shí)開展的合理的控制工作對(duì)于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益提升有著直接的影響。因此，企業(yè)要重視財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的各項(xiàng)工作，并且找出對(duì)策，幫助其更好地規(guī)避財(cái)務(wù)方面的風(fēng)險(xiǎn)，切實(shí)使財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)得到降低，促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)久健康發(fā)展。

【參考文獻(xiàn)】

[1] 孫麗紅. 企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范與管理優(yōu)化的對(duì)策_(dá)孫麗紅[J]. 現(xiàn)代營(yíng)銷（下旬刊）， 2017， 卷缺失（6）： 212.

[2] 周建安. 企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及其防范_劉姍姍[J]. 企業(yè)家天地， 2006， 卷缺失（9）： 74-75.

[3] 陳長(zhǎng)年. 企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及其防范_郭小鈺[J]. 上海綜合經(jīng)濟(jì)， 1997， 卷缺失（7）： 47-48.

[4] 柳江. 企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范與控制對(duì)策_(dá)柳江[J]. 現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息， 2017， 卷缺失（9）： 255.