新形勢下創(chuàng)業(yè)型中小企業(yè)轉(zhuǎn)型升級問題研究

吳浩然

摘要：在新的經(jīng)濟形勢下，我國的中小企業(yè)得到快速發(fā)展，逐漸成為國民經(jīng)濟中富有活力的部分。但新的經(jīng)濟形勢下中小企業(yè)面臨很多機遇和挑戰(zhàn)，越來越激烈的市場競爭形勢推動著我國中小型企業(yè)加快轉(zhuǎn)型升級的步伐。本文將結(jié)合我國中小型企業(yè)在發(fā)展壯大的過程中遇到的問題，分析在新形勢下創(chuàng)業(yè)型中小企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的必要性和應對措施，為其提供發(fā)展的參考意見。

關鍵詞：新形勢；創(chuàng)業(yè)型；中小企業(yè)；轉(zhuǎn)型升級

中圖分類號：D668 文獻標志碼：A 文章編號：1674-9324（2018）15-0056-02

一、我國創(chuàng)業(yè)型中小企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀

目前在新形勢下，我國社會經(jīng)濟體制不斷改革發(fā)展，給企業(yè)帶來大量的發(fā)展機遇，國家為扶持國內(nèi)中小企業(yè)發(fā)展也頒布了相應的優(yōu)惠扶持政策，現(xiàn)在正是我國中小企業(yè)快速發(fā)展的最佳時期，但同時中小企業(yè)所面臨的市場環(huán)境非常殘酷，上有國營企業(yè)、國內(nèi)外合資企業(yè)、國內(nèi)大型企業(yè)，下有數(shù)量龐大的個體戶經(jīng)營者，中小企業(yè)可謂是在夾縫中艱難生存和發(fā)展的一個群體。尤其對于創(chuàng)業(yè)型的中小企業(yè)來說，他們正處于起步階段，一切企業(yè)內(nèi)因素相對其他傳統(tǒng)型中小企業(yè)來說更加地不穩(wěn)定，一定程度上增加了其發(fā)展的難度，也為其發(fā)展引來一些問題。當前我國中小企業(yè)的數(shù)量不斷增加，充分發(fā)揮著其規(guī)模小但靈活的優(yōu)勢加快發(fā)展，但同時因為中小企業(yè)自身的客觀因素的制約，在發(fā)展過程中同樣存在一些嚴重的問題。

二、我國創(chuàng)業(yè)型中小企業(yè)的發(fā)展制約因素

1.創(chuàng)業(yè)型中小企業(yè)融資困難。我國中小企業(yè)現(xiàn)時依然面臨著“融資難、融資貴”的困境，雖然國家有出臺相應的政策來支持中小企業(yè)的發(fā)展，但中小企業(yè)在向銀行貸款時通常會被收取高額的貸款利率，加上其他銀行固定收取的中間費用，貸款成本大幅度提高，導致融資資金真正能夠投入企業(yè)生產(chǎn)中的額度大幅減少。而且由于創(chuàng)業(yè)型中小企業(yè)普遍規(guī)模較小，擁有的資產(chǎn)、人力資源、科學技術(shù)不足，在缺乏有效抵押物的情況下銀行貸款意愿較低，釋放的貸款額度也較低。我國中小企業(yè)融資難的問題依然嚴重。

2.創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新型人才稀缺。創(chuàng)業(yè)型中小企業(yè)多以創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)為主，其企業(yè)核心競爭力就是擁有高水平創(chuàng)新性的人才，人才是企業(yè)壯大、創(chuàng)新、轉(zhuǎn)型升級的最大內(nèi)驅(qū)力，也是目前全社會所稀缺的重要人力資源。我國創(chuàng)業(yè)型中小企業(yè)因為投資資金有限、規(guī)模小等客觀限制因素，一定程度上缺少吸引創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新型人才的元素，沒法吸引并留住人才，高端人力資源的缺乏直接制約著創(chuàng)業(yè)型中小企業(yè)的未來發(fā)展。

3.創(chuàng)業(yè)型中小企業(yè)管理水平低下。創(chuàng)業(yè)型中小企業(yè)一般缺乏完善規(guī)范的管理體制，管理方法和模式簡單易操作，但相對地缺乏科學有效的執(zhí)行力；其中部分中小企業(yè)采用家族式管理，在經(jīng)營過程中的決策時容易出現(xiàn)不規(guī)范、一人獨大的不良現(xiàn)象，決策和執(zhí)行得不到有效的監(jiān)督或制約，更可能產(chǎn)生用人唯親的不科學用人機制，給企業(yè)管理造成重大打擊。中小企業(yè)管理水平低下的情況，伴隨著會產(chǎn)生用人制度、生產(chǎn)管理制度、服務產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)管制度不力的情況，這些情況都會嚴重影響創(chuàng)業(yè)型中小企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級之路。

4.勞動力成本不斷攀升。我國很長一段時間經(jīng)濟快速發(fā)展依靠的是國內(nèi)大批的廉價勞動力的優(yōu)勢，但隨著經(jīng)濟的持續(xù)高速發(fā)展、人們勞動保障意識的提升，我國的勞動力成本逐漸升高，大量勞動密集型企業(yè)都轉(zhuǎn)向越南、老撾等勞動力成本優(yōu)勢明顯的國家。近年來我國內(nèi)的“用工荒”逐漸變成了長期性的問題，從側(cè)面也反映出廉價勞動力時代即將終結(jié)。創(chuàng)業(yè)型中小企業(yè)規(guī)模小、投資資金不大，當面臨社會普遍的勞動力成本增加的大環(huán)境時，聘請員工的成本不斷加大，在資金規(guī)模有限的情況下，很大程度上阻礙了創(chuàng)業(yè)型中小企業(yè)的發(fā)展。

5.全球經(jīng)濟大環(huán)境不佳。受全球金融危機、債務危機、英國脫歐等重大經(jīng)濟事件影響，全球經(jīng)濟出現(xiàn)衰退現(xiàn)象，各主要發(fā)達經(jīng)濟體都遭受了不同程度的經(jīng)濟負面影響，國民整體消費能力大幅度減弱，整體需求量下降。即使各國政府都相應出臺了刺激國民經(jīng)濟和消費需求的政策，但總體的收效不大，整體經(jīng)濟依然處于低迷狀態(tài)，失業(yè)率高企，全球經(jīng)濟大環(huán)境都處于不健康的發(fā)展現(xiàn)狀。我國部分創(chuàng)業(yè)型中小企業(yè)是從事與國際貿(mào)易相關的行業(yè)，對于國外的經(jīng)濟發(fā)展情況非常敏感和依賴，目前國際整體需求下降的情況直接沖擊了我國的中小企業(yè)。

三、創(chuàng)業(yè)型中小企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的思考與建議

1.深化市場經(jīng)濟體制改革，建立更加公平的競爭環(huán)境。在公平競爭市場環(huán)境下，各企業(yè)才能更加和諧地穩(wěn)步發(fā)展，而構(gòu)建公平的市場競爭環(huán)境，則需要完善的法律體制和繼續(xù)深化市場經(jīng)濟體制改革。在深化市場經(jīng)濟體制改革的時候，需要從我國現(xiàn)時市場經(jīng)濟發(fā)展的現(xiàn)狀出發(fā)，不再過于強調(diào)經(jīng)濟增長率，促進行政部門行使其管理的職責，構(gòu)建和提供良好公平的市場競爭環(huán)境，同時減少對企業(yè)的行政干預，減少國有企業(yè)在其行業(yè)中的壟斷情況，給予中小企業(yè)更大的發(fā)展空間。地方政府更應該因地制宜，結(jié)合地方特性運用出臺政策等行政手段營造良好的企業(yè)發(fā)展環(huán)境，給予創(chuàng)業(yè)型中小企業(yè)一定程度的財政補貼和優(yōu)惠，引導創(chuàng)業(yè)型中小企業(yè)進行轉(zhuǎn)型升級。

2.引進和培養(yǎng)企業(yè)人才。面臨當前全球化復雜多變的經(jīng)濟環(huán)境，處于弱勢發(fā)展位置的創(chuàng)業(yè)型中小企業(yè)急需進行轉(zhuǎn)型升級，謀求更加多樣化的發(fā)展。為促進創(chuàng)業(yè)型中小企業(yè)完成轉(zhuǎn)型升級，引進和培養(yǎng)企業(yè)核心人才是最主要的手段。由于創(chuàng)業(yè)型中小企業(yè)自身擁有的員工人數(shù)少，相對的人才含量低，不能適應企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的需要，需要通過建立企業(yè)內(nèi)部靈活人性化的工作機制，制定更加優(yōu)惠吸引的人才計劃，提供輕松自由的優(yōu)質(zhì)工作環(huán)境等手段，加快企業(yè)引進人才的步伐。同時針對創(chuàng)業(yè)型中小企業(yè)自身擁有的人力資源，可以通過聘請對應專業(yè)的講師進行員工培訓，強化員工自身的綜合素質(zhì)，為企業(yè)轉(zhuǎn)型升級提供堅實的人力資源保障。

3.建立和完善創(chuàng)業(yè)型中小企業(yè)的內(nèi)部管理體系。企業(yè)管理是一個動態(tài)發(fā)展的過程，是伴隨著企業(yè)經(jīng)營活動的推進而不斷發(fā)展改進的。企業(yè)運行必須依賴完善的管理制度，故建立和完善創(chuàng)業(yè)型中小企業(yè)的內(nèi)部管理體系對于其轉(zhuǎn)型升級具有重要的推動意義。具體可根據(jù)創(chuàng)業(yè)型中小企業(yè)自身的實際情況出發(fā)，構(gòu)建匹配企業(yè)自身規(guī)模的管理體系，將工作目標和經(jīng)營目標融合進企業(yè)管理目標中去，讓兩者達到統(tǒng)一和協(xié)調(diào)；在日常經(jīng)營管理過程中，深化對于企業(yè)內(nèi)部人力資源的管理，通過制定獎勵等激勵機制來增加員工歸屬感，減少人才流失；創(chuàng)造帶有企業(yè)獨特色彩的企業(yè)文化，營造更加輕松和諧的工作環(huán)境與氛圍；加強企業(yè)財務管理，增加資金安全性，提高資金的有效使用率。通過采取一系列的完善企業(yè)內(nèi)部管理體系的措施，能夠為創(chuàng)業(yè)型中小企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級提供堅實的管理保障。

4.加大技術(shù)創(chuàng)新和研發(fā)，實現(xiàn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級。創(chuàng)業(yè)型中小企業(yè)想要實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級，必須以技術(shù)創(chuàng)新作為主要推動力，加大對產(chǎn)品的創(chuàng)新和技術(shù)的研發(fā)投入，增強企業(yè)內(nèi)部核心競爭力。在實現(xiàn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的過程中，必須充分發(fā)揮企業(yè)自主創(chuàng)新的主導作用，積極進行科技創(chuàng)新，爭取擁有更加高尖端的技術(shù)，減少對外來技術(shù)的依賴，同時需要創(chuàng)新經(jīng)營理念和手段，借助目前廣闊的網(wǎng)絡平臺進行經(jīng)營，在減低營銷費用的同時增強自身競爭力。

四、結(jié)語

面對現(xiàn)時復雜多變的經(jīng)濟環(huán)境，我國創(chuàng)業(yè)型中小企業(yè)在發(fā)展的道路上面臨著很多機遇和挑戰(zhàn)，但想要在競爭激烈的市場中站穩(wěn)腳步，必須要認真研究和分析我國新形勢下經(jīng)濟轉(zhuǎn)型時期的市場特征和需求，實現(xiàn)企業(yè)自主轉(zhuǎn)型及升級，提高自身核心競爭力。在創(chuàng)業(yè)型中小企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的道路上，依然存在很多未知的難題，需要各企業(yè)加強交流學習，在經(jīng)驗分享的過程中實現(xiàn)共同發(fā)展和進步。

參考文獻：

[1]劉方.我國中小企業(yè)發(fā)展狀況與政策研究——新形勢下中小企業(yè)轉(zhuǎn)型升級問題研究[J].當代經(jīng)濟管理，2014，36（2）：9-18.

[2]鐘兆紅.經(jīng)濟轉(zhuǎn)型期我國中小企業(yè)轉(zhuǎn)型升級對策研究[J].經(jīng)濟管理：文摘版，2016，（5）：00278-00278.