發(fā)電企業(yè)資產(chǎn)管理的優(yōu)化策略探究

劉倩

摘要：本文針對(duì)發(fā)電企業(yè)資產(chǎn)管理的優(yōu)化策略，結(jié)合理論實(shí)踐，在簡要闡述發(fā)電企業(yè)資產(chǎn)管理內(nèi)容的基礎(chǔ)上，分析了目前發(fā)電企業(yè)中影響資產(chǎn)管理優(yōu)化的因素，并提出相應(yīng)的優(yōu)化策略。得出科學(xué)合理優(yōu)化資產(chǎn)管理是提高發(fā)電企業(yè)內(nèi)控管理質(zhì)量和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力關(guān)鍵的結(jié)論，希望對(duì)相關(guān)單位有一定幫助。

關(guān)鍵詞：發(fā)電企業(yè)；資產(chǎn)管理；影響因素；優(yōu)化策略

大量實(shí)例表明，企業(yè)資產(chǎn)管理水平是確保企業(yè)實(shí)現(xiàn)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的關(guān)鍵，也是衡量發(fā)電企業(yè)發(fā)展水平的主要指標(biāo)。但我國對(duì)發(fā)電企業(yè)資產(chǎn)管理優(yōu)化策略的研究還有待進(jìn)一步深入，因此，本文基于發(fā)電企業(yè)資產(chǎn)管理的內(nèi)容，資產(chǎn)管理優(yōu)化策略做了如下分析。

一、發(fā)電企業(yè)資產(chǎn)管理的主要內(nèi)容

在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的背景下，各行各業(yè)之間的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)激烈，對(duì)電力企業(yè)這種擁有高價(jià)值資產(chǎn)的企業(yè)而言，各種設(shè)備的維護(hù)不能僅僅限制在成本范疇當(dāng)中，而是要讓其成為獲取利潤的戰(zhàn)略工具，通過科學(xué)合理的資產(chǎn)管理可以促使這一目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。發(fā)電企業(yè)資產(chǎn)管理是以本企業(yè)的資產(chǎn)和維護(hù)管理為主要管理內(nèi)容，包括：企業(yè)基礎(chǔ)管理、預(yù)防性維護(hù)管理、資產(chǎn)管理、安全管理、庫存管理等[1]。具體而言的發(fā)電企業(yè)的資產(chǎn)管理是以資產(chǎn)模型和設(shè)備臺(tái)賬為基礎(chǔ)，進(jìn)而強(qiáng)化成本核算的管理思想，近年來，發(fā)電企業(yè)信息化程度不斷提高，發(fā)電企業(yè)資產(chǎn)管理的內(nèi)容和范疇不斷豐富和深化，除發(fā)電必要的設(shè)備和輸電設(shè)備設(shè)施之外，電力生產(chǎn)環(huán)境、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)技術(shù)人員、企業(yè)文化等都是資產(chǎn)管理的重要資源。大量實(shí)例表明，完善的資產(chǎn)管理制度和體系是實(shí)現(xiàn)企業(yè)資產(chǎn)管理信息化和智能化的主要手段，同時(shí)也是對(duì)企業(yè)產(chǎn)品品質(zhì)、生產(chǎn)安全性、保護(hù)環(huán)境的基礎(chǔ)保障。

二、發(fā)電企業(yè)中影響資產(chǎn)管理優(yōu)化的因素

（一）重視資產(chǎn)規(guī)模，輕視資產(chǎn)質(zhì)量

發(fā)電企業(yè)屬于資源密集型的大型產(chǎn)業(yè)，受傳統(tǒng)思想的影響，很多發(fā)電企業(yè)把資產(chǎn)總量的規(guī)模作為衡量企業(yè)發(fā)展水平的主要標(biāo)準(zhǔn)，導(dǎo)致很多發(fā)電企業(yè)在經(jīng)營管理中，致力于打造資金的總量規(guī)模，雖然此種經(jīng)營模式能夠很大程度上提高發(fā)電企業(yè)的的綜合實(shí)力。但很多發(fā)電企業(yè)過于重視資產(chǎn)總量的規(guī)劃化，而忽略資產(chǎn)總體的品質(zhì)，大大增加不良資產(chǎn)的占比，不但會(huì)降低發(fā)電企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，而且也會(huì)增加發(fā)電企業(yè)自身的經(jīng)營壓力。在2016年5月，北京市聯(lián)合周圍6個(gè)省市，對(duì)120家和電力生產(chǎn)有關(guān)的企業(yè)，其中近30家企業(yè)，面臨倒閉，經(jīng)過深入調(diào)查，發(fā)現(xiàn)這30家企業(yè)普遍存在重視資產(chǎn)總量規(guī)模，輕視資產(chǎn)總體品質(zhì)的問題，導(dǎo)致大量不良資產(chǎn)不斷累積，壞賬損失異常嚴(yán)重，造成了嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失。

（二）發(fā)電企業(yè)資產(chǎn)賬實(shí)不符情況亟待改進(jìn)

目前相當(dāng)一部分發(fā)電企業(yè)都存在資產(chǎn)賬實(shí)不符情況，主要是因?yàn)榘l(fā)電企業(yè)在歷年來開展技改、修理、拆建等項(xiàng)目時(shí)，資產(chǎn)沒有及時(shí)下賬，同時(shí)，企業(yè)重視項(xiàng)目開展，卻忽略相關(guān)的資產(chǎn)管理工作，相關(guān)責(zé)任部門沒有做好工作銜接，最終造成了賬實(shí)不相符，使資產(chǎn)管理混亂，形成財(cái)務(wù)漏洞。近年來，資產(chǎn)管理工作有所加強(qiáng)，但相關(guān)歷史遺留問題還未得到妥善解決。

（三）重視貨幣資產(chǎn)管理，輕視實(shí)物資產(chǎn)管理

發(fā)電企業(yè)具有運(yùn)營資金大、經(jīng)營項(xiàng)目復(fù)雜多變、經(jīng)營業(yè)務(wù)繁雜等特性，因此，在具體經(jīng)營管理中，發(fā)電企業(yè)決策人員、管理人員、執(zhí)行人員都比較關(guān)注企業(yè)的現(xiàn)金流。認(rèn)為主要保證企業(yè)現(xiàn)金的流轉(zhuǎn)速度，就可以幫助企業(yè)化解所有危機(jī)和風(fēng)險(xiǎn)。在全球經(jīng)濟(jì)一體化的背景下，此種“現(xiàn)金為王”的資產(chǎn)管理模式，已經(jīng)難以滿足發(fā)電企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展。研究表明，貨幣資產(chǎn)是發(fā)電企業(yè)中諸多資產(chǎn)中獲利最低的資產(chǎn)，雖然充足的資產(chǎn)不會(huì)對(duì)發(fā)電企業(yè)造成經(jīng)濟(jì)上的風(fēng)險(xiǎn)，但低收益的水平，則很難實(shí)現(xiàn)發(fā)電企業(yè)高收益的目標(biāo)，這一點(diǎn)也造成發(fā)電企業(yè)總資產(chǎn)報(bào)酬率比較低的主要原因。

三、發(fā)電企業(yè)資產(chǎn)管理的優(yōu)化策略

（一）創(chuàng)新企業(yè)資產(chǎn)管理理念，增加創(chuàng)收利潤

資產(chǎn)使用效率和發(fā)電企業(yè)收益水平的高低有非常重要的作用，因此，通過不斷創(chuàng)新資產(chǎn)管理理念，可以很大程度上增加發(fā)電企業(yè)的經(jīng)營利潤，具體而言，需要從以下幾個(gè)方面入手：

第一，在資產(chǎn)管理中，必須先樹立正確的收益理念。對(duì)發(fā)電企業(yè)的流動(dòng)資產(chǎn)、固定資產(chǎn)、在建工程、無形資產(chǎn)根據(jù)收益的高低進(jìn)行合理排序。并根據(jù)發(fā)電企業(yè)經(jīng)營管理現(xiàn)狀，合理分配企業(yè)的資產(chǎn)，實(shí)行“高前低后”的資產(chǎn)管理戰(zhàn)略。盡量把能給企業(yè)帶來高收益、高回報(bào)的資產(chǎn)排列在最前方，然后根據(jù)收益的高低依次排列。通過此種積極調(diào)整投入和產(chǎn)出的比重，最大限度提高企業(yè)的經(jīng)營利潤[3]。

第二，要樹立優(yōu)化資產(chǎn)的理念。大量企業(yè)成功和失敗的案例表明，真正意義上提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力和收益率并不是資產(chǎn)總量的規(guī)模，而應(yīng)當(dāng)資產(chǎn)總體品質(zhì)。因此，在資產(chǎn)管理中必須定期對(duì)發(fā)電企業(yè)中存在的不良資產(chǎn)、劣質(zhì)資產(chǎn)、無效資產(chǎn)等進(jìn)行審查和清理，保留對(duì)企業(yè)有利的資產(chǎn)，摒棄不利資產(chǎn)，雖然在一定程度上降低了企業(yè)資產(chǎn)總量的規(guī)模，但能夠有效提高資產(chǎn)總體品質(zhì)。促使優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)資金、技術(shù)和服務(wù)等得到有效改善。

（二）逐步淘汰不良資產(chǎn)，優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)

在2016年國家電網(wǎng)總局資產(chǎn)管理部門，對(duì)30家發(fā)電企業(yè)資產(chǎn)現(xiàn)狀進(jìn)行全面調(diào)查和分析，發(fā)現(xiàn)12家發(fā)電企業(yè)中，不良資產(chǎn)的占比為2%～4%，8家發(fā)電企業(yè)不良資產(chǎn)占比高達(dá)5%～10%。實(shí)例表明，當(dāng)企業(yè)中不良資產(chǎn)的占比超過總資產(chǎn)3%時(shí)，就會(huì)對(duì)企業(yè)資產(chǎn)報(bào)酬率的提升造成嚴(yán)重影響。就我國發(fā)電企業(yè)目前發(fā)展現(xiàn)狀而言，逐步淘汰不良資產(chǎn)，優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)體系可以從以下幾個(gè)方面入手：

第一，根據(jù)不良資產(chǎn)的種類和結(jié)構(gòu)，進(jìn)行系統(tǒng)分類，并根據(jù)使用價(jià)值的大小進(jìn)行全方位排序，制定相應(yīng)的處理方案。

第二，科學(xué)合理的處理不良資產(chǎn)，對(duì)發(fā)電企業(yè)現(xiàn)階段用不上，但將來可以用到的資產(chǎn)進(jìn)行存儲(chǔ)分類，以備后期使用。如果其他企業(yè)對(duì)上此類資產(chǎn)需求，可以進(jìn)行租賃，以增加企業(yè)的租賃收益，對(duì)后期也難以用到的資產(chǎn)，要通過科學(xué)合理的方法進(jìn)行變現(xiàn)[4]。不能被動(dòng)承擔(dān)無形損耗和有形損耗，在此過程中，需要格外注意的是，在資產(chǎn)處置時(shí)，必須根除低于資產(chǎn)凈值就進(jìn)行賤賣流失的觀念。否則會(huì)引發(fā)嚴(yán)重的資產(chǎn)流失，不利于企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展。

（三）保證賬實(shí)相符的改進(jìn)建議

發(fā)電企業(yè)的賬目是開展財(cái)務(wù)管理的重要依據(jù)，如賬實(shí)不符，則無法真實(shí)有效地反映企業(yè)的財(cái)務(wù)情況，引起管理混亂，因此務(wù)必要采取一定措施，保障賬實(shí)相符。首先當(dāng)發(fā)電企業(yè)在開展如技改、修理、拆建項(xiàng)目時(shí)，財(cái)務(wù)部門可指派財(cái)務(wù)人員駐到項(xiàng)目實(shí)地，緊跟項(xiàng)目的動(dòng)態(tài)變化，將資產(chǎn)變化情況實(shí)施記錄、下賬。同時(shí)企業(yè)定期對(duì)賬目進(jìn)行審核，及時(shí)發(fā)現(xiàn)賬實(shí)是否存在偏差，如果存在偏差需及時(shí)糾正，并分析原因。同時(shí)在資產(chǎn)管理過程中，對(duì)相關(guān)責(zé)任人員進(jìn)行績效考核，激發(fā)大家的工作熱情和創(chuàng)新動(dòng)力，從而不斷優(yōu)化、完善資產(chǎn)管理工作。

四、結(jié)束語

綜上所述，發(fā)電企業(yè)資產(chǎn)管理是企業(yè)經(jīng)營管理的主要內(nèi)容，通過完善資產(chǎn)管理制度和體系，可以有效提高發(fā)電企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展。但在具體管理中還存在一系列問題亟待解決，需要從：創(chuàng)新企業(yè)資產(chǎn)管理理念，增加創(chuàng)收利潤、逐步淘汰不良資產(chǎn)，優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)、提升無形資產(chǎn)的作用，提高企業(yè)經(jīng)營利潤三個(gè)方面共同入手，才能充分發(fā)揮資產(chǎn)管理的作用和價(jià)值，為發(fā)電企業(yè)健康穩(wěn)定的發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

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（作者單位：國電九江發(fā)電有限公司）