基于內(nèi)部控制下的企業(yè)成本預(yù)算管理研究

王嵐

摘要：我國經(jīng)濟(jì)水平的快速提高，推動(dòng)了我國企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展，在企業(yè)快速發(fā)展的同時(shí)，它們也面臨著激烈競爭力的考驗(yàn)。面對經(jīng)濟(jì)市場激烈的競爭力，這就需要企業(yè)做好其內(nèi)部控制，從而更好的便于企業(yè)的發(fā)展，在企業(yè)內(nèi)部控制中企業(yè)成本預(yù)算管理是重要的工作前提，因此，如何做好企業(yè)的成本預(yù)算管理是企業(yè)發(fā)展中的重點(diǎn)，下面，本文就針對基于內(nèi)部控制下的企業(yè)成本預(yù)算管理進(jìn)行研究，希望為企業(yè)的內(nèi)部控制起到相應(yīng)的幫助作用。

關(guān)鍵詞：內(nèi)部控制；企業(yè)成本預(yù)算；預(yù)算管理

企業(yè)內(nèi)部控制是實(shí)現(xiàn)企業(yè)運(yùn)營和發(fā)展的必要手段，隨著行業(yè)市場競爭力的不斷增加，企業(yè)內(nèi)部控制就顯得至關(guān)重要，為了更好的實(shí)現(xiàn)企業(yè)的內(nèi)部控制，就需要企業(yè)做好其成本預(yù)算管理，來為企業(yè)的內(nèi)部控制提供參考。由于企業(yè)環(huán)境快速的發(fā)展，以致于傳統(tǒng)的企業(yè)成本預(yù)算管理方法已經(jīng)滿足不了實(shí)際的要求，因此，這就需要企業(yè)根據(jù)其成本預(yù)算管理的現(xiàn)狀，進(jìn)而采取一定的方法進(jìn)行改善，這對企業(yè)的運(yùn)營和發(fā)展有著重要的意義。

一、企業(yè)成本預(yù)算管理的現(xiàn)狀

（一）成本預(yù)算編制缺乏足夠依據(jù)，為編而編

在企業(yè)的內(nèi)部控制中，如何做好企業(yè)的成本的預(yù)算管理是企業(yè)管理中的重點(diǎn)，而要想做好企業(yè)成本預(yù)算管理，就需要具有合理科學(xué)的成本預(yù)算編制，這也是實(shí)現(xiàn)準(zhǔn)確有效的成本預(yù)算的基本要求。但是在一些企業(yè)的成本預(yù)算中，往往會(huì)出現(xiàn)為了編制預(yù)算而編制預(yù)算的情況，這樣成本預(yù)算編制缺乏足夠依據(jù)，沒有與企業(yè)的實(shí)際管理情況進(jìn)行結(jié)合，從而也無法發(fā)揮成本預(yù)算管理的作用，另外，在企業(yè)成本預(yù)算編制中，由于企業(yè)各個(gè)部門之間對信息的交流和溝通存在一定的隔閡，進(jìn)而也會(huì)出現(xiàn)成本預(yù)算執(zhí)行難的情況。

（二）領(lǐng)導(dǎo)不夠重視，缺乏有效執(zhí)行，執(zhí)行偏差大

在企業(yè)的內(nèi)部控制中，企業(yè)的成本預(yù)算管理只是為內(nèi)部控制提供基礎(chǔ)的，因此，成本預(yù)算管理主要目的還是實(shí)現(xiàn)對企業(yè)的內(nèi)部控制。在企業(yè)的成本預(yù)算管理中，財(cái)務(wù)管理部門往往在對成本預(yù)算進(jìn)行編制后，成本預(yù)算編制并沒有發(fā)揮它主要的作用，還是主要保存在財(cái)務(wù)部門的管理中，由于領(lǐng)導(dǎo)的不夠重視，成本預(yù)算編制并沒有進(jìn)行有效的執(zhí)行，在實(shí)際的經(jīng)營活動(dòng)中，對于成本預(yù)算編制的執(zhí)行還不夠，并沒有將成本控制應(yīng)用到經(jīng)營活動(dòng)的過程，而是在經(jīng)營活動(dòng)后將成本使用的情況向財(cái)務(wù)部門進(jìn)行匯報(bào)，以致于成本預(yù)算編制并沒有起到實(shí)際的作用[1]。

二、提高基于內(nèi)部控制下的企業(yè)成本預(yù)算管理水平的方法

（一）強(qiáng)化成本預(yù)算管理的意識，有效進(jìn)行成本預(yù)算管理

基于內(nèi)部控制下的企業(yè)成本預(yù)算管理，首先需要企業(yè)內(nèi)部具有良好的成本預(yù)算管理的意識，這也是開展和進(jìn)行企業(yè)成本預(yù)算管理的前提和基礎(chǔ)，而如何強(qiáng)化成本預(yù)算管理的意識，有效進(jìn)行成本預(yù)算管理，是企業(yè)管理和發(fā)展中的重點(diǎn)內(nèi)容。對于成本預(yù)算管理意識的強(qiáng)化，需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對成本預(yù)算進(jìn)行重視，進(jìn)而可以開展一定的會(huì)議來對成本預(yù)算進(jìn)行強(qiáng)調(diào)，還可以對成本預(yù)算以及內(nèi)部控制進(jìn)行各部門的宣傳，通過營造這種良好的氛圍，來強(qiáng)化全體員工的成本預(yù)算管理意識。

（二）建立有效的預(yù)警機(jī)制，強(qiáng)化成本控制

在進(jìn)行企業(yè)成本預(yù)算管理的時(shí)候，為了實(shí)現(xiàn)內(nèi)部控制的目的，就需要建立一定的有效的預(yù)警機(jī)制，這也是對企業(yè)內(nèi)部控制的一個(gè)必要措施。良好的企業(yè)成本預(yù)警機(jī)制能夠有效的對企業(yè)的成本情況以及企業(yè)經(jīng)營情況進(jìn)行掌握和分析，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部的控制。在建立預(yù)警機(jī)制的時(shí)候，可以根據(jù)預(yù)警的程度的不同而將預(yù)警劃分為黃牌預(yù)警、橙牌預(yù)警以及紅牌預(yù)警等，從而根據(jù)預(yù)警等級的不同，采取相應(yīng)的處理方法，另外，在預(yù)警機(jī)制也可以分為固定預(yù)警以及動(dòng)態(tài)預(yù)警兩種情況，從而實(shí)現(xiàn)對成本的全面監(jiān)察和預(yù)警[2]。

（三）定期進(jìn)行成本預(yù)算培訓(xùn)，提高預(yù)算人員的水平

對于企業(yè)成本預(yù)算人員來說，他們要具備良好的預(yù)算水平才能準(zhǔn)確有效的進(jìn)行成本預(yù)算管理，他們水平的高低對于成本預(yù)算的準(zhǔn)確性有著重要的作用，因此，這就需要成本預(yù)算人員具有一定的工作能力。針對成本預(yù)算人員的實(shí)際情況，企業(yè)要采取一定的措施來提高他們的水平，定期對他們進(jìn)行培訓(xùn)就是一個(gè)不錯(cuò)的方法，企業(yè)可以將一些先進(jìn)的成本預(yù)算方法和技術(shù)來進(jìn)行總結(jié)，進(jìn)而對預(yù)算人員實(shí)行培訓(xùn)，來提高他們的工作技能水平，從而更好的應(yīng)用到實(shí)際的工作中。

（四）規(guī)范預(yù)算考核體系，對預(yù)算管理進(jìn)行全面考核

在企業(yè)的成本預(yù)算管理中，預(yù)算人員的技能水平得到保證后，還要對他們的工作態(tài)度和工作內(nèi)容進(jìn)行進(jìn)一步的監(jiān)督，進(jìn)而對他們進(jìn)行有效的考核，才能保證企業(yè)預(yù)算管理人員具有良好的工作面貌，這就需要企業(yè)規(guī)范預(yù)算考核體系，實(shí)現(xiàn)對預(yù)算管理進(jìn)行全面考核[3]。比如，企業(yè)針對考核體系的建設(shè)，可以制定一定的工作內(nèi)容的匯報(bào)和檢查制度、問題責(zé)任制度以及獎(jiǎng)懲制度等，將工作內(nèi)容和責(zé)任落實(shí)到每一個(gè)工作人員的身上，促進(jìn)他們更好的進(jìn)行工作，另外，獎(jiǎng)懲制度也將工作內(nèi)容和他們自身的利益放在了一起，可以有效提高他們的工作積極性。

三、結(jié)語

為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)的內(nèi)部控制，對于企業(yè)的成本預(yù)算工作就要做好，而面對行業(yè)競爭力的不斷增加，如何做好企業(yè)的成本預(yù)算工作成為了企業(yè)運(yùn)營和發(fā)展中的重點(diǎn)，因此，針對企業(yè)成本預(yù)算管理中存在的問題，企業(yè)就要采取有效的方法進(jìn)行及時(shí)的解決，這也是企業(yè)發(fā)展中必須要處理的內(nèi)容。

參考文獻(xiàn)：

[1]劉光強(qiáng)，李衛(wèi)東.基于內(nèi)部控制的預(yù)算管理關(guān)鍵控制點(diǎn)[J].會(huì)計(jì)之友，2012（25）：29-33.

[2]李芳娣.全面預(yù)算管理與企業(yè)內(nèi)部控制研究[J].時(shí)代金融，2017（27）.124-125.

[3]蔣鳳波.對我國企業(yè)成本預(yù)算管理的探討[J].財(cái)經(jīng)界：學(xué)術(shù)，2009（5）：57-58.

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