新常態(tài)下精益財(cái)務(wù)管理模式的構(gòu)建

許彥

摘要：財(cái)務(wù)管理是一個(gè)企業(yè)管理的核心，每一個(gè)企業(yè)都有其財(cái)務(wù)管理部門。財(cái)務(wù)管理體系的完善是企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力源泉，如果一個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度不夠完善，則會(huì)影響企業(yè)的發(fā)展。本文就新常態(tài)下精益財(cái)務(wù)管理模式的構(gòu)建展開討論。

關(guān)鍵詞：新常態(tài)；精益財(cái)務(wù)管理模式；構(gòu)建；

改革開放以來(lái)，我國(guó)發(fā)生了翻天覆地的變化，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)也得到了前所未有的發(fā)展，隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，一些企業(yè)也隨之興起。目前企業(yè)正處于發(fā)展的關(guān)鍵性時(shí)期，企業(yè)的管理面臨著前所未有的挑戰(zhàn)，雖然各企業(yè)采取了管理措施，但是還存在問(wèn)題。目前，在我國(guó)的企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理制度不重視，沒(méi)有一套嚴(yán)格的財(cái)務(wù)管理制度，企業(yè)內(nèi)部沒(méi)有形成一個(gè)健全的體系，這在很大程度上對(duì)企業(yè)的產(chǎn)業(yè)的發(fā)展有著極大的阻礙，因此，加強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作是企業(yè)必須要進(jìn)行的重點(diǎn)工作。新常態(tài)下精益財(cái)務(wù)管理模式的構(gòu)建是新時(shí)代的需要，也是我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要。

一、精益財(cái)務(wù)管理模式

精益管理出現(xiàn)于20世紀(jì)80年代。精益管理，來(lái)源于精益生產(chǎn)，采用一套精益的方式，不斷消除一切浪費(fèi)，杜絕一切徒勞的工作，促進(jìn)財(cái)務(wù)管理效率的提升。在企業(yè)管理中，財(cái)務(wù)管理作為重要的管理內(nèi)容，同時(shí)也是企業(yè)管理的核心。

基于新常態(tài)下，精益財(cái)務(wù)管理模式應(yīng)運(yùn)而生，有利于企業(yè)的有效發(fā)展。

新常態(tài)下精益財(cái)務(wù)管理模式是時(shí)代的需要，也是企業(yè)發(fā)展的需要。如若企業(yè)缺乏精益財(cái)務(wù)管理，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中便會(huì)產(chǎn)生各種浪費(fèi)現(xiàn)象，對(duì)企業(yè)發(fā)展造成不良影響。為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，企業(yè)部門應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)管理模式不斷完善，并將精益管理理念引入到企業(yè)財(cái)務(wù)管理當(dāng)中，進(jìn)一步提高工作效率。財(cái)務(wù)管理要追求“細(xì)”的原則，將工作做細(xì)，確定每個(gè)崗位，每個(gè)業(yè)務(wù)都要有詳細(xì)的記錄，提高財(cái)務(wù)管的準(zhǔn)確性。

二、推行精益財(cái)務(wù)管理模式的原因

隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，各企業(yè)也在不斷的發(fā)展。企業(yè)管理模式也在不斷的改進(jìn)，然而，企業(yè)中的財(cái)務(wù)管理模式仍然存在一定的問(wèn)題，企業(yè)中過(guò)于注重滿足客戶需求，追求經(jīng)濟(jì)利益，而忽視了不完善的管理體系對(duì)企業(yè)的發(fā)展造成了一定的阻礙。

（一）財(cái)務(wù)內(nèi)控意識(shí)淡薄

盡管目前財(cái)務(wù)管理對(duì)我國(guó)企業(yè)的發(fā)展起到一定作用，但由于其發(fā)展時(shí)間相對(duì)較短，財(cái)務(wù)管理人員對(duì)管理制度缺乏研究力度，導(dǎo)致企業(yè)未將工作重點(diǎn)放到財(cái)務(wù)體系完善中，企業(yè)過(guò)于追求表面的銷售利潤(rùn)，而忽略了企業(yè)財(cái)務(wù)的管理，忽視了財(cái)務(wù)管理制度的建立和執(zhí)行。另外企業(yè)員工對(duì)財(cái)務(wù)管理意識(shí)相對(duì)淡薄，會(huì)使得企業(yè)財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)的發(fā)展受到嚴(yán)重的阻礙，不利于企業(yè)的發(fā)展。

（二）財(cái)務(wù)管理的管理結(jié)構(gòu)不合理

隨著社會(huì)的不斷發(fā)展，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，企業(yè)內(nèi)部的制度建設(shè)顯得至關(guān)重要，建立嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾碇贫?，?duì)企業(yè)的發(fā)展有促進(jìn)作用?，F(xiàn)如今各大企業(yè)存在財(cái)務(wù)管理結(jié)構(gòu)不合理的問(wèn)題，傳統(tǒng)的企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理模式已經(jīng)不適用于新常態(tài)下的財(cái)務(wù)管理。部分企業(yè)還缺乏完善的財(cái)務(wù)管理制度，不利于企業(yè)的有效發(fā)展；有一些企業(yè)單位制定了一系列的內(nèi)財(cái)務(wù)管理制度，然而在制度制定中未結(jié)合實(shí)際情況，其局限性相對(duì)較大，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理制度無(wú)法有效落實(shí)，致使財(cái)務(wù)管理制度過(guò)于混亂。

（三）資金管理不合理

另外企業(yè)在資金管理中還缺乏一個(gè)統(tǒng)一的管理制度，導(dǎo)致企業(yè)資金配置不合理。另外資金運(yùn)作隨意性相對(duì)混亂，致使企業(yè)資金作用難以發(fā)揮。企業(yè)子公司開設(shè)了多戶頭開戶，致使資金分散現(xiàn)象發(fā)生，導(dǎo)致管理失控。

綜上筆者對(duì)精益財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀進(jìn)行了闡述，從中發(fā)現(xiàn)諸多問(wèn)題，若不及時(shí)改善便會(huì)影響企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的提升，據(jù)此相關(guān)人員應(yīng)采用有效思路對(duì)財(cái)務(wù)管理工作觀念進(jìn)行創(chuàng)新轉(zhuǎn)變。

三、構(gòu)建精益財(cái)務(wù)管理體系的基本思路

為促進(jìn)精益財(cái)務(wù)管理體系的構(gòu)建，還應(yīng)采取有效的管理對(duì)策，詳情如下。

（一）轉(zhuǎn)變工作觀念，推進(jìn)財(cái)務(wù)流程精益化

1.樹立以人為本，用戶至上的思想

用戶是企業(yè)的上帝，企業(yè)是為用戶服務(wù)的。因此，財(cái)務(wù)部也要為用戶服務(wù)，建立用戶和企業(yè)交接的平臺(tái)，財(cái)務(wù)管理的每個(gè)人都要找到自己的用戶，打造以用戶為服務(wù)主旨的鏈條，充分了解用戶的需要，并為他們提供最為經(jīng)濟(jì)的，針對(duì)性的服務(wù)，也要不斷的追蹤用戶，為他們提供售后服務(wù)，建立和諧的用戶和企業(yè)關(guān)系，減少不必要的麻煩，提高工作效率，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

2.樹立創(chuàng)造價(jià)值優(yōu)先和注重過(guò)程的思想

企業(yè)發(fā)展的根源是企業(yè)中的員工，員工是企業(yè)組成的一部分，也是企業(yè)發(fā)展必不可少的一個(gè)群體。企業(yè)要加強(qiáng)員工的不斷培訓(xùn)，增強(qiáng)他們的工作技術(shù)的時(shí)候更要增強(qiáng)他們的工作責(zé)任心以及對(duì)自己的工作認(rèn)真負(fù)責(zé)的職業(yè)道德素質(zhì)。提高他們的工作效率，財(cái)務(wù)管理是一項(xiàng)需要細(xì)心來(lái)做的工作，員工在做工作時(shí)一定要細(xì)心，一次性把事情做對(duì)，避免不必要的浪費(fèi)，最大限度的降低成本，在工作中，使用科學(xué)的方法，點(diǎn)滴積累，夯實(shí)管理基礎(chǔ)，提高工作效率。

3.樹立整體化，系統(tǒng)化的思想

一個(gè)企業(yè)的發(fā)展，離不開企業(yè)樹立整體化，系統(tǒng)化的思想，從整體和系統(tǒng)上高度貫徹精益的思想。將財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)化，對(duì)財(cái)務(wù)管理流程不斷優(yōu)化，將精益財(cái)務(wù)管理模式與戰(zhàn)略管理模式結(jié)合起來(lái)，對(duì)財(cái)務(wù)管理體制不斷健全，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度進(jìn)行建立，將工作制度細(xì)致化，將工作分配到每個(gè)員工的身上，加強(qiáng)員工的工作效率，讓員工積極的，主動(dòng)的為企業(yè)的發(fā)展服務(wù)。適應(yīng)企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的背景，增強(qiáng)企業(yè)在用戶性質(zhì)的信譽(yù)，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

（二）堅(jiān)持持續(xù)改善

隨著科技的發(fā)展，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)在不斷的發(fā)展，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)也在不斷的改變。要想然企業(yè)不斷的發(fā)展，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，就需要不斷的改進(jìn)企業(yè)的管理制度和管理模式，傳統(tǒng)的管理模式必須進(jìn)行淘汰，根據(jù)具體的社會(huì)的發(fā)展，探索更好的財(cái)務(wù)管理模式，從而制定有利于企業(yè)發(fā)展的管理模式。在企業(yè)的發(fā)展中，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越強(qiáng)，因此，企業(yè)要不斷的堅(jiān)持改善，針對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題，有針對(duì)性制定對(duì)其政策將其改善。

通過(guò)分析企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在問(wèn)題的內(nèi)因和外因，對(duì)財(cái)務(wù)管理進(jìn)行全方位的改造，績(jī)效是一個(gè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的一部分，通過(guò)績(jī)效的管理，及時(shí)了解企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r，讓企業(yè)的管理者了解企業(yè)的資金進(jìn)入和支出情況，為企業(yè)的發(fā)展做出規(guī)劃。

（三）激活團(tuán)隊(duì)，調(diào)動(dòng)員工積極性

一個(gè)企業(yè)的發(fā)展離不開企業(yè)中每個(gè)員工的努力，一個(gè)企業(yè)中的員工就是一個(gè)團(tuán)隊(duì)，企業(yè)的發(fā)展離不開團(tuán)隊(duì)的協(xié)調(diào)合作。團(tuán)隊(duì)精神是企業(yè)發(fā)展的源泉，企業(yè)中的各部門員工要交流合作，在工作中，要及時(shí)的溝通。每一個(gè)員工就要將自己融入到這個(gè)大集體中，成為集體中的一員，必須服從群體，要有規(guī)律的進(jìn)行生活，盡自己的本職工作。

（四）加強(qiáng)信息化管理

為促進(jìn)財(cái)務(wù)管理工作效率的提升，企業(yè)部門應(yīng)加強(qiáng)信息化管理水平，加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理與信息技術(shù)的有效銜接，保障企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的提升，促進(jìn)財(cái)務(wù)工作的有效實(shí)施。

與此同時(shí)，管理人員應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)管理加以重視，待財(cái)務(wù)系統(tǒng)收費(fèi)后，再將數(shù)據(jù)上傳到信息系統(tǒng)中，對(duì)財(cái)務(wù)信息予以規(guī)范，并在某種程度上對(duì)財(cái)務(wù)管理缺陷加以改善。

四、結(jié)論

企業(yè)的發(fā)展是促進(jìn)我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一個(gè)重要因素，同時(shí)也是企業(yè)管理的重要內(nèi)容。為實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，就要加強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理。目前，為了適應(yīng)我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，提倡新常態(tài)下精益財(cái)務(wù)管理模式，財(cái)務(wù)體系應(yīng)將重點(diǎn)放在基礎(chǔ)上，另外企業(yè)還應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)管理制度不斷完善，有利于企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的全面提升，實(shí)現(xiàn)精益管理，對(duì)企業(yè)發(fā)展起到促進(jìn)作用。

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（作者單位：鄭州紅宇專用汽車有限責(zé)任公司）