論企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理水平的提高策略

楊洋

摘要：隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，越來(lái)越多的企業(yè)認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理的重要性，預(yù)算管理工作是企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的重要組成部分，對(duì)企業(yè)的發(fā)展起著至關(guān)重要的作用，本文從企業(yè)實(shí)施財(cái)務(wù)預(yù)算管理的意義出發(fā)，分析了當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的不足之處并提出了相應(yīng)的解決措施。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；財(cái)務(wù)預(yù)算管理；提高

一、企業(yè)實(shí)施財(cái)務(wù)預(yù)算管理的意義

（一）優(yōu)化資源配置

企業(yè)實(shí)施財(cái)務(wù)預(yù)算管理，能夠?qū)ζ髽I(yè)的資金用途進(jìn)行有效合理的劃分，進(jìn)一步提升資金使用效率與配置率，有效提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，同時(shí)，企業(yè)實(shí)施財(cái)務(wù)預(yù)算管理，能夠?qū)ζ髽I(yè)現(xiàn)有的物質(zhì)資源在使用情況上進(jìn)行合理的配置，確保企業(yè)的各項(xiàng)資源能夠得到有效、合理、充分的利用，提升各項(xiàng)物質(zhì)資源的使用效率，減少資源浪費(fèi)與閑置，進(jìn)而全方位提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

（二）提升經(jīng)濟(jì)效益

企業(yè)實(shí)施財(cái)務(wù)預(yù)算管理，能夠?yàn)槠髽I(yè)在其資金的籌集與使用方面進(jìn)行合理的協(xié)調(diào)，確保企業(yè)的資金使用充足，同時(shí)，通過(guò)財(cái)務(wù)預(yù)算管理，可以為企業(yè)未來(lái)的發(fā)展?fàn)顩r進(jìn)行有效的模擬，可以根據(jù)未來(lái)的市場(chǎng)發(fā)展?fàn)顩r做出合理的評(píng)估與預(yù)測(cè)，為企業(yè)有效降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，將企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作由事后管理，提升到事前與事中，確保企業(yè)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)更加準(zhǔn)確、有效，為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人員提供更加科學(xué)、合理的數(shù)據(jù)依據(jù)，提升其投資決策的科學(xué)性與合理性，從而有效提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

（三）提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力

企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力包括人才、品牌、策略、文化等，但是，其構(gòu)建基礎(chǔ)都離不開(kāi)良好的發(fā)展戰(zhàn)略與內(nèi)部控制，只有具備前瞻性及長(zhǎng)期性的財(cái)務(wù)預(yù)算管理模式才能夠提升企業(yè)的決策能力與管理能力。因此，企業(yè)實(shí)施財(cái)務(wù)預(yù)算管理，能夠有效的組織企業(yè)的各項(xiàng)生產(chǎn)、銷售與管理流程，確保企業(yè)的品牌形象與文化更加符合時(shí)代發(fā)展的需要，從而為企業(yè)在日后的經(jīng)營(yíng)過(guò)程中提高市場(chǎng)占有率、提升核心競(jìng)爭(zhēng)力奠定良好的基礎(chǔ)。

（四）實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)

企業(yè)想要維持生存與發(fā)展，就必須不斷地適應(yīng)市場(chǎng)的變化，擴(kuò)大自身生產(chǎn)規(guī)模，而這也需要面臨一定的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，但是，企業(yè)實(shí)施財(cái)務(wù)預(yù)算管理，能夠從企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的源頭出發(fā)，加強(qiáng)企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)管理工作的計(jì)劃性，提升其經(jīng)營(yíng)管理能力，從而降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中所面臨的不確定因素，降低企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，確保企業(yè)平穩(wěn)運(yùn)營(yíng)與發(fā)展，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。

二、當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的不足之處

（一）財(cái)務(wù)預(yù)算管理意識(shí)薄弱

對(duì)于許多企業(yè)來(lái)說(shuō)，雖然其財(cái)務(wù)預(yù)算實(shí)施的時(shí)間較早，已經(jīng)具有了一定的基礎(chǔ)，但是仍然有部分工作人員財(cái)務(wù)預(yù)算管理意識(shí)薄弱，并沒(méi)有意識(shí)到財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作的重要性，參與財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作的積極性不強(qiáng)，甚至對(duì)其指定的約束行為產(chǎn)生一定的抵觸情緒，雖然企業(yè)內(nèi)部設(shè)立了財(cái)務(wù)預(yù)算管理制度，但是在其日常工作中卻很少按照規(guī)章制度的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)執(zhí)行，這使得企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理環(huán)節(jié)薄弱，控制能力較差，嚴(yán)重影響了財(cái)務(wù)預(yù)算管理的執(zhí)行效率與效果，使得企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作很難發(fā)揮出應(yīng)有的效用。

（二）財(cái)務(wù)預(yù)算編制不夠科學(xué)

企業(yè)雖然設(shè)立了財(cái)務(wù)預(yù)算管理制度，卻沒(méi)有根據(jù)市場(chǎng)的發(fā)展對(duì)其進(jìn)行升級(jí)改造，仍然延續(xù)傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理模式，但是隨著企業(yè)的發(fā)展及企業(yè)的進(jìn)步，部分財(cái)務(wù)預(yù)算管理模式已經(jīng)無(wú)法滿足企業(yè)的實(shí)際發(fā)展需要，甚至成為阻礙企業(yè)發(fā)展的絆腳石。同時(shí)，企業(yè)在編制預(yù)算的過(guò)程中，通常沿用上年的預(yù)算數(shù)據(jù)，只是對(duì)其進(jìn)行簡(jiǎn)單的修改來(lái)制定本年的財(cái)務(wù)預(yù)算，這種預(yù)算編制缺乏一定的科學(xué)性，預(yù)算結(jié)果往往不夠準(zhǔn)確，容易出現(xiàn)偏差，從而影響企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r。另外，企業(yè)在編制預(yù)算時(shí)，其財(cái)務(wù)指標(biāo)還不夠細(xì)致，這也使得其預(yù)算編制容易存在漏洞，導(dǎo)致其財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行效果不佳。

（三）監(jiān)督考評(píng)機(jī)制不完善

企業(yè)雖然編制了財(cái)務(wù)預(yù)算監(jiān)督考評(píng)體系，卻不夠完善，雖然設(shè)立了內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)，但是其內(nèi)審人員大多由財(cái)務(wù)人員兼任，內(nèi)部審計(jì)工作缺乏獨(dú)立性，往往受到其他因素的影響，內(nèi)部審計(jì)職能缺失，這使得企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算監(jiān)督工作流于形式，很難發(fā)揮出應(yīng)有的功效。同時(shí)，在預(yù)算執(zhí)行過(guò)程中缺乏相應(yīng)的考評(píng)機(jī)制，預(yù)算在執(zhí)行過(guò)程中得不到有效的維護(hù)，沒(méi)有根據(jù)預(yù)算的執(zhí)行情況對(duì)相關(guān)人員施以相應(yīng)的獎(jiǎng)懲措施，這使得企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行起來(lái)容易出現(xiàn)偏差，預(yù)算執(zhí)行結(jié)果不理想，難以維護(hù)預(yù)算的嚴(yán)肅性。

（四）財(cái)務(wù)預(yù)算編制人員素質(zhì)不足

企業(yè)的預(yù)算編制人員綜合素質(zhì)不足，專業(yè)知識(shí)老化，其在編制預(yù)算的過(guò)程中，由于自身能力有限，很難根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況編制合理的財(cái)務(wù)預(yù)算，這使得企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算容易出現(xiàn)漏洞，在執(zhí)行過(guò)程中容易出現(xiàn)偏差。另外，企業(yè)很少對(duì)現(xiàn)有的財(cái)務(wù)預(yù)算編制人員進(jìn)行專業(yè)技能培訓(xùn)，這也導(dǎo)致其預(yù)算編制人員在預(yù)算編制方法及手段上有所欠缺，預(yù)算編制工作進(jìn)展緩慢，預(yù)算編制范圍不夠全面，導(dǎo)致預(yù)算執(zhí)行起來(lái)難度較大，往往需要在執(zhí)行過(guò)程中進(jìn)行修改，影響預(yù)算執(zhí)行效果。

三、企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理水平的提高策略

（一）加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算管理意識(shí)

財(cái)務(wù)預(yù)算管理是企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中的重要組成部分，對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)與發(fā)展起著至關(guān)重要的作用，因此，企業(yè)必須加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作的重視程度，提升預(yù)算管理意識(shí)，在企業(yè)內(nèi)部積極宣傳財(cái)務(wù)預(yù)算管理的積極意義，確保企業(yè)的員工能夠充分認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)預(yù)算管理的重要性，提升其參與財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作的積極性，確保其在日后的工作中能夠嚴(yán)格按照財(cái)務(wù)預(yù)算管理的要求執(zhí)行各項(xiàng)操作，從而有效提升財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作的執(zhí)行能力與執(zhí)行效果，保障財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作能夠在企業(yè)內(nèi)部有序展開(kāi)，并發(fā)揮出其應(yīng)有的作用。

（二）編制科學(xué)、合理的財(cái)務(wù)預(yù)算

企業(yè)的管理人員要根據(jù)市場(chǎng)的發(fā)展及企業(yè)自身特點(diǎn)，對(duì)原有的財(cái)務(wù)預(yù)算管理體系進(jìn)行升級(jí)與改造，使其能夠不斷地適應(yīng)企業(yè)的實(shí)際需求，為企業(yè)制定更科學(xué)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理手段，從而提升預(yù)算的控制能力。在編制預(yù)算時(shí)，企業(yè)可以根據(jù)上年的預(yù)算編制情況，結(jié)合本年度相關(guān)行業(yè)的市場(chǎng)發(fā)展?fàn)顩r，以及本企業(yè)的運(yùn)營(yíng)發(fā)展需求，編制科學(xué)、動(dòng)態(tài)的財(cái)務(wù)預(yù)算，提升企業(yè)預(yù)算編制的準(zhǔn)確性。另外，企業(yè)在編制預(yù)算過(guò)程中，要盡可能的細(xì)化各項(xiàng)財(cái)務(wù)預(yù)算指標(biāo)，減少財(cái)務(wù)預(yù)算編制過(guò)程中的各項(xiàng)漏洞，采取逐層上報(bào)的方式編制財(cái)務(wù)預(yù)算，先由單位各部門編制本部門預(yù)算，然后上報(bào)至財(cái)務(wù)部門審核最終匯總編制成本企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算，確保預(yù)算編制的科學(xué)性與準(zhǔn)確性，從而提升其財(cái)務(wù)預(yù)算的執(zhí)行效果。

（三）建立健全監(jiān)督考評(píng)機(jī)制

企業(yè)要建立健全監(jiān)督考評(píng)機(jī)制，在企業(yè)內(nèi)部設(shè)立獨(dú)立的內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)，內(nèi)審人員不得由其他部門人員兼任，設(shè)置好內(nèi)審人員的崗位職責(zé)與權(quán)限，保障企業(yè)的內(nèi)部審計(jì)工作不受其它部門的干擾，能夠獨(dú)立、有序進(jìn)行，確保企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算工作能夠受到合理的監(jiān)督與監(jiān)控，保障預(yù)算管理工作能夠平穩(wěn)執(zhí)行；同時(shí)，企業(yè)要對(duì)其預(yù)算的執(zhí)行情況設(shè)立相應(yīng)的考評(píng)機(jī)制，對(duì)一些能夠維護(hù)預(yù)算，參與預(yù)算管理積極性較強(qiáng)的員工進(jìn)行相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)不按預(yù)算規(guī)定執(zhí)行工作的員工進(jìn)行相應(yīng)的處罰，提升員工參與預(yù)算的積極性并維護(hù)預(yù)算的嚴(yán)肅性，從而有效保障預(yù)算執(zhí)行結(jié)果。

（四）提升預(yù)算編制人員綜合素質(zhì)

企業(yè)要重視對(duì)預(yù)算編制人員的專業(yè)培訓(xùn)工作，通過(guò)聘請(qǐng)專家老師進(jìn)行培訓(xùn)或外派交流學(xué)習(xí)等方式，定期組織預(yù)算編制人員學(xué)習(xí)預(yù)算管理知識(shí)，更新其預(yù)算管理知識(shí)結(jié)構(gòu)，培養(yǎng)其正確的人生觀及價(jià)值觀，確保其能夠在不斷的學(xué)習(xí)過(guò)程中提升自身專業(yè)素質(zhì)，提高各項(xiàng)業(yè)務(wù)操作能力，并提升其職業(yè)道德水平，使其能夠在日后的預(yù)算編制工作過(guò)程中，根據(jù)市場(chǎng)情況及企業(yè)自身狀況，編制出科學(xué)、合理、全面的財(cái)務(wù)預(yù)算，確保其預(yù)算編制能夠更加符合企業(yè)的發(fā)展需求，減少預(yù)算編制過(guò)程中存在的各項(xiàng)漏洞，提升預(yù)算編制效果，并提升預(yù)算編制效率。

四、總結(jié)

綜上所述，企業(yè)想要擴(kuò)大生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，就必須不斷強(qiáng)化財(cái)務(wù)預(yù)算管理，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作的重視程度，編制科學(xué)、合理的財(cái)務(wù)預(yù)算，在預(yù)算的執(zhí)行過(guò)程中加強(qiáng)監(jiān)督考評(píng)工作，并提升預(yù)算編制人員綜合素質(zhì)，以此來(lái)提升預(yù)算管理質(zhì)量及效果。

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（作者單位：四川省煙草公司綿陽(yáng)市公司）