關(guān)于工業(yè)企業(yè)實(shí)施戰(zhàn)略成本管理的研究

谷艷玲

摘 要：近年來，我國工業(yè)企業(yè)一直在不斷的飛速發(fā)展，在企業(yè)的運(yùn)行過程中，管理是至關(guān)重要的一環(huán)，所以，戰(zhàn)略成本管理的管理方式已經(jīng)開始廣泛的被應(yīng)用到我國的工業(yè)企業(yè)中，本文對(duì)戰(zhàn)略成本管理方式進(jìn)行了討論，并且指出了工業(yè)企業(yè)中現(xiàn)行的戰(zhàn)略成本管理方式所存在的問題，并提出了相關(guān)的解決方案。

關(guān)鍵詞：戰(zhàn)略成本管理；內(nèi)涵；問題；方案

引言：“戰(zhàn)略管理”一詞自1972年被提出后，就一直在不斷的被補(bǔ)充和被發(fā)展，在過去日子里，“戰(zhàn)略管理”一度演變?yōu)橐环N全新的管理模式，該種管理模式為解決現(xiàn)今工業(yè)企業(yè)中所存在的問題提供了積極的幫助，也在一定程度上滿足了利益相關(guān)者的需求，在如此激烈的市場(chǎng)競爭中，如果工業(yè)企業(yè)沒有一個(gè)科學(xué)合理的成本管理方式，很可能在運(yùn)行中出現(xiàn)大問題，所以，戰(zhàn)略成本管理模式便應(yīng)運(yùn)而生。

一、戰(zhàn)略成本概述

戰(zhàn)略成本由三部分組成，其中包括：成本分析、價(jià)值分析、戰(zhàn)略定位，戰(zhàn)略成本管理的基本概念是：為企業(yè)戰(zhàn)略的開發(fā)與實(shí)施提供保障的一種成本管理手段，該種成本管理方式能夠?qū)ζ髽I(yè)成本進(jìn)行全面的了解，對(duì)企業(yè)行為中的一些不合理現(xiàn)象進(jìn)行改善和控制，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)能夠長期參與市場(chǎng)競爭。

二、戰(zhàn)略成本管理

戰(zhàn)略成本是一種從現(xiàn)代成本管理方式，其原理是以成本的來源為基礎(chǔ)分析出其中能夠驅(qū)動(dòng)成本發(fā)生變化的因素，還有要對(duì)產(chǎn)生成本過程中的各項(xiàng)價(jià)值鏈進(jìn)行合理分析，實(shí)現(xiàn)在降低成本的同時(shí)還能夠提升企業(yè)的戰(zhàn)略地位。

三、戰(zhàn)略成本管理的特點(diǎn)

現(xiàn)代戰(zhàn)略成本管理具有一定的競爭性，因?yàn)楹蛡鹘y(tǒng)成本管理方式相比，戰(zhàn)略成本管理方式更加能夠受到工業(yè)企業(yè)管理者的青睞，也正是由于戰(zhàn)略成本管理與傳統(tǒng)成本管理具有一定的區(qū)別，戰(zhàn)略成本管理是在傳統(tǒng)成本管理的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)了進(jìn)一步的完善和改進(jìn)，所以，戰(zhàn)略管理成本具有一定的全面性和先進(jìn)性，同時(shí)，戰(zhàn)略成本管理比傳統(tǒng)成本管理更加注重企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，所以，戰(zhàn)略管理成本也具有一定的長期性和前瞻性。、

四、我國工業(yè)企業(yè)實(shí)施戰(zhàn)略成本管理過程中現(xiàn)存的問題

1.客觀基礎(chǔ)薄弱

在我國現(xiàn)行的工業(yè)企業(yè)構(gòu)成比例中，仍然以國有企業(yè)為主要組成部分，許多以企業(yè)生產(chǎn)仍然以勞動(dòng)密集型生產(chǎn)模式為主，所以，這使得我國工業(yè)企業(yè)在一些經(jīng)濟(jì)信息的接受方面出現(xiàn)了接收到的信息量較少、接受信息的質(zhì)量不好等問題，所以，一定從客觀的角度將這些基礎(chǔ)性信息逐漸完善起來，以便于工業(yè)企業(yè)在分析過完整信息的基礎(chǔ)上進(jìn)行全方位的原料采購，在此過程中，一定要從戰(zhàn)略管理的角度出發(fā)。

2.管理技術(shù)過于落后

在我國許多的工業(yè)企業(yè)中，許多參與到成本管理中的人員大多數(shù)都沒有經(jīng)過系統(tǒng)系的訓(xùn)練，許多人對(duì)于戰(zhàn)略成本管理還沒有一個(gè)完整的意識(shí)，甚至沒有完全領(lǐng)略到戰(zhàn)略成本管理的意義，所以，一些有關(guān)成本控制的人員在管理技術(shù)方面和管理模式上都還只是運(yùn)用傳統(tǒng)的成本管理模式，在計(jì)算成本時(shí)，仍然以傳統(tǒng)計(jì)算方式對(duì)其進(jìn)行計(jì)算，這就導(dǎo)致了成本計(jì)算人員無法給管理者一個(gè)精準(zhǔn)的計(jì)算結(jié)果，這這直接關(guān)系到工業(yè)企業(yè)的成本。

3.管理者對(duì)戰(zhàn)略成本管理理解的不夠深刻

許多工業(yè)企業(yè)中的管理者對(duì)于戰(zhàn)略成本管理的理念理解的還不夠深刻，所以，我國大多數(shù)工業(yè)企業(yè)在實(shí)施戰(zhàn)略成本管理時(shí)候，都會(huì)出現(xiàn)戰(zhàn)略成本管理工作落實(shí)不到位的問題，許多管理者對(duì)其還不夠重視，許多人將更多的精力都放在了拓展市場(chǎng)和追求利潤上，過分的關(guān)注經(jīng)濟(jì)效益。

五、如何進(jìn)一步實(shí)施戰(zhàn)略成本管理

1.建立起完整的數(shù)據(jù)庫，完善相關(guān)數(shù)據(jù)流轉(zhuǎn)過程

在工業(yè)企業(yè)的整個(gè)生產(chǎn)運(yùn)營過程中，會(huì)有許多不同的工序參與其中，諸多工序之間又存在著這樣或那樣的聯(lián)系，每一個(gè)工序之間既相互聯(lián)系，又存在著一個(gè)完整的順序，所以，在不同數(shù)據(jù)流程運(yùn)行過程中，一定要保證數(shù)據(jù)流轉(zhuǎn)的流暢性，要建立起一個(gè)完整的數(shù)據(jù)庫，進(jìn)而幫助工業(yè)企業(yè)能夠在對(duì)完整數(shù)據(jù)進(jìn)行分析的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略成本管理。

2.加大資金投入，建立完整信息化平臺(tái)

一旦搭建起了完整的信息化平臺(tái)，工業(yè)企業(yè)就可以通過計(jì)算機(jī)對(duì)大部分?jǐn)?shù)據(jù)進(jìn)行準(zhǔn)確分析，計(jì)算機(jī)不僅能夠解放一部分勞動(dòng)力，也能夠?yàn)閿?shù)據(jù)分析結(jié)果的準(zhǔn)確性提供保證，可以使工業(yè)企業(yè)在成本管理方面投入更多的精力，進(jìn)而提高戰(zhàn)略成本管理的管理效率。

3.加入先進(jìn)的理念

在工業(yè)企業(yè)的生存和發(fā)展過程中，一般都在使用傳統(tǒng)的成本管理方法來對(duì)成本進(jìn)行管理，但是，由于戰(zhàn)略成本管理理念的提出，戰(zhàn)略成本管理模式正在不斷的被推行到許多的工業(yè)企業(yè)當(dāng)中，為了能夠在實(shí)施戰(zhàn)略成本管理的過程中準(zhǔn)確的進(jìn)行采購、生產(chǎn)、銷售等方面進(jìn)行管理，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)全方位的戰(zhàn)略成本管理。

結(jié)語：我國工業(yè)企業(yè)想要在市場(chǎng)競爭如此激烈的情況下繼續(xù)本身的生存和發(fā)展，就要繼續(xù)不斷地推行戰(zhàn)略成本管理，在整個(gè)戰(zhàn)略成本管理過程中，要時(shí)刻注意對(duì)價(jià)值鏈的分析和對(duì)核心業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化，要從全局的角度出發(fā)，不斷找出各種能夠加強(qiáng)戰(zhàn)略成本管理的具體措施，進(jìn)而增強(qiáng)工業(yè)企業(yè)本身的競爭優(yōu)勢(shì)。

參考文獻(xiàn)

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