全生命周期理論在工程造價(jià)管理中的應(yīng)用分析

摘 要：隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，不同類型的工程逐漸增加，但是工程造價(jià)管理是各個(gè)單位所面臨的主要困難，所以需要將全生命周期理論應(yīng)用其中?；诖?，本文將結(jié)合全生命周期理論，以項(xiàng)目設(shè)計(jì)、項(xiàng)目施工、項(xiàng)目采購(gòu)為出發(fā)點(diǎn)，深入探究全生命周期理論在工程造價(jià)管理中的應(yīng)用方式，旨在能夠進(jìn)一步優(yōu)化工程的造價(jià)管理，全面加強(qiáng)對(duì)造價(jià)的控制，進(jìn)而保證工程穩(wěn)定的發(fā)展，并以此為相關(guān)工作人員提供參考。

關(guān)鍵詞：全生命周期理論；工程造價(jià)；造價(jià)管理

前言：工程造價(jià)管理，雖然經(jīng)過(guò)了長(zhǎng)時(shí)間的發(fā)展，管理方式也得到了一定程度的優(yōu)化，但是其中傳統(tǒng)的思想模式已經(jīng)根深蒂固，其中的弊端限制了當(dāng)代建筑工程的長(zhǎng)久發(fā)展。在這樣的環(huán)境中，無(wú)法得出精準(zhǔn)的造價(jià)預(yù)算結(jié)果，加之建筑施工的過(guò)程中并不完善，常常會(huì)發(fā)生浪費(fèi)材料等不良現(xiàn)象，增加了施工單位的成本。對(duì)此，為了解決這一問(wèn)題，全生命周期理論應(yīng)運(yùn)而生，并應(yīng)用在造價(jià)管理中。

1.運(yùn)用全生命周期理論優(yōu)化設(shè)計(jì)方案

對(duì)于工程施工而言，工程設(shè)計(jì)的費(fèi)用雖然僅僅占總金額的1%，但是卻對(duì)整個(gè)項(xiàng)目中75%的費(fèi)用有著直接的影響。因此，為了加強(qiáng)造價(jià)管理，可以通過(guò)全生命周期理論優(yōu)化設(shè)計(jì)方案，具體方式如下：

（1）摒棄安全保守的理念，避免發(fā)生功能冗余等不良現(xiàn)象。例如：在對(duì)某項(xiàng)目工程進(jìn)行外部裝飾設(shè)計(jì)期間，業(yè)主傾向于大方、簡(jiǎn)潔的裝飾風(fēng)格，所以項(xiàng)目設(shè)計(jì)人員就需要對(duì)當(dāng)前外部的裝飾功能進(jìn)行簡(jiǎn)化、優(yōu)化設(shè)計(jì)，以不減少必要功能為基本前提，便能夠在很大程度上減少成本的支出，可以將原本使用地坪裝飾的地面使用大理石替代，并結(jié)合功能規(guī)劃面磚的使用面積、位置，不僅達(dá)到了簡(jiǎn)約的設(shè)計(jì)目標(biāo)，還能夠減少成本支出。

（2）深入挖掘工程的潛力，盡可能增加工程自身的價(jià)值。基于價(jià)值工程的原理能夠發(fā)現(xiàn)，提升工程的價(jià)值能夠節(jié)約成本，二者之間為負(fù)相關(guān)關(guān)系。例如：在某大廈施工的過(guò)程中，施工單位便結(jié)合這一理論，實(shí)行了“四合一”的施工方式，在整個(gè)工程中充分發(fā)揮腳手架、施工機(jī)械設(shè)備的價(jià)值，從而加強(qiáng)造價(jià)管理，并取得了優(yōu)異的成果。在這一基礎(chǔ)之上，施工單位能夠?qū)ε?、消防等不同的管線進(jìn)行合理的設(shè)置，對(duì)建筑空間進(jìn)行了更加科學(xué)、合理的應(yīng)用。同時(shí)，采用“四合一”方式進(jìn)行施工，還能夠避免施工材料的浪費(fèi)，進(jìn)而有效節(jié)約了工程的施工成本[1]。

2.運(yùn)用全生命周期理論確定施工目標(biāo)

基于全生命周期理論，為了能夠更全面地控制工程造價(jià)，在降低成本的同時(shí)，需要全面提高項(xiàng)目施工的效率，所以需要明確施工的目標(biāo)。在項(xiàng)目施工管理階段，施工單位不能僅僅采用單一方案，而是需要成立高效、精簡(jiǎn)工程施工小組，通過(guò)創(chuàng)新優(yōu)施工的過(guò)程，實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)管理的目標(biāo)，提高工作的質(zhì)量與效果。對(duì)此，施工單位可以從以下幾方面入手：

（1）成立施工小組。在項(xiàng)目施工的過(guò)程中，施工單位需要對(duì)施工人員的綜合能力進(jìn)行考核，選擇思想先進(jìn)、技術(shù)過(guò)硬、經(jīng)驗(yàn)豐富的工作人員參加項(xiàng)目施工，同時(shí)根據(jù)項(xiàng)目的施工內(nèi)容、工作人員的能力，將其劃分為若干小組，并設(shè)置不同的造價(jià)管理目標(biāo)。

（2）落實(shí)責(zé)任制度。結(jié)合各個(gè)施工的工作狀況，包括質(zhì)量、進(jìn)度、成本控制等因素，實(shí)行實(shí)名責(zé)任制度，對(duì)工作突出的小組進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，反之則進(jìn)行適當(dāng)?shù)膽土P，從而全面落實(shí)工程造價(jià)管理的方針政策。

3.運(yùn)用全生命周期理論明確采購(gòu)目標(biāo)

在現(xiàn)代建筑施工中，常常會(huì)依賴很多科技、設(shè)備，所以工程造價(jià)就涉及到了采購(gòu)環(huán)節(jié)。通過(guò)全生命周期理論，可以從以下幾方面制定采購(gòu)目標(biāo)：

（1）明確控制對(duì)象。結(jié)合百分比分析法、ABC分析法，找出對(duì)工程造價(jià)影響最為顯著的因素，即設(shè)備、材料。通過(guò)分析發(fā)現(xiàn)，可以將眾多的設(shè)備、材料分為兩類，一類是數(shù)量少、價(jià)值大的設(shè)備，另一類則是數(shù)量多、價(jià)值大的設(shè)備。同時(shí)，還有影響工程總體造價(jià)的設(shè)備、材料等，這類設(shè)備主要包含空調(diào)設(shè)備、電梯設(shè)備、變配電設(shè)備等[2]。

（2）確定設(shè)備選型。在應(yīng)用全生命周期理論的基礎(chǔ)上，為了能夠進(jìn)一步優(yōu)化工程造價(jià)管理，就需要合理選擇設(shè)備，以此來(lái)優(yōu)化對(duì)造價(jià)的控制。例如：在選擇電梯的的過(guò)程中，通常有三種不同的方案：1）無(wú)機(jī)房電梯；2）有機(jī)房有齒輪電梯；3）小機(jī)房無(wú)齒輪磁力驅(qū)動(dòng)電梯。具體而言，第一種方案的設(shè)備造價(jià)高于同類產(chǎn)品30%～40%，同時(shí)耗電大、噪音大，無(wú)法滿足業(yè)主的實(shí)際需求。而第二種方案、第三種方案，雖然前者的造價(jià)要比后者低10%，但是后者不僅維修費(fèi)用低，還能夠有效節(jié)約能耗，使用壽命較長(zhǎng)，能夠滿足業(yè)主的實(shí)際需求?？傮w而言，就選擇電梯而言，第三種方案能夠在滿足用戶的同時(shí)，合理控制工程造價(jià)，踐行全生命周期理論。另外，該方案的非首層電梯門廳，是由鋼板噴漆進(jìn)行裝飾的，取代了傳統(tǒng)的不銹鋼板，不僅美觀大方，還有效節(jié)約了工程造價(jià)。所以，在造價(jià)管理的過(guò)程中，施工單位需要結(jié)合當(dāng)前的實(shí)際需求選擇合理的設(shè)備。

結(jié)語(yǔ)：綜上所述，基于全生命周期理論，能夠有效解決工程造價(jià)管理之中所存在的問(wèn)題，因此相關(guān)的工作人員需要加強(qiáng)重視。以此為基礎(chǔ)，在工程造價(jià)管理中，全面優(yōu)化了工程的設(shè)計(jì)方案，明確了的項(xiàng)目施工的總體目標(biāo)，加強(qiáng)了對(duì)采購(gòu)環(huán)節(jié)的監(jiān)督與管理，進(jìn)一步優(yōu)化了工程造價(jià)管理，對(duì)于促進(jìn)工程施工具有重要意義，所以，為了能夠解決當(dāng)前工程造價(jià)中所存在的問(wèn)題，則可以結(jié)合文中的方式將全生命周期理論應(yīng)用在工作中。

參考文獻(xiàn)

[1]王翔.工程造價(jià)咨詢企業(yè)開(kāi)展PPP項(xiàng)目咨詢業(yè)務(wù)流程再造研究[D].天津理工大學(xué)，2017.

[2]周孝進(jìn).全生命周期理論在政府投資項(xiàng)目成本管理中的應(yīng)用研究[D].安徽理工大學(xué)，2016.

作者簡(jiǎn)介

劉彬：；性別：男；出生年：1988.09.09；籍貫：天津；最高學(xué)歷：本科；目前職稱：初級(jí)；研究方向：建筑及市政工程造價(jià)及前期手續(xù)管理

（作者單位：天津未來(lái)科技城建設(shè)發(fā)展有限公司）