淺析加強建筑工程土建施工現(xiàn)場管理的思考

梁琰

摘 要：建筑工程在土建施工管理工作當(dāng)中存在著很多的問題，無論在管理方式上的落后還是質(zhì)量控制上的不確定性，以及人員安全意識的缺失，都使得現(xiàn)場管理工作的難度變得非常高。為了有效地解決這些問題，相關(guān)管理工作者，必須要從基礎(chǔ)做起，抓好每一個環(huán)節(jié)的管理工作，不放過任何一個細(xì)微問題。本文對建筑工程土建施工的現(xiàn)場管理工作進(jìn)行簡要分析。

關(guān)鍵詞：建筑工程；土建施工；現(xiàn)場管理

建筑項目施工工作中，土建施工是非常重要的一個環(huán)節(jié)，土建施工的整體質(zhì)量以及施工安全，對于項目的整體質(zhì)量安全有著非常重要的影響。土建施工的現(xiàn)場管理工作涉及到了施工工作的各個管理環(huán)節(jié)。雖然很多企業(yè)在管理工作上不斷地進(jìn)行完善，但仍有很多的問題存在，使得現(xiàn)場施工效率低下，安全隱患不斷。

1.建筑工程土建施工現(xiàn)場管理的現(xiàn)狀

1.1現(xiàn)場管理方式落后

與國外一些建筑行業(yè)的施工現(xiàn)場管理模式和方式相比，我國建筑行業(yè)的管理模式和方式還存在著一定的差異。如土建施工現(xiàn)場的復(fù)雜性和流動性，常會導(dǎo)致施工現(xiàn)場管理和監(jiān)督不到位。再加上，施工企業(yè)沒有建立一個健全的管理體系，很難保障施工現(xiàn)場管理工作的有序進(jìn)行，嚴(yán)重影響著現(xiàn)場管理工作的質(zhì)量。

1.2質(zhì)量控制存在不確定性

由于對施工現(xiàn)場的施工管理存在落后性，導(dǎo)致實際的施工中的施工材料的質(zhì)量也存在一定的問題。如由于土建施工項目所需要的施工材料種類多，數(shù)量大，質(zhì)檢人員無法實現(xiàn)對各種施工材料進(jìn)行一一檢驗。再加上，在材料保管的的過程中存在一定的疏漏，就會導(dǎo)致施工材料的質(zhì)量無法滿足國家的施工標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)而影響整個工程項目的施工質(zhì)量。

1.3施工隊伍安全意識較低

在實際的施工現(xiàn)場中，到處都可能存在安全隱患，例如各種施工工具、施工材料的堆放問題，各種腳手架和腳手板的鋪設(shè)問題，施工現(xiàn)場的安全引導(dǎo)等警示工作不到位，特別是在高空作業(yè)中安全防護設(shè)施安裝不到位等問題。再加上大部分施工人員都是農(nóng)民工身份，其安全理念不強、法律法規(guī)意識淡薄，很可能就會出現(xiàn)各種各樣的安全問題，給施工現(xiàn)場管理帶來一定的難度。

2.建筑工程土建施工現(xiàn)場管理的改善措施

2.1加強建筑工程土建施工現(xiàn)場的安全管理

第一，需要通過對施工項目的環(huán)境進(jìn)行評估和測試，制定規(guī)范地安全管理制度，進(jìn)而規(guī)范施工人員的操作行為和道德水平。同時，施工現(xiàn)場管理人員需要，監(jiān)督并記錄施工人員在施工過程中出現(xiàn)的問題；第二，施工過程中施工方案需要由專業(yè)的施工人員進(jìn)行負(fù)責(zé)，尤其是對于那些高危的施工作業(yè)，需要嚴(yán)格按照專業(yè)技術(shù)人員的指示進(jìn)行規(guī)范操作；第三，施工單位應(yīng)嚴(yán)格遵守國家及地方政府頒發(fā)的安全施工、文明施工等規(guī)范、條例，遵守建設(shè)單位的現(xiàn)場管理規(guī)定；第四，施工現(xiàn)場必須按要求設(shè)置“五牌一圖”，標(biāo)牌的內(nèi)容及形式必須符合相關(guān)規(guī)定要求；第五，施工現(xiàn)場應(yīng)有恰當(dāng)?shù)臉?biāo)語和安全警戒標(biāo)志；第六，施工現(xiàn)場實行封閉式管理，各施工單位制定相應(yīng)的門崗管理制度并嚴(yán)格執(zhí)行，施工現(xiàn)場的管理人員、施工人員必須佩戴證明身份的證卡進(jìn)出，非施工人員不得擅自進(jìn)入施工現(xiàn)場；第七，企業(yè)應(yīng)該通過一些活動或者講壇對施工人員進(jìn)行安全教育，將施工過程中的安全知識灌輸給員工。

2.2加強建筑工程土建施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理

第一，在施工現(xiàn)場的管理中，施工企業(yè)應(yīng)該辦理規(guī)范的質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)，并制定合理的質(zhì)量管理制度、質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)，進(jìn)而保證質(zhì)量管理工作的順利進(jìn)行；第二，施工企業(yè)應(yīng)該建立一個三方協(xié)議合同，合同分別由建筑方、監(jiān)理方和施工方共同簽署。合同一旦生效，三方就得對工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督和管理，并對施工中用到的圖紙要進(jìn)行嚴(yán)格審核，包括施工組織方案，在審核無誤后，再進(jìn)行施工；第三，在施工中的出現(xiàn)的地方變動要及時請示上層管理部門經(jīng)批準(zhǔn)后方可變動；第四，在施工之前，應(yīng)由專業(yè)的技術(shù)人員對施工材料的質(zhì)量的核查，并將重要的施工材料送去檢驗部門進(jìn)行檢驗，防止不合格的材料出現(xiàn)在施工現(xiàn)場。同時，還需要對施工過程中的材料使用情況進(jìn)行記錄，避免出現(xiàn)偷工減料的情況；隨時檢查設(shè)備和原材料的存放情況，避免設(shè)備受到環(huán)境的影響而折舊。

2.3加強建筑工程土建施工現(xiàn)場的材料管理

施工材料是土建施工工程項目中最關(guān)鍵的部分，而材料的費用問題也需要進(jìn)行深思的問題。首先，在選擇施工材料時，需要進(jìn)行市場調(diào)查，只有深入了解市場上的材料價格和質(zhì)量之后，才能通過施工項目中材料的質(zhì)量要求選擇適合的材料進(jìn)行采購；其次，一定要將材料放置到正確的位置，并采取正確地儲存方式進(jìn)行存放。同時，材料管理人員還需要明確每個子工程中所需要的材料，不能出現(xiàn)材料的交錯使用的現(xiàn)象；最后，企業(yè)應(yīng)該對采購人員和管理人員的素質(zhì)進(jìn)行培養(yǎng)，避免出現(xiàn)采購人員利用采購費用滿足自己的個人需求的現(xiàn)象。同時，還需要提升采購人員和管理人員的素質(zhì)，避免出現(xiàn)濫用材料，造成材料浪費的現(xiàn)象。

2.4其他方面的管理

首先，需要提高建筑工人的專業(yè)素質(zhì)培養(yǎng)，強化施工人員自身的專業(yè)水平，并選撥一些優(yōu)秀的專業(yè)人員對施工人員的技術(shù)進(jìn)行指導(dǎo)和改正，進(jìn)而保證整體施工質(zhì)量。同時，還需要向施工人員講述一些施工過程中的技巧，提高施工人員的責(zé)任心和耐心；其次，建立技術(shù)檔案。將施工過程中所用到的圖紙和文件，都收錄到技術(shù)檔案中，方便后期技術(shù)人員進(jìn)行查看和審核；然后，完善施工現(xiàn)場責(zé)任管理制度。如圖1所示，大多建筑單位的施工現(xiàn)場管理組織架構(gòu)類似，多層管理，，從總工到最基層的工人，面對這樣多層的組織架構(gòu)，企業(yè)必須通過建立完善的現(xiàn)場責(zé)任管理制度，將各級管理者與負(fù)責(zé)人的責(zé)任落實到實處，才能有效的提升施工現(xiàn)場管理的質(zhì)量；最后，由于技術(shù)人員是整個工程的主力，需要對其進(jìn)行嚴(yán)格地培訓(xùn)，可以通過開展知識技能競賽等活動，提升技術(shù)人員的技術(shù)素養(yǎng)和道德素養(yǎng)，進(jìn)而保證項目工程的施工質(zhì)量。

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（作者身份證號碼：210124199011250037）