農(nóng)電企業(yè)基礎(chǔ)管理方面問題的淺析

摘 要：隨著我國國民經(jīng)濟的不斷發(fā)展與居民收入水平的不斷提升，社會各界居民對電力資源的需求日益提升。農(nóng)電企業(yè)作為我國電力資源供應(yīng)鏈中最為重要的組成部分，其發(fā)展速度與發(fā)展狀況直接影響到我國電力行業(yè)的整體發(fā)展質(zhì)量。本文通過筆者在農(nóng)電企業(yè)基礎(chǔ)管理工作中多年的工作實踐經(jīng)驗，對農(nóng)電企業(yè)基礎(chǔ)管理方面中存在的問題進行深入的分析與探討，并提出相應(yīng)的應(yīng)對措施，望能夠幫助我國農(nóng)電企業(yè)取得良好穩(wěn)定發(fā)展。

關(guān)鍵詞：農(nóng)電企業(yè)；基礎(chǔ)管理；問題分析；措施探討

1.農(nóng)電企業(yè)電力基礎(chǔ)管理的特點分析

1.1農(nóng)電企業(yè)涉及范圍更廣

農(nóng)電企業(yè)作為我國電力系統(tǒng)中的重要組成部分，其提供的電力服務(wù)直接面向居民用戶與工業(yè)企業(yè)。若農(nóng)電企業(yè)未能有效開展電力資源供給工作，將會直接影響所在地區(qū)的經(jīng)濟發(fā)展狀況，并會對居民用戶的正常生活帶來極大困擾。

1.2農(nóng)電企業(yè)工作難度較大

由于農(nóng)電企業(yè)具有設(shè)備及配電線路較為陳舊、供電網(wǎng)絡(luò)分布較為分散以及生產(chǎn)經(jīng)營制度較為落后等問題，導致農(nóng)電企業(yè)電力安全生產(chǎn)難度較大。

1.3農(nóng)電企業(yè)面臨更為嚴峻的電力生產(chǎn)壓力

由于農(nóng)電企業(yè)供電網(wǎng)絡(luò)涉及面較廣且較為分散，導致農(nóng)電企業(yè)所面臨的電力安全生產(chǎn)壓力更大，若未能有效開展電力電網(wǎng)安全生產(chǎn)管理，會導致更為嚴重的經(jīng)濟損失與社會損失。

1.4農(nóng)電企業(yè)的安全措施有待加強

由于我國國民經(jīng)濟發(fā)展中存在著一定的不平衡性，部分地區(qū)由于只注重電力生產(chǎn)的經(jīng)濟效益，未能對安全措施的投入足夠的重視，導致農(nóng)電企業(yè)無法開展危險點分析工作，存在著大量的安全隱患。

2.農(nóng)電企業(yè)基礎(chǔ)管理中存在的問題分析

筆者通過對我國多家農(nóng)電企業(yè)的實際基礎(chǔ)管理工作進行深入的分析與調(diào)研后可知，隨著我國國民經(jīng)濟的不斷發(fā)展，我國大部分農(nóng)電企業(yè)能夠有效地開展基礎(chǔ)管理工作。但是，仍然有部分農(nóng)電企業(yè)在開展基礎(chǔ)管理工作時存在著不足之處。通過總結(jié)與歸納可知，我國現(xiàn)階段農(nóng)電企業(yè)基礎(chǔ)管理中主要存在下列三類問題：

2.1農(nóng)電企業(yè)管理人員缺乏對基礎(chǔ)管理的正確認識

由于農(nóng)電企業(yè)管理人員缺乏對基礎(chǔ)管理，導致農(nóng)電企業(yè)基礎(chǔ)管理工作缺乏必要的制度支持，無法有效地對農(nóng)電企業(yè)工作人員進行約束與管理。部分農(nóng)電企業(yè)領(lǐng)導人員由于未能正確認識基礎(chǔ)管理的重要性，在進行基礎(chǔ)管理制定的過程中只是單純地照搬其他農(nóng)電企業(yè)的管理制度，而未能對企業(yè)自身的實際情況進行分析與總結(jié)，導致農(nóng)電企業(yè)基礎(chǔ)管理制度缺乏必要地針對性與指導性，無法有效地指導基礎(chǔ)管理工作順利開展。

同時，由于農(nóng)電企業(yè)內(nèi)部各部門之間的權(quán)限與責任尚未明確，當農(nóng)電企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中發(fā)生意外事故時，各個部門之間相互推卸責任，無法有效地開展事故處理工作，極大幅度地影響著農(nóng)電企業(yè)的整體生產(chǎn)經(jīng)營效率。

2.2農(nóng)電企業(yè)工作人員的整體素質(zhì)有待提升

農(nóng)電企業(yè)工作人員的專業(yè)技能與職業(yè)素養(yǎng)是影響農(nóng)電企業(yè)基礎(chǔ)管理工作的關(guān)鍵性因素之一。通過對我國多家農(nóng)電企業(yè)工作人員的專業(yè)技能測試可知，我國各個農(nóng)電企業(yè)中仍然有部分工作人員缺乏必要的專業(yè)技能與職業(yè)素養(yǎng)，無法積極主動地投入農(nóng)電企業(yè)日常工作中，導致農(nóng)電企業(yè)的整體生產(chǎn)經(jīng)營效率較差，無法為社會公眾提供穩(wěn)定可靠的電力服務(wù)。

同時，部分農(nóng)電企業(yè)工作人員由于缺乏必要的責任意識與學習意識，在農(nóng)電企業(yè)日常工作中玩忽職守，缺乏提升自身專業(yè)技術(shù)水平的熱情與信心，導致農(nóng)電企業(yè)整體生產(chǎn)經(jīng)營效率停滯不前。

2.3農(nóng)電企業(yè)電力設(shè)備未能得到及時的更新?lián)Q代

近些年來，隨著我國科學技術(shù)的不斷進步，我國電力行業(yè)出現(xiàn)了大量的新型設(shè)備。但是由于部分農(nóng)電企業(yè)管理人員缺乏長期發(fā)展的戰(zhàn)略目光，對新研發(fā)的電力設(shè)備缺乏學習的興趣與熱情，無法調(diào)動足夠的采購資金購買先進的電力設(shè)備，導致農(nóng)電企業(yè)整體生產(chǎn)經(jīng)營效率低下，無法適應(yīng)社會各界居民日益增加的電力需求。

3.農(nóng)電企業(yè)基礎(chǔ)管理問題的應(yīng)對措施分析

3.1強化安全生產(chǎn)及隊伍穩(wěn)定

農(nóng)電企業(yè)應(yīng)當及時強化對生產(chǎn)運行的管理機制，及時引進現(xiàn)代化管理平臺，如PMS、ERP等，從而顯著提升農(nóng)電企業(yè)的整體管理效率，為推進標準化作業(yè)提供保障。同時，農(nóng)電企業(yè)應(yīng)當順應(yīng)農(nóng)電網(wǎng)絡(luò)改造工程，加速對陳舊、老化的設(shè)備的更新?lián)Q代工作，并深化線路走廊的清理工作及電力電網(wǎng)的防外力破壞工作，從而提升電力電網(wǎng)的整體穩(wěn)定性與可靠性。由于傳統(tǒng)農(nóng)電企業(yè)的生產(chǎn)管理系統(tǒng)整體應(yīng)用水平較差，因此在強化生產(chǎn)運行管理機制的過程中，應(yīng)當針對性制定農(nóng)電生產(chǎn)管理系統(tǒng)應(yīng)用普及策略，嚴格要求各個部門按照規(guī)定時間節(jié)點完成規(guī)定任務(wù)。

同時，農(nóng)電企業(yè)應(yīng)當貫徹落實一崗雙責制與一票否決制，將安全生產(chǎn)責任落實到各個崗位。嚴格制定作業(yè)計劃的剛性管理，強化現(xiàn)場管控力度，從而杜絕農(nóng)電企業(yè)工作人員的隨意作業(yè)行為。最后，農(nóng)電企業(yè)應(yīng)當及時開展違章檢測工作，清除實際作業(yè)中存在的安全隱患，并針對性地開展應(yīng)急演練活動，培育農(nóng)電企業(yè)的安全文化。

3.2快速推進農(nóng)電企業(yè)電網(wǎng)改造及新建工作

農(nóng)電企業(yè)在進行電力電網(wǎng)改造及新建工作時，應(yīng)當及時開展相應(yīng)的電網(wǎng)負荷分析工作及電網(wǎng)發(fā)展評估工作，了解電力電網(wǎng)改造新建中存在的難點與重點，從而按照實際情況進行電力電網(wǎng)項目儲備工作，科學地開展電力電網(wǎng)改造與新建工作。同時，農(nóng)電企業(yè)應(yīng)當不斷優(yōu)化電力電網(wǎng)的整體結(jié)構(gòu)，建立以政府部門為主導的協(xié)調(diào)機制，從而推進電力電網(wǎng)改造新建的合理性與協(xié)調(diào)性，確保電力電網(wǎng)能夠獲得高速發(fā)展。最后，農(nóng)電企業(yè)應(yīng)當重視電力電網(wǎng)改造新建中的重點項目，加強電力電網(wǎng)改造新建工作中的設(shè)計、施工及驗收質(zhì)量，扎實推進電力電網(wǎng)的改造升級工作，確保電力電網(wǎng)的整體穩(wěn)定性與可靠性。

3.3全面提升農(nóng)電企業(yè)基礎(chǔ)管理水平

3.3.1強化農(nóng)電企業(yè)人力資源管理及信息系統(tǒng)建設(shè)

針對農(nóng)電企業(yè)內(nèi)部人力資源結(jié)構(gòu)問題，農(nóng)電企業(yè)應(yīng)當及時開展人力資源優(yōu)化配置工作，深入處理人力資源整體過剩及結(jié)構(gòu)性失調(diào)問題，充分了解各個工作人員的實際工作能力，從而優(yōu)化各個崗位之間的配置關(guān)系。同時，農(nóng)電企業(yè)應(yīng)當及時引進現(xiàn)代化績效管理及薪酬管理機制，激發(fā)農(nóng)電企業(yè)工作人員的工作積極性與主動性。

農(nóng)電企業(yè)應(yīng)當及時引進現(xiàn)代管理信息系統(tǒng)，通過現(xiàn)代化管理信息系統(tǒng)對企業(yè)內(nèi)部各類信息進行存儲與交流，提升企業(yè)內(nèi)部的信息溝通效率，加強ERP終端用戶、SG186系統(tǒng)的培訓深度，從而顯著提升農(nóng)電企業(yè)的整體生產(chǎn)經(jīng)營效率。

3.3.2強化基礎(chǔ)管理規(guī)章制度

農(nóng)電企業(yè)應(yīng)當對現(xiàn)行規(guī)則制度進行審查與評定，分析現(xiàn)階段企業(yè)內(nèi)部規(guī)章制度的實用性與指導性。并及時邀請相關(guān)專家學者、管理人員、一線工作人員構(gòu)建制度規(guī)劃小組，對農(nóng)電企業(yè)各項活動進行深入的分析與探討，對農(nóng)電企業(yè)內(nèi)部活動的有效性與正確性進行了解與掌握，從而制定出具備針對性與指導性的管理規(guī)章制度。同時，農(nóng)電企業(yè)應(yīng)當加強管理規(guī)章制度的嚴肅性與客觀性，對違反管理規(guī)章制度的工作人員進行必要的處罰，以確保工作人員自覺按照管理規(guī)章制度開展相應(yīng)工作。

3.3.3提升管理隊伍的整體素質(zhì)

農(nóng)電企業(yè)應(yīng)當加強對管理隊伍的篩選與培訓機制，做到憑才上崗。同時，農(nóng)電企業(yè)應(yīng)當重視對管理隊伍的培訓工作，從而提升管理隊伍的整體素質(zhì)。

4結(jié)束語

綜上所述，農(nóng)電企業(yè)基礎(chǔ)管理是一項復雜性較強的工作。農(nóng)電企業(yè)基礎(chǔ)管理人員應(yīng)當在實際的管理工作中樹立實事求是的管理理念，對農(nóng)電企業(yè)的實際生產(chǎn)經(jīng)營狀況進行深入的分析與探討，總結(jié)出農(nóng)電企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的內(nèi)在規(guī)律，從而制定準確有效地管理措施，確保農(nóng)電企業(yè)能夠獲得高速、穩(wěn)定的發(fā)展，為我國電力行業(yè)的長遠發(fā)展提供堅定的支持與保障。

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作者簡介：

林俊，（1974-），男，助理工程師，大專，主要從事農(nóng)電管理工作。