建筑工程管理中現(xiàn)代工程技術(shù)實踐初論

童思佳

摘 要：隨著我國市場經(jīng)濟水平的不斷進步發(fā)展，建筑行業(yè)發(fā)展勢頭十分強勁，行業(yè)內(nèi)部的競爭愈發(fā)激烈，對建筑行業(yè)的技術(shù)水準(zhǔn)及管理工作的標(biāo)準(zhǔn)也越來越高，如何將市場競爭力提高成為企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵點。建筑施工過程中，建筑行業(yè)的頂層設(shè)計基礎(chǔ)就是技術(shù)管理，給控制項目成本及質(zhì)量控制帶來較大的影響。因此，建筑施工方需對建筑施工技術(shù)管理工作高度關(guān)注，從而有效提高企業(yè)的市場競爭力，推動建筑行業(yè)的進步。

關(guān)鍵詞：建筑工程；管理；現(xiàn)代工程技術(shù)；實踐

1現(xiàn)代工程技術(shù)的概念

現(xiàn)代工程技術(shù)是時代發(fā)展的產(chǎn)物，在現(xiàn)代工程企業(yè)管理之中，技術(shù)管理絕對是重中之重，因為現(xiàn)在工程技術(shù)是建筑發(fā)展的根本要求?，F(xiàn)代工程技術(shù)是一項專業(yè)要求比較高的工程工作，利用現(xiàn)代比較完善的科學(xué)知識和研究成果應(yīng)用于現(xiàn)代建筑當(dāng)中，現(xiàn)代工程技術(shù)，區(qū)別于以前的技術(shù)，他以更先進性，打破了原來的概念，其發(fā)展前景是十分可觀的，在現(xiàn)代建筑工程管理當(dāng)中，現(xiàn)代工程技術(shù)的管理明顯優(yōu)勢十分強，現(xiàn)在工程技術(shù)的發(fā)展可以促進現(xiàn)代建筑工程管理的發(fā)展。

2現(xiàn)代工程技術(shù)的特點

2.1具有很強的綜合性

現(xiàn)在工程技術(shù)融合了許多的科研技術(shù)，其中不僅包括基礎(chǔ)科學(xué)，應(yīng)用科學(xué)，同時還包括社會科學(xué)的研究成果，從當(dāng)前形勢而言，現(xiàn)代工程技術(shù)質(zhì)量越來越高級，綜合性越來越強。

2.2具有很強的可行性

現(xiàn)代工程技術(shù)技術(shù)含量越來越高，但是其也有很強的可行性，很容易將現(xiàn)代工程技術(shù)融入到現(xiàn)代建筑管理工程當(dāng)中，是技術(shù)能夠發(fā)揮自己本身的作用。

2.3具有很強的經(jīng)濟性

現(xiàn)代工程技術(shù)作為一項比較先進的技術(shù)，它可以促進經(jīng)濟的發(fā)展，同時在建筑工程施工過程中將技術(shù)和經(jīng)濟融合在一體，充分體現(xiàn)了它的經(jīng)濟性。

3建筑工程施工技術(shù)管理存在的問題

3.1滯后的管理方法

先進的管理方法，對于建筑工程施工技術(shù)管理工作具有重要的意義。然而現(xiàn)狀是許多的建筑企業(yè)害怕不能在規(guī)定工期內(nèi)順利竣工，施工過程中只以速度作為標(biāo)準(zhǔn)，企圖以事后控制的辦法來進行技術(shù)管理。對于施工過程中可能出現(xiàn)帶來施工安全的問題也不加以及時解決。工程的質(zhì)量不能得到保證。

3.2不清晰的施工管理責(zé)任劃分

明確的工程責(zé)任劃分本是工程實施的一項基本要求，按照程序來說，工程的規(guī)劃考察需要組織專人專隊，需要反復(fù)地設(shè)計后續(xù)的圖紙，對于施工現(xiàn)場也需要經(jīng)?？疾欤涗浭┕さ倪M度?？⒐r，走正規(guī)程序驗收交接。但是，能夠按照要求執(zhí)行的建筑企業(yè)少之又少。工程中的直接參與者對于自己的工作不清，施工人員、器械的調(diào)動秩序十分混亂。這就導(dǎo)致工期延誤，交接工程時間延遲。出現(xiàn)問題互相推諉，影響了工程質(zhì)量，企業(yè)聲譽也受到了損害。

3.3不嚴(yán)格的工程施工過程管理

建筑公司對于將要承接的項目，會進行工程立項，然后專業(yè)人員根據(jù)實際情況進行規(guī)劃，確定措施。施工過程的管理對于工程質(zhì)量而言是至關(guān)重要的。但是很多公司希望通過減少人員投入、資金投入來達到節(jié)省成本和時間的目的。在施工過程中的管理卻被淡化。為了在規(guī)定工期內(nèi)順利竣工，因而在實際的工程實施過程中，并沒有嚴(yán)格的材料質(zhì)檢、來源控制。假冒偽劣殘次材料正是因為不嚴(yán)格的工程材料控制而進入到企業(yè)。

3.4不被重視的監(jiān)督審查職能

工程項目啟動后的圖紙資料監(jiān)察和工程項目順利竣工后的交接驗收是工程過程中非常重要的部分。建筑工程施工技術(shù)是根據(jù)工程圖紙來進行的，一份高質(zhì)量的圖紙會使整個項目的整體成本降低，利潤提升。但是，由于沒有一個合格科學(xué)的評判標(biāo)準(zhǔn)，人們對于圖紙的重視程度也不夠。所以對于圖紙的監(jiān)督審查力度遠遠不夠。在工程最后的交接驗收環(huán)節(jié)，它是建筑施工技術(shù)的非常重要的收尾部分。

4建筑工程做好技術(shù)管理的對策

4.1完善建筑工程施工技術(shù)管理制度

企業(yè)完善建筑工程施工技術(shù)管理制度對工程項目的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)有決定性作用，對施工工程和人員有強制性作用，制度應(yīng)科學(xué)合理，符合工程實際情況。若企業(yè)想要完成質(zhì)量上乘的項目，就需較為完善的管理制度。要想完善管理制度，需從工作人員開始著手，要培養(yǎng)工作人員的職業(yè)技能和素養(yǎng)，將工作人員的技術(shù)水平提高后進行比較科學(xué)合理的管理和調(diào)配，保證分配人員和區(qū)域劃分充分科學(xué)，然后認真審核初始方案并進行完善，保證工作人員遵守制度，這樣才可以更好地保證工程安全。企業(yè)需將自身特征和國家的法律規(guī)定及章程相結(jié)合，從實際出發(fā)將結(jié)合后的制度應(yīng)用到工程中。

4.2構(gòu)建技術(shù)管理部門

為了做好工程技術(shù)管理領(lǐng)域的工作，我們必須高度重視技術(shù)管理部門的建設(shè)，配備合適的人員開展技術(shù)工作的管理，以明確自己的責(zé)任和義務(wù)，做好分工，并增加適當(dāng)?shù)目刂茩C制制度。該制度在實踐中進行落實，并且將具體的工作落實到特定人員身上，達到技術(shù)管理的標(biāo)準(zhǔn)，在對技術(shù)管理工作進行評估時，對他們的工作進行了解，如果他們在工作環(huán)境違反了相關(guān)的制度，在具體工作就必須承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任，這樣做可以有效的避免施工過程的安全問題，同時還可以防止工作的懈怠情況；其次，技術(shù)管理的部門還需要定期組織相關(guān)人員進行培訓(xùn)，以提高他們的工作能力以及技術(shù)能力和專業(yè)技能，讓他們明白，他們正在實際工作過程中還有很多需要改進的地方。

4.3加強建筑工程技術(shù)資料管理

在工程機械的管理中，我們還需要注意加強施工技術(shù)資料的管理，為建筑技術(shù)的應(yīng)用和管理打下良好的理論基礎(chǔ)。在技術(shù)資料管理方面，相關(guān)人員應(yīng)該更加重視這項工作，這樣才能夠更加積極主動進行建筑工程技術(shù)資料管理，能夠把更多的精力投入到實際工作和實踐過程中，并且咋工程完工后達到一個理想的結(jié)果；此外，相關(guān)的工程技術(shù)資料必須合理地進行維護和整合，對技術(shù)控制資料記性備份，以避免數(shù)據(jù)丟失，這樣做可以確保了施工管理和技術(shù)資料達到比較理想的效果。

4.4提升我國建筑工程修建安全設(shè)置水準(zhǔn)

隨著我國經(jīng)濟水平的快速提高，建筑工程施工過程中所出現(xiàn)的事故風(fēng)險損失也變得越來越大。若出現(xiàn)安全事故，會給建筑施工企業(yè)帶來極其嚴(yán)重的經(jīng)濟損失，同時直接影響工程的建設(shè)效率。為更好避免安全事故出現(xiàn)，施工企業(yè)需加強對施工安全的管理力度，同時加強投入工程安全資金，有效提升我國建筑工程修建的安全水平。只有這樣做才能有效防止施工過程中出現(xiàn)安全威脅，避免安全事故，提高安全管理力度，提高安全設(shè)置水平，最大程度上預(yù)防施工過程中可能出現(xiàn)的安全事故，同時保證施工單位可獲得更加良好的經(jīng)濟社會效益。

結(jié)束語：

總而言之，從整體上加強建筑工程建設(shè)過程中的技術(shù)管理這項任務(wù)是十分艱巨的，需要管理人員通過長時間的努力，克服挑戰(zhàn)才能夠達到預(yù)期的效果，在實際進行的過程中，應(yīng)該明確技術(shù)管理的重要程度，根據(jù)實際進行施工過程中顯現(xiàn)出來的技術(shù)方面的不足之處，根據(jù)實際情況，運用科學(xué)合理的方式進行解決，從而進一步保障建筑工程施工的秩序，加強建筑工程整體的性能與質(zhì)量。

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