建筑工程的現(xiàn)場施工與質(zhì)量控制管理初探

王煒

摘 要：本文在介紹我國目前建筑建設(shè)工程的現(xiàn)場施工、質(zhì)量控制管理基本情況的基礎(chǔ)上，對(duì)目前施工中存在的質(zhì)量控制管理問題進(jìn)行說明分析，找出能夠從根本上解決關(guān)于施工質(zhì)量的管理控制問題的有效措施。例如提高管理人員的施工安全質(zhì)量意識(shí)，進(jìn)行專業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)，通過新工藝、新技術(shù)對(duì)施工現(xiàn)場的控制管理進(jìn)行不斷的完善，提高施工的質(zhì)量，促使工程能夠順利的進(jìn)行，促進(jìn)我國建筑行業(yè)能夠穩(wěn)定持久的發(fā)展。

關(guān)鍵詞：建筑工程；現(xiàn)場施工；質(zhì)量控制管理；初探

隨著時(shí)代的發(fā)展，科學(xué)技術(shù)的創(chuàng)新，我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平在不斷提高，人們的物質(zhì)文化需求也在不斷增加，對(duì)生活質(zhì)量的要求更加嚴(yán)格。如今，建筑行業(yè)已經(jīng)成為我國國民經(jīng)濟(jì)增長的支撐產(chǎn)業(yè)之一，建筑行業(yè)的發(fā)展規(guī)模逐漸擴(kuò)大，建筑的數(shù)量、面積逐漸增多。但在建筑行業(yè)發(fā)展飛速的同時(shí)也帶來許多問題，這些問題對(duì)人們的生產(chǎn)生活及生命財(cái)產(chǎn)帶來威脅，阻礙我國建筑行業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。所以，在建設(shè)的過程中，對(duì)于施工的質(zhì)量控制管理非常重要，這也是使得施工能夠順利完成的基本條件。

一、施工管理工作的現(xiàn)狀及存在的問題

在進(jìn)行施工時(shí)，必須要對(duì)施工的安全及質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督管理，這也是保證施工能夠完成的條件。除此以外，還要提高施工的監(jiān)管工作，管理人員要對(duì)施工現(xiàn)場進(jìn)行全面的控制管理，提高施工的質(zhì)量。下面對(duì)在施工時(shí)存在的質(zhì)量管理問題進(jìn)行分析說明。

（一）安全管理問題。

在建筑行業(yè)中，質(zhì)量安全是經(jīng)常被人提起，也是大家十分關(guān)注的問題，若在施工過程中出現(xiàn)安全質(zhì)量等問題是非常嚴(yán)重的，不止會(huì)帶來巨大的經(jīng)濟(jì)損失，甚至?xí){人們的人身安全。其原因有施工單位的安全管理監(jiān)督工作沒到位，安全設(shè)備不完善，安全員安全意識(shí)差等，并且管理人員的安全意識(shí)不強(qiáng)，對(duì)施工應(yīng)注意安全的教育培訓(xùn)不到位，一旦發(fā)生安全問題，不能及時(shí)的采取正確的應(yīng)對(duì)措施。

（二）質(zhì)量管理問題。

除了上文中提到的安全管理問題，還存在質(zhì)量管理的問題，施工質(zhì)量安全是建筑工程能順利進(jìn)行的首要條件，它不但是對(duì)居住者負(fù)責(zé)、對(duì)社會(huì)負(fù)責(zé)，也是對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)。但是在實(shí)際施工時(shí)，許多企業(yè)的施工質(zhì)量管理工作沒有做到位，這也使得工程的質(zhì)量得不到基本保障。造成質(zhì)量管理問題的主要原因是施工人員的專業(yè)技術(shù)水平差、施工手段落后、質(zhì)量監(jiān)管力度差及質(zhì)量管理人員和施工人員質(zhì)量安全意識(shí)不強(qiáng)等。

（三）施工材料管理問題。

施工材料在施工的整個(gè)過程中占有很大的比例，是施工能夠順利進(jìn)行的重要部分，所以加強(qiáng)施工單位對(duì)施工材料的控制管理也是很重要的。但在實(shí)際施工過程中許多施工單位對(duì)施工材料的嚴(yán)格管理重要性認(rèn)識(shí)不到位，使得現(xiàn)場施工會(huì)發(fā)生許多問題。施工材料管理的問題體現(xiàn)在材料的質(zhì)量不能達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)、搭配的比例不合適、原材料的浪費(fèi)現(xiàn)象嚴(yán)重及儲(chǔ)存不合理造成的材料污染、變質(zhì)等問題。

二、影響施工質(zhì)量管理的主要因素

（一）管理人員的工作能力

如今，建筑行業(yè)中基本存在著業(yè)務(wù)的轉(zhuǎn)包、掛靠等情況，這就使得一部分沒有管理監(jiān)管能力的人員及單位負(fù)責(zé)監(jiān)管的重要工作，這會(huì)給施工管理工作的質(zhì)量及水平造成巨大的影響，所以，要加強(qiáng)對(duì)管理行業(yè)的人員管理及審查力度，提高管理人員的專業(yè)技術(shù)及工作能力，保證工程項(xiàng)目是由具有信譽(yù)良好及管理資質(zhì)的管理單位承擔(dān)責(zé)任，有效的提高項(xiàng)目工程的管理監(jiān)督質(zhì)量。

（二）責(zé)任分工

一些監(jiān)督管理單位對(duì)于相關(guān)的管理人員沒有提出明確的工作責(zé)任，使得在管理的過程中出現(xiàn)職責(zé)分工不清、管理混亂等問題，施工的管理措施不到位，工作中存在大量漏洞，從而會(huì)給管理監(jiān)督職能的有效發(fā)揮帶來不好影響。這需要管理單位對(duì)工作的職責(zé)結(jié)構(gòu)、分工進(jìn)行設(shè)計(jì)和優(yōu)化，使得管理監(jiān)督單位的組織、分工結(jié)構(gòu)更加科學(xué)合理，有效提高管理的工作效率及質(zhì)量。

（三）經(jīng)濟(jì)投入的比例

在建筑施工過程中，經(jīng)濟(jì)的投入是非常重要的前提，對(duì)于施工費(fèi)的分配使用更是很重要，經(jīng)費(fèi)的合理使用能夠使得工程進(jìn)行的更加順利。相反，不合理的分配施工費(fèi)會(huì)使施工的各個(gè)環(huán)節(jié)受到影響，甚至影響整個(gè)項(xiàng)目工程的進(jìn)行。某，些管理單位沒有注意到這個(gè)問題，導(dǎo)致管理經(jīng)費(fèi)不能得到合理的使用。所以，在施工過程中，管理監(jiān)督部門應(yīng)與建筑工程的投資方科學(xué)合理的分配好資金的使用。

三、提高建筑施工質(zhì)量管理的有效措施

（一）完善施工質(zhì)量管理的體系。

建設(shè)施工質(zhì)量的管理工作應(yīng)該在健全完善的管理體系下進(jìn)行，建立從施工企業(yè)負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目組的班長再到工作人員的多級(jí)質(zhì)量管理體系，做到制度健全、細(xì)化責(zé)任，將責(zé)任落實(shí)到個(gè)人。

（二）加強(qiáng)各組織之間的管理協(xié)調(diào)性。

在施工過程中包括許多環(huán)節(jié)，會(huì)產(chǎn)生多個(gè)施工組織，為了能夠使施工有序的進(jìn)行下去，應(yīng)加強(qiáng)對(duì)施工組織間的協(xié)調(diào)管理，加強(qiáng)組織間的交流。還要建立從企業(yè)管理層到施工各組的逐級(jí)追究責(zé)任制度，提高工作人員的工作積極性和效率。

（三）加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場的物資管理。

施工的物資主要包括建筑所需的材料、機(jī)械儀器設(shè)備等，為了能夠保證施工的質(zhì)量和工期，要對(duì)現(xiàn)場施工的物資進(jìn)行有效管理，派專人對(duì)物資進(jìn)行管理，定期對(duì)物資進(jìn)行清點(diǎn)和維護(hù)，避免建筑的材料出現(xiàn)浪費(fèi)、損壞，機(jī)械儀器設(shè)備損壞、老化的現(xiàn)象，防止嚴(yán)重影響工程質(zhì)量，留下安全隱患，影響工期等。

（四）建立程序化的施工質(zhì)量管理流程

在施工時(shí)，首先，相關(guān)管理監(jiān)督人員要不斷提高自身的專業(yè)技能和自身的工作能力，不斷學(xué)習(xí)，接收教育培訓(xùn)。在進(jìn)行施工的過程中，管理人員要定期組織工作人員開會(huì)研討，提高施工人員對(duì)建設(shè)施工質(zhì)量安全的意識(shí)。并且，管理人員要與施工企業(yè)進(jìn)行良好的溝通，提前明確施工手段、施工順序等，避免施工單位只按照經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行施工活動(dòng)從而給整個(gè)工程的施工質(zhì)量和進(jìn)度帶來影響。管理人員在施工過程中要態(tài)度端正，做到仔細(xì)負(fù)責(zé)，還要對(duì)施工人員進(jìn)行人性化的管理，避免施工單位與管理單位之間產(chǎn)生不必要的誤會(huì)。當(dāng)管理單位對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行驗(yàn)收時(shí)，首先要求施工單位進(jìn)行自檢，經(jīng)過管理企業(yè)檢驗(yàn)員進(jìn)行審查合格后，簽字、填好驗(yàn)收表單后再移交至管理單位。除此以外，管理人員在驗(yàn)收時(shí)還要注意合格證及試驗(yàn)報(bào)告等資料等是否齊全，各個(gè)樓層的標(biāo)高、軸結(jié)也要逐一排查，找出問題，按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗(yàn)收工作。

（五）提高管理人員對(duì)于建筑安全質(zhì)量管理的意識(shí)

在建立完善的程序化、標(biāo)準(zhǔn)化的建設(shè)安全質(zhì)量管理流程之后，還要對(duì)管理人員的管理工作進(jìn)行監(jiān)督，提高管理人員的標(biāo)準(zhǔn)化質(zhì)量管理意識(shí)，管理人員要將過去的工作形式到內(nèi)容都轉(zhuǎn)變?yōu)闃?biāo)準(zhǔn)化的質(zhì)量管理控制，并按照這些標(biāo)準(zhǔn)的流程進(jìn)行管理，并有相關(guān)的法律法規(guī)作為依據(jù)。除此以外，管理人員在進(jìn)行現(xiàn)場施工管理的過程中，若發(fā)現(xiàn)問題，要針對(duì)實(shí)際情況及時(shí)的向上級(jí)匯報(bào)，管理企業(yè)的管理人員要對(duì)問題進(jìn)行深入調(diào)查分析，并及時(shí)的采取有效的應(yīng)對(duì)措施。使現(xiàn)場施工質(zhì)量管理控制標(biāo)準(zhǔn)化不再只是文件，深刻落實(shí)到施工的相關(guān)人員。

結(jié)語：

隨著我國建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，規(guī)模逐漸擴(kuò)大，對(duì)于技術(shù)的要求也越來越高，不但要求質(zhì)量，還要要求工期準(zhǔn)時(shí)，這時(shí)施工質(zhì)量的管理控制工作就尤為重要?？傊?，建筑施工的質(zhì)量管理及控制對(duì)于整個(gè)建筑項(xiàng)目的進(jìn)行有著重要影響，這將直接影響到建筑的工期、質(zhì)量及施工人員的安全等問題。所以，在施工前，施工企業(yè)和管理部門要進(jìn)行相互溝通，相互協(xié)商，制定符合雙方利益的質(zhì)量管理規(guī)定及流程，相關(guān)施工人員、管理人員都要遵守規(guī)定，確保建筑工程的施工順利進(jìn)行，提高施工質(zhì)量及效率。

參考文獻(xiàn)

[1]高成彰.建筑工程管理及施工質(zhì)量控制策略初探[J].工程技術(shù)，2016（09）.

[2]王同勛，王憲軍，狄澤華.淺析建筑工程項(xiàng)目現(xiàn)場施工質(zhì)量的控制及管理[J].四川水泥，2016（08）.