從經(jīng)濟(jì)管理學(xué)上分析企業(yè)可促進(jìn)性成本戰(zhàn)略發(fā)展

馬超 宋亞強(qiáng)

摘要：一個(gè)企業(yè)要想在競(jìng)爭(zhēng)中取得持久的發(fā)展， 一個(gè)重要的方面即是對(duì)成本的管理進(jìn)行改革和創(chuàng)新， 提高自身的競(jìng)爭(zhēng)能力。以經(jīng)濟(jì)管理學(xué)的角度， 通過對(duì)戰(zhàn)略成本管理的內(nèi)容和意義進(jìn)行深刻分析， 同時(shí)探討了戰(zhàn)略成本管理存在的一些問題以及相應(yīng)的解決方案， 分析了企業(yè)的可促進(jìn)性成本戰(zhàn)略的發(fā)展。

關(guān)鍵詞：經(jīng)濟(jì)管理學(xué);戰(zhàn)略成本管理;價(jià)值鏈;成本構(gòu)架;可持續(xù)發(fā)展

戰(zhàn)略成本管理的重點(diǎn)就是和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手作比較， 所以作為一個(gè)企業(yè)的管理者來說， 必須要徹底了解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的各個(gè)方面的訊息， 例如市場(chǎng)份額、 定價(jià)、 成本以及產(chǎn)量， 這樣才能突顯出加強(qiáng)成本管理與企業(yè)戰(zhàn)略的結(jié)合是非常具有意義的。戰(zhàn)略成本的管理是對(duì)傳統(tǒng)成本管理的一種延續(xù)和發(fā)展， 而并非是對(duì)其完全的否定。企業(yè)的管理將會(huì)隨著競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的改變而進(jìn)入到一個(gè)戰(zhàn)略管理的新階段， 成本傳統(tǒng)的管理也會(huì)隨之進(jìn)入成本戰(zhàn)略管理。成本戰(zhàn)略管理是一種新型的成本管理方式， 通過提供信息成本， 分析成本信息和利用成本信息來幫助企業(yè)的管理者形成戰(zhàn)略進(jìn)而評(píng)價(jià)企業(yè)的戰(zhàn)略， 從而形成本企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中的優(yōu)勢(shì)和建立讓成本持續(xù)降低的環(huán)境， 這樣便會(huì)有效的達(dá)到一個(gè)讓企業(yè)的外部持續(xù)變化的狀態(tài)。

一、戰(zhàn)略成本管理的主要內(nèi)容

（一） 價(jià)值鏈分析

每一種產(chǎn)品從設(shè)計(jì)到最終上市到達(dá)消費(fèi)者的手中， 需要經(jīng)過許許多多個(gè)相互有著密切聯(lián)系的環(huán)節(jié)， 這就是企業(yè)家們口中的作業(yè)鏈。作業(yè)鏈不僅是一種產(chǎn)品的生產(chǎn)過程， 更是一種產(chǎn)品的價(jià)值和增值過程， 這樣便形成了戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)上的價(jià)值鏈。所有的企業(yè)都會(huì)處于本企業(yè)所屬的行業(yè)價(jià)值鏈中的某一個(gè)階段， 不僅如此， 連每個(gè)企業(yè)的內(nèi)部都可以分解成多個(gè)價(jià)值鏈。從企業(yè)的價(jià)值鏈入手分析， 可以很明確的認(rèn)識(shí)到每個(gè)產(chǎn)品價(jià)值鏈上的成本和效益。每個(gè)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)不同， 所以在每個(gè)產(chǎn)品價(jià)值鏈之間各環(huán)節(jié)也是有所不同的。

（二） 成本動(dòng)因分析

成本動(dòng)因可以簡(jiǎn)單的分為兩個(gè)層面：一是從企業(yè)的具體生產(chǎn)過程來分析成本動(dòng)因;二是從戰(zhàn)略方面來分析成本動(dòng)因。成本動(dòng)因分析已經(jīng)不再像是傳統(tǒng)的成本分析， 傳統(tǒng)的成本分析范圍相比較成本動(dòng)因分析更加狹隘。

（三） 戰(zhàn)略定位分析

某一個(gè)特定的區(qū)域或地域內(nèi)， 以此來建立本企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)， 從而獲得比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手更多的利潤(rùn)。所以一般集中戰(zhàn)略是成本領(lǐng)先戰(zhàn)略和差異化戰(zhàn)略的一種衍變， 因?yàn)榧袘?zhàn)略的目標(biāo)只是一種特定的服務(wù)。

二、戰(zhàn)略成本管理的研究意義

戰(zhàn)略成本管理的研究意義分為理論和現(xiàn)實(shí)兩方面的意義， 下面對(duì)兩方面的意義作介紹。

（一） 理論意義

相比較那些成本戰(zhàn)略管理水平先進(jìn)的國(guó)家， 我國(guó)的企業(yè)成本戰(zhàn)略管理還是處于一個(gè)比較落后的狀態(tài)， 也比較局限于戰(zhàn)術(shù)的成本管理， 極少會(huì)涉及到戰(zhàn)略意義上的成本管理。所以， 在一個(gè)嶄新的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下去采取成本戰(zhàn)略管理的方案是非常重要的措施。

（二） 現(xiàn)實(shí)意義

在成本管理發(fā)展中， 成本的戰(zhàn)略管理是一種必然趨勢(shì)， 是一種進(jìn)步的結(jié)果。成本戰(zhàn)略管理的實(shí)施也是有著非常重要的現(xiàn)實(shí)意義， 企業(yè)管理過程中必定要實(shí)行成本戰(zhàn)略管理。利用成本戰(zhàn)略管理可以有效的提高企業(yè)的業(yè)績(jī)， 使企業(yè)的經(jīng)營(yíng)變得更強(qiáng)有序。研究成本戰(zhàn)略管理具有著非常高的現(xiàn)實(shí)意義。

三、企業(yè)戰(zhàn)略成本管理存在問題的原因分析

（一） 企業(yè)的戰(zhàn)略成本管理并沒有完全顧忌和考慮外部的市場(chǎng)發(fā)展情況

企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理中的一個(gè)重要部分就是戰(zhàn)略成本管理， 同時(shí)它與外部的經(jīng)營(yíng)環(huán)境也有著非常緊密的聯(lián)系。首先與經(jīng)濟(jì)變化有關(guān)的是消費(fèi)者的市場(chǎng)， 另外一個(gè)重要的關(guān)系則是信息技術(shù)的變革， 這兩者都舉足輕重， 有著重要的意義和影響。

（二） 缺乏成本約束的激勵(lì)方案

當(dāng)一個(gè)企業(yè)的戰(zhàn)略成本管理制度完成時(shí)， 并不代表管理者們會(huì)按照這個(gè)戰(zhàn)略成本管理制度進(jìn)行實(shí)施， 導(dǎo)致在實(shí)施過程中與最初設(shè)想差別很大。在這種情況下， 企業(yè)需要有嚴(yán)格的條例來制約管理者們以及員工們。

（三） 企業(yè)的技術(shù)水平制約了成本的降低

成本的高低與技術(shù)的高低有著直接的關(guān)系， 同時(shí)提高技術(shù)水平也是一種降低成本的重要手段。因此， 企業(yè)管理者們?nèi)粝胝嬲岣邞?zhàn)略成本， 首先需要提高該企業(yè)的技術(shù)水平才可以。

四、對(duì)提高企業(yè)的戰(zhàn)略成本管理的一些建議

（一） 加強(qiáng)企業(yè)的戰(zhàn)略創(chuàng)新， 嚴(yán)格把控經(jīng)濟(jì)管理的方向

企業(yè)的戰(zhàn)略是一個(gè)宏觀的命題， 主要包括企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略、產(chǎn)品的營(yíng)銷戰(zhàn)略、品牌的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略以及企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理戰(zhàn)略等等， 是企業(yè)基于自身的長(zhǎng)遠(yuǎn)、健康發(fā)展而制定的發(fā)展目標(biāo)， 因此企業(yè)的戰(zhàn)略具有規(guī)劃性、長(zhǎng)期性和整體性。建議企業(yè)要充分利用自身各方面的資源優(yōu)勢(shì)， 結(jié)合經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)發(fā)展的客觀規(guī)律， 在科學(xué)把握市場(chǎng)未來發(fā)展趨勢(shì)的基礎(chǔ)上， 及時(shí)調(diào)整和更新自身的發(fā)展戰(zhàn)略， 不斷增強(qiáng)自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力， 從而在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的市場(chǎng)環(huán)境中站穩(wěn)腳跟， 以實(shí)現(xiàn)自己預(yù)期的發(fā)展目標(biāo)。

（二） 加強(qiáng)學(xué)習(xí)先進(jìn)的經(jīng)濟(jì)管理理念

管理理念是企業(yè)管理的核心， 是企業(yè)開展日常管理工作過程中管理方法與思維方式的體現(xiàn)， 通過轉(zhuǎn)變企業(yè)的管理思維和觀念， 以創(chuàng)新企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理方式， 從而推動(dòng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理能力與水平的提升。

（三） 積極調(diào)整和創(chuàng)新企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)

在新形勢(shì)下， 傳統(tǒng)的企業(yè)組織形式已經(jīng)不再適用， 它不僅不利于推動(dòng)企業(yè)的健康發(fā)展， 甚至還會(huì)給企業(yè)造成不必要的經(jīng)濟(jì)損失， 對(duì)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展造成一定程度的影響。所以， 建議企業(yè)積極調(diào)整和創(chuàng)新自身的組織結(jié)構(gòu)， 可以從以下幾個(gè)方面著手：1.及時(shí)改變之前過于剛性的組織結(jié)構(gòu)， 可以建立一些臨時(shí)性的、具有管理職能的組織， 并充分發(fā)揮這些組織的靈活性和機(jī)動(dòng)性;2.努力推進(jìn)組織結(jié)構(gòu)的扁平化， 改變垂直多層次的企業(yè)管理組織結(jié)構(gòu)， 以解決信息傳遞和反饋比較慢、職能重復(fù)的問題， 從而切實(shí)提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理幅度和效率;3.積極搭建虛擬化的組織結(jié)構(gòu)?；诨ヂ?lián)網(wǎng)和信息技術(shù)的發(fā)展， 可以搭建一個(gè)虛擬化的經(jīng)濟(jì)管理組織， 從而可以讓企業(yè)員工在虛擬化的組織平臺(tái)里面對(duì)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新暢所欲言， 建言獻(xiàn)策， 同時(shí)也可以調(diào)動(dòng)其積極性和參與性， 共同推進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新。