強(qiáng)化黨建基礎(chǔ)、圍繞工作中心

侯兆友

中圖分類號(hào)：D267 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)：A 文章編號(hào)：1674-1145（2018）2-000-02

摘 要 隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展步伐的不斷加快，國(guó)有企業(yè)面對(duì)轉(zhuǎn)型創(chuàng)新發(fā)展的新形勢(shì)下，將黨建工作和經(jīng)營(yíng)管理有機(jī)結(jié)合起來(lái)同頻共振發(fā)展，是抓好國(guó)有企業(yè)黨的建設(shè)，把黨要管黨、從嚴(yán)治黨落到實(shí)處的重要體現(xiàn)。但就當(dāng)前來(lái)看，國(guó)有企業(yè)黨建在不同程度上存在弱化、淡化、虛化、邊緣化的問(wèn)題，如何處理好黨建與中心工作的關(guān)系，圍繞中心工作抓好黨建、以黨建促進(jìn)中心工作開(kāi)展，克服與避免黨建“空轉(zhuǎn)、自傳、小循環(huán)”？這值得深入思考。本文針對(duì)國(guó)有企業(yè)黨建工作與經(jīng)營(yíng)管理工作融合的必然形勢(shì)，筆者結(jié)合自己所在的中國(guó)石化銷售系統(tǒng)基層黨務(wù)管理工作經(jīng)驗(yàn)，對(duì)具體的黨建工作和經(jīng)營(yíng)管理工作結(jié)合內(nèi)容和途徑進(jìn)行了探討，希望相關(guān)結(jié)論有助于業(yè)界同仁參考。

關(guān)鍵詞 國(guó)有企業(yè) 黨建工作 經(jīng)營(yíng)管理

當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期，深化改革是國(guó)有企業(yè)的工作重點(diǎn)，黨建工作要在深化改革、激發(fā)活力等方面發(fā)揮作用，要在供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革、困難企業(yè)扭虧脫困等方面提供保障，要在走向市場(chǎng)、增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的改革中發(fā)揮政治優(yōu)勢(shì)，要在建設(shè)風(fēng)清氣正、干事創(chuàng)業(yè)的政治生態(tài)中展現(xiàn)作為，讓干部既能干事又不出事，實(shí)現(xiàn)國(guó)有企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。當(dāng)前，國(guó)有企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理工作如何能同黨建工作有機(jī)融合，不僅能夠在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)一步鞏固我黨的執(zhí)政地位，也能確保國(guó)有企業(yè)在黨的正確領(lǐng)導(dǎo)下，有效規(guī)避市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，為我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出更多貢獻(xiàn)。

一、國(guó)有企業(yè)黨建工作與經(jīng)營(yíng)管理工作有機(jī)結(jié)合的必然性

筆者結(jié)合多年基層黨務(wù)工作經(jīng)驗(yàn)總結(jié)國(guó)有企業(yè)基層黨建工作涵括以下幾方面工作，一是加強(qiáng)思想文化建設(shè)，武裝全體員工和黨員的思想，高舉習(xí)總書(shū)記新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想偉大旗幟，堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)，牢固樹(shù)立“在經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域?yàn)辄h工作”的理念，從思想深處強(qiáng)化政治意識(shí)、組織意識(shí)、融合意識(shí)。二是加強(qiáng)基層黨組織建設(shè)，推動(dòng)基層黨支部落實(shí)好“抓班子、帶隊(duì)伍、強(qiáng)三基、保穩(wěn)定、促發(fā)展”五項(xiàng)主要任務(wù)，并進(jìn)一步明確落實(shí)五項(xiàng)任務(wù)的主要路徑和方法；三是加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，健全完善干部選拔任用機(jī)制；四是加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，完善教育監(jiān)督執(zhí)紀(jì)問(wèn)責(zé)機(jī)制。黨建工作如何適應(yīng)新形勢(shì)新要求，筆者認(rèn)為堅(jiān)持大抓基層，建強(qiáng)支部堡壘，推動(dòng)全面從嚴(yán)治黨向基層延伸，真正使基層黨建工作融入中心、服務(wù)大局，全面進(jìn)步、全面過(guò)硬，這對(duì)于推動(dòng)國(guó)有企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展具有重大意義。

習(xí)總書(shū)記強(qiáng)調(diào)黨的領(lǐng)導(dǎo)、黨的建設(shè)是國(guó)外企業(yè)所不具備的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)，中國(guó)石化原董事長(zhǎng)傅成玉同志也曾強(qiáng)調(diào)評(píng)價(jià)一個(gè)單位的黨建工作好不好，關(guān)鍵要看黨建對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中心工作有沒(méi)有促進(jìn)作用、看班子團(tuán)結(jié)和戰(zhàn)斗力強(qiáng)不強(qiáng)、看干部員工隊(duì)伍作風(fēng)和精氣神如何、看干部是不是廉潔不出事，要通過(guò)考核引導(dǎo)各單位把黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作擰成“一股繩”，防止“兩張皮”。

黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)是一個(gè)硬幣的兩面，不是有你沒(méi)我、相互替代的關(guān)系，而是你中有我、相互融合的關(guān)系。生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)是企業(yè)生存之本，脫離企業(yè)中心工作，就黨建抓黨建，就會(huì)越抓越困難，路越走越窄；黨建工作是企業(yè)管理之魂，只抓業(yè)務(wù)，不抓黨建，不抓黨員干部思想，業(yè)務(wù)工作就會(huì)迷失方向、失去力量支撐。因此，在當(dāng)前激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)背景下，采取積極的有效措施來(lái)促進(jìn)國(guó)有企業(yè)的黨建工作與經(jīng)營(yíng)管理工作緊密融合勢(shì)在必行。

二、如何將國(guó)有企業(yè)黨建工作與經(jīng)營(yíng)管理工作有機(jī)結(jié)合

實(shí)現(xiàn)企業(yè)黨建工作與經(jīng)營(yíng)管理工作有機(jī)結(jié)合的過(guò)程并不是一蹴而就的，這需要企業(yè)相關(guān)管理者和黨組織在不斷的摸索和前進(jìn)中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，創(chuàng)新理念，革新工作制度等多方面來(lái)實(shí)現(xiàn)，具體筆者統(tǒng)計(jì)如下幾方面：

（一）堅(jiān)持將黨建工作立足于企業(yè)發(fā)展基調(diào)上

面對(duì)當(dāng)前新時(shí)代下市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的革新，國(guó)有企業(yè)在開(kāi)展黨建工作的同時(shí)，一定要注意立足于經(jīng)營(yíng)管理的基礎(chǔ)上全面加大黨建工作力度，將黨建工作的落腳點(diǎn)定位在服務(wù)企業(yè)中心工作的基調(diào)上，在明確此項(xiàng)目標(biāo)后再將黨的帶頭作用強(qiáng)有力地發(fā)揮出來(lái)，進(jìn)而提升企業(yè)管理結(jié)構(gòu)的合理性，為國(guó)有企業(yè)改革發(fā)展奠定基礎(chǔ)。此外，黨建工作還要與企業(yè)制定的管理制度緊密結(jié)合，尤其是確保企業(yè)基層職工能做好自己的本職工作，促進(jìn)內(nèi)部結(jié)構(gòu)合理調(diào)整，提升日常管理規(guī)范性。

（二）堅(jiān)持將黨的思想政治工作與經(jīng)營(yíng)管理工作結(jié)合

國(guó)有企業(yè)在發(fā)展進(jìn)程中，不僅要完成具體的經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，還要同時(shí)將國(guó)家的最新政策方針充分宣貫出來(lái)。在新形勢(shì)下，堅(jiān)持將黨的思想政治工作與經(jīng)營(yíng)管理工作結(jié)合，是促使黨建工作不斷落實(shí)，為企業(yè)最大程度創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益的過(guò)程。一是黨員干部要牢固樹(shù)立群眾觀念，領(lǐng)導(dǎo)班子成員要以一名普通黨員身份編入基層黨支部過(guò)雙重組織生活，及時(shí)把上級(jí)精神傳達(dá)到基層；二是通過(guò)送會(huì)到基層的方式把形勢(shì)任務(wù)教育和員工思想政治工作結(jié)合起來(lái)，增強(qiáng)思想政治工作實(shí)效；三是加強(qiáng)先進(jìn)典型宣傳，發(fā)揮典型引領(lǐng)作用，挖掘和樹(shù)立典型是一項(xiàng)有效的思想政治工作方法，根據(jù)不同時(shí)期員工思想需求推出典型，通過(guò)深度挖掘典型背后的事跡，讓先進(jìn)典型的事跡在廣大員工中產(chǎn)生共鳴；四是發(fā)揮好群團(tuán)組織的作用，通過(guò)開(kāi)展談心談話、走訪尋、必談必訪，節(jié)日家訪慰問(wèn)等系列活動(dòng)了做好員工思想工作。

（三）全面提升企業(yè)骨干和黨員的綜合素質(zhì)

當(dāng)前，石油石化行業(yè)面臨著市場(chǎng)上嚴(yán)峻的經(jīng)營(yíng)形式和競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，要想在市場(chǎng)上穩(wěn)固自己的地位，提升自身競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，就必須時(shí)刻緊跟時(shí)代，創(chuàng)新管理模式，而所有的這些基礎(chǔ)，都是圍繞“人才”這個(gè)核心目標(biāo)展開(kāi)的。習(xí)主席強(qiáng)調(diào)把國(guó)有企業(yè)做強(qiáng)做優(yōu)做大，宏觀政策支持、市場(chǎng)環(huán)境很重要，正確的發(fā)展戰(zhàn)略、科學(xué)的管理體系、有競(jìng)爭(zhēng)力的技術(shù)和產(chǎn)品很重要，但最重要的還是要有一種為國(guó)家為人民忠誠(chéng)奉獻(xiàn)的精神、一個(gè)堅(jiān)強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)班子、一支勇于攻堅(jiān)克難的高素質(zhì)干部隊(duì)伍、一支充分組織起來(lái)的職工隊(duì)伍。培育骨干力量，全面提升員工和黨員的綜合素質(zhì)就是黨建服務(wù)經(jīng)營(yíng)管理工作。筆者認(rèn)為，我們?cè)谧h建工作的同時(shí)，對(duì)于黨員干部的綜合素質(zhì)培養(yǎng)是黨管干部的直接體現(xiàn)，是為了確保黨員干部能對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)工作有深層次的認(rèn)知，在運(yùn)營(yíng)過(guò)程中能及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)整改的重要保障。

（四）緊扣黨建工作弘揚(yáng)企業(yè)文化

一個(gè)企業(yè)的文化對(duì)于職工的從業(yè)心態(tài)、企業(yè)發(fā)展方向有著至關(guān)重要的作用，而黨建工作又關(guān)系到國(guó)企的發(fā)展，因此將二者融合起來(lái)后對(duì)于推動(dòng)黨建工作與經(jīng)營(yíng)管理的有機(jī)結(jié)合也能產(chǎn)生推動(dòng)意義。中國(guó)石化在這兩年非常注重企業(yè)文化的建設(shè)，建立起包括企業(yè)使命、企業(yè)愿景、企業(yè)價(jià)值觀和企業(yè)作風(fēng)等核心價(jià)值理念體系，確立“愛(ài)我中華、振興石化”和“為美好生活加油”的企業(yè)初心和使命加以弘揚(yáng)，尤其是工作在加油站的一線員工，本著為廣大人民服務(wù)的思想意識(shí)長(zhǎng)年堅(jiān)守崗位，公司也制定了相應(yīng)的制度從學(xué)習(xí)、工作、勞動(dòng)紀(jì)律和環(huán)境衛(wèi)生等方面進(jìn)行規(guī)范和約束。所以企業(yè)的管理水平和黨建工作開(kāi)展質(zhì)量都有了非常大的提升，最為重要的是，圍繞“家文化建設(shè)”切實(shí)為職工解決了很多的實(shí)際困難，對(duì)于職工的思想教育、道德素質(zhì)和專業(yè)素質(zhì)的提升也有了質(zhì)的改變。

三、進(jìn)一步推動(dòng)中國(guó)石化黨建工作和經(jīng)營(yíng)管理工作有機(jī)融合的方法

（一）端正黨務(wù)人員思想態(tài)度

當(dāng)前石化內(nèi)部部分黨建工作人員并非是專職管理人員，所以在一定程度上無(wú)法全面掌握黨建知識(shí)，還有的是因?yàn)閷?duì)企業(yè)日常的運(yùn)營(yíng)管理業(yè)務(wù)掌握不夠，對(duì)于這種情況，一是建議按照“懂黨務(wù)、懂業(yè)務(wù)、懂管理，會(huì)解讀政策、會(huì)疏導(dǎo)思想、會(huì)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，政治過(guò)硬、作風(fēng)過(guò)硬、廉潔過(guò)硬”的“三懂三會(huì)三過(guò)硬”標(biāo)準(zhǔn)選好黨務(wù)政工干部，二是要加強(qiáng)黨務(wù)人員基本的政治理論學(xué)習(xí)，端正思想態(tài)度，以為中石化發(fā)展而服務(wù)，積極提升自己的理論認(rèn)知，不斷學(xué)習(xí)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理業(yè)務(wù)知識(shí)，主動(dòng)去探索找尋生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作和黨建工作的結(jié)合點(diǎn)。

（二）創(chuàng)新國(guó)企黨建工作和經(jīng)營(yíng)管理工作結(jié)合模式

當(dāng)前新形勢(shì)下，國(guó)有企業(yè)的黨建工作模式應(yīng)該適應(yīng)新時(shí)代發(fā)生變化，尤其是黨務(wù)工作人員，更應(yīng)該順應(yīng)新時(shí)代要求，從思想和工作方式上不斷創(chuàng)新，在實(shí)踐中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，切實(shí)提高黨建工作水平，為企業(yè)后續(xù)發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)。在這個(gè)過(guò)程中，不是所有的傳統(tǒng)思想都要摒棄，而是將落后思想剔除，引進(jìn)習(xí)總書(shū)記新時(shí)代論斷下的黨建工作思維模式，結(jié)合企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)，從實(shí)處入手，提升企業(yè)活力，促進(jìn)高效運(yùn)轉(zhuǎn)。筆者通過(guò)總結(jié)實(shí)踐工作認(rèn)為黨建融入到完成中心任務(wù)上來(lái)務(wù)必找到有效的載體，一是通過(guò)打造“支部書(shū)記項(xiàng)目”平臺(tái)，以問(wèn)題為導(dǎo)向，讓基層黨建為經(jīng)營(yíng)管理破難題，助力經(jīng)營(yíng)發(fā)展拓市創(chuàng)效；二是通過(guò)“抓兩頭帶中間”活動(dòng)載體，補(bǔ)短板，促進(jìn)落后單位經(jīng)營(yíng)管理水平提升；三是以“我是黨員我擔(dān)當(dāng)”主題活動(dòng)為載體，發(fā)揮黨員先鋒模范作用，營(yíng)造比學(xué)趕幫超濃厚氛圍，帶動(dòng)經(jīng)營(yíng)管理中心工作高效發(fā)展。

（三）深度普及黨建工作與經(jīng)營(yíng)管理工作有機(jī)結(jié)合的重要性

為了更好促進(jìn)黨建工作和經(jīng)營(yíng)管理工作的高效融合，必須要在思想上認(rèn)識(shí)到這項(xiàng)工作的重要性，才能提升企業(yè)監(jiān)督和管理效果。首先，國(guó)有企業(yè)黨建工作不僅將重點(diǎn)放在黨的隊(duì)伍的自身建設(shè)上，還進(jìn)一步深入到各個(gè)基層和各項(xiàng)企業(yè)管理活動(dòng)中，甚至可以通過(guò)加大黨建工作的力度來(lái)彌補(bǔ)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中的缺陷，進(jìn)而提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理效率。其次，在實(shí)際開(kāi)展經(jīng)營(yíng)管理的工作過(guò)程中，不能將具體的活動(dòng)與黨建工作分離，反而更應(yīng)該在思想上促進(jìn)二者的有機(jī)結(jié)合，讓二者互相滲透，用經(jīng)營(yíng)管理來(lái)落實(shí)黨建工作，用黨建工作來(lái)完善經(jīng)營(yíng)管理。最后，在理論學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上，還要加強(qiáng)對(duì)工作人員的經(jīng)營(yíng)服務(wù)能力，保證所有黨員干部能夠廉潔自律。

總之，隨著十九大的勝利召開(kāi)后，隨著習(xí)總書(shū)記總結(jié)當(dāng)前我們已經(jīng)進(jìn)入新時(shí)代后，隨著國(guó)有企業(yè)深入推進(jìn)改革創(chuàng)新發(fā)展，企業(yè)黨建工作和經(jīng)營(yíng)管理工作有機(jī)結(jié)合的工作模式已經(jīng)勢(shì)在必行，對(duì)于廣大黨務(wù)人員來(lái)說(shuō)，不僅要端正自身工作思想態(tài)度，創(chuàng)新工作思想和方法，更要高度重視二者結(jié)合的重要性，才能為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益。

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