新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的人力資源管理

王禹權(quán)

摘 要：隨著經(jīng)濟(jì)與科技的不斷發(fā)展，企業(yè)發(fā)展已經(jīng)成為了我們國家最為重視的問題之一。人力資源管理工作是企業(yè)發(fā)展的一項(xiàng)重要內(nèi)容，現(xiàn)如今我們國家已經(jīng)進(jìn)入了新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，其工作內(nèi)容將面臨多方面不同的挑戰(zhàn)。本篇文章我們將對于新經(jīng)濟(jì)時(shí)代下企業(yè)的人力資源管理工作進(jìn)行闡述，并對于具體工作方法提出合理的建議。

關(guān)鍵詞：新經(jīng)濟(jì)時(shí)代；人力資源管理；挑戰(zhàn)；方法

引言

在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代下，社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)生了巨大的改變，其自有的廣泛性和不確定性變得越來越明顯，從而給當(dāng)前人力資源管理工作帶來了巨大的挑戰(zhàn)。

一、當(dāng)前人力資源所需要面對的挑戰(zhàn)

1.1社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)生的變化

1.1.1經(jīng)濟(jì)全球化

根據(jù)我們在課堂中的學(xué)習(xí)，可以了解到原本市場競爭的邊界已經(jīng)發(fā)生了改變，企業(yè)不但需要面臨來自國內(nèi)的挑戰(zhàn)，還需要面對來自全世界范圍內(nèi)的挑戰(zhàn)。因此我們認(rèn)為，企業(yè)內(nèi)部的人力資源管理人員需要擁有全球思維，建立全新的工作模式，迎接來自全球的挑戰(zhàn)。

1.1.2社會(huì)知識(shí)化

社會(huì)永遠(yuǎn)都是一個(gè)學(xué)習(xí)型社會(huì)，未來我們高中生也將會(huì)有更多的人投入到知識(shí)傳播工作中。因此，知識(shí)管理將會(huì)代表企業(yè)的核心競爭力。我們認(rèn)為企業(yè)需要不斷展開人才培訓(xùn)的工作，促使其不斷提高，從而將自身創(chuàng)造力轉(zhuǎn)化成企業(yè)的經(jīng)營資本。

1.1.3信息網(wǎng)絡(luò)化

現(xiàn)如今互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)發(fā)展飛快，企業(yè)的視野也隨之不斷擴(kuò)大。新型技術(shù)在有效促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展的同時(shí)，也對于傳統(tǒng)的管理方式帶來了一定的沖擊。經(jīng)過相關(guān)課程學(xué)習(xí)之后，我們認(rèn)為員工們需要在工作中加強(qiáng)信息技術(shù)的應(yīng)用，提高自身技術(shù)的靈活性，從而為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造更多全新的機(jī)會(huì)。

1.1.4人口城市化

現(xiàn)今越來越多的農(nóng)村人口不斷向城市轉(zhuǎn)移，因此企業(yè)員工的差異性將會(huì)不斷增大，這使得企業(yè)團(tuán)隊(duì)更具多樣化，員工之間的價(jià)值觀沖突也將不斷增多。所以我們認(rèn)為企業(yè)的團(tuán)隊(duì)模式也將發(fā)生一些改變，出現(xiàn)更多的問題不可避免。

1.2企業(yè)管理發(fā)生的變化

1.2.1基礎(chǔ)發(fā)生變化

企業(yè)的價(jià)值觀是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，為其未來目標(biāo)提供了有效的手段。我們在課堂中學(xué)習(xí)過相關(guān)內(nèi)容，老師告訴我們企業(yè)的經(jīng)營人員需要為企業(yè)自身價(jià)值觀進(jìn)行思考，否則企業(yè)將失去應(yīng)用的凝聚力，整個(gè)團(tuán)隊(duì)將會(huì)成為一盤散沙。

1.2.2活動(dòng)內(nèi)容發(fā)生變化

未來的企業(yè)將會(huì)向?qū)W習(xí)型組織不斷發(fā)展，因此便需要加強(qiáng)員工的知識(shí)普及，將培訓(xùn)活動(dòng)應(yīng)用與日常工作之中，將企業(yè)的環(huán)境變成工作人員的生活場所。

1.2.3組織形態(tài)發(fā)生變化

現(xiàn)今由于互聯(lián)網(wǎng)具有非?？焖偌案咝У膫鞑ニ俣?，因此不同企業(yè)之間的信息差距將會(huì)不斷被縮短。因此我們認(rèn)為，企業(yè)未來的競爭將會(huì)變成技術(shù)應(yīng)用的競爭，所以企業(yè)必須加強(qiáng)外包工作以及戰(zhàn)略合作活動(dòng)。

二、新時(shí)代人力資源管理工作的具體方法

2.1培養(yǎng)全球觀念

我們認(rèn)為當(dāng)今我國企業(yè)需要從世界的角度出發(fā)，對于企業(yè)自身的經(jīng)營發(fā)展進(jìn)行重新評估，并以此開展一些全球性的商業(yè)活動(dòng)。全球觀念是當(dāng)前企業(yè)必須擁有的全新思維模式，如企業(yè)在對于一些全球性事物進(jìn)行考慮的時(shí)候，就需要注重其整體性，對于當(dāng)?shù)厥袌龅那闆r和員工的具體需要及時(shí)作出有效反應(yīng)，并在此基礎(chǔ)上，長期有效完成資源的調(diào)配工作。如此一來，企業(yè)便具有了全球性觀念[1]。

2.2培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神

團(tuán)隊(duì)合作的開展不論在學(xué)?；顒?dòng)還是企業(yè)工作中，都是一項(xiàng)非常重要的內(nèi)容。一般情況下，企業(yè)的工作往往需要多人通力完成，因此所有員工必須相互依靠。所以我們認(rèn)為加強(qiáng)內(nèi)部團(tuán)隊(duì)合作，企業(yè)的協(xié)作機(jī)制才可以逐步形成。一般而言，企業(yè)的人力資源管理工作著重強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)合作的重要性，鼓勵(lì)員工在日常工作中彼此互相幫助。企業(yè)只有在員工的溝通合作方面加大資金投入，才能促使協(xié)作關(guān)系的不斷發(fā)展。

2.3加強(qiáng)全球溝通

現(xiàn)如今互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展十分迅速，企業(yè)往往已經(jīng)具備了全球信息以及知識(shí)系統(tǒng)，以此幫助企業(yè)內(nèi)部部門之間完成知識(shí)的共享，并促使知識(shí)庫能夠快速完成建構(gòu)。據(jù)我們調(diào)查所知，當(dāng)今最新的知識(shí)共享系統(tǒng)可以同時(shí)為1500名員工提供服務(wù)。員工只需要做在辦公室里面，就能夠與全球不同國家地區(qū)的同事進(jìn)行溝通交流，并完成協(xié)作的工作[2]。

2.4改善業(yè)務(wù)績效

實(shí)現(xiàn)企業(yè)在全世界范圍內(nèi)核心能力的管理是其需要面臨的一大挑戰(zhàn)，同時(shí)，根據(jù)我們的調(diào)查了解發(fā)現(xiàn)，部分企業(yè)已經(jīng)嘗試在全球范圍內(nèi)建立會(huì)計(jì)的共享系統(tǒng)。通過這個(gè)系統(tǒng)，企業(yè)未來的重心將會(huì)放在跨國合作方面，而人力資源管理工作人員的具體薪資制度也將被修改。在最新的制度中，企業(yè)對于管理人員的要求將更加注重其對全球產(chǎn)出的具體貢獻(xiàn)。所以未來我們走向管理工作崗位后，如果希望進(jìn)入上層，則必須擁有足夠的國際工作經(jīng)驗(yàn)。

三、結(jié)束語

綜上所述，在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代下，對未來的工作將會(huì)由原本的材料加工變成了數(shù)據(jù)信息的獲取和知識(shí)的再創(chuàng)造。因此，不僅僅是人力資源管理的基本功能將會(huì)發(fā)生改變，其管理理念也將隨之轉(zhuǎn)換。

參考文獻(xiàn)：

[1]趙曙明.新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的人力資源管理[J].南京大學(xué)學(xué)報(bào)（哲學(xué)？人文科學(xué)？社會(huì)科學(xué)），2002，39（3）：34-42.

[2]賈淑冰.新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的人力資源管理[J].科技與企業(yè)，2014，39（11）：35-35.