新形勢下工程經(jīng)濟管理風(fēng)險及防范措施探究

王牧青 于存海 李磊

摘要：隨著我國社會的發(fā)展及經(jīng)濟水平的提高，建筑行業(yè)到了迅猛的發(fā)展，隨之而來的就是工程項目的不斷增加。而在工程項目的投入一直到建筑工程的施工，每個環(huán)節(jié)都會涉及到工程經(jīng)濟管理內(nèi)容，但由于各種因素的影響致使工程經(jīng)濟管理存在著一定的風(fēng)險性，而這些風(fēng)險會在很大程度上影響建筑工程的經(jīng)濟效益。

關(guān)鍵詞：工程經(jīng)濟管理；風(fēng)險；防范措施

中圖分類號：F279.23 文獻識別碼：A 文章編號：1001-828X（2018）004-00-01

工程經(jīng)濟管理對于建筑工程項目的質(zhì)量及經(jīng)濟效益都有著很大的影響，但在實際建設(shè)過程中，由于各種因素的影響，導(dǎo)致工程經(jīng)濟管理存在較高的風(fēng)險，進而也導(dǎo)致了工程的整體效益降低。因此，本文對新形勢下工程經(jīng)濟管理風(fēng)險及防范措施進行進一步的探討與研究。

一、控制工程經(jīng)濟管理風(fēng)險的重要意義

工程經(jīng)濟管理風(fēng)險具備多樣化的特點，其貫穿于整個工程項目的各個環(huán)節(jié)，因此，要加強對風(fēng)險的管理與控制，首先就要對可能存在的風(fēng)險進行預(yù)測與分析，并對風(fēng)險指數(shù)及危害進行有效的評估，最后對風(fēng)險進行處理。隨著我國建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，市場競爭也日益激烈，同時，對于工程經(jīng)濟管理的要求也是越來越高，加強對經(jīng)濟管理中的風(fēng)險管理，是新形勢下工程經(jīng)濟管理的內(nèi)在要求。

二、經(jīng)濟管理風(fēng)險

（一）招投標(biāo)階段的風(fēng)險

在現(xiàn)階段，很多投標(biāo)企業(yè)為了能中標(biāo)而進行降低自身利潤的惡性競標(biāo)，這種現(xiàn)象的出現(xiàn)會嚴(yán)重影響建筑市場的工程造價，一般來講，投標(biāo)人進行報價前，會進行嚴(yán)謹(jǐn)?shù)氖袌稣{(diào)查，并根據(jù)自身的建筑能力來進行投標(biāo)的報價。在此過程中，正常情況都會使自身的利益達到最大化，但為了能夠在競標(biāo)的過程中能夠中標(biāo)，很多投標(biāo)人都會選擇降低自身的利潤，報出相對較低的價格，甚至?xí)霈F(xiàn)超出常規(guī)的報價。這就導(dǎo)致了招投標(biāo)階段的經(jīng)濟管理出現(xiàn)風(fēng)險，雖然現(xiàn)階段我國對工程招標(biāo)做出了一些相應(yīng)的規(guī)范，但并沒有對工程招標(biāo)做出明確的標(biāo)價規(guī)定，因此，在招標(biāo)過程的造價控制出現(xiàn)問題，就會導(dǎo)致工程經(jīng)濟管理的風(fēng)險提高。

（二）合同簽訂階段的風(fēng)險

在與施工單位簽訂合同時，如果合同中的內(nèi)容及條文不夠清晰、準(zhǔn)確，就會導(dǎo)致合同的本身存在很大的風(fēng)險。因此，在進行合同的擬定時，一定要經(jīng)過嚴(yán)格的審查。

（三）成本控制階段的風(fēng)險

成本控制階段存在的風(fēng)險就是施工過程中的實際成本超出了設(shè)計階段的預(yù)計成本，這一階段的風(fēng)險對工程整體的經(jīng)濟效益會產(chǎn)生很大的影響，因此，在進行工程的成本預(yù)算時，一定要結(jié)合工程的實際情況，對施工地點、施工難度等各方面因素都做到充分的考慮，只有這樣才能在最大程度上降低成本控制階段的風(fēng)險。

（四）工程質(zhì)量方面的風(fēng)險

在現(xiàn)階段的施工單位中，施工人員的專業(yè)素質(zhì)普遍不高，因此很容易導(dǎo)致工程項目的質(zhì)量不過關(guān)及工期的延誤?；诖?，提高施工人員的專業(yè)素質(zhì)是當(dāng)前保障施工質(zhì)量的重要手段，但從目前情況來看，大部分的施工單位都沒有意識到提高施工人員素質(zhì)的重要性，也沒有進行相關(guān)的技術(shù)培訓(xùn)，進而導(dǎo)致施工人員對于現(xiàn)今的施工技術(shù)及設(shè)備不能做到良好的應(yīng)用，造成工期的延誤及質(zhì)量的不過關(guān)。

（五）施工方案方面的風(fēng)險

工程項目在施工過程中會受到很多外部因素的影響，進而導(dǎo)致出現(xiàn)各種各樣的風(fēng)險，因此，在施工之前對于施工方案的選擇就顯得至關(guān)重要。要將影響工程項目的各方面因素都考慮在內(nèi)，只有這樣才能選擇最為合適的施工方案。

三、經(jīng)濟管理風(fēng)險的防范措施

（一）提高投標(biāo)階段的造價控制

1.加強對施工圖紙的審查力度

對施工圖紙的審查工作是一項極其重要的工作，是保障施工圖紙設(shè)計質(zhì)量的關(guān)鍵手段。只有保證了施工圖紙的完善，才能保證對房屋建筑工程招標(biāo)階段的造價問題進行有效控制，且完善的施工圖紙也能有效的提高施工效率、降低施工成本。因此，一定要對施工圖紙的設(shè)計及審查工作做到高度重視，提高施工圖紙的科學(xué)性，實際性。對于施工圖紙的審查人員，一定要具備相應(yīng)的專業(yè)素養(yǎng)，只有這樣才能保證施工圖紙的審查質(zhì)量，有利于招標(biāo)階段的造價控制。

2.規(guī)范招標(biāo)文件的編制工作

建筑單位在進行招標(biāo)文件的編制工作時，一定要嚴(yán)格按照相關(guān)的規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)來進行，要具備真實性及公平性。招標(biāo)文件中要對相關(guān)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)參數(shù)等都做到詳盡的說明，防止出現(xiàn)與施工圖紙的設(shè)計出現(xiàn)差異。招標(biāo)文件是招標(biāo)控制價及報價的重要依據(jù)，因此，相關(guān)單位一定要注重招標(biāo)文件的編制工作，進而提高招標(biāo)階段的造價控制。

3.招標(biāo)階段造價控制流程

招標(biāo)準(zhǔn)備→實施方案的校準(zhǔn)→招標(biāo)情況備案→招標(biāo)登記→發(fā)布投標(biāo)或發(fā)放投標(biāo)邀請書→對投標(biāo)人的資格審查→招標(biāo)答疑→標(biāo)底編制→收標(biāo)→組建評標(biāo)的專家團→開標(biāo)及評標(biāo)→公示中標(biāo)候選人→確定中標(biāo)人機發(fā)放通知書→對招標(biāo)結(jié)果進行備案→簽訂合同。

（二）做好合同簽訂前的準(zhǔn)備工作

在與施工單位簽訂合同之前，一定要經(jīng)過嚴(yán)密的審查，要保證合同中的條文描述的足夠清晰與準(zhǔn)確。在雙方簽訂合同時，一定要建立在公平、公正的基礎(chǔ)上，要盡量避免糾紛及索賠事件的發(fā)生。合同簽訂結(jié)束后，要嚴(yán)格按照合同的規(guī)范進行執(zhí)行。

（三）完善工程經(jīng)濟管理制度

工程經(jīng)濟管理是降低風(fēng)險、提高工程經(jīng)濟效益的重要手段，因此，完善工程經(jīng)濟管理制度是十分重要的。工程經(jīng)濟管理制度具有很高的約束性，可以保證工程經(jīng)濟管理工作可以嚴(yán)格的遵循相關(guān)的制度進行實施，使工程經(jīng)濟管理工作“有法可依”。還可以建立監(jiān)督部門，對經(jīng)濟管理制度的執(zhí)行情況進行監(jiān)督。

（四）提高施工人員的專業(yè)素質(zhì)

建筑單位一定要加強內(nèi)部人員的專業(yè)技術(shù)水平，對于施工單位的施工人員及技術(shù)人員都要進行合理的專業(yè)培訓(xùn)。提高企業(yè)內(nèi)部人員的專業(yè)素養(yǎng)及技能水平。深入分析施工過程中企業(yè)人員的相關(guān)技術(shù)水平，對素質(zhì)較低的員工進行有針對性的定期培訓(xùn)，從而實現(xiàn)施工人員專業(yè)素質(zhì)的提高，進而提高工程項目的施工質(zhì)量及施工效率，只有提高了施工人員的專業(yè)素質(zhì)才能在一定程度上降低工程的風(fēng)險。

四、結(jié)語

綜上所述，隨著經(jīng)濟的發(fā)展，市場競爭日漸激烈，工程經(jīng)濟管理的風(fēng)險也逐漸增加，因此，一定要做好風(fēng)險的防范措施，加強工程經(jīng)濟管理力度。

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