新時期加強(qiáng)企業(yè)管理提高企業(yè)生命力的認(rèn)識

倪志鋒

摘要：經(jīng)濟(jì)新常態(tài)背景下，市場競爭更加激烈，對于企業(yè)管理提出了更高的要求，如何提高管理水平，提高企業(yè)生命力，成為相關(guān)人員的研究重點(diǎn)。本文首先指出新時期企業(yè)管理中存在的問題，然后闡述了提高企業(yè)生命力的途徑，最后介紹了加強(qiáng)企業(yè)管理的相關(guān)措施，以供參考。

關(guān)鍵詞：企業(yè)管理；重要性；生命力；改進(jìn)措施

中圖分類號：F270.7 文獻(xiàn)識別碼：A 文章編號：1001-828X（2018）004-00-02

市場經(jīng)濟(jì)制度的深入發(fā)展，對于企業(yè)管理工作是一把雙刃劍，只有制定完善的管理制度，才能適應(yīng)新時期經(jīng)濟(jì)市場的發(fā)展需求，促進(jìn)企業(yè)改革和創(chuàng)新，實現(xiàn)長遠(yuǎn)發(fā)展的目標(biāo)。實踐證實，人力、技術(shù)、管理，是企業(yè)經(jīng)營發(fā)展中不可或缺的三個要素，也是提高企業(yè)生命力的必要途徑。以下對此進(jìn)行探討。

一、新時期企業(yè)管理中存在的問題

1.管理意識薄弱

部分企業(yè)之所以能成功發(fā)展，初期依靠的是機(jī)遇，因此管理意識并不強(qiáng)烈。伴隨著市場經(jīng)濟(jì)和社會環(huán)境的改變，企業(yè)發(fā)展由領(lǐng)導(dǎo)一人做出決策，沒有完整的市場決策體系，因此決策帶有盲目性和隨意性，會影響企業(yè)的經(jīng)營效益。一旦企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)缺乏管理意識，就不會深入挖掘企業(yè)內(nèi)部的資源優(yōu)勢，對于市場環(huán)境的分析不到位，單純依靠管理經(jīng)驗制定發(fā)展目標(biāo)，會出現(xiàn)失誤和差錯。

2.企業(yè)信用度低

相關(guān)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，部分企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展中，獲得利益的前提是不講信用，短期來看雖然提高了經(jīng)濟(jì)收益，但長遠(yuǎn)來看不僅降低了綜合競爭力，也會阻礙企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展[1]。舉例來說，個別企業(yè)在財務(wù)管理上，利用虛假的財務(wù)報表來逃避納稅，或者違法侵占政府資金，或者在生產(chǎn)環(huán)節(jié)使用假冒偽劣原材料。這些問題一經(jīng)查實，直接威脅企業(yè)的生存和發(fā)展，還會追究當(dāng)事人的法律責(zé)任。

3.員工利益難保障

員工在服務(wù)企業(yè)的同時，也會獲得相應(yīng)的利益，企業(yè)管理工作的開展，就是為了利益的合理分配。從這點(diǎn)上來看，管理制度和方法不當(dāng)，會影響利益分配關(guān)系，威脅員工的切身利益。因此，從保護(hù)自身利益的角度出發(fā)，不少員工面對企業(yè)管理改革存在抵觸情緒，改革之后可能會增加工作強(qiáng)度，可能導(dǎo)致部分員工下崗，可能造成薪酬待遇的變化等。在企業(yè)管理工作的同時，如何有效保障員工利益，成為管理人員必須思考的問題。

4.不注重人員素質(zhì)

企業(yè)中高層管理人員的年齡普遍較大，受到傳統(tǒng)思想的影響，難以樹立先進(jìn)的管理理念，許多問題的處理依然采用陳舊的方式方法。此外，由于戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)不明確，領(lǐng)導(dǎo)沒有將人力資源放在重要位置，忽視了人才的主觀能動性，沒有充分發(fā)揮人才的功能作用[2]。以財務(wù)人員為例，不僅要具備扎實的專業(yè)知識，還要具備豐富的工作經(jīng)驗。由于領(lǐng)導(dǎo)不重視，財務(wù)人員準(zhǔn)入門檻低，會影響財務(wù)工作的科學(xué)性和準(zhǔn)確性，不利于企業(yè)健康發(fā)展。

二、提高企業(yè)生命力的途徑

1.整合企業(yè)資源

在經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展背景下，大環(huán)境會影響企業(yè)發(fā)展，一定程度上決定了企業(yè)的命運(yùn)，因此要得到企業(yè)的重視。企業(yè)在經(jīng)營過程中，外部資源環(huán)境、內(nèi)部生產(chǎn)環(huán)境均處于變化中，必須承擔(dān)社會、經(jīng)濟(jì)、政治等責(zé)任，要更加關(guān)注員工的薪酬待遇和生活福利。具體來說，首先企業(yè)要充分利用各項資源，實現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、模式創(chuàng)新；其次提高組織效率，合理謀劃企業(yè)的未來發(fā)展格局，并且得到員工的認(rèn)同；最后整合內(nèi)部力量，激發(fā)員工的工作積極性，構(gòu)建企業(yè)文化，發(fā)揮整體凝聚力，切實提高企業(yè)生命力。

2.整合人力資源

要想完成管理目標(biāo)，中層領(lǐng)導(dǎo)和基層領(lǐng)導(dǎo)的執(zhí)行力是關(guān)鍵，對于管理干部來說，應(yīng)該具有較強(qiáng)的崗位責(zé)任感，為員工樹立榜樣。第一，人力資源是企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的關(guān)鍵，影響執(zhí)行力的要素，主要包括心態(tài)、角色、工具、流程等。以心態(tài)為例，即使技術(shù)手段再先進(jìn)，員工沒有積極的工作心態(tài)也是徒勞。第二，領(lǐng)導(dǎo)在管理團(tuán)隊的建設(shè)中起到核心作用，應(yīng)該樹立共同價值觀，創(chuàng)建以績效為導(dǎo)向的工作氛圍；對員工開展系統(tǒng)培訓(xùn)，學(xué)習(xí)規(guī)章制度、培養(yǎng)職業(yè)道德，通過績效評價實現(xiàn)不斷改進(jìn)的目標(biāo)[3]。第三，管理期間要有明確的目標(biāo)，正確使用執(zhí)行工具，以清晰的思路、精確的布置為支撐，對細(xì)節(jié)文件進(jìn)行表格化處理。只有這樣，才能保證制度的有效執(zhí)行，結(jié)合監(jiān)督檢查方式，構(gòu)建完善的信息渠道和反饋流程，最終提高管理執(zhí)行力。

3.整合管理資源

企業(yè)管理工作的開展應(yīng)該從細(xì)節(jié)和過程入手，通過管理及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)運(yùn)營中的問題和不足。首先注重三基工作，具有日常性、現(xiàn)場性的特點(diǎn)，從員工的日常行為點(diǎn)滴抓起，養(yǎng)成科學(xué)的工作習(xí)慣，促進(jìn)生產(chǎn)工作順利進(jìn)行。其次管理是一個系統(tǒng)性的過程，只關(guān)注單向管理是不夠的，會對管理效果產(chǎn)生制約。在以往的管理實踐中，HSE安全管理、PDCA循環(huán)管理、層級管理等，有一些內(nèi)容是重復(fù)的，對此應(yīng)該系統(tǒng)化推進(jìn)，既減少重復(fù)性內(nèi)容，又保證管理的全面性，促使基層員工認(rèn)識負(fù)責(zé)，而不是應(yīng)付檢查[4]。最后加強(qiáng)程序化、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，企業(yè)內(nèi)部要依照程序辦事、依照制度管理，將管理貫穿在日常工作中，而不是應(yīng)付內(nèi)審監(jiān)督檢查，從思想上改變員工的行為習(xí)慣。只有這樣，才能落實基礎(chǔ)工作，提高基層建設(shè)質(zhì)量，更好地滿足企業(yè)發(fā)展需求。

三、加強(qiáng)企業(yè)管理的相關(guān)措施

1.增強(qiáng)管理意識

增強(qiáng)員工的管理意識，有利于企業(yè)形成一個整體，展現(xiàn)出企業(yè)的文化素養(yǎng)，明確發(fā)展方向和發(fā)展目標(biāo)。對于管理人員而言，應(yīng)該轉(zhuǎn)變管理思想，采用先進(jìn)的管理模式，從企業(yè)的發(fā)展特點(diǎn)、實際利益出發(fā)，學(xué)習(xí)國內(nèi)外成功的管理經(jīng)驗，從而增強(qiáng)企業(yè)的綜合競爭力。對于員工而言，應(yīng)該樹立崗位責(zé)任心，明確自身的責(zé)權(quán)利，具備戰(zhàn)略意識和危機(jī)意識，認(rèn)同企業(yè)的管理文化和規(guī)章制度，并且自覺遵守，積極配合管理人員的工作[5]。從企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的角度來看，應(yīng)該重視管理工作的開展，意識到人力資源對于企業(yè)發(fā)展的重要性，通過合理配置人力、分配崗位職責(zé)，切實發(fā)揮人才的功能作用，助力企業(yè)管理水平的提升。

2.樹立戰(zhàn)略思想

戰(zhàn)略思想是企業(yè)的生命線，企業(yè)制定合適的戰(zhàn)略目標(biāo)，是提高生命力的基礎(chǔ)條件。新時代背景下，戰(zhàn)略思想和市場競爭密切相關(guān)，首先應(yīng)該加強(qiáng)人力資源管理，遵循以人為本的原則，做好人才的開發(fā)、使用、儲備等工作。本質(zhì)上，市場競爭是質(zhì)量的競爭，是價格的競爭，更是人才的競爭，留住人才并使用人才，企業(yè)才能立足不敗之地。其次從人員培訓(xùn)入手，將員工的技能和素質(zhì)作為一項重要工作來抓，科學(xué)預(yù)測市場環(huán)境的發(fā)展變化，關(guān)注員工的切身利益，不斷改善福利待遇水平，避免人才流失。最后要實施產(chǎn)品戰(zhàn)略，分析企業(yè)的優(yōu)勢和特長，整合人才、技術(shù)、設(shè)備等資源，研發(fā)出高質(zhì)量、低成本的產(chǎn)品；與此同時，還要根據(jù)市場變化及時調(diào)整戰(zhàn)略方案，滿足經(jīng)濟(jì)社會的需求。

3.提升員工執(zhí)行力

在企業(yè)管理工作中，提高員工執(zhí)行力是一個關(guān)鍵，關(guān)系到企業(yè)戰(zhàn)略設(shè)計的成敗。對于企業(yè)而言，不論領(lǐng)導(dǎo)、管理人員，還是基層員工，均具有戰(zhàn)略執(zhí)行者的角色。因此，一方面從領(lǐng)導(dǎo)和管理層入手，改變工作習(xí)慣和不良作風(fēng)，為員工樹立積極的榜樣；根據(jù)企業(yè)經(jīng)營特點(diǎn)制定完善的管理制度體系，樹立嚴(yán)格執(zhí)行制度的決心。另一方面從基層員工入手，認(rèn)識到個人利益和企業(yè)利益的關(guān)系，將“要我執(zhí)行”轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙獔?zhí)行”，激發(fā)主觀能動性，為企業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)力量[6]。此外，加強(qiáng)監(jiān)督管理，針對各項制度的實施定期檢查，落實績效考核工作，將考核結(jié)果和員工的晉升、薪酬相掛鉤。

4.推進(jìn)信息化建設(shè)

新時期信息技術(shù)廣泛應(yīng)用，在企業(yè)管理中創(chuàng)新是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的動力，離不開信息化建設(shè)。考慮到外部環(huán)境、內(nèi)部條件處于不斷變化中，企業(yè)實現(xiàn)信息化管理，才能對管理工作進(jìn)行優(yōu)化和創(chuàng)新，整合利用企業(yè)資源，積極規(guī)避風(fēng)險要素。具體來說，管理創(chuàng)新要向知識管理、人本管理、柔性管理的趨勢轉(zhuǎn)變，構(gòu)建完善的網(wǎng)絡(luò)信息系統(tǒng)，采用先進(jìn)的信息傳輸手段，提高管理和反饋的及時性，為企業(yè)決策提供依據(jù)。

四、結(jié)語

綜上所述，新時期企業(yè)管理中的問題，集中在管理意識薄弱、企業(yè)信用度低、員工利益難保障、不注重人員素質(zhì)等方面。對此，提升企業(yè)生命力，應(yīng)該從企業(yè)資源、人力資源、管理資源的整合入手；具體到管理工作中，要增強(qiáng)管理意識、樹立戰(zhàn)略思想、提升員工執(zhí)行力，并推進(jìn)信息化建設(shè)，以此促進(jìn)企業(yè)管理水平的提升，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)。

參考文獻(xiàn)：

[1]陳曄.加強(qiáng)財務(wù)預(yù)算管理實現(xiàn)企業(yè)管理創(chuàng)新[J].中國經(jīng)貿(mào)，2014（15）：274-275.

[2]王健.關(guān)于企業(yè)政工干部生命力問題的理性審視[J].工會博覽：理論研究，2011（8）：57-57.

[3]王含.市場經(jīng)濟(jì)體制下如何認(rèn)識和加強(qiáng)企業(yè)管理[J].決策與信息：中旬刊，2014（8）：132-132，133.

[4]閆慧.新經(jīng)濟(jì)形勢下加強(qiáng)企業(yè)管理的有效途徑分析[J].中國市場，2016（33）：225-226.

[5]艾比江，徐艷梅.“企業(yè)生命力”研究現(xiàn)狀的探討[J].中外企業(yè)家，2013（19）：97-99.

[6]張鳳海，侯鐵珊，歐珊，等.技術(shù)創(chuàng)新與中小企業(yè)生命力關(guān)系實證研究[J].科技進(jìn)步與對策，2013，30（3）：78-81.