戰(zhàn)略人力資源管理對企業(yè)績效的影響研究

張曉磊

摘 要： 人力資源系統(tǒng)的穩(wěn)定性是保證企業(yè)平穩(wěn)發(fā)展的關(guān)鍵性因素，即想要保證企業(yè)績效的不斷增長就必須對人力資源管理方案進行研究。隨著企業(yè)對人力資源管理重要性的認(rèn)識越來越深入，針對這一工作的研究也越來越多。本文針對戰(zhàn)略人力資源管理對企業(yè)績效的影響進行分析，即對相關(guān)概念進行了簡要介紹，戰(zhàn)略人力資源管理對企業(yè)績效具體的影響，并在此基礎(chǔ)上分析了如何通過人力資源管理手段來保證后者的有效提升。

關(guān)鍵詞： 戰(zhàn)略人力資源管理；企業(yè)績效；影響

1前言

人力資源的管理是企業(yè)發(fā)展中的必要環(huán)節(jié)，不僅實現(xiàn)了企業(yè)對員工的監(jiān)督和有效管理，而且能提高生產(chǎn)效率，增加企業(yè)的經(jīng)濟收益，因此對于人力資源的管理，對企業(yè)的發(fā)展有著重要的現(xiàn)實意義。筆者首先分析了人力資源管理在企業(yè)中所起的作用，接著深入探討了人力資源管理對企業(yè)績效的影響，從而進一步完善了企業(yè)的管理制度。

2人力資源管理在企業(yè)中所起的作用

2.1促進企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)

在企業(yè)的發(fā)展過程中，為了實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)的長遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)，需要做好企業(yè)的管理工作，其中包括人力資源的管理。在企業(yè)的管理中，不僅需要注重企業(yè)績效的提升，而且需要重視人力資源的管理工作，促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，因此，對于企業(yè)的人力資源管理，主要應(yīng)做好兩方面工作。第一，從員工的角度出發(fā)，企業(yè)的管理應(yīng)注意人性化的處理原則，需要加強與員工的溝通，不但要了解員工對工資、獎勵的需求，而且要對員工的情緒以及心理變化有一定的了解。同時加強人性化管理模式，提高管理形式的多樣化，避免單一的強制性管理，保證員工基本需求的同時做好獎勵機制，促進員工的積極性。第二，要實行公平公正的原則。對于一些優(yōu)秀的員工，需要提供晉升的平臺，提高人才的價值。

2.2有助于增加企業(yè)績效

在企業(yè)的人力資源管理制度中，其直接目標(biāo)就是提高企業(yè)的績效和企業(yè)的經(jīng)濟效益。通過對員工有效的人力資源管理方式，進一步提升企業(yè)的整體業(yè)績水平。因此，各企業(yè)應(yīng)做好人力資源管理過程中的各項工作，發(fā)揮人力資源管理對企業(yè)發(fā)展的重要作用?；诂F(xiàn)今企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，企業(yè)在人力資源管理的工作環(huán)節(jié)中暴露出一些問題和弊端，由于忽視人力資源管理，從而嚴(yán)重影響了企業(yè)的發(fā)展。一方面，企業(yè)缺乏與員工的溝通，企業(yè)沒有形成良好的管理機制和制度，導(dǎo)致員工對于該制度并不重視，缺乏規(guī)范作用，員工的積極性降低；另一方面，有的企業(yè)人力資源管理制度不完善，管理者忽視員工對企業(yè)發(fā)展的影響，兩者沒有建立密切的關(guān)系，從而沒有發(fā)揮人力資源管理的真正作用，影響著企業(yè)績效的提高。

3人力資源管理提高企業(yè)績效的相關(guān)建議

3.1合理調(diào)整培訓(xùn)模式，增強企業(yè)的核心競爭力

戰(zhàn)略人力資源管理滿足了企業(yè)自身的發(fā)展要求，推動了企業(yè)的人力資源管理工作向著可持續(xù)化的方向發(fā)展。但需要注意的是，在戰(zhàn)略人力資源管理的過程中，重心工作就是激發(fā)起每位員工的工作熱情，提高員工的工作效率。企業(yè)培訓(xùn)對于提高員工的工作能力大有裨益，但是在實際培訓(xùn)中，有很多員工產(chǎn)生了懈怠的心理，他們沒有把培訓(xùn)當(dāng)成一回事。盡管花費了人力、財力等開展培訓(xùn)活動，然而所取得的效果并不能令人滿意，換言之，投入與產(chǎn)出不成正比。針對該問題，企業(yè)要認(rèn)真分析原因，如員工的學(xué)習(xí)意愿不強烈、企業(yè)占用了員工的休息時間進行培訓(xùn)等。鑒于此，企業(yè)要合理地調(diào)整培訓(xùn)模式，針對不合理的地方，及時做出修改，如事先從員工所處的崗位出發(fā)，制定相關(guān)的培訓(xùn)要求，培訓(xùn)完之后，考核員工的培訓(xùn)成果；將員工參與培訓(xùn)的時間納入到實際工作中；員工培訓(xùn)與員工績效相掛鉤，使員工認(rèn)識到培訓(xùn)的重要性，并在培訓(xùn)中不斷提高自身的能力。

3.2重視員工績效管理，激發(fā)起員工工作的熱情

站在戰(zhàn)略性人力資源管理的立場上來看，企業(yè)要改變?nèi)肆Y源管理工作模式，將企業(yè)績效與員工工資、員工獎金相聯(lián)系起來。通常情況下，在我國的中小企業(yè)中，企業(yè)績效決定員工工資的管理辦法得到了廣泛的應(yīng)用。由于大型企業(yè)的發(fā)展較為穩(wěn)定，他們不會選用企業(yè)績效決定員工工資這一管理辦法?？冃Q定員工工資這一管理辦法的運用不必過于極端，而是要做出適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。例如：小幅度下調(diào)所有員工的基本工資，增加員工的出勤獎等績效獎金，當(dāng)員工最終所獲得的工資與自身所付出的勞動相符合，他們從內(nèi)心里會覺得滿足。另外，獎金這種方式給企業(yè)內(nèi)部營造了良性的環(huán)境，激發(fā)起了員工工作的熱情。對于那些有上進心的員工，他們會認(rèn)為自身的工作受到了來自上司的肯定，他們愿意全身心地投入到工作崗位中。因此，企業(yè)要重視員工績效管理，使員工工資與績效掛鉤，這樣做，員工在工作上不會偷懶，他們自身也有危機感。

3.3科學(xué)優(yōu)化人力資源配置，實現(xiàn)每位員工的人生價值

現(xiàn)階段，很多企業(yè)特別是國有企業(yè)都存在著這樣的問題，即人力資源配置缺乏合理性、科學(xué)性，有很多員工的能力根本無法勝任當(dāng)前的崗位，然而他們卻能始終在該崗位上不被淘汰。從某種程度上來講，不合理的人力資源配置，影響到企業(yè)的綜合績效，還影響到企業(yè)人力資源管理的效率。所以，戰(zhàn)略人力資源管理時，首先要明確企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，即提升企業(yè)的綜合績效，這樣做保證了戰(zhàn)略人力資源管理的有效性。作為一名人力資源管理者，要準(zhǔn)確地了解企業(yè)內(nèi)部的每個崗位，并從該崗位的工作要求出發(fā)，準(zhǔn)確定位每個工作崗位。同時，要確定各個工作崗位的人員要求。隨后，采取考核、選拔等不同的方式，為每個工作崗位選擇合適的人員。除此之外，人力資源管理者要統(tǒng)一調(diào)配每位員工，充分發(fā)揮每位員工的才能，提高員工的工作效率。在人力資源管理的過程中，要實行淘汰機制，針對那些無法勝任當(dāng)前崗位的員工，要將其淘汰掉。戰(zhàn)略人力資源管理這一做法旨在提高企業(yè)的績效，推動企業(yè)的高效運行。

4結(jié)束語

人力資源對于企業(yè)的發(fā)展有著重要的影響，占據(jù)重要的地位?？冃呛饬科髽I(yè)發(fā)展速度主要的考量因素之一，在這一過程中，企業(yè)內(nèi)部針對人力資源的管理方式將會對企業(yè)績效造成直接的影響。在戰(zhàn)略人力資源管理理念的影響之下，大部分企業(yè)已經(jīng)在研究通過這樣的管理方式促進企業(yè)績效保持增長的方法?！?/p>

參考文獻

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