論企業(yè)員工管理

王思文 吉英華 姜天怡

摘 要： 在企業(yè)的發(fā)展過程中，員工發(fā)揮著極為重要的作用，不管是傳統(tǒng)的生產(chǎn)型企業(yè)，還是今天社會(huì)環(huán)境下的創(chuàng)新型企業(yè)，員工都是企業(yè)發(fā)展中的核心。在今天的社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，寬松的政策促進(jìn)了國內(nèi)新企業(yè)的涌現(xiàn)，而開放的環(huán)境也直接吸引了國外企業(yè)，所以說，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)也在逐步激烈，所以做好企業(yè)的員工管理工作，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，具有重要的意義。本文主要結(jié)合當(dāng)前企業(yè)的實(shí)際情況，從企業(yè)員工管理的現(xiàn)狀出發(fā)，分析了企業(yè)員工管理的意義、存在的問題等問題。

關(guān)鍵詞： 企業(yè)；員工管理；人力資源管理；現(xiàn)狀

企業(yè)的員工管理，實(shí)際上就是對(duì)人的管理，即企業(yè)的人力資源管理。在今天的社會(huì)環(huán)境下，科技飛速發(fā)展，特別是以互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和計(jì)算機(jī)技術(shù)為依托的現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)直接提升了社會(huì)發(fā)展的智能性，所以企業(yè)在發(fā)展中也有了較大的改變，特別是人才，創(chuàng)新型人才在企業(yè)中的作用的地位有了更大提高。

一、做好企業(yè)員工管理工作的意義

上面我們提到，企業(yè)員工管理工作即人力資源管理工作，而人力資源管理理論，自其提出就發(fā)揮了足夠多的作用。對(duì)于我國企業(yè)而言，員工管理工作的意義主要體現(xiàn)在以下幾點(diǎn)：

1.企業(yè)員工管理有利于建立企業(yè)的核心凝聚力

企業(yè)的核心凝聚力是企業(yè)的無形資產(chǎn)，是企業(yè)對(duì)現(xiàn)有員工的凝聚，更是對(duì)社會(huì)人才的吸引。在企業(yè)員工管理工作內(nèi)容中，包括企業(yè)員工的薪酬設(shè)計(jì)，獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，也包括企業(yè)員工的培訓(xùn)和開發(fā)，而這些內(nèi)容與員工的個(gè)人生活、提升空間直接相關(guān)，員工管理工作做得好，可以保證薪酬的合理性，特別是保證薪酬制度的公平透明，進(jìn)而增加員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)可度。此外員工管理工作中獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制的設(shè)定，是企業(yè)繼續(xù)員工的增加性福利，意在通過一定的獎(jiǎng)勵(lì)為員工設(shè)定目標(biāo)，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的大目標(biāo)，而獎(jiǎng)勵(lì)確定合理，同樣可以吸引員工的興趣，讓員工在工作中有更多的工作熱情。同時(shí)，在今天的社會(huì)環(huán)境下，員工對(duì)個(gè)人能力的提升重視更好，如果企業(yè)內(nèi)部有明確的培訓(xùn)機(jī)制，為員工提供能力提升平臺(tái)，那么員工對(duì)企業(yè)的評(píng)價(jià)也就更高。不管是員工的認(rèn)可，還是工作熱情提升，評(píng)價(jià)高，事實(shí)上都是企業(yè)核心凝聚力提升的提現(xiàn)。所以說，企業(yè)員工管理可以提升企業(yè)核心凝聚力，這也正是企業(yè)員工管理的意義體現(xiàn)。

2.企業(yè)員工管理有利于減少企業(yè)成本

不管市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)如何發(fā)展，企業(yè)性質(zhì)如何改變，對(duì)于一個(gè)企業(yè)而言，盈利始終是企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)，而從經(jīng)濟(jì)學(xué)角度，企業(yè)的收入與企業(yè)的開銷之差就構(gòu)成了企業(yè)的盈利，所以說，企業(yè)的支出，即企業(yè)的成本越少，那么企業(yè)的盈利自然就越高。企業(yè)員工管理的另一個(gè)意義，就是可以有效降低企業(yè)成本。其一，企業(yè)的薪酬制度直接關(guān)系企業(yè)的成本，企業(yè)員工的薪酬支出是企業(yè)成本的重要組成部分，企業(yè)的薪酬制度設(shè)計(jì)合理，可以保證企業(yè)員工薪酬支出的最大效益，那么就能為企業(yè)節(jié)約一定的成本；其二，企業(yè)員工管理工作中的崗位配置，同樣也影響到企業(yè)的成本，企業(yè)的崗位配置的科學(xué)性，可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)員工與企業(yè)崗位之間的平衡，保證每個(gè)員工都有合適的崗位發(fā)揮其最大的價(jià)值，每個(gè)崗位都有合適的員工完成相關(guān)工作，那么企業(yè)的工作效率自然提高，就可以實(shí)現(xiàn)最少人員的最合理工作效益，企業(yè)成本自然也會(huì)降低?？傊髽I(yè)員工管理可以降低企業(yè)成本，這也是企業(yè)員工管理的意義所在。

二、企業(yè)員工管理工作的現(xiàn)狀

企業(yè)員工管理對(duì)企業(yè)發(fā)展具有重要意義，也正是因?yàn)槿绱?，?dāng)前的企業(yè)都十分重視企業(yè)員工管理工作，這也為企業(yè)員工管理工作的規(guī)范化提供了有效的條件，保證了企業(yè)員工管理工作的作用的發(fā)揮，可以說，這是目前企業(yè)員工管理工作所取得的成績。但同時(shí)我們也注意到，受多種因素的影響，目前企業(yè)員工管理工作仍然存在著一定的問題：

1.企業(yè)員工管理缺乏科學(xué)的體系

科學(xué)的管理體系是企業(yè)員工管理的基礎(chǔ)，在人力資源管理理論中，人力資源管理應(yīng)當(dāng)包含規(guī)劃、招聘、培訓(xùn)、薪酬、績效等多項(xiàng)內(nèi)容，而這些管理內(nèi)容之間互相聯(lián)系，是一個(gè)有機(jī)整體。但是從目前企業(yè)員工管理的實(shí)際情況來看，各項(xiàng)管理內(nèi)容很多時(shí)候互相獨(dú)立，比如負(fù)責(zé)員工招聘的管理人員很少參與員工的培訓(xùn)或者薪酬設(shè)計(jì)等管理環(huán)節(jié)，而事實(shí)上，招聘人員后期工作的參與，對(duì)工作的開展具有直接影響，他們相對(duì)了解招聘獲得員工的實(shí)際情況，包括能力、性格特征等，而這些可以直接指導(dǎo)后期的培訓(xùn)設(shè)定、薪酬設(shè)定等，所以一旦工作之間出現(xiàn)脫節(jié)，就跟可能增加管理活動(dòng)的工作量，影響管理活動(dòng)的科學(xué)性。而管理活動(dòng)脫節(jié)，歸根結(jié)底源于企業(yè)內(nèi)部管理體系的不健全，沒有合理的分工及工作間的對(duì)接。所以說，企業(yè)員工管理缺乏科學(xué)的管理體系，是目前企業(yè)員工管理工作中面臨的一個(gè)較為普遍的問題，也是企業(yè)員工管理的現(xiàn)狀體現(xiàn)。

2.企業(yè)員工管理混淆了人性化和人情化

人性化管理師目前企業(yè)管理中提及最多的概念，而所謂人性化管理，就是企業(yè)在管理工作中，更多以員工的實(shí)際需求為出發(fā)點(diǎn)，能夠真正結(jié)合員工的需求開展管理工作，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工之間的聯(lián)系。比如，在企業(yè)的激勵(lì)機(jī)制的設(shè)定中，有些員工更需要經(jīng)濟(jì)激勵(lì)，而有些員工需要類似旅行、表彰等精神激勵(lì)，企業(yè)就完全可以針對(duì)不同的人設(shè)定不同的激勵(lì)機(jī)制，這就是企業(yè)員工的人性化管理。企業(yè)員工的人性化管理可以體現(xiàn)企業(yè)的人文關(guān)懷，拉進(jìn)員工與企業(yè)的關(guān)系。但是在具體的實(shí)踐操作中，很多企業(yè)將人情化管理視為人性化管理，通過非正常方式建立錯(cuò)誤的管理模式，比如在企業(yè)員工管理工作中，建立起小群體，這不僅不能體現(xiàn)企業(yè)的人性化管理，想到很容易造成企業(yè)的渙散，降低企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。另外，從當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)角度出發(fā)，小微企業(yè)數(shù)量越來越多，而小微企業(yè)員工管理中，人情化管理更為嚴(yán)重，熟人多，管理制度不落實(shí)或者折扣落實(shí)更為常見。所以說，企業(yè)員工管理混淆了人性化和人情化也是目前企業(yè)員工管理工作的現(xiàn)狀體現(xiàn)。

3.企業(yè)員工管理缺乏創(chuàng)新

創(chuàng)新是食物發(fā)展的源動(dòng)力，對(duì)于企業(yè)發(fā)展而言，創(chuàng)新更應(yīng)當(dāng)體現(xiàn)在企業(yè)發(fā)展的方方面面。企業(yè)員工管理是企業(yè)經(jīng)營管理活動(dòng)的重要組成部分，自然更應(yīng)當(dāng)體現(xiàn)出創(chuàng)新。但是目前很多企業(yè)的員工管理工作，都是直接照搬理論，或者直接應(yīng)用其他企業(yè)的員工管理經(jīng)驗(yàn)，沒有考慮本企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況，更沒有管理活動(dòng)的創(chuàng)新。而以當(dāng)前企業(yè)的發(fā)展而言，員工管理應(yīng)當(dāng)融入更多創(chuàng)新元素，小到員工集體活動(dòng)的組織，大到員工的獎(jiǎng)懲機(jī)制，都應(yīng)當(dāng)在創(chuàng)新中體現(xiàn)出企業(yè)本身的特色。所以說，企業(yè)員工管理工作缺乏創(chuàng)新，也是目前企業(yè)員工管理工作的現(xiàn)狀體現(xiàn)。

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