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    探討建筑工程造價(jià)的全過程管理措施

    2018-04-21 11:41:20張程鵬劉陽
    科學(xué)與財(cái)富 2017年36期
    關(guān)鍵詞:全過程管理工程造價(jià)建筑工程

    張程鵬 劉陽

    摘 要:隨著建筑工程的競(jìng)爭(zhēng)異常激烈,使得工程造價(jià)管理在施工企業(yè)獲得良好經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益方面起到關(guān)鍵作用。工程造價(jià)在決策階段、設(shè)計(jì)階段、招投標(biāo)階段、施工階段、竣工結(jié)算階段等幾個(gè)階段都需要進(jìn)行管理,貫穿整個(gè)工程項(xiàng)目建設(shè)的全過程。

    關(guān)鍵詞:建筑工程;工程造價(jià);全過程管理;策略

    在建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的背景下,工程造價(jià)管理成為建筑企業(yè)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的重要砝碼,也是獲取利潤(rùn)和生存的重要手段。在工程項(xiàng)目建設(shè)的每一個(gè)階段,從決策、設(shè)計(jì)、招投標(biāo)到施工、竣工結(jié)算都需要工程造價(jià)管理的參與,才能控制項(xiàng)目成本,給施工企業(yè)帶來可觀的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

    一、工程造價(jià)全過程管理存在問題

    (一)決策階段存在的問題

    投資決策階段需要投資方編制可行性研究報(bào)告和項(xiàng)目建設(shè)書,是工程造價(jià)管理的源頭。主要問題,一是投資方為了項(xiàng)目審批容易通過,故意壓低投資估算,工程咨詢單位為了自身利益往往主動(dòng)配合投資方,審批部門組織專家評(píng)審或者委托機(jī)構(gòu)評(píng)估咨詢存在走過場(chǎng)現(xiàn)象。二是有的建設(shè)工程項(xiàng)目前期準(zhǔn)備工作不足,根據(jù)以往經(jīng)驗(yàn)估算工程造價(jià)。

    (二)設(shè)計(jì)階段存在的問題

    一是設(shè)計(jì)人員重外觀、重技術(shù)、輕經(jīng)濟(jì),為了避免設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)存在保守思想,加大安全系數(shù),造成投資方經(jīng)濟(jì)上隱形浪費(fèi)。二是對(duì)于復(fù)雜地質(zhì)情況勘察不夠詳盡,導(dǎo)致設(shè)計(jì)圖紙與施工現(xiàn)場(chǎng)地質(zhì)條件不符,施工時(shí)頻現(xiàn)設(shè)計(jì)變更,造成工程造價(jià)失控。三是不同建筑結(jié)構(gòu)體系的選擇、不同建筑材料的選擇對(duì)工程造價(jià)的影響沒有引起足夠重視。四是大約40%工程質(zhì)量事故與設(shè)計(jì)有關(guān),主要原因有建筑設(shè)計(jì)師證書掛靠、低級(jí)別建筑設(shè)計(jì)院掛靠高級(jí)別建筑設(shè)計(jì)院進(jìn)行超資質(zhì)設(shè)計(jì)、設(shè)計(jì)師干私活找建筑設(shè)計(jì)院蓋章等。

    (三)招投標(biāo)階段存在的問題

    工程招投標(biāo)領(lǐng)域是腐敗問題發(fā)生的重災(zāi)區(qū),一是施工企業(yè)為取得工程項(xiàng)目承包權(quán)不惜采用價(jià)格戰(zhàn)以較低價(jià)格中標(biāo),會(huì)出現(xiàn)施工中偷工減料導(dǎo)致工程質(zhì)量下降、無法履行合同導(dǎo)致工期延誤、增加工程索賠導(dǎo)致高價(jià)結(jié)算、拖欠工人工資等現(xiàn)象。二是施工企業(yè)通過串標(biāo)、圍標(biāo)、陪標(biāo)等方式,與招標(biāo)方或者其他投標(biāo)方進(jìn)行串通,排擠競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,損害招標(biāo)方利益或者其他投標(biāo)方利益。三是施工企業(yè)不具備相應(yīng)資質(zhì),借用或者套用其他企業(yè)資質(zhì)參與招投標(biāo),與掛靠企業(yè)、代理機(jī)構(gòu)、政府官員相互勾結(jié)而屢屢中標(biāo),擾亂建設(shè)市場(chǎng)正常秩序。

    (四)施工階段存在的問題

    這是投資方投資消耗最多的階段,主要問題,一是材料費(fèi)用占整個(gè)工程造價(jià)60%以上,對(duì)工程造價(jià)的影響不言而喻。二是設(shè)計(jì)圖紙與施工現(xiàn)場(chǎng)情況很難一致,不可避免出現(xiàn)工程變更,而工程變更會(huì)造成停工、返工等現(xiàn)象,會(huì)增加工程造價(jià)和延誤工期,給竣工結(jié)算帶來風(fēng)險(xiǎn)。三是有時(shí)為了趕工期,施工企業(yè)往往是先做后認(rèn),現(xiàn)場(chǎng)簽證不及時(shí),等事后補(bǔ)辦簽證時(shí),監(jiān)理工程師憑記憶逐項(xiàng)確認(rèn),尤其是隱蔽工程,難免出現(xiàn)推諉或者故意刁難現(xiàn)象,還有一些現(xiàn)場(chǎng)簽證不規(guī)范,敘述不詳細(xì)、用詞模棱兩可,這些都給竣工結(jié)算帶來風(fēng)險(xiǎn)。

    (五)竣工結(jié)算階段存在的問題

    一是送審材料不完整,比如,缺少變更通知書和現(xiàn)場(chǎng)簽證,變更材料缺少結(jié)算單價(jià),用施工圖代替竣工圖,竣工圖沒有標(biāo)注上設(shè)計(jì)變更等。二是資料不真實(shí),設(shè)計(jì)變更隨時(shí)會(huì)發(fā)生,導(dǎo)致現(xiàn)場(chǎng)簽證與實(shí)際施工并不相符。三是工程結(jié)算遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于實(shí)際工程造價(jià),主要體現(xiàn)在,套用定額時(shí)低工程套用高價(jià)定額子項(xiàng)目,不應(yīng)收費(fèi)項(xiàng)目依然收費(fèi),調(diào)整價(jià)格時(shí)只調(diào)整高于定額價(jià)材料而忽視低于定額價(jià)材料;故意加大工程量,比如,加大隱蔽工程的尺寸和做法,計(jì)算梁厚度時(shí)沒有去掉板的厚度,泥土和垃圾外運(yùn)、垃圾清理等工程量的估算量往往超過實(shí)際工程量;重復(fù)計(jì)算工程量,比如,計(jì)算梁柱尺寸時(shí),以梁柱結(jié)構(gòu)尺寸為準(zhǔn),沒有去掉交叉部分的尺寸;虛構(gòu)費(fèi)用,比如,虛構(gòu)大型機(jī)械進(jìn)退場(chǎng)費(fèi)、趕工措施費(fèi)、夜間施工費(fèi)、雨季施工費(fèi)等。

    二、工程造價(jià)全過程管理策略

    (一)決策階段采取的措施

    投資方在全面掌握工程項(xiàng)目的選址、規(guī)模、功能、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、環(huán)境影響等方面的基礎(chǔ)上,編制可行性研究報(bào)告和項(xiàng)目建議書。對(duì)投資估算力求實(shí)事求是,從實(shí)際出發(fā),優(yōu)化建設(shè)方案,以科學(xué)的態(tài)度和可靠的數(shù)據(jù)制定投資估算,防止低估或高估工程造價(jià),確保概算不能超過估算、預(yù)算不能超過概算、決算不能超過預(yù)算,保障工程項(xiàng)目順利完工。

    (二)設(shè)計(jì)階段采取的措施

    一是重視總體設(shè)計(jì),根據(jù)地址勘察資料,避開地震帶、礦區(qū)、流沙層、洪水淹沒區(qū)等不適合建設(shè)區(qū)域,確定合理的建筑容積率、建筑規(guī)模、占地面積、配套工程、綠化率、工藝設(shè)備等指標(biāo)。二是重視方案設(shè)計(jì),根據(jù)經(jīng)濟(jì)、適用、美觀的設(shè)計(jì)原則,制定建筑平面布置、功能分區(qū)、工藝流程等,確定建筑層高、采光、屋面形式、墻窗比、外墻保溫等,確定建筑結(jié)構(gòu)體系和抗震設(shè)計(jì)方案。三是根據(jù)國家規(guī)范,施工圖設(shè)計(jì)時(shí)做好各專業(yè)協(xié)調(diào)配合,重點(diǎn)解決安全性和經(jīng)濟(jì)性之間的矛盾。在保障建筑工程安全的前提下,制定幾種不同的設(shè)計(jì)方案進(jìn)行經(jīng)濟(jì)性分析,優(yōu)先選擇工程造價(jià)比較低的設(shè)計(jì)方案。四是加強(qiáng)建筑設(shè)計(jì)監(jiān)管力度,杜絕建筑設(shè)計(jì)師證書掛靠、低級(jí)別建筑設(shè)計(jì)院資質(zhì)掛靠、設(shè)計(jì)師干私活等現(xiàn)象,減少工程質(zhì)量事故發(fā)生。

    (三)招投標(biāo)階段采取的措施

    一是建立陽光、透明、規(guī)范的公共資源交易市場(chǎng),實(shí)行政府主導(dǎo)、部門監(jiān)管、行政監(jiān)察、社會(huì)監(jiān)督、權(quán)利制衡、擇優(yōu)選強(qiáng)。二是實(shí)行工程量清單招標(biāo)模式,投標(biāo)方根據(jù)工程量清單進(jìn)行投標(biāo),防止買賣標(biāo)底。減輕評(píng)標(biāo)專家主觀因素對(duì)于評(píng)標(biāo)結(jié)果的話語權(quán),增加客觀評(píng)分所占比例。三是擴(kuò)大評(píng)標(biāo)專家?guī)烊藬?shù)和聯(lián)網(wǎng)全國評(píng)標(biāo)專家?guī)?,減少評(píng)標(biāo)專家和招標(biāo)方、投標(biāo)方相識(shí)和相互串通的可能性。四是健全設(shè)計(jì)招標(biāo)制度,評(píng)比出優(yōu)秀設(shè)計(jì)方案,減少設(shè)計(jì)變更次數(shù),落實(shí)設(shè)計(jì)變更申報(bào)程序和公示制度。五是完善信息公示制度,將招標(biāo)信息、執(zhí)行情況、投資、工期等信息發(fā)布到統(tǒng)一招投標(biāo)網(wǎng)絡(luò)服務(wù)平臺(tái)上,接受社會(huì)監(jiān)督。六是對(duì)轉(zhuǎn)讓、出借資質(zhì)證書的施工企業(yè)進(jìn)行處罰。

    (四)施工階段采取的措施

    一是編制科學(xué)合理的施工組織設(shè)計(jì)和施工進(jìn)度計(jì)劃,加強(qiáng)工程材料管理,降低工程材料采購周期,縮短庫存時(shí)間,減少資金占用時(shí)間。合理安排施工機(jī)械和人員調(diào)度使用,減少機(jī)械和人力成本,減少工程材料運(yùn)輸和使用過程中浪費(fèi)和損壞現(xiàn)象。二是認(rèn)真審核施工圖紙,減少設(shè)計(jì)變更帶來的停工和返工現(xiàn)象,避免增加工程造價(jià)和工期延誤。當(dāng)設(shè)計(jì)變更不可避免時(shí),及時(shí)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)簽證,防止結(jié)算風(fēng)險(xiǎn)。三是積極探索新技術(shù)、新工藝、 新設(shè)備、新材料,從技術(shù)層面上提高施工水平,降低工程造價(jià)。

    (五)竣工結(jié)算階段采取的措施

    一是深入了解施工工序,做好套取定額業(yè)務(wù),防止多項(xiàng)和漏項(xiàng)。二是做好成本審核,扣除稅費(fèi)和其他不可預(yù)見費(fèi)用,算出工程總價(jià)。三是處理好與投資方、監(jiān)理方、設(shè)計(jì)方、審核方等各單位的關(guān)系,在工作中增進(jìn)友誼,為下次合作與交流奠定良好的基礎(chǔ)。

    三、結(jié)語

    建設(shè)工程造價(jià)管理貫穿于建設(shè)項(xiàng)目每一個(gè)階段,是一項(xiàng)復(fù)雜的管理工作,涉及工程技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、法律等多個(gè)知識(shí)領(lǐng)域。建設(shè)工程造價(jià)管理的目的,是實(shí)現(xiàn)投資方和施工方的雙贏,一方面維護(hù)投資方的經(jīng)濟(jì)利益、減少投資浪費(fèi);另一方面促進(jìn)施工企業(yè)加強(qiáng)內(nèi)部管理,充分利用人、財(cái)、物等資源,提高生產(chǎn)效率,獲得良好經(jīng)濟(jì)效益,贏得良好市場(chǎng)口碑,提高施工企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

    參考文獻(xiàn):

    [1]顧玉玲.建筑工程造價(jià)的全過程管理策略探析[J].城市建筑,2014(26).

    [2]唐小軍,葉華.工程造價(jià)全過程管理控制要點(diǎn)探析[J].江西建材,2015(02).

    [3]劉曉蓮.淺談建筑工程造價(jià)的全過程管理策略[J].中華民居,2014(04).

    [4]魏春梅.談建筑工程造價(jià)的全過程管理策略[J].房地產(chǎn)導(dǎo)刊,2014(30).

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