建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理理念創(chuàng)新分析

徐洪義

摘 要：建設(shè)工程的安全生產(chǎn)管理在我國的發(fā)展目前存在很多的問題，這影響了工程的安全性和質(zhì)量，對我國的建設(shè)工程的整體水平提高有著阻礙，為了解決這一問題，相關(guān)部門應該加強力度監(jiān)督企業(yè)的安全管理，企業(yè)應該提升安全管理理念，采取有效的措施來加強工程建設(shè)的安全性，減少安全事故的發(fā)生。

關(guān)鍵詞：建設(shè)工程； 安全生產(chǎn)； 管理理念

建設(shè)工程的發(fā)展隨著社會的進步有了較大的成果，但是在安全控制上還存在一定的問題，工程的復雜性和難度較大時，工程的安全性不能得到較好的保障，施工的時候難以避免存在安全隱患，安全檢查和控制需要進一步加強，有效的減少安全事故的發(fā)生。建設(shè)工程中的每個環(huán)節(jié)，都需要提高檢查力度和管理水平，增強工作人員的重視程度，完善相關(guān)的標準規(guī)定，對施工人員進行安全教育，全面的提升工程建設(shè)的安全性，減少事故所帶來的的損失，從而維護施工人員的權(quán)利。

1 我國的建設(shè)工程在安全管理上的缺陷

1.1 施工企業(yè)的安全教育缺乏

建設(shè)工程的數(shù)量逐漸增多，范圍也逐漸擴大，施工人員的安全意識和操作水平還沒有達到一定的要求，建筑工程的施工過程中存在很多安全隱患，嚴重的影響了工程的安全性。相關(guān)部分的檢查之后發(fā)現(xiàn)，建設(shè)工程中存在很多不合格的環(huán)節(jié)，對安全管理工作的實施不到位，只關(guān)注工程的進度，也沒有達到標準，這種現(xiàn)象普遍存在。工程企業(yè)為了提高施工的效率，縮短時間，所實施的行為違反了標準規(guī)定，在類似高空作業(yè)和施工用電等方面沒有按照規(guī)范標準進行，施工人員的安全教育相當缺乏，管理者對此不重視，由于施工人員的觀念缺乏造成施工環(huán)節(jié)中出現(xiàn)問題沒有得到及時的解決，甚至發(fā)生安全事故，對施工中的規(guī)范不夠了解，這種現(xiàn)象多數(shù)存在，大大降低了我國的工程建設(shè)的安全性，發(fā)生危險后造成了經(jīng)濟損失，相關(guān)負責人的重視程度不夠，沒有認真對待施工環(huán)節(jié)的安全管理，造成安全事故的發(fā)生。

1.2 安全的管理體系不夠完善

我國的工程建設(shè)相關(guān)部門的具有嚴格的施工標準，但是施工企業(yè)的安全管理多是為了應付部門檢查而設(shè)立，其實的工作管理并不到位，也沒有提高相應的重視，同時缺少專門的負責人員進行工作，有的企業(yè)即使存在安全管理部門，實際沒有投入資金進行建設(shè)，這使安全管理不能很好的發(fā)揮作用，安全管理不符合標準，安全管理體系沒有充分的完善，建立的完整度不夠，缺少相應的管理功能，這對工程建設(shè)的安全管理造成了不良的影響。

1.3 場地安全防范措施不合理

在進行工程建設(shè)過程中，如果場地防范措施不規(guī)范，不但有違國家建筑法規(guī)和國家安全工作制度，而且會給施工人員帶來十分嚴重的安全隱患，理應引起相關(guān)部門人員的注重。在長時間的工程安全質(zhì)檢過程中，發(fā)覺很多施工場地的安全防范措施不夠健全，只是當上級領(lǐng)導來檢查時做一些表面功夫隨便敷衍了事，連國家明文規(guī)定最基本要求執(zhí)行的安全防范措施都沒有。當有部分工程工期很緊迫的時候，施工人員為了追趕進度盡快完工，只考慮經(jīng)濟利益而忽略了自身安全保護，連最基本的安全防護費都難以得到保障，削減工料、濫竽充數(shù)、弄虛作假等一系列的行為對施工現(xiàn)場的安全管理工作帶來很大的禍患。

2 建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理的理念創(chuàng)新分析

2.1 實行人性化安全管理

在以往進行建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理工作中，多數(shù)施工企業(yè)往往忽視了對安全管理工作人員的關(guān)注，基本上更多關(guān)注的是安全狀況本身，并將安全管理工作實施的結(jié)果作為安全管理工作的重心，如此便難以將安全管理制度落實到位，并不能有效地提高安全管理的工作效率，更不能體現(xiàn)“以人為本”的安全管理方式，更多的是以形式主義為主的安全管理制度。防止安全事故發(fā)生最為有效的措施是使人、機和環(huán)境三者相協(xié)調(diào)，特別是在人和機的安全事故上，需要避免人為因素而釀成事故的發(fā)生。因此，在進行安全生產(chǎn)管理工作時，首先要明確以人為本的安全生產(chǎn)管理理念，實行人性化的安全生產(chǎn)管理措施，站在項目安全管理者的角度上制定安全管理規(guī)章制度，從而開展合理有效的安全生產(chǎn)管理活動以達到預期的效果。只有對安全生產(chǎn)管理工作者進行積極有效的引導，重視他們的安全管理工作，通過一系列的安全活動提升他們的管理能力，從而形成一種主動積極的安全管理氛圍，激發(fā)他們的安全管理意識，創(chuàng)新安全管理理念，最終將安全生產(chǎn)管理工作落實到位。

2.2 加強工作人員的安全管理

鑒于建設(shè)工程項目的安全事故和安全防范等有相對的局限性，假如事故一旦發(fā)生，不僅會嚴重影響到整個企業(yè)，而且會對整個建設(shè)行業(yè)造成不利的影響。安全事故的發(fā)生不僅會最直接地危害到事故工程中的建設(shè)人員，還可能間接的對非事故企業(yè)建設(shè)人員造成威脅。目前建設(shè)工程生產(chǎn)與建設(shè)人員的工作環(huán)境以及生活環(huán)境的差距越來越小，建設(shè)工程具有的各類安全禍患不僅僅只是對建設(shè)工程企業(yè)本身帶來嚴重的傷害，更會引起社會受到危害，因此，施工企業(yè)務必要主動貫徹落實全體工作人員參與的安全管理意識，落實安全生產(chǎn)管理理念。建設(shè)工程的安全隱患主要體現(xiàn)在工程本身的復雜性和隱蔽性上，這就需要施工企業(yè)的安全生產(chǎn)管理者從建設(shè)工程的實際情況出發(fā)，多角度多維度地對這些隱患進行科學的發(fā)掘，從而采取有效措施進行預防和制止安全生產(chǎn)事故的發(fā)生。由于建設(shè)工程是一個系統(tǒng)的復雜的龐大工程，安全事故的發(fā)生具有不確定性，所以在進行安全事故隱患排查時需全員共同協(xié)作，參與到安全生產(chǎn)管理工作中。

2.3 提升安全生產(chǎn)動態(tài)管理

由于建設(shè)工程進度的不斷推進，施工環(huán)境也在不斷地變化，以致于建設(shè)工程的安全隱患具有隨機性，難以把握其固定的行蹤，所以在進行安全生產(chǎn)管理工作時，應隨時注意安全風險因素的變化而采取不同的應變措施，對建設(shè)工程的施工過程實行動態(tài)的安全管理，有效地進行安全風險的評估，進而發(fā)現(xiàn)安全隱患，防止安全生產(chǎn)事故的發(fā)生。對建設(shè)工程的安全生產(chǎn)管理工作實施動態(tài)管理，一方面可以預測到安全風險因素；另一方面可以監(jiān)控和評價安全風險系數(shù)的高低，從而有利于對整個安全生產(chǎn)管理工作進行有效的把控，保證施工生產(chǎn)的安全。因此，全面貫徹和落實安全生產(chǎn)動態(tài)管理的觀念，做好安全風險管理控制工作，從而有效應對安全事故突發(fā)狀況，保證人員生命財產(chǎn)安全。

3 結(jié)語

建設(shè)工程的安全管理對工程的安全性的提高起到了重要的作用，不僅能夠增強工程企業(yè)的施工效率，提高工程完成的質(zhì)量，還能夠確保工程的安全性，減少安全事故引起的經(jīng)濟損失，維護施工人員的權(quán)利和安全。加強施工企業(yè)的安全管理對整體的工程建設(shè)有著促進作用，改善安全管理的體系，創(chuàng)新觀念，施工人員應該加強安全意識，負責人員提高重視程度，通過有效的措施促進安全管理發(fā)展，相關(guān)的部門需要加大了力度管理工程企業(yè)，要求其遵守標準規(guī)范，結(jié)合相關(guān)規(guī)定進行管理，進一步推進我國的工程建設(shè)的管理水平提升。

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