財務管理視角下的房地產公司內部控制分析

石巖

摘要：伴隨我國社會經濟發(fā)展水平的提升和城市化建設進程的加快，房地產行業(yè)也逐漸進入迅猛發(fā)展的階段，相關管理機制也變得愈發(fā)的成熟和規(guī)范，這也在一定程度上增加了企業(yè)的管理成本。加之房地產行業(yè)競爭形勢愈發(fā)嚴峻，房地產公司的利潤空間也在不斷減少。對此，本文從財務管理角度出發(fā)，通過對房地產公司內部控制問題的分析，從而就內部控制的具體對策進行分析。

關鍵詞：財務管理；房地產公司；內部控制

隨著我國國民經濟的快速發(fā)展和人民群眾生活水平的不斷提升，其對房產的需求量和質量要求也在逐年增加，這也在一定程度上推動了房地產行業(yè)的迅速擴張，房地產行業(yè)遭遇財政危機的可能性也在在不斷提升。作為房地產公司，其要有效預防財務危機的出現(xiàn)，確保自己能夠在激烈的市場競爭中占據(jù)一席之地，解決自身在內部控制工作上存在的各類問題，提升內控制度在企業(yè)管理和發(fā)展中的作用非常必要。

一、房地產公司存在的內部控制問題

（一）缺乏完善的內部控制運行環(huán)境

對房地產公司來講，環(huán)境包括員工道德觀、工作能力、人員對工作的參與熱情等方面。目前，我國大部分房地產公司都未在公司內部開展全方位的宣傳學習，對內控制度的關注度也比較低，致使公司本身的內控環(huán)境相對較差，這也是內控制度作用無法被充分發(fā)揮的重要原因。與此同時，企業(yè)管理者對員工培訓工作的重視度不高，導致企業(yè)內大部分員工還未認識到內控制度的作用，所以，在執(zhí)行內控的過程中，都認為內部控制工作只是財務部門的工作職責，自己沒有參與的義務，從而還未形成全員參與內部控制的氛圍。

（二）未參實施有效的內控評價

房地產公司以往采用的內部控制評價針對的主要是資產和財務記錄、各部門職責分工、不同崗位的職責范圍、信息傳遞和處理等方面的內容。而現(xiàn)代內部控制機制在傳統(tǒng)控制內容的基礎上，還增加了公司治理結構和企業(yè)文化等內容。但公司管理者在對內部控制展開評價使，仍舊按照傳統(tǒng)內容進行，致使企業(yè)本身的內控評價體系不健全，無法以企業(yè)發(fā)展風險為導向開展內部控制管理，導致企業(yè)發(fā)生財務風險的概率極大的提升，不利于企業(yè)的長遠發(fā)展。

二、解決房地產公司內控問題的對策

（一）營造良好的內部控制環(huán)境

對房地產公司來講，內部環(huán)境是否良好，不僅會對企業(yè)制定戰(zhàn)略目標、組織業(yè)務活動、識別和評估風險產生直接影響，還會在一定程度上影響企業(yè)內控活動的設計、信息溝通系統(tǒng)的建立、監(jiān)控活動的執(zhí)行情況等。相關研究說明：內部控制水平低是引發(fā)大部分公司破產的直接原因。因此，房地產公司應當出營造內控環(huán)境入手，通過企業(yè)文化建設、加強員工培訓、引導員工參與公司內部控制管理等手段，在公司內部營造良好的環(huán)境，為內控制度的施行奠定堅持的基礎。

（二）提升企業(yè)管理層的內控意識

要完善公司的內部控制環(huán)境，強化管理者內部控制意識，提升其對于內控工作的重視度非常必要。因此，企業(yè)管理者應當帶頭執(zhí)行內部控制機制的各項內容，引導公司內負責內部控制管理的工作人員積極參加相關的培訓教育工作，并在培訓專業(yè)管理人員的基礎上，完成內部控制體系的重新構建。與此同時，公司管理者可以選擇聘用專家學者，結合公司自身發(fā)展特點和實際情況，構建屬于自己的內部控制體系。只有提升公司管理層對內部控制的重視度，才能夠將內控制度的作用最大限度到的發(fā)揮出來，從而達到提升員工向心力、歸屬感和凝聚力的目的[1]。

（三）完善人才招聘管理機制

作為房地產公司管理者，必須要針對自身的實際情況和發(fā)展特點，制定行之有效的人才招聘策略，按照市場化的發(fā)展規(guī)律，引進自身需要的專業(yè)管理人才。在完成人才引進工作后，管理者可以通過構建科學合理的工資福利體系、逐步完善員工薪酬管理制度等方式，構建起公平合理的人才管理系統(tǒng)，為公司留住更多的專業(yè)管理人才。房地產公司薪酬應當包括基本工資、年終獎、季度獎金、長期福利等[2]。其中，基本工資應當按照不同的崗位職責來制定，保證各級之間都能夠拉開檔次；季度獎金和年終獎應當按照員工目標完成情況來制定，以此來為提升企業(yè)內部專業(yè)人才的數(shù)量，為內部控制管理工作的施行，提供充足的人才支撐。

（四）強化內控人員綜合素質的培養(yǎng)

知識經濟時代的來臨，對企業(yè)員工專業(yè)水平和業(yè)務素質的要求也在不斷提高，定期更新專業(yè)知識和技能，是每個員工都必須要完成的工作內容。作為企業(yè)管理者，其應當要定期組織專家開展講座，幫助員工了解和掌握各類新型的知識，啟發(fā)員工的工作思維，讓員工以新的觀念來開展日常工作，以此來確保公司內部控制的各項內容都能夠得到充分的貫徹落實[3]。與此同時，管理者應當要建立完善的內部競爭上崗制度，在保證制度內容公平公正的基礎上，保證每個人都有同等競爭上崗的機會，從而為員工的發(fā)展提供機會，激發(fā)他們參與內部控制的積極性。此外，管理者應當配合員工精神和企業(yè)文化建設工作，提升員工對于企業(yè)的歸屬感，使其能夠主動參與到內部控制機制建設和內部控制管理工作中，進而將內部控制的作用最大限度的發(fā)揮出來。

三、總結

總而言之，現(xiàn)階段我國房地產企業(yè)正屬于蓬勃發(fā)展的階段，各種類型和規(guī)模的房地產公司正如雨后春筍般不斷涌現(xiàn)出來。因為每個房地產公司在管理理念上存在交叉的差異性，且內部控制管理體系本身又較為復雜。因此，作為公司管理者，其必須要充分認識到內部控制的重要性，從細節(jié)入手，在堅持“以人為本”的原則下，不斷提升自身內部控制和管理水平，以此來確保自己可以在激烈的行業(yè)競爭中立于不敗之地。

參考文獻：

[1]鄭雅君，殷霄雯.基于財務管理視角下房地產公司內部控制初探[J].中國商論，2013（21）：42-43.

[2]張艷茹.財務管理視角下的房地產企業(yè)內部控制制度建設[J].對外經貿，2013（10）：133-135.

[3]陸勇.基于財務管理視角下的房地產公司內部控制研究[J].財經界：學術版，2016（27）.

（作者單位：河南房地美建設集團股份有限公司）