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    企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及其控制問題研究

    2018-04-20 03:54:45李美文
    財(cái)會(huì)學(xué)習(xí) 2018年9期
    關(guān)鍵詞:企業(yè)管理者企業(yè)財(cái)務(wù)決策

    李美文

    摘要:時(shí)代的發(fā)展與進(jìn)步對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理提出新的要求,其不僅需要做好財(cái)務(wù)日常工作,更加需要在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)把控上予以高度關(guān)注,并積極探索更好的風(fēng)險(xiǎn)控制策略,為企業(yè)的更好經(jīng)營提供支持?;诖?,本文就企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及其控制問題進(jìn)行研究,希望可以為企業(yè)財(cái)務(wù)管理的優(yōu)化,以及企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的降低提供借鑒。

    關(guān)鍵詞:企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn);風(fēng)險(xiǎn)控制;問題與策略

    一、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及其控制重要性

    在企業(yè)所面臨的諸多風(fēng)險(xiǎn)中,財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)屬于其中極為重要的方面,對(duì)整個(gè)企業(yè)具有舉足輕重的作用。從企業(yè)資金在資金鏈上運(yùn)轉(zhuǎn)的順序來說,企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主要包括四種類型,即籌資風(fēng)險(xiǎn)、投資風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)以及收益分配風(fēng)險(xiǎn)。

    通過企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制工作的開展,能夠進(jìn)一步拓寬企業(yè)籌資渠道,實(shí)現(xiàn)投資方式與資本結(jié)構(gòu)的改進(jìn)與優(yōu)化,將多種多樣的籌資方式予以高效利用,加強(qiáng)企業(yè)抵抗財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的能力。與此同時(shí),強(qiáng)化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制有利于提高企業(yè)決策者自身管理水平,確保其決策的科學(xué)性與合理性,進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)決策能力水平的提升。對(duì)整個(gè)企業(yè)的發(fā)展而言,工作的開展都離不開現(xiàn)金。通過控制企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),能夠進(jìn)一步強(qiáng)化企業(yè)現(xiàn)金管理工作,強(qiáng)化開展企業(yè)內(nèi)部控制制度建設(shè)工作,對(duì)可能存在的資金地產(chǎn)企業(yè)在產(chǎn)品開發(fā)的過程中需要花費(fèi)大量金安全得到充分保障。除此之外,在保障投資者利益的同時(shí),也能使經(jīng)營者和員工工作積極性與主動(dòng)性得到明顯提升,讓整個(gè)企業(yè)發(fā)展的人為因素得以優(yōu)化。

    二、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及其控制過程中存在的問題

    (一)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的宏觀環(huán)境復(fù)雜多變

    企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作開展過程中,不可能脫離其存在的宏觀環(huán)境,其宏觀環(huán)境不僅繁瑣復(fù)雜,并且瞬息萬變。其中,宏觀環(huán)境影響因素包括許多種類型,比較重要的有經(jīng)濟(jì)環(huán)境、法律環(huán)境、市場(chǎng)環(huán)境、社會(huì)文化環(huán)境、人口環(huán)境、資源環(huán)境等等。這些影響因素都會(huì)或多或少地存在于企業(yè)外部之中,并對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的開展發(fā)揮一定的影響作用。關(guān)于宏觀環(huán)境不利改變方面,倘若企業(yè)能夠第一時(shí)間進(jìn)行發(fā)現(xiàn),并迅速采取相關(guān)應(yīng)對(duì)措施,能夠避免對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作造成影響,確保企業(yè)各項(xiàng)運(yùn)轉(zhuǎn)工作的順利進(jìn)行。依照我國當(dāng)前大多企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)控管理情況來看,雖然很多企業(yè)都制定了相關(guān)財(cái)務(wù)規(guī)章與財(cái)務(wù)管理體系制度,并設(shè)置了相關(guān)管理機(jī)構(gòu),但是大部分企業(yè)財(cái)務(wù)部門對(duì)宏觀環(huán)境的認(rèn)識(shí)和把握還不夠準(zhǔn)確,其環(huán)境影響因素考慮方面還處于較為薄弱的環(huán)境,這難免增加財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

    (二)企業(yè)財(cái)務(wù)人員風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和專業(yè)技能欠缺

    部分企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員不具備相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)理念,其認(rèn)為在實(shí)際工作中財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)存在可能性較低,重要的本職工作就是對(duì)有關(guān)資金進(jìn)行妥善管理,并對(duì)資金予以高效利用,企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的開展不會(huì)存在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。關(guān)于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)概念認(rèn)識(shí)方面,有關(guān)財(cái)務(wù)人員存在很大局限性,在開展財(cái)務(wù)管理工作的過程中,雖然已經(jīng)制定了相關(guān)管理措施與流程,但是這些措施與流程缺乏系統(tǒng)性、全面性與完整性,致使整個(gè)財(cái)務(wù)管理過程雜亂無章。在開展事前財(cái)務(wù)管理工作的過程中,存在諸多方面缺陷,在進(jìn)行事中與事后財(cái)務(wù)管理工作的過程中容易出現(xiàn)滯后情況,這都對(duì)財(cái)務(wù)管理工作造成嚴(yán)重影響,在評(píng)估與預(yù)測(cè)財(cái)物風(fēng)險(xiǎn)的過程中,很難保證評(píng)估與預(yù)測(cè)工作的準(zhǔn)確性與系統(tǒng)性,進(jìn)而難以對(duì)相關(guān)的預(yù)防與應(yīng)對(duì)方式方法予以確定,加大了企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)幾率。

    (三)企業(yè)財(cái)務(wù)決策不科學(xué)

    依照當(dāng)前的情況來看,企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生包括許多方面原因,這些原因中企業(yè)財(cái)務(wù)決策失誤居于重要地位。我國大多數(shù)企業(yè)都未能對(duì)科學(xué)高效的財(cái)務(wù)決策體系予以構(gòu)建,在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中,嚴(yán)重缺乏財(cái)務(wù)決策體系的指導(dǎo)作用,很難保證決策的科學(xué)性、合理性、準(zhǔn)確性以及可行性。企業(yè)開展生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的過程中,一旦碰觸重大問題,往往都是通過企業(yè)管理者做出決策,并對(duì)相關(guān)解決方案進(jìn)行制定。在對(duì)有關(guān)解決方案進(jìn)行確定時(shí),企業(yè)管理者只能根據(jù)先前的經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)來進(jìn)行主觀判定,并在此基礎(chǔ)上對(duì)解決方案予以確立,嚴(yán)重缺乏科學(xué)決策的指導(dǎo)作用。在對(duì)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)期收益開展預(yù)測(cè)與評(píng)估工作過程中,缺乏科學(xué)性與準(zhǔn)確性,企業(yè)管理者難以從全局角度出發(fā)進(jìn)行問題分析與解決策略探索,具有一定片面性,進(jìn)而導(dǎo)致所做出的決策缺乏科學(xué)性、合理性、高效性與可行性,對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作造成一定程度影響,進(jìn)而加大企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

    (四)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)控制機(jī)制不健全

    企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作的開展,離不開內(nèi)部財(cái)務(wù)監(jiān)控系統(tǒng)的建設(shè),甚至可以說在整個(gè)企業(yè)運(yùn)行發(fā)展過程中,企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)監(jiān)控系統(tǒng)也在發(fā)揮著至關(guān)重要的影響作用。關(guān)于企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)監(jiān)控制度的重要作用方面,部分企業(yè)缺乏一定的認(rèn)識(shí)與了解,未將企業(yè)內(nèi)部監(jiān)控制度予以高度重視,沒有著手開展企業(yè)內(nèi)部控制體系的建構(gòu),部分企業(yè)也未對(duì)各個(gè)部門的權(quán)限予以進(jìn)一步確定,管理部門與監(jiān)督管理部門之間界限不明顯,導(dǎo)致管理與監(jiān)督管理部門職責(zé)處于模糊不清狀態(tài),嚴(yán)重缺乏強(qiáng)有力的約束力與監(jiān)督管理執(zhí)行力,進(jìn)而導(dǎo)致企業(yè)管理層處于混亂不堪狀態(tài),嚴(yán)重影響企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的順利開展。內(nèi)部財(cái)務(wù)控制機(jī)制的缺失還容易導(dǎo)致整個(gè)企業(yè)管理體系的混亂,所產(chǎn)生的阻礙影響極為嚴(yán)重。

    三、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及其控制優(yōu)化策略

    (一)提高企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理環(huán)境變化的適應(yīng)能力

    企業(yè)的發(fā)展離不開內(nèi)部與外部環(huán)境的影響作用,對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的開展也不例外。由于多方面環(huán)境因素的影響作用,企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作也處于不斷的變化與發(fā)展之中。企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的開展更加離不開宏觀環(huán)境的影響作用。

    企業(yè)應(yīng)當(dāng)注重自身應(yīng)變能力與水平的提升,不斷地對(duì)瞬息萬變的宏觀環(huán)境進(jìn)行認(rèn)真研究與分析,確保企業(yè)自身應(yīng)變能力能夠與宏觀環(huán)境的變化相適應(yīng),特別是關(guān)于金融環(huán)境方面,需要深入了解其所輻射的各個(gè)方面,例如:銀行利率浮動(dòng)、國家經(jīng)濟(jì)環(huán)境、國際市場(chǎng)匯率變動(dòng)等等。同時(shí),為了更好地促進(jìn)企業(yè)發(fā)展,對(duì)國家經(jīng)濟(jì)環(huán)境也需要予以高度重視,諸如國家經(jīng)濟(jì)政策、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)等方面也是關(guān)注重點(diǎn),一旦其中一個(gè)內(nèi)容發(fā)生變化,都會(huì)對(duì)整個(gè)宏觀環(huán)境造成影響。企業(yè)既需要針對(duì)宏觀環(huán)境的變化情況不斷開展相關(guān)的研究與分析工作,也需要結(jié)合企業(yè)自身發(fā)展情況進(jìn)行宏觀環(huán)境的適應(yīng),確保研究分析工作的科學(xué)性、全面性以及系統(tǒng)性,并在此基礎(chǔ)上對(duì)相關(guān)變化方向進(jìn)行科學(xué)預(yù)測(cè),并對(duì)有關(guān)預(yù)防方式方法進(jìn)行積極主動(dòng)運(yùn)用,注重對(duì)企業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)與資本比率進(jìn)行調(diào)整與優(yōu)化,有效避免或減少企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),最大限度減少對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作造成的影響。

    (二)樹立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)

    無論是在企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)開展過程中,還是在做出經(jīng)營決策的過程中,企業(yè)管理者都居于核心地位,甚至可以說其關(guān)系著企業(yè)生死存亡,企業(yè)管理者肩上擔(dān)負(fù)著非常重要的責(zé)任。樹立管理層的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)也就顯得極為重要。

    第一,企業(yè)管理者應(yīng)當(dāng)不斷為自己充電,定期參加形式多樣的學(xué)習(xí)活動(dòng),進(jìn)一步強(qiáng)化其自身風(fēng)險(xiǎn)意識(shí),通過學(xué)習(xí)活動(dòng)的開展與自身風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)的提升,確保管理者的有關(guān)財(cái)務(wù)決策更加科學(xué)化與合理化,進(jìn)而實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)水平與能力的提升。無論是國外市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境,還是國內(nèi)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境都比較繁瑣復(fù)雜,作為企業(yè)管理者需要對(duì)企業(yè)所存在的風(fēng)險(xiǎn)第一時(shí)間進(jìn)行識(shí)別,一旦對(duì)所存在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別,企業(yè)管理者就應(yīng)當(dāng)?shù)谝粫r(shí)間對(duì)有關(guān)規(guī)避方式方法進(jìn)行運(yùn)用,確保所運(yùn)用規(guī)避方式方法的科學(xué)性、合理性以及高效性。

    第二,作為企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員,應(yīng)當(dāng)注重培養(yǎng)并提升自身財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)理念,進(jìn)一步強(qiáng)化自身財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。在開展企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的過程中,自始至終都應(yīng)當(dāng)將防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)放到突出位置,注重增加自身知識(shí)儲(chǔ)備,積極參加多種多樣的培訓(xùn)與學(xué)習(xí)活動(dòng),注重對(duì)有關(guān)財(cái)務(wù)方面知識(shí)內(nèi)容進(jìn)行學(xué)習(xí),在確保具備豐富財(cái)物方面知識(shí)內(nèi)容的基礎(chǔ)上,注重開展相關(guān)創(chuàng)新活動(dòng)。當(dāng)外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境發(fā)生變化的狀況時(shí),能夠根據(jù)自身知識(shí)儲(chǔ)備與有關(guān)工作經(jīng)驗(yàn),并與當(dāng)前企業(yè)具體情況結(jié)合起來,能夠第一時(shí)間對(duì)企業(yè)各類潛在風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)估,并迅速發(fā)現(xiàn)企業(yè)所存在的風(fēng)險(xiǎn),在最大程度上確保企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)最小化,進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的高效開展,增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

    (三)提高科學(xué)化財(cái)務(wù)決策水平

    在企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的各個(gè)環(huán)節(jié)中,財(cái)務(wù)決策居于非常重要的地位。企業(yè)未來的發(fā)展,直接受到企業(yè)決策的影響。準(zhǔn)確的決策方向與優(yōu)良的決策方案,勢(shì)必會(huì)促進(jìn)未來企業(yè)良好、平穩(wěn)發(fā)展。一旦決策方向與方案出現(xiàn)錯(cuò)誤,自然而然會(huì)對(duì)企業(yè)未來發(fā)展起到阻礙作用。

    第一,作為企業(yè)管理者,在對(duì)有關(guān)企業(yè)決策進(jìn)行確定的過程中,應(yīng)當(dāng)從客觀角度出發(fā),對(duì)企業(yè)外部環(huán)境因素進(jìn)行全面分析,并對(duì)企業(yè)內(nèi)部具體狀況進(jìn)行認(rèn)真考量,為了有效避免或減少?zèng)Q策的失誤,應(yīng)當(dāng)對(duì)多種多樣的方式方法進(jìn)行運(yùn)用,例如科學(xué)決策模型、定量計(jì)算分析等等。

    第二,企業(yè)管理者在運(yùn)用相關(guān)理財(cái)決策時(shí),應(yīng)當(dāng)確保其科學(xué)性與穩(wěn)健性,將科學(xué)與理性投資突出出來,注重將有關(guān)投資風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行適度分散,對(duì)資金配置與投資效益進(jìn)行調(diào)整與優(yōu)化,應(yīng)當(dāng)將財(cái)務(wù)人員所提供的財(cái)務(wù)指標(biāo)作為基礎(chǔ),利用現(xiàn)代化科學(xué)技術(shù),對(duì)投資項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)測(cè)與評(píng)估,對(duì)投資市場(chǎng)開展相關(guān)研究工作,然后對(duì)投資方案進(jìn)行確定,進(jìn)而減少投資決策所產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)。

    (四)完善企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)控制機(jī)制

    企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理組成部分中,企業(yè)內(nèi)部控制具有十分重要的作用,企業(yè)在制定內(nèi)部財(cái)務(wù)控制機(jī)制的同時(shí),也應(yīng)當(dāng)不斷對(duì)其予以健全。對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行防范,這是企業(yè)不斷對(duì)內(nèi)部控制機(jī)制進(jìn)行健全的核心目標(biāo)。但是這里所指的風(fēng)險(xiǎn)防范,與風(fēng)險(xiǎn)化解存在一定差別,不可將二者等同起來。由于企業(yè)不同,企業(yè)內(nèi)部控制的關(guān)鍵控制點(diǎn)也就有所不同。在對(duì)企業(yè)內(nèi)部控制的關(guān)鍵控制點(diǎn)進(jìn)行查找的過程中,企業(yè)應(yīng)當(dāng)依據(jù)自身經(jīng)營特征與規(guī)模來進(jìn)行,不同的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù),應(yīng)當(dāng)對(duì)不同的方式方法進(jìn)行運(yùn)用,不同崗位的工作人員,所擔(dān)負(fù)的責(zé)任也就有所不同,應(yīng)當(dāng)對(duì)各個(gè)崗位權(quán)責(zé)分配進(jìn)行進(jìn)一步確定,注重開展內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)督管理程序建設(shè)工作,注重自我控制能力與水平的提升,為防范企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生,起到一定的預(yù)防作用。

    四、結(jié)束語

    企業(yè)財(cái)務(wù)管理中隱藏著諸多可能存在的風(fēng)險(xiǎn)隱患,強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理,提升財(cái)務(wù)工作人員的風(fēng)控意識(shí),完善相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理制度,能夠從根本上強(qiáng)化企業(yè)的整體管理效果,能夠讓財(cái)務(wù)管理體系予以更加完善的建設(shè),能夠讓企業(yè)可能遇到的風(fēng)險(xiǎn)降至最低,從而為企業(yè)的更好經(jīng)營鋪就道路。相關(guān)人員更加需要從企業(yè)經(jīng)營的實(shí)際情況出發(fā),做好財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及控制優(yōu)化,讓企業(yè)在時(shí)代發(fā)展中處于競爭優(yōu)勢(shì)。

    參考文獻(xiàn):

    [1]夏智穎.我國房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題及其控制措施——以萬科企業(yè)股份有限公司為例[J].中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會(huì)計(jì),2016 (06):111-113.

    [2]高敬博,宋英慧.企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及其控制問題研究[J].商業(yè)經(jīng)濟(jì),2016(05):52-53.

    [3]中國注冊(cè)會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì).公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理[M].經(jīng)濟(jì)科學(xué)出版社,2017.

    (作者單位:杭州輝圖生物科技有限公司)

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