管理會計在建筑施工企業(yè)中的應(yīng)用

吳文釗

【摘要】在經(jīng)濟全球化的大背景下，建筑施工企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展愈發(fā)艱難。在此嚴(yán)峻形勢下，傳統(tǒng)的財務(wù)管理模式已經(jīng)無法再為建筑施工企業(yè)的發(fā)展提供助力，也難以滿足建筑施工企業(yè)高層次的財務(wù)管理需要。而管理會計作為現(xiàn)代財務(wù)管理中的重要組成部分，其地位的重要性不言而喻。本文分析了當(dāng)前我國建筑施工企業(yè)應(yīng)用管理會計的重要性，并著重闡述了管理會計在建筑施工企業(yè)中的應(yīng)用，希望能夠進一步提高管理會計在建筑施工企業(yè)中的應(yīng)用水平。

【關(guān)鍵詞】管理會計;建筑施工企業(yè);現(xiàn)狀;應(yīng)用

引言

隨著我國經(jīng)濟體制改革的深入，建筑施工企業(yè)也在不斷地進行創(chuàng)新改革，探索更好的發(fā)展機遇。但是在當(dāng)前激烈的市場競爭環(huán)境下，用戶的嚴(yán)苛要求、同類型企業(yè)的價格戰(zhàn)、建筑項目質(zhì)量的高要求都讓建筑施工企業(yè)舉步維艱。在此情況下，如果建筑施工企業(yè)的財務(wù)管理工作不能夠為其提供支持，增添助力的話，勢必會進一步影響到建筑施工企業(yè)的發(fā)展。本文就是從管理會計這一層面出發(fā)，探究管理會計在建筑施工企業(yè)中的具體應(yīng)用。

一、建筑施工企業(yè)中加強管理會計應(yīng)用的重要性

（一）有利于建筑施工企業(yè)提高施工項目的管理水平

近些年來，隨著我國社會主義市場經(jīng)濟體制改革的深入實施，市場經(jīng)濟競爭愈發(fā)激烈。在現(xiàn)有的市場環(huán)境下，同類型的建筑施工企業(yè)比比皆是。建筑施工企業(yè)要想站穩(wěn)腳跟，提高市場競爭力，就必須在企業(yè)形象、施工效率、施工質(zhì)量上下足功夫。事實證明，企業(yè)形象好、信譽佳、施工工期短、質(zhì)量好的建筑施工企業(yè)基本上都獲得了穩(wěn)定的發(fā)展，并擁有了一大批的客戶。但是隨著企業(yè)規(guī)模的擴大、承包工程項目的增大，企業(yè)勢必要進一步擴大企業(yè)管理隊伍。企業(yè)管理隊伍水平的高低直接影響著施工項目的質(zhì)量和效益。而從目前的情況來看，部分企業(yè)卻并沒有清晰地意識到二者之間的緊密聯(lián)系，在企業(yè)經(jīng)營管理隊伍的建設(shè)中缺乏對其專業(yè)水平、綜合素養(yǎng)的考慮，進而導(dǎo)致建筑施工企業(yè)的管理水平不佳。探尋其背后原因，我們可以了解到建筑施工企業(yè)項目管理人員水平低的主要原因之一就是他們并不具備準(zhǔn)確分析會計信息的能力。對于一個建筑企業(yè)施工項目的管理人員而言，需要全盤把控所建項目的資金用途及各個階段的資金使用情況，并要在不超出成本控制的情況下，按照合同工期完成建筑施工項目，實現(xiàn)企業(yè)利益的最大化。由此可見，如果建筑企業(yè)施工項目的管理人員缺乏對管理會計知識的理解與認(rèn)識，不具備分析管理會計分析的能力，那么在建設(shè)項目的過程中就極容易發(fā)生成本失控、企業(yè)虧損的情況。總而言之，在建筑施工企業(yè)中應(yīng)用管理會計，能夠?qū)⑹┕ろ椖繒嬓畔⑦M行加工與分析。項目管理人員在瀏覽管理會計報告之后，能夠清楚地了解到所建項目資金使用情況、成本控制情況，這有利于提高施工項目的管理水平。

（二）有利于建筑施工企業(yè)管理者進行科學(xué)的決策

在傳統(tǒng)的財務(wù)管理中，常常存在建筑施工企業(yè)管理者無法讀懂財務(wù)報表，難以根據(jù)財務(wù)數(shù)據(jù)信息進行科學(xué)決策的情況，要有效地解決這一系列問題，就需要加強管理會計的應(yīng)用。管理會計是在當(dāng)前市場經(jīng)濟環(huán)境下，為了進一步提高企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理水平，提高企業(yè)經(jīng)濟效益，將現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營活動及價值表現(xiàn)作為對象，對財務(wù)信息深加工再利用，實現(xiàn)對企業(yè)財務(wù)信息掌控的一個會計分支。簡單來說就是通過管理會計將會計信息進行深加工再利用，使其重新編制之后的財務(wù)報表更加簡單易懂，便于企業(yè)管理者讀懂財務(wù)數(shù)據(jù)，了解企業(yè)的財務(wù)情況。企業(yè)管理者可以通過管理會計清晰地了解到自己所需要的財務(wù)信息，這有利于建筑施工企業(yè)管理者進行科學(xué)、正確的科學(xué)決策，這也是管理會計與傳統(tǒng)財務(wù)會計的最大區(qū)別之一。除此之外，通過管理會計可以對企業(yè)進行的各個建筑項目進行綜合對比分析，并找出其中某一個建筑項目存在的問題，有利于經(jīng)營管理者及時提出解決措施。

（三）有利于促進建筑施工企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展

當(dāng)前，我們已經(jīng)步人大數(shù)據(jù)時代。在互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)如此發(fā)達的環(huán)境下，各個領(lǐng)域都在廣泛地應(yīng)用大數(shù)據(jù)技術(shù)，建筑施工企業(yè)也不例外。在激烈的市場競爭環(huán)境下，建筑施工企業(yè)要想獲得一席生存發(fā)展之地，就必須與時俱進，緊跟時代發(fā)展潮流。因此，建筑施工企業(yè)應(yīng)該充分應(yīng)用管理會計，將大數(shù)據(jù)的創(chuàng)新理念應(yīng)用到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)當(dāng)中。通過管理會計可以將大數(shù)據(jù)信息加以收集、篩選、整合、歸納、分析、細化，便于管理者的使用。同時應(yīng)用管理會計，有利于提高會計信息的安全性，避免建筑施工企業(yè)財務(wù)信息的泄漏。

（四）有利于建筑施工企業(yè)進行科學(xué)、全面的預(yù)算

建筑施工企業(yè)可以通過管理會計進行科學(xué)的、全面的預(yù)算編制，以此來讓管理人員明確在計劃時期內(nèi)應(yīng)該實現(xiàn)的工作目標(biāo)。同時通過管理會計還能夠加強各個部門之間的溝通與交流，促進各個部門之間的協(xié)調(diào)與合作，進而提高工作效率，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)，促進企業(yè)的經(jīng)營與發(fā)展。

二、建筑施工企業(yè)中加強管理會計的應(yīng)用探究

（一）管理會計在財務(wù)管理中的具體應(yīng)用

目前，與西方發(fā)達國家相比，我國建筑施工企業(yè)的財務(wù)管理工作還有很多的不足之處，尤其是管理會計的應(yīng)用仍舊處于初級發(fā)展階段，可以說建筑施工企業(yè)的財務(wù)管理并沒有充分發(fā)揮出效果。分析其原因，我們可以了解到造成建筑施工企業(yè)財務(wù)管理水平低下的原因主要有兩點：第一，我國建筑施工企業(yè)的營業(yè)收入較為可觀，企業(yè)的管理者缺乏對成本管理的正確認(rèn)識，導(dǎo)致建筑施工企業(yè)常常出現(xiàn)成本失控的現(xiàn)象，長此以往勢必會影響企業(yè)的發(fā)展。第二，盡管近些年來建筑行業(yè)發(fā)展形勢良好，但是建筑行業(yè)間的競爭愈發(fā)激烈。部分建筑施工企業(yè)在舉步維艱的發(fā)展窘境下，缺乏對管理會計的重視。但是隨著改革的不斷深入，建筑施工企業(yè)為了進一步獲得發(fā)展，勢必要進行成本控制，而管理會計的重要性也必將會被企業(yè)管理者認(rèn)識到。在財務(wù)管理中應(yīng)用管理會計能夠及時為企業(yè)管理者提供真實、可靠、準(zhǔn)確的會計核算信息，還能夠通過預(yù)測、分析等職能為經(jīng)營管理者提供科學(xué)的決策依據(jù)。下面我們來具體闡述一下管理會計在財務(wù)管理中的應(yīng)用：首先，在施工項目未建之前，企業(yè)應(yīng)通過管理會計對各項財務(wù)數(shù)據(jù)信息進行科學(xué)的分析，如當(dāng)前企業(yè)的可運轉(zhuǎn)資全情況、施工項目的預(yù)期盈利目標(biāo)、施工項目的各項其他費用等。其次，通過管理會計對各個經(jīng)營方案進行科學(xué)準(zhǔn)確的分析和模擬預(yù)測，獲得各個方案的優(yōu)勢與短板，并在綜合對比分析之后為企業(yè)選擇出滿足其發(fā)展需要的經(jīng)營方案。最后，確定經(jīng)營方案之后，在此基礎(chǔ)上進行施工項目的成本控制，以此來達到提高企業(yè)經(jīng)濟效益的目的。

（二）管理會計在內(nèi)部控制中的具體應(yīng)用

對于建筑施工企業(yè)而言，開展高效的內(nèi)部控制工作，實施科學(xué)的內(nèi)部控制措施有利于提高企業(yè)的內(nèi)部經(jīng)營管理水平，有利于促進企業(yè)經(jīng)營發(fā)展目標(biāo)的實現(xiàn)。而將管理會計應(yīng)用于建筑施工企業(yè)的內(nèi)部控制工作中，則既有利于企業(yè)內(nèi)部控制工作的展開，也有利于內(nèi)部控制目標(biāo)的具體實施。下面我們來具體闡述一下：第一，建筑施工企業(yè)應(yīng)該明確劃分各個部門的崗位內(nèi)容，并秉承權(quán)、責(zé)、利相結(jié)合的原則，保證工作人員的權(quán)責(zé)清晰。同時將企業(yè)現(xiàn)階段的經(jīng)營目標(biāo)和主要任務(wù)進行分解，并對具體的部門進行落實，以此來作為各個部門現(xiàn)階段的工作方向。第二，企業(yè)應(yīng)嚴(yán)格要求各個部門在執(zhí)行現(xiàn)階段的經(jīng)營目標(biāo)時，做好執(zhí)行記錄。各個部門的主管人員對于部門下屬人員在現(xiàn)階段的工作情況仔細觀察、準(zhǔn)確考評，并將其反饋到管理會計部門。第三，管理會計對實際的目標(biāo)執(zhí)行情況和預(yù)期執(zhí)行目標(biāo)進行對比分析，并找出二者之間出現(xiàn)差距的原因，了解問題所在，并及時有效地提出針對性的解決措施，幫助工作人員提高績效，促進企業(yè)內(nèi)部控制工作的高效展開。

（三）管理會計在質(zhì)量管理中的具體應(yīng)用

對于一個建筑施工企業(yè)而言，想要提高市場競爭力，獲得長期穩(wěn)定的發(fā)展，做好施工項目的質(zhì)量管理工作是其核心所在。近些年來，建筑企業(yè)由于施工項目質(zhì)量出現(xiàn)問題，導(dǎo)致“豆腐渣”工程屢見不鮮。這樣的建筑企業(yè)一旦被曝光，勢必要走向滅亡的境地。由此可見，施工項目質(zhì)量管理對建筑施工企業(yè)的重要性。在以往的施工質(zhì)量管理工作中，只有當(dāng)問題發(fā)生了，才能夠?qū)Τ霈F(xiàn)的問題加以控制。但是這種事后控制的模式作用不大，企業(yè)仍舊需要付出慘重的代價，承受企業(yè)形象受損、經(jīng)濟效益損失的后果。而將管理會計應(yīng)用于施工質(zhì)量管理當(dāng)中來，則能夠有效解決這一問題。通過管理會計可以在施工項目質(zhì)量未出現(xiàn)之前就對其進行科學(xué)有效地控制。本身建筑施工項目質(zhì)量的好壞與成本就具有直接的關(guān)系，如果建筑施工企業(yè)過度控制成本，在無法保證施工項目工程質(zhì)量和用戶要求的情況下，過度節(jié)約成本，勢必會導(dǎo)致施工質(zhì)量的低劣。因此，建筑施工企業(yè)可以通過管理會計衡量采購的施工材料成本是否合理來判斷購買建筑材料的質(zhì)量。

（四）管理會計在時間管理中的應(yīng)用

管理會計在剛開始被應(yīng)用時，就引入了時間管理理念，只是并沒有將時間管理也作為財務(wù)核算的指標(biāo)之一，所以管理會計在時間管理上的應(yīng)用并沒有得到足夠的重視。尤其是對于建筑企業(yè)而言，管理會計在時間管理上的應(yīng)用是十分重要的。建筑施工企業(yè)在進行成本控制時，特別是人工費用、機械費用時都需要考慮時間這一要素。在施工過程中，如果施工周期加長、機械使用時間過多，勢必會增加一定的成本。這些都是管理會計在時間管理中的應(yīng)用。除此之外，在決策性的管理會計階段，還出現(xiàn)了諸多的時間成本概念，如機會成本、沉沒成本等，這些都包含時間因素。在當(dāng)前管理會計的新發(fā)展形勢下，在時間管理上的應(yīng)用更加重要。同一施工項目，如果建筑施工企業(yè)施工周期短、施工效率高，勢必會為建筑施工企業(yè)節(jié)約更多的成本費用，贏得更多客戶的信賴與支持。

結(jié)語

綜上所述，在經(jīng)濟全球化的市場環(huán)境下，管理會計在建筑施工企業(yè)中的應(yīng)用具有不可忽視的重要作用。建筑施工企業(yè)科學(xué)合理的應(yīng)用管理會計，充分發(fā)揮管理會計的作用，能夠幫助企業(yè)控制成本，提高企業(yè)的經(jīng)營水平。尤其是通過管理會計，企業(yè)的經(jīng)營管理者可以根據(jù)真實、準(zhǔn)確、可靠的財務(wù)數(shù)據(jù)信息進行企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略決策的制定，有利于建筑施工企業(yè)抓住發(fā)展機遇，跟上時代發(fā)展的腳步。本文就是從管理會計在財務(wù)管理、內(nèi)部控制管理、施工項目質(zhì)量管理、時間管理這四個方面的應(yīng)用，分析和探究管理會計對于建筑施工企業(yè)發(fā)展的重要性。本文只是淺嘗輒止地分析和探究了管理會計在建筑施工企業(yè)應(yīng)用的幾個方面，它在建筑施工企業(yè)中還有更廣闊的應(yīng)用空間。建筑施工企業(yè)要想充分發(fā)揮管理會計的職能，還需要進一步的探索與研究。