淺析工程建設(shè)中物資的成本控制

王文星　苗圣偉

摘 要： 在市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展下，物資管理必然會成為現(xiàn)代建筑企業(yè)實施成本控制的重要手段，它會對企業(yè)效益、企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生最直接影響。建筑企業(yè)管理者應(yīng)當(dāng)在經(jīng)營過程中，不斷探索新的、有效的管理方法，全面提升物資管理水平，降低企業(yè)成本，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

關(guān)鍵詞： 工程建設(shè)；建筑企業(yè)；物資成本；控制

隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，我國各行業(yè)都得到了長足發(fā)展，尤以建筑行業(yè)為甚。人們的生產(chǎn)生活與建筑行業(yè)密切相關(guān)，建筑行業(yè)為城市建設(shè)做出了巨大貢獻(xiàn)，促進(jìn)建筑行業(yè)隨著時代發(fā)展和社會進(jìn)步做出調(diào)整和改進(jìn)就成為了必然舉措，其中建筑工程物資的成本控制與管理作為重要方面受到了各行各業(yè)的關(guān)注。本文通過分析建筑工程物資的成本控制中出現(xiàn)的問題，結(jié)合已有的研究和實際的案例，對建筑工程物資的成本控制的管理策略進(jìn)行具體和系統(tǒng)闡述。

現(xiàn)階段，建筑工程物資的成本控制與管理在當(dāng)前階段的應(yīng)用中已經(jīng)受到管理人員和研究人員的認(rèn)可和重視，但是受到傳統(tǒng)管理觀念和成本控制模式的限制，建筑工程物資的成本控制與管理策略在應(yīng)用和落實的過程中還是受到了阻礙，使得許多問題在建筑工程的設(shè)計，施工和竣工環(huán)節(jié)中暴露出來，從而引發(fā)了嚴(yán)重后果和減少了經(jīng)濟(jì)效益。所以，本文就從建筑工程物資的成本控制中出現(xiàn)的問題入手，對建筑工程物資的成本控制的管理策略進(jìn)行分析和研究。

一、建筑工程物資的成本控制中出現(xiàn)的問題

雖然建筑工程物資的成本控制與管理符合了當(dāng)前階段建筑工程發(fā)現(xiàn)的趨勢，滿足了人們對于建筑物安全與質(zhì)量的要求，但缺乏建筑工程物資管理的意識，缺少建筑工程成本管理的機(jī)制，建筑工程物資成本核算沒有實際意義等方面出現(xiàn)的問題還是使城市建設(shè)中的建筑工程發(fā)展陷入困境，所以需要利用現(xiàn)階段社會建設(shè)中的有利條件進(jìn)行問題解決和策略改進(jìn)。因此只有不斷加大對建筑工程物資的成本控制與管理的投入，才能推動建筑行業(yè)朝著健康高效的方向發(fā)展。

1.缺乏建筑工程物資管理的意識

建筑工程物資的成本控制與管理中出現(xiàn)問題的比較普遍的問題就是缺少建筑工程物資管理的意識，這也是其他問題產(chǎn)生的原因和從根本上解決問題的關(guān)鍵。現(xiàn)階段的建筑工程項目施工過程中，總是會出現(xiàn)技術(shù)人員只負(fù)責(zé)工程建設(shè)的技術(shù)，施工人員只跟進(jìn)項目進(jìn)度，而材料采購員也只負(fù)責(zé)材料和設(shè)備的采購，相互之間達(dá)不到配合協(xié)調(diào)的水平，更不用說通過溝通和交流來控制物資成本了。由此可見，當(dāng)前階段工作人員都缺乏建筑工程物資管理意識。

2.缺少建筑工程成本管理的機(jī)制

建筑工程物資的成本控制與管理的工作主要包括成本預(yù)測，成本計劃，成本控制，成本核算等，內(nèi)容多且需要各個部門的配合，但是實際工作中缺少科學(xué)合理的成本管理機(jī)制對整個過程進(jìn)行把控，所以才使得建筑工程物資的成本控制與管理很難達(dá)成預(yù)期目標(biāo)。如果建筑工程物資的成本控制與管理的機(jī)制和相關(guān)制度在項目完成中發(fā)揮積極的作用，就能有效提高成本控制和物資管理的水平和質(zhì)量，為建筑行業(yè)的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

3.建筑工程物資成本核算沒有實際意義

因為建筑工程物資的成本控制與管理策略過程中并沒有明確可靠的核算依據(jù)作為指導(dǎo)，所以現(xiàn)階段的成本核算大多只是流于形式，使得成本管理對建筑工程各階段的工作缺少了指導(dǎo)意義，也就不能發(fā)揮其在物資管理中的積極作用。舉例來說，工程施工過程中對于出現(xiàn)差錯或者需要變更的地方并沒有考慮工作程序，成本控制計劃或者報備給有關(guān)部門，使得建筑工程物資的成本控制與管理的實際意義并不強(qiáng)。

二、建筑工程物資的成本控制的管理策略在應(yīng)用

根據(jù)建筑工程物資的成本控制與管理的現(xiàn)狀以及出現(xiàn)的問題，可以得知需要從全方位多角度落實策略，才能在實際工作中發(fā)揮積極作用?；诮ㄖこ痰墓ぷ髁鞒蹋瑥慕ㄖこ痰脑O(shè)計階段，施工階段和竣工階段進(jìn)行物資的成本控制與管理，從而可以提高建筑工程的管理水平和工作效率，達(dá)到對節(jié)約和控制建筑工程物資的成本的目的。筆者結(jié)合自身的經(jīng)驗和已有的研究，選取典型有效的策略進(jìn)行分析和研究，從而可以為同行業(yè)人員的研究提供科學(xué)合理的借鑒。

1.建筑工程設(shè)計階段的物資成本控制與管理策略

建筑工程的設(shè)計階段是后續(xù)施工和竣工工作能夠順利進(jìn)行的基礎(chǔ)，使得優(yōu)化設(shè)計過程和規(guī)范設(shè)計行為成為了當(dāng)前階段工作的重點和難點。在建筑工程項目物資管理中，編制采購計劃是首要環(huán)節(jié)，它是在實施采購行為前，對采購成本的進(jìn)行的一種客觀預(yù)測和估計，是對采購資金進(jìn)行的一種合理規(guī)劃。在物資采購計劃中，合理地對采購資金進(jìn)行了配置，規(guī)定了采購資金的相關(guān)使用標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)這些標(biāo)準(zhǔn)，可對采購過程中的資金使用情況進(jìn)行有效的控制、監(jiān)督，以確保資金使用的合理性。在物資采購數(shù)量方面，要加強(qiáng)計劃管理，盡量做到采購數(shù)量的細(xì)致化、精確化，避免不必要的采購，降低采購成本。采購計劃應(yīng)當(dāng)根據(jù)工程項目建設(shè)時的需要進(jìn)行編制，所有的物資儲備、采購都是為了滿足建設(shè)需要。對各部門信息進(jìn)行匯總后，再編制采購計劃，可提高計劃的科學(xué)性、精準(zhǔn)性和可操作性。初期制定計劃時，建設(shè)企業(yè)應(yīng)當(dāng)以用戶需求、預(yù)期產(chǎn)量、生產(chǎn)能力等為依據(jù)，正確估算出物資的種類與數(shù)量，填寫物資需求清單后報物質(zhì)供應(yīng)部門。物資供應(yīng)部在閱讀物資需求清單后，應(yīng)當(dāng)組織人員進(jìn)行建材市場調(diào)研，掌握物資的市場行情及價格信息。流動資金信息由財務(wù)部負(fù)責(zé)提供，財務(wù)部通過資金凈流量對采購計劃規(guī)模進(jìn)行控制。建筑企業(yè)在匯總各部門信息后，統(tǒng)一編制物資采購計劃，安排物資的采購、儲存、使用行為。在制定計劃后，計劃的落實、監(jiān)督工作均由物資供應(yīng)部負(fù)責(zé)，可通過定期召開例會的形式，實現(xiàn)對采購行為的監(jiān)督，以便及時發(fā)現(xiàn)和解決問題。

2.建筑工程施工階段的物資成本控制與管理策略

因為施工階段是直接利用材料和設(shè)備的環(huán)節(jié)，所以需要研究人員和管理人員重點進(jìn)行監(jiān)督，防止出現(xiàn)浪費材料和破壞設(shè)備的現(xiàn)象，帶來不必要的風(fēng)險和損失。首先，要控制好建材的消耗定額。建材消耗定額的設(shè)置，可在正常生產(chǎn)狀態(tài)下，控制材料的消耗量，節(jié)約建設(shè)成本?？刂坪梦镔Y消耗量就是控制好成本。在物資消耗定額控制中，要強(qiáng)化管理意識，實行全方位控制，杜絕物質(zhì)的浪費和丟失。物資供應(yīng)部在設(shè)定消耗定額時，要以各部門的材料消耗量為依據(jù)，不能設(shè)置過大的消耗定額。在施工過程中，要嚴(yán)格監(jiān)督物資消耗情況。在施工中中，只要是可以實施定額管理的部門、項目，都要采取定額管理措施，以控制物資消耗。其次，物資供應(yīng)部在發(fā)放物資時，要認(rèn)真核對定額，做好發(fā)放物資記錄。實行定額管理后，各部門要對物資使用情況定期進(jìn)行總結(jié)、分析，對于存在的問題要及時采取措施解決。針對管理不善、浪費、丟失的部門或個人，要嚴(yán)格落實處罰制度，對于管理嚴(yán)謹(jǐn)、物資使用節(jié)省的部門，要給予一定的獎勵。

3.建筑工程竣工階段的物資成本控制與管理策略

在最后的竣工驗收階段，需要對建筑工程物資的成本控制與管理策略進(jìn)行結(jié)合實際情況的落實。工作人員要對建筑工程的完成情況進(jìn)行評估，并且與施工方案和招標(biāo)要求進(jìn)行對照，特別是成本預(yù)算的情況更要仔細(xì)核對，把建筑工程物資的成本控制與管理策略推行到每個工作細(xì)節(jié)中去。

三、結(jié)語

為了迎合當(dāng)前階段建筑行業(yè)的工程施工質(zhì)量要求變高的趨勢，滿足人們提出的減少浪費和節(jié)約成本的要求，就需要對建筑工程物資進(jìn)行成本控制與管理，才能在保障設(shè)計，施工和竣工等每個環(huán)節(jié)質(zhì)量的同時提高成本利用效率和有效性。討論建筑工程物資的成本控制與管理策略不僅促進(jìn)了相關(guān)問題的解決，還為建筑工程物資的成本控制與管理策略未來的發(fā)展和創(chuàng)新提供了新思路。

參考文獻(xiàn)

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