淺析團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者管理能力對(duì)創(chuàng)業(yè)成功的影響

周怡彤

摘要：2015年，李克強(qiáng)總理提出“大眾創(chuàng)業(yè)、萬(wàn)眾創(chuàng)新”的概念，得到與會(huì)經(jīng)濟(jì)學(xué)家的高度認(rèn)可，當(dāng)下中國(guó)對(duì)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的重視程度與扶持力度也不斷加大。隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)的蓬勃發(fā)展，眾多風(fēng)險(xiǎn)投資公司對(duì)于看好的初創(chuàng)公司進(jìn)行大規(guī)模投資，眾多眼光卓越的投資人也為自己帶來(lái)巨額回報(bào)。創(chuàng)業(yè)能否成功不僅取決于是否能遇到伯樂(lè)投資人，創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)中領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)團(tuán)隊(duì)的管理也十分重要。本文將通過(guò)對(duì)共享單車(chē)方向創(chuàng)業(yè)的ofo領(lǐng)導(dǎo)者戴威以及小藍(lán)單車(chē)領(lǐng)導(dǎo)者李剛的分析，得出團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者管理能力對(duì)創(chuàng)業(yè)成功的影響。

關(guān)鍵詞：領(lǐng)導(dǎo)者；管理能力；創(chuàng)業(yè)；ofo；小藍(lán)單車(chē)

一、大眾創(chuàng)業(yè)現(xiàn)狀分析

國(guó)家通過(guò)良好的改革機(jī)制，推動(dòng)全國(guó)人民創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)。截至2017年底，全國(guó)各類(lèi)眾創(chuàng)空間超過(guò)5500家，創(chuàng)業(yè)孵化平臺(tái)當(dāng)年孵化團(tuán)隊(duì)和企業(yè)超過(guò)50萬(wàn)。對(duì)于鼓勵(lì)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的號(hào)召得到了社會(huì)的響應(yīng)，得到了群眾的認(rèn)可。但是，據(jù)統(tǒng)計(jì)，我國(guó)的創(chuàng)業(yè)成功率只有1%，備受支持的大學(xué)生創(chuàng)業(yè)成功率也只有不到5%，針對(duì)較低的創(chuàng)業(yè)成功率，引發(fā)對(duì)于創(chuàng)業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者管理能力對(duì)于創(chuàng)業(yè)成功的影響的思考。

二、創(chuàng)業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者案例分析

1.ofo領(lǐng)導(dǎo)者戴威

談到創(chuàng)業(yè)成功，不得不說(shuō)ofo的90后創(chuàng)始人戴威，除去他個(gè)人喜歡騎行，又是北京大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)畢業(yè)的因素，他的管理能力是成就ofo的決定性因素。在他的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)中，大部分是90后，而在接受采訪時(shí)，回想自己的創(chuàng)業(yè)道路，談起遇到的挑戰(zhàn)事件，足以體現(xiàn)他作為領(lǐng)導(dǎo)者的管理能力。

在完成A輪融資以后，ofo團(tuán)隊(duì)決定增加車(chē)輛投放，“投放車(chē)輛+訂單快速增長(zhǎng)”，這個(gè)看起來(lái)順風(fēng)順?biāo)哪Ｊ奖徊煌?fù)制，2015年的12月份，日訂單達(dá)到2萬(wàn)多單。但到了2016年4月份，多投放了近五倍的單車(chē)，仍舊是每天兩萬(wàn)多但，經(jīng)過(guò)分析，才發(fā)現(xiàn)校園單車(chē)經(jīng)常有去無(wú)回，ofo的創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)展開(kāi)了激烈的爭(zhēng)執(zhí)，最后由戴威“拍板”決定封校，ofo自行車(chē)只能在校園內(nèi)使用。盡管用戶(hù)對(duì)“封?！辈⒎菦](méi)有抱怨，但在封校之后，ofo的日訂單數(shù)從2萬(wàn)單“跳升”到8萬(wàn)單，5月突破了10萬(wàn)單，ofo也獲得了B輪融資。

而公司日常的管理制度也不是過(guò)分嚴(yán)格死板的，公司幾十個(gè)人的時(shí)候，大家一塊出去吃個(gè)串兒喝個(gè)酒就把會(huì)開(kāi)了，這種形式雖然對(duì)于一個(gè)將成為大企業(yè)的員工管理模式不是很受用，但是針對(duì)90后，而且是創(chuàng)業(yè)初期的團(tuán)隊(duì)確實(shí)非常行之有效的。而且在接受采訪的過(guò)程中，戴威也明確表示由于公司員工規(guī)模不斷擴(kuò)大一定會(huì)嚴(yán)格公司制度，為公司發(fā)展創(chuàng)建更好的環(huán)境。雖然市場(chǎng)、運(yùn)營(yíng)、產(chǎn)品、研發(fā)在這些崗位上，大量成熟的人才乃至團(tuán)隊(duì)在進(jìn)入ofo，戴威不僅不害怕由于自己是90后而失去話(huà)語(yǔ)權(quán)，而表示能夠應(yīng)對(duì)變化和挑戰(zhàn)，有足夠強(qiáng)的抗壓性和執(zhí)行力，能和職業(yè)的成熟團(tuán)隊(duì)很好地融合起來(lái)。

2.小藍(lán)單車(chē)領(lǐng)導(dǎo)者李剛

小藍(lán)單車(chē)是和ofo一樣是共享單車(chē)市場(chǎng)的首發(fā)選手，但是最終卻因?yàn)槠鋭?chuàng)始人李剛?cè)狈ψ鳛轭I(lǐng)導(dǎo)者的管理能力而以倒閉告終。小藍(lán)單車(chē)的前身是野獸騎行，其發(fā)展速度非常快，2015年2月、7月先后獲得天使投資和A輪融資，2016年完成1.5億B輪融資。創(chuàng)始人李剛也因此被冠上了眾多標(biāo)簽：有過(guò)很成功的融資經(jīng)驗(yàn)、知名投資人的背書(shū)、多年的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)、成功的連續(xù)創(chuàng)業(yè)者等等。

這種過(guò)早的成功狀態(tài)讓李剛進(jìn)入過(guò)分自信的狀態(tài)，并自命不凡拒絕了很多投資機(jī)會(huì)，然而剛過(guò)不久后，就開(kāi)始為融資之事四處奔走。李剛由于缺乏企業(yè)管理能力，對(duì)于產(chǎn)品定位不明確，在共享單車(chē)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益強(qiáng)烈的同時(shí)，做出了錯(cuò)誤的決定，不想怎樣降低單車(chē)的研發(fā)成本，而是推出了豪華版單車(chē)。不考慮市場(chǎng)需求，而固執(zhí)地堅(jiān)信自己的選擇并向自己想做的方向發(fā)展，置客戶(hù)需求于不顧。李剛的做法無(wú)疑是缺乏自我管理能力及企業(yè)發(fā)展管理能力的體現(xiàn)，最后很難得投資者的青睞與信任，最后導(dǎo)致融資失敗及小藍(lán)單車(chē)倒閉的結(jié)局，這種急功近利的模式，聰明的創(chuàng)業(yè)者，應(yīng)該以之為戒。

三、領(lǐng)導(dǎo)者管理能力的影響

1.自身管理能力的影響

作為創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者，具有高度的自身管理能力是很必要的，以身作則才是領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)成員的最佳方式。自身管理能力較強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)者能為團(tuán)隊(duì)成員帶來(lái)協(xié)同作用，贏取員工的信任，增強(qiáng)公司的凝聚力及自信心，利于公司文化的養(yǎng)成，更有利于公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

2.團(tuán)隊(duì)管理能力的影響

領(lǐng)導(dǎo)者是創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的核心，是最高級(jí)的決策者，如何管理好自己的團(tuán)隊(duì)，讓每一位有能力有想法的隊(duì)員在思想碰撞的同時(shí)營(yíng)造良好的溝通環(huán)境，是對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)者管理能力的考驗(yàn)。尤其在面臨眾多分歧的時(shí)候，最后拍板做決定的是領(lǐng)導(dǎo)者，卓越的團(tuán)隊(duì)管理能力可以避免內(nèi)部團(tuán)隊(duì)成員的矛盾糾紛的發(fā)生，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力從而加快初創(chuàng)公司的成長(zhǎng)。

3.企業(yè)管理能力的影響

企業(yè)管理能力是對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者管理能力的更高要求，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況也是最容易體現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)者管理能力影響的一項(xiàng)。如何為企業(yè)進(jìn)行產(chǎn)品定位，對(duì)客戶(hù)的需求進(jìn)行準(zhǔn)確定位，如何提高用戶(hù)的產(chǎn)品滿(mǎn)意度，員工的工作積極性，都是企業(yè)管理能力的體現(xiàn)。擁有良好的企業(yè)管理能力，是創(chuàng)業(yè)公司發(fā)展的基礎(chǔ)，針對(duì)不同階段的發(fā)展?fàn)顩r及時(shí)更新企業(yè)制度，整體戰(zhàn)略把控，無(wú)論是對(duì)于企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展還是創(chuàng)業(yè)初期吸引投資者都起著至關(guān)重要的作用。

四、總結(jié)及建議

雖然身處一個(gè)國(guó)家鼓勵(lì)大眾看好創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的時(shí)代，但是想要?jiǎng)?chuàng)業(yè)成功也并不是很容易的。創(chuàng)業(yè)能否成功有三要素：實(shí)力、項(xiàng)目、機(jī)遇。所以要想創(chuàng)業(yè)成功，一定要天時(shí)地利人和。從上述ofo和小藍(lán)單車(chē)的案例分析對(duì)比可以看出，創(chuàng)業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的管理能力對(duì)于創(chuàng)業(yè)能否成功有著重大影響，無(wú)論是對(duì)產(chǎn)品管理、客戶(hù)管理還是對(duì)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)內(nèi)部人員的管理，都需要擁有野心、保持細(xì)心、堅(jiān)持恒心。創(chuàng)業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)并不小，如果決定創(chuàng)業(yè)，就要選擇正確的團(tuán)隊(duì)或者組建優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，不管你多么才智過(guò)人，沒(méi)有對(duì)于團(tuán)隊(duì)及企業(yè)運(yùn)營(yíng)的管理能力，都是很難創(chuàng)業(yè)成功的，即使有再美好的藍(lán)圖，也只會(huì)在細(xì)微的問(wèn)題累積下崩塌。因此提升作為領(lǐng)導(dǎo)者的管理能力是創(chuàng)業(yè)成功決定性因素，也是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的智慧。

參考文獻(xiàn)：

[1]熊陵琳.基于“關(guān)系”文化的合伙創(chuàng)業(yè)伙伴選擇研究[J].哈爾濱，哈爾濱工程大學(xué)，2011