以作業(yè)成本為基礎(chǔ)的成本管理會(huì)計(jì)體系構(gòu)建研究

文| 王敦霞

作業(yè)成本法也是ABC法，其作為一種新型的成本核算方式，將其運(yùn)用到企業(yè)成本管理工作中，可以從多個(gè)作業(yè)角度入手，實(shí)現(xiàn)成本管理方式的優(yōu)化，以此促進(jìn)企業(yè)整體管理水平的提升。而作業(yè)成本法作為當(dāng)前企業(yè)成本管理會(huì)計(jì)體系中不可或缺的一部分，其管理質(zhì)量和效率將會(huì)給企業(yè)成本管理質(zhì)量帶來(lái)一定影響，直接決定著企業(yè)今后發(fā)展。所以，通過(guò)明確作業(yè)成本法在企業(yè)成本管理會(huì)計(jì)體系中起到的作用，給予成本管理工作高度注重，結(jié)合當(dāng)前存在的不足，提出對(duì)應(yīng)的優(yōu)化對(duì)策，減少不必要問(wèn)題出現(xiàn)，保證企業(yè)成本管理質(zhì)量，給成本會(huì)計(jì)體系構(gòu)建提供條件。本文對(duì)以作業(yè)成本為基礎(chǔ)的成本管理會(huì)計(jì)體系構(gòu)建進(jìn)行闡述和分析。

作業(yè)成本法的基本概述

從作業(yè)角度來(lái)說(shuō)，其主要指企業(yè)在落實(shí)運(yùn)營(yíng)活動(dòng)時(shí)，企業(yè)產(chǎn)品在生產(chǎn)、設(shè)計(jì)、規(guī)劃等環(huán)節(jié)中包含了所有的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，這些活動(dòng)項(xiàng)目可以劃分為兩項(xiàng)內(nèi)容，一個(gè)是增值作業(yè)，一個(gè)是非增值作業(yè)，其中增值作業(yè)主要指富有附加價(jià)值創(chuàng)造的活動(dòng)；而非增值作業(yè)主要指不具備增值附加價(jià)值的創(chuàng)造[1]。

由此可知，作業(yè)在作業(yè)成本法中起到的作用在于可以形成一定的附加價(jià)值，并且在形成成本的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。

成本管理理念下會(huì)計(jì)體系構(gòu)建存在的主要問(wèn)題

不具備規(guī)范的成本管理理念

企業(yè)現(xiàn)有的會(huì)計(jì)體系中，成本管理理念過(guò)于滯后是非常普遍的問(wèn)題?，F(xiàn)階段，大部分企業(yè)成本管理范疇較為局限，沒(méi)有注重對(duì)成本其他領(lǐng)域的管理。并且，大部分企業(yè)在開(kāi)展成本管理工作時(shí)，過(guò)于注重成本的減少，而對(duì)成本所創(chuàng)造的效益和價(jià)值等內(nèi)容注重力度不高，這種較為狹窄的成本管理理念，必將會(huì)給企業(yè)整體運(yùn)營(yíng)和發(fā)展造成直接影響。

不具備完善的成本管理方式

通過(guò)調(diào)查得知，我國(guó)大多數(shù)企業(yè)采用的成本管理方式有兩種，一個(gè)是分布管理，另一個(gè)品種管理，應(yīng)用作業(yè)成本法的企業(yè)數(shù)量偏低。然而，在應(yīng)用品種成本管理方式的過(guò)程中，其不適合應(yīng)用在小批量品種的產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)中；而在應(yīng)用分布成本管理方式的過(guò)程中，在成本核算方面將會(huì)存在一定的繁瑣性，這給企業(yè)成本管理時(shí)效性的發(fā)揮帶來(lái)了不利影響[2]。

不具備精準(zhǔn)的成本管理信息

當(dāng)前，我國(guó)部分企業(yè)管理層級(jí)人員為了落實(shí)自身效益目標(biāo)，故意夸大自身績(jī)效，存在偷稅漏稅現(xiàn)象，在這種環(huán)境下，導(dǎo)致部分管理人員受到利益的驅(qū)使，私自更改成本數(shù)據(jù)，使得成本數(shù)據(jù)出現(xiàn)失真狀況。當(dāng)企業(yè)成本管理信息缺少精準(zhǔn)性和真實(shí)性，將會(huì)導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部把成本當(dāng)作基本的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)效率普遍偏低，從而給企業(yè)造成一定的經(jīng)濟(jì)損失。

以作業(yè)成本為基礎(chǔ)的成本管理會(huì)計(jì)體系構(gòu)建對(duì)策

樹(shù)立良好的成本管理理念

對(duì)于受到原始理念影響較為深入的企業(yè)來(lái)說(shuō)，在構(gòu)建成本管理會(huì)計(jì)體系過(guò)程中，應(yīng)用作業(yè)成本方法實(shí)現(xiàn)成本核算，僅以單一會(huì)計(jì)核算為主，把“作業(yè)”當(dāng)作主體，對(duì)企業(yè)成本加以明確、計(jì)量以及管理等諸多內(nèi)容進(jìn)行把控的對(duì)策。作業(yè)成本法主要指在作業(yè)成本核算方式的作用下而獲取的相關(guān)信息，把企業(yè)成本管理重點(diǎn)內(nèi)容由之前的“產(chǎn)品”逐漸轉(zhuǎn)移到“作業(yè)”管理中。

優(yōu)化成本管理方式

在應(yīng)用作業(yè)成本法對(duì)企業(yè)成本加以管理的過(guò)程中，需要結(jié)合作業(yè)法的基本要求和標(biāo)準(zhǔn)，把企業(yè)成本劃分為兩類，一個(gè)是非增值作業(yè)，另一個(gè)是增值作業(yè)，同時(shí)把客戶價(jià)值當(dāng)作企業(yè)評(píng)估增值情況的核心標(biāo)準(zhǔn)。在這種形式的作用下，可以將企業(yè)作業(yè)狀況、資源消耗、成本等內(nèi)容和客戶進(jìn)行鏈接，并結(jié)合客戶價(jià)值，讓客戶需求和企業(yè)效益情況進(jìn)行融合。并以此為依據(jù)，從企業(yè)作業(yè)視角出發(fā)，實(shí)現(xiàn)成本核算、作業(yè)成本分析以及客戶價(jià)值評(píng)估，從而保證企業(yè)運(yùn)營(yíng)決策和價(jià)值有優(yōu)化目標(biāo)相吻合。

提供精準(zhǔn)的成本信息

和原始制造成本法進(jìn)行比較，作業(yè)成本法和管理會(huì)計(jì)融合度得到了大幅度的提升。眾所周知，作業(yè)成本法成本核算主體不僅僅涉及了產(chǎn)品成本，同時(shí)還包含了作業(yè)成本。從嚴(yán)格意義上說(shuō)，作業(yè)成本信息不包含在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息范疇內(nèi)，而作業(yè)中心則是管理會(huì)計(jì)的核心內(nèi)容。并且，作業(yè)成本法主要以因動(dòng)資源分配于作業(yè)、作業(yè)歸屬于產(chǎn)品成本為依據(jù)，其提供精準(zhǔn)的成本信息，以此實(shí)現(xiàn)對(duì)作業(yè)和產(chǎn)品的科學(xué)把控，提升管理會(huì)計(jì)整體水平[4]。

結(jié)束語(yǔ)

總而言之，作業(yè)成本法在企業(yè)成本管理會(huì)計(jì)體系中起到了重要作用，相對(duì)于企業(yè)在原始成本管理模式中存在的問(wèn)題給予高度注重，并全面應(yīng)用作業(yè)成本法，實(shí)現(xiàn)企業(yè)成本管理會(huì)計(jì)體系的優(yōu)化，在提升企業(yè)整體工作效率的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的和諧發(fā)展。