新經(jīng)濟(jì)背景下企業(yè)財(cái)會(huì)管理創(chuàng)新探討

王金鳳

摘要：財(cái)務(wù)管理，在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中扮演著非常重要的角色，直接決定了企業(yè)的財(cái)務(wù)健康程度。新的經(jīng)濟(jì)背景，對(duì)企業(yè)的財(cái)會(huì)管理提出了新的要求。如何推動(dòng)企業(yè)的財(cái)會(huì)管理創(chuàng)新，對(duì)企業(yè)是否能夠保障企業(yè)正常運(yùn)營(yíng)至關(guān)重要。本文結(jié)合自身實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)。深入地分析探討如何推動(dòng)新經(jīng)濟(jì)背景下企業(yè)財(cái)會(huì)管理創(chuàng)新。

關(guān)鍵詞：新經(jīng)濟(jì)背景 企業(yè) 財(cái)會(huì)管理 創(chuàng)新

改革開(kāi)放以來(lái)，國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)得以快速穩(wěn)定的發(fā)展，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)空間也越來(lái)越大，財(cái)會(huì)管理的重要性也越來(lái)越高。特別是在新經(jīng)濟(jì)發(fā)展背景下，財(cái)會(huì)管理面臨著各種新的發(fā)展問(wèn)題，亟需制定更有針對(duì)性的發(fā)展對(duì)策。因而，深入地推動(dòng)新經(jīng)濟(jì)背景下企業(yè)財(cái)會(huì)管理創(chuàng)新具有十分重要的管理意義。

一、新經(jīng)濟(jì)背景下企業(yè)財(cái)會(huì)管理存在的問(wèn)題

（一）企業(yè)財(cái)會(huì)人員專(zhuān)業(yè)素質(zhì)難以匹配新經(jīng)濟(jì)管理需求

在大多數(shù)企業(yè)內(nèi)，財(cái)會(huì)人員屬于就職時(shí)間較長(zhǎng)的團(tuán)隊(duì)。同時(shí)，受到傳統(tǒng)財(cái)會(huì)管理理念的影響，部分財(cái)會(huì)人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)已難以滿足新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下的財(cái)會(huì)管理要求。比如，在新經(jīng)濟(jì)背景下企業(yè)的財(cái)會(huì)工作管理當(dāng)存在突發(fā)問(wèn)題時(shí)，受傳統(tǒng)財(cái)會(huì)管理理念影響的管理人員就難以徹底有效地解決新形勢(shì)下的財(cái)會(huì)管理問(wèn)題。

另外，在新經(jīng)濟(jì)背景下，財(cái)會(huì)管理的從業(yè)人員數(shù)越來(lái)越多，再加上不同企業(yè)間的人才競(jìng)爭(zhēng)，會(huì)導(dǎo)致財(cái)會(huì)管理人員的跳槽頻率越來(lái)越高，影響了企業(yè)財(cái)會(huì)管理團(tuán)隊(duì)的穩(wěn)定性。在新經(jīng)濟(jì)背景下，企業(yè)所處的市場(chǎng)環(huán)境變化較快，就要求財(cái)會(huì)管理人員適應(yīng)新經(jīng)濟(jì)背景下對(duì)財(cái)會(huì)管理的變革要求。

（二）財(cái)會(huì)管理協(xié)調(diào)性存在問(wèn)題

在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中，財(cái)會(huì)管理屬于涉及面較廣的管理內(nèi)容，包括審計(jì)監(jiān)督、財(cái)務(wù)核算等多方面內(nèi)容，這就要求企業(yè)多個(gè)部門(mén)單位進(jìn)行協(xié)同配合，方可提升企業(yè)財(cái)會(huì)管理的效率與質(zhì)量。因而，在新經(jīng)濟(jì)發(fā)展背景下，企業(yè)財(cái)會(huì)管理工作并不只是特定部門(mén)的管理工作，而是多個(gè)部門(mén)協(xié)同配合的工作，才能夠達(dá)到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理效率最優(yōu)化的管理效果。然而，在實(shí)際財(cái)會(huì)管理中，大多數(shù)部門(mén)都只注重部門(mén)內(nèi)部的管理內(nèi)容，卻忽視了與其他部門(mén)的協(xié)同管理，這也導(dǎo)致在新經(jīng)濟(jì)背景下財(cái)會(huì)管理往往無(wú)法達(dá)到預(yù)期的管理效果。

（三）企業(yè)會(huì)計(jì)監(jiān)督管理力度不足

企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理內(nèi)，會(huì)存在會(huì)計(jì)監(jiān)督管理力度不足，導(dǎo)致財(cái)會(huì)管理無(wú)法適應(yīng)新經(jīng)濟(jì)環(huán)境的發(fā)展需求。其中，最為重要的原因在于企業(yè)會(huì)計(jì)管理未能夠得以法律制度層面的保障，導(dǎo)致企業(yè)財(cái)會(huì)監(jiān)督不具備良好的可操作性。由于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理所處的環(huán)境下法律制度不夠健全完善，必然會(huì)導(dǎo)致財(cái)會(huì)操作人員在實(shí)際操作中會(huì)存在貪污腐敗的潛在風(fēng)險(xiǎn)，這些都是財(cái)會(huì)管理中所潛在的問(wèn)題。

同時(shí)，除了國(guó)家層面的法律制度不夠健全之外，行業(yè)內(nèi)部的監(jiān)督規(guī)章制度也不夠完善，這與企業(yè)過(guò)于注重經(jīng)濟(jì)效益而輕視標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范制度建設(shè)也有緊密關(guān)系。比如，雖然部分企業(yè)已制定了部分控制制度，然而在財(cái)會(huì)實(shí)際管理中執(zhí)行難以達(dá)到控制標(biāo)準(zhǔn)，再加上企業(yè)缺乏相應(yīng)的獎(jiǎng)罰制度，導(dǎo)致會(huì)計(jì)監(jiān)督工作無(wú)法得以有效地執(zhí)行。因而，新經(jīng)濟(jì)背景下企業(yè)會(huì)計(jì)監(jiān)督管理力度不足，也是影響企業(yè)財(cái)會(huì)管理有效性的重要因素。

二、新經(jīng)濟(jì)背景下企業(yè)財(cái)會(huì)管理創(chuàng)新對(duì)策

針對(duì)新經(jīng)濟(jì)背景下，企業(yè)財(cái)會(huì)管理所存在的各種問(wèn)題，建議從如下幾個(gè)方面提升財(cái)會(huì)管理質(zhì)量，以滿足新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下的企業(yè)管理需求：

（一）實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)會(huì)管理的網(wǎng)絡(luò)化

在當(dāng)前信息技術(shù)快速發(fā)展的新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)財(cái)會(huì)管理實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)化管理刻不容緩?，F(xiàn)代化的信息工程的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，能夠在傳統(tǒng)財(cái)會(huì)管理的基礎(chǔ)上設(shè)計(jì)出與新經(jīng)濟(jì)時(shí)代業(yè)務(wù)發(fā)展特性以及財(cái)會(huì)管理特性相匹配，以適應(yīng)新經(jīng)濟(jì)時(shí)代對(duì)企業(yè)財(cái)會(huì)管理的要求。另外，實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)會(huì)管理的網(wǎng)絡(luò)化管理，能夠更為有效地交換財(cái)會(huì)管理中的各種信息，并及時(shí)地登記、反映財(cái)會(huì)管理中所存在的問(wèn)題，還能夠達(dá)到事先預(yù)防的效果，從而解決傳統(tǒng)財(cái)會(huì)管理中所存在的各種管理問(wèn)題。同時(shí)，實(shí)現(xiàn)財(cái)會(huì)管理的網(wǎng)絡(luò)化，能夠推動(dòng)傳統(tǒng)的財(cái)會(huì)工作靜態(tài)化管理轉(zhuǎn)變?yōu)閯?dòng)態(tài)化發(fā)展的財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)管理模式，提升企業(yè)的財(cái)會(huì)管理整體水平。同時(shí)，在實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)會(huì)管理網(wǎng)絡(luò)化時(shí)，還應(yīng)該注重培養(yǎng)相應(yīng)的技術(shù)人才，以支撐財(cái)會(huì)管理的網(wǎng)絡(luò)化發(fā)展模式。企業(yè)在實(shí)際發(fā)展中，還應(yīng)該投入充足的資金，以推動(dòng)管理網(wǎng)絡(luò)化的持續(xù)發(fā)展。

（二）推動(dòng)企業(yè)財(cái)會(huì)管理理念創(chuàng)新

在新經(jīng)濟(jì)發(fā)展背景下，企業(yè)的財(cái)會(huì)管理內(nèi)容復(fù)雜度越來(lái)越高，這就要求企業(yè)財(cái)會(huì)管理人員保持相對(duì)較為開(kāi)放、較為積極、高效的財(cái)會(huì)管理理念。比如，企業(yè)財(cái)會(huì)管理人員需要學(xué)會(huì)利用現(xiàn)代化的智能財(cái)會(huì)管理分析技術(shù)，從而幫助企業(yè)高層管理人員更為精確地做出市場(chǎng)分析以及財(cái)會(huì)預(yù)測(cè)。同時(shí)，企業(yè)財(cái)會(huì)管理人員應(yīng)利用自己的專(zhuān)業(yè)技術(shù)，幫助企業(yè)更好地保護(hù)自身的切身利益，從而更好地在新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下立足發(fā)展。另外，企業(yè)財(cái)會(huì)管理工作人員也應(yīng)該提升自身的信息意識(shí)，以更為快速、有效地收集、分析與財(cái)會(huì)管理分析有關(guān)的信息，從而幫助企業(yè)高層更準(zhǔn)確地制定未來(lái)發(fā)展決策，為企業(yè)未來(lái)的經(jīng)營(yíng)改善提供重要的決策依據(jù)。對(duì)于部分中小企業(yè)，可以借鑒行業(yè)內(nèi)外的優(yōu)秀企業(yè)財(cái)會(huì)管理創(chuàng)新模式，以降低自身的財(cái)會(huì)管理創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)，取得更高的創(chuàng)新收益。同時(shí)，企業(yè)高層管理人員應(yīng)該積極參與到財(cái)會(huì)管理變革中，及時(shí)地做出相應(yīng)的變革決策，以取得更好的管理創(chuàng)新效果。

（三）確立適應(yīng)新經(jīng)濟(jì)環(huán)境的財(cái)會(huì)管理目標(biāo)

在新經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境下，所設(shè)置的財(cái)會(huì)管理目標(biāo)應(yīng)該與企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)保持高度一致。作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的一部分，企業(yè)財(cái)會(huì)管理目標(biāo)必然需要與企業(yè)戰(zhàn)略管理目標(biāo)保持一致性，以確保能夠通過(guò)財(cái)會(huì)管理實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)，從而達(dá)到經(jīng)濟(jì)性目標(biāo)與社會(huì)性目標(biāo)的統(tǒng)一體。

在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中，經(jīng)濟(jì)性目標(biāo)是確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)責(zé)任的基礎(chǔ)，是提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵，這與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理性質(zhì)有較大的關(guān)聯(lián)關(guān)系。而社會(huì)性目標(biāo)，則更加關(guān)注企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中所應(yīng)該履行的社會(huì)責(zé)任。新經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境下，企業(yè)的財(cái)會(huì)管理目標(biāo)應(yīng)該是企業(yè)經(jīng)濟(jì)性目標(biāo)與社會(huì)性目標(biāo)的整體提，以確保所制定的財(cái)會(huì)管理目標(biāo)符合企業(yè)的戰(zhàn)略性發(fā)展目標(biāo)，避免企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理中犧牲長(zhǎng)遠(yuǎn)利益，以確保企業(yè)能夠得以持續(xù)優(yōu)質(zhì)發(fā)展。因而，在制定企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)時(shí)，應(yīng)包括財(cái)會(huì)管理目標(biāo)，以確保二者之間是相互匹配的。

（四）提升財(cái)會(huì)管理人員素質(zhì)

在新經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境下，對(duì)企業(yè)財(cái)會(huì)管理人員的素質(zhì)提出了更高的要求，以推動(dòng)財(cái)會(huì)創(chuàng)新發(fā)展。財(cái)會(huì)管理，在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理中扮演著重要的角色，而財(cái)會(huì)管理人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)則起到較大的影響。特別在新經(jīng)濟(jì)發(fā)展時(shí)代，財(cái)會(huì)管理的復(fù)雜度越來(lái)越高，這必然就要求財(cái)會(huì)人員持續(xù)提升自身的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)以滿足新時(shí)代財(cái)會(huì)核算需求。一方面，要定期對(duì)企業(yè)財(cái)會(huì)管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，傳授與新經(jīng)濟(jì)時(shí)代相匹配的管理技術(shù)與理念，促使財(cái)會(huì)管理人員結(jié)合市場(chǎng)動(dòng)態(tài)變化更新自己的知識(shí)。另一方面，企業(yè)在制定有效的獎(jiǎng)罰制度，明確財(cái)會(huì)管理責(zé)任，激發(fā)財(cái)會(huì)管理人員的責(zé)任意識(shí)與工作積極性，主動(dòng)學(xué)習(xí)新的財(cái)會(huì)管理知識(shí)與技術(shù)，提升自身專(zhuān)業(yè)素質(zhì)。

三、結(jié)束語(yǔ)

新經(jīng)濟(jì)發(fā)展時(shí)代，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理特性有所不同，對(duì)財(cái)會(huì)管理的需求也會(huì)有所不同。只有持續(xù)推動(dòng)企業(yè)財(cái)會(huì)管理創(chuàng)新，才能夠更好地適應(yīng)新經(jīng)濟(jì)時(shí)代對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的真正需求，才能夠推動(dòng)企業(yè)更為健康地持續(xù)發(fā)展。因而，在實(shí)際經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)管理中，應(yīng)清晰地意識(shí)到新經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境下對(duì)企業(yè)財(cái)會(huì)管理的影響以及當(dāng)前企業(yè)財(cái)會(huì)管理所存在的各種問(wèn)題，并制定相應(yīng)的發(fā)展對(duì)策，以更好地適應(yīng)新經(jīng)濟(jì)發(fā)展對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的最終要求，推動(dòng)企業(yè)財(cái)會(huì)管理地高效、優(yōu)質(zhì)發(fā)展，成為推動(dòng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力提升的重要力量。