電力能源企業(yè)金融經(jīng)濟效益及其風險內(nèi)控策略研究

陳偉慶

摘要：在全球金融危機的大環(huán)境下，金融風險早已演變?yōu)殡娏δ茉雌髽I(yè)面臨的生產(chǎn)經(jīng)營風險中最為危險的一大因素。電力能源企業(yè)是否能夠對金融經(jīng)濟風險進行有效地管理，則關乎著我國整個電力能源企業(yè)風險管理制度的進一步完善化以及未來電力能源企業(yè)的穩(wěn)定可持續(xù)發(fā)展。為此，本文通過對我國電力能源企業(yè)金融風險管理狀況及其中存在的問題進行一一分析，同時提出電力能源企業(yè)金融風險內(nèi)控策略，望能夠對我國電力能源企業(yè)的未來發(fā)展提供一些可借鑒的建議。

關鍵詞：電力能源企業(yè) 金融 經(jīng)濟效益 風險 內(nèi)控策略

一、我國電力能源企業(yè)金融風險管理的現(xiàn)狀及問題

1.金融風險管理觀念形成不成熟、實踐性低。首先，站在金融風險防范理念的角度進行分析，目前不少的電力能源企業(yè)管理者并未真正地意識到金融風險對企業(yè)經(jīng)濟效益的實現(xiàn)所造成的影響力，并未將金融風險管理融入到整個企業(yè)管理的范疇當中；其次，從對金融風險認識能力的層面進行分析，目前我國一些電力能源企業(yè)高層管理者缺乏足夠的金融知識的積累，欠缺金融風險管理專業(yè)技能，在企業(yè)金融管理方面能力十分欠缺。

2.電力能源企業(yè)在金融風險避險工具的了解和使用上嚴重匱乏。電力能源企業(yè)實施金融風險控制的最終目的是為了確保企業(yè)的市場價值。第一，用于金融風險防范的套現(xiàn)保值工具在電力能源企業(yè)中的應用是極少的。這主要是由于電力能源企業(yè)管理者在金融管理工具的認識上存在很大的誤區(qū)，此外，有一些商業(yè)銀行供應的金融衍生品單一化現(xiàn)象比較嚴重，這主要是由于我國金融市場發(fā)展過程中的滯后性、商業(yè)銀行經(jīng)營種類的稀少所造成的。

3.缺乏可靠的信用風險控制工具。當前我國電力金融企業(yè)在商賬管理方面普遍欠缺，第一，企業(yè)資信評估理念比較落后，有很大一部分電力能源企業(yè)單純的在追求過高的銷售總額，根本沒有對市場客戶的實際信用狀況作出具體的調(diào)查，直接簽署訂單，這便會為今后收回款項的及時收回埋下了巨大的隱患；第二，企業(yè)得到客戶及供應商信用實況的方式比較單一，這主要是由我國較為落后的信用評價體制所造成的，使得在企業(yè)信用信息的獲取途徑上受到很大的阻礙，使得企業(yè)在對客戶資信狀況的分析上存在很大的困難。

4.電力能源企業(yè)金融風險內(nèi)控體系的作用未得到充分發(fā)揮。電力支柱型企業(yè)屬于我國的國有傳統(tǒng)性企業(yè)，從新中國成立開始，通過股份制的不斷革新，我國在制度建設方面獲得了較為顯著性的成就?？墒牵瑥漠斍暗木唧w狀況來看，我國電力能源企業(yè)在內(nèi)部審計方面是比較差一些的，企業(yè)的審計性能處于較低的一種狀態(tài)。從整體上來看，電力能源企業(yè)的內(nèi)控性能趨于弱化的一種狀態(tài)，這樣極易造成風險管理責任弱化局面的產(chǎn)生，對風險管理性能的顯著性提升是極為不利的。

二、電力能源企業(yè)金融風險內(nèi)控策略

1.轉變傳統(tǒng)電力企業(yè)經(jīng)營管理理念，提升金融風險管理意識。要想促使我國電力能源企業(yè)金融風險內(nèi)控水平得到進一步提高，轉變以往的思想理念是首先要做到的。電力能源企業(yè)要把金融風險管理放置到與生產(chǎn)經(jīng)營風險相同的位置，從企業(yè)長遠發(fā)展的目光出發(fā)積極地做好各項工作。電力能源企業(yè)要利用風險文化的巨大凝聚力來推動企業(yè)得到更好地發(fā)展。其中，風險管理文化的建設與每一位員工的個人價值觀念和其對風險的態(tài)度有很大的關聯(lián)。首先，作為企業(yè)管理者要在風險管理文化中起到良好的帶頭作用，加強自身的風險意識，對企業(yè)員工開展風險管理的專業(yè)知識交流和技能培訓，這樣才能夠促使員工在企業(yè)發(fā)展的過程中吸取更多的成功經(jīng)驗及教訓；除此之外，電力能源企業(yè)要增加對金融風險控制的文化宣傳力度，其中涵蓋有金融風險價值觀念、強化金融風險管理知識培訓與經(jīng)驗的交流、幫助企業(yè)員工樹立正確的風險理念，最大限度上促使企業(yè)的風險內(nèi)控水平得到全方位的提升。

2.完善電力能源企業(yè)金融風險管理組織機構建設。電力能源企業(yè)金融風險管理組織機構建設具體涵蓋有對法人治理機構的進一步規(guī)范化、創(chuàng)建專業(yè)的風險管理與內(nèi)部審計部門等。建立完善的風險管理組織，其中包含有各部門的管理責任。引入大量的風險管理優(yōu)秀人才等等。創(chuàng)建完善化的企業(yè)法人治理機構，確立董事會在企業(yè)風險內(nèi)控中的重要地位，促使董事會認真履行企業(yè)風險管理的各方面責任，對于那些重大風險內(nèi)控策略的制定和方案的下達由董事會進行批準。進一步明確企業(yè)各部門的風險內(nèi)控職責，創(chuàng)建風險內(nèi)控防線，在企業(yè)進行風險防范的過程當中，各業(yè)務部門要建立起日常風險內(nèi)控的首道防線，專業(yè)風險管理部門組成二道風險內(nèi)控防線，管理層與內(nèi)部審計部門組成三道風險內(nèi)控防線。

3.完善電力企業(yè)金融風險管理工具，提高金融風險管理能力。進一步明確電力能源企業(yè)在金融衍生工具的使用上借助的是其套期保值性能，是為了將企業(yè)所要面臨的金融風險降到最低的程度。套期保值工具的使用在一定程度上會使得電力能源企業(yè)的商品收入與成本不會受到任何價格變動的影響，實現(xiàn)對現(xiàn)金流的準確性預估，從而幫助電力能源企業(yè)日常經(jīng)營活動的順利開展。

4.加強電力能源企業(yè)金融風險管理內(nèi)控制度。從電力能源企業(yè)的角度出發(fā)創(chuàng)建盡可能完善化的金融風險內(nèi)控制度，從而維持有效的內(nèi)控機制的正常運轉。在此過程當中，可通過對商業(yè)交易、運行操作過程中流程的合理性設置，實現(xiàn)有效預防金融風險的最終目的，將金融風險發(fā)生的可能性降到最低的程度。此外，企業(yè)內(nèi)部審計部門與相關業(yè)務管理部門是單獨存在的，其可站在全局發(fā)展的角度，對于風險作出客觀性的辨別，從而給企業(yè)管理部門提供進行金融風險有效控制的具體意見。

三、結語

在我國社會經(jīng)濟迅猛發(fā)展的今天，金融風險可以說是隨處可見。電力能源企業(yè)是關乎著國計民生的大企業(yè)，對其進行金融風險的內(nèi)部控制具有非常重大的意義，為此則要求，電力能源企業(yè)管理者一定要具備前瞻意識，跟隨市場發(fā)展的腳步進行金融風險的游俠控制，不斷加強企業(yè)金融風險管理意識，創(chuàng)建完善化的風險管理組織機構，配合相關制度方面的建設，從而為我國電力能源企業(yè)的未來發(fā)展保駕護航！