我國制造業(yè)企業(yè)成本控制存在的問題及對策

張晉杰

摘要：基于調(diào)整世界經(jīng)濟結(jié)構(gòu)的影響下，我國的制造業(yè)企業(yè)也遭受影響，如果從批量生產(chǎn)的低級利潤中獲得發(fā)展和進步，那么只有有效地統(tǒng)一企業(yè)綜合戰(zhàn)略和產(chǎn)供銷各方優(yōu)化成本管理，從而確保成本跟利潤實現(xiàn)最為理想的平衡點，這樣才可以使良性的循環(huán)形成于產(chǎn)業(yè)鏈中，從而提高市場競爭優(yōu)勢，確保員工與各方企業(yè)的共贏。

關(guān)鍵詞：制造業(yè) 成本 控制 問題 對策

作為國內(nèi)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的制造業(yè)在社會發(fā)展與國民經(jīng)濟中的地位舉足輕重，其有助于國內(nèi)就業(yè)壓力的緩解與社會經(jīng)濟的發(fā)展。并且，國內(nèi)一系列產(chǎn)業(yè)中比較薄弱的產(chǎn)業(yè)之一也是制造業(yè)，其非常容易受到歐盟債務(wù)危機、國內(nèi)緊縮貨幣政策的制約作用。而怎樣轉(zhuǎn)化我國制造業(yè)在世界市場的低成本競爭力為成本控制的競爭力，這對于我國制造業(yè)的轉(zhuǎn)型和占據(jù)市場競爭的優(yōu)勢地位有著非常關(guān)鍵的作用。下面，筆者對我國制造業(yè)企業(yè)成本控制存在的問題即對策進行了簡要地分析。

一、我國制造業(yè)企業(yè)成本控制存在的問題

（一）員工的成本控制觀念較差

在傳統(tǒng)的成本控制觀念中，一般認為成本控制僅僅是財務(wù)工作者與企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的職責(zé)，普通員工未曾在成本控制中積極主動地參與，缺少相應(yīng)的熱情；在工作過程中存在嚴重的浪費現(xiàn)象，以完成工作作為最高的標準；缺少有效的信息與制度溝通，難以統(tǒng)一企業(yè)的綜合發(fā)展戰(zhàn)略。

（二）成本控制缺少清晰的職責(zé)

在制造業(yè)企業(yè)中實施成本控制務(wù)必堅持綜合性的原則，這不但在設(shè)計、購置、生產(chǎn)、銷售產(chǎn)品的過程中體現(xiàn)，而且應(yīng)統(tǒng)一橫向上的生產(chǎn)部門、采購部門、研發(fā)部門、銷售部門。然而，在成本控制環(huán)節(jié)上，國內(nèi)的制造業(yè)企業(yè)缺少清晰的成本控制責(zé)任管理機制，也就是不能夠均勻地分配責(zé)權(quán)利，每一個部門都不明確跟企業(yè)成本控制間的密切關(guān)系。其中缺少一定的獎懲機制是一個顯著的問題，這樣企業(yè)員工會不具備成本控制的動力，僅僅是被動地服從。鑒于此，能不能清楚地劃分責(zé)任和權(quán)利是成本控制工作是否正常進行的根本所在。

（三）成本控制不具備寬泛的范圍

生產(chǎn)商品的過程是制造業(yè)企業(yè)經(jīng)營的主導(dǎo)，這就造成不少制造業(yè)企業(yè)在控制成本中太過注重控制生產(chǎn)過程中的成本，然而，未曾認真地思考營銷成本控制以及供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)的成本，這造成制造業(yè)企業(yè)不具備寬泛的成本控制范圍。當今，大部分的制造業(yè)企業(yè)在生產(chǎn)當中的成本控制面臨一些不足之處。一是缺少科學(xué)的成本規(guī)劃設(shè)計和合理的成本預(yù)算，僅僅重視生產(chǎn)過程開展之后的成本投入的控制，不具備系統(tǒng)性、綜合性、標準化的成本控制程序。二是制造業(yè)企業(yè)在實際核算成本的情況下，依舊是僅僅核算財務(wù)成本，未曾全面地核算管理成本。

二、解決我國制造業(yè)企業(yè)成本控制存在問題的對策

（一）增強所有員工的成本控制觀念

一是需要將成本控制的思想滲透到企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)和員工身上，努力開展宣傳工作和培訓(xùn)員工，明確提高員工的工作效率、減小浪費也屬于成本控制的一個方面。二是提高每一個部門的成本控制意識，清楚各個部門的職責(zé)所在，以制度的形式以及信息技術(shù)、預(yù)算、內(nèi)部控制的方式向所有的部門貫徹實施成本控制的目標，且實時地共享信息。三是將成本控制跟所有員工的績效考核聯(lián)系起來，實現(xiàn)薪酬競爭力的合理提升，激發(fā)員工參與成本控制的熱情，注重激勵廣大的員工，讓員工在以后的工作中更加積極，從而實現(xiàn)業(yè)績能力的提升，最終實現(xiàn)成本控制的目標和促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

（二）注重劃分成本控制的職責(zé)機制

劃分職責(zé)是保障企業(yè)工作高效性提升的一種關(guān)鍵手段，針對制造業(yè)企業(yè)的成本控制而言，也應(yīng)建構(gòu)成本控制職責(zé)機制。成本控制職責(zé)機制重點涵蓋獎勵機制、成本控制機制、成本管理機制。其中，成本管理機制重點指的是具體地劃分企業(yè)一系列職能部門在成本控制中需要擔負的職責(zé)，而所有的職能部門也需要讓員工明確自身的成本管理職責(zé)，做到定責(zé)定崗。成本控制機制重點指的是由專門的職能部門和工作者負責(zé)生產(chǎn)經(jīng)營整個過程中的一系列成本控制因素，從而在運行中的一系列環(huán)節(jié)中直接地實施成本控制。立足于成本管理機制與成本控制機制，還需要建構(gòu)成本獎勵機制，即要獎勵在企業(yè)成本控制上做出創(chuàng)新以及取得成就的員工，從而讓所有的員工都能夠以此作為榮譽和職責(zé)，這有助于企業(yè)成本控制工作的高效化開展。

（三）建構(gòu)成本控制系統(tǒng)的“三全”

為了保證制造業(yè)企業(yè)可以綜合地開展成本控制和實現(xiàn)成本控制的目標，企業(yè)需要建構(gòu)成本控制系統(tǒng)的“三全”，也就是所謂的產(chǎn)品全方位、全過程、全周期的成本控制系統(tǒng)。具體來講，體現(xiàn)在下面幾點上：一是建構(gòu)設(shè)計產(chǎn)品時期的成本控制系統(tǒng)。生產(chǎn)產(chǎn)品的第一個環(huán)節(jié)是設(shè)計產(chǎn)品，這個環(huán)節(jié)決定了大部分的產(chǎn)品終極成本。為此，在設(shè)計產(chǎn)品的時期，需要選用最為經(jīng)濟的設(shè)計方案，根據(jù)價值工程建構(gòu)相應(yīng)的成本控制系統(tǒng)。二是建構(gòu)采購時期的成本控制系統(tǒng)。采購的過程重點牽涉到對原料成本的控制，這對生產(chǎn)時期的制造成本起著直接的影響作用，企業(yè)需要通過最優(yōu)庫存量、經(jīng)濟訂貨量等標準實現(xiàn)采購過程的成本控制。三是建構(gòu)生產(chǎn)過程的成本控制系統(tǒng)。成本控制的根本所在是生產(chǎn)過程，然而并非不兼顧產(chǎn)品的生產(chǎn)質(zhì)量。能夠根據(jù)作業(yè)成本法、目標成本法等一系列的成本管理措施實現(xiàn)收益的提升與成本的減小。四是建構(gòu)售后時期的成本控制系統(tǒng)。傳統(tǒng)的制造業(yè)企業(yè)常常不重視營銷之后的成本的增加，而綜合性的成本控制系統(tǒng)需要涵蓋售后時期的成本控制系統(tǒng)。

三、結(jié)語

總而言之，在制造業(yè)企業(yè)的整個設(shè)計、生產(chǎn)、經(jīng)營、銷售等過程中都牽涉到成本控制，成本控制是制造業(yè)企業(yè)提高市場競爭力的關(guān)鍵性制約要素。為此，制造業(yè)企業(yè)需要根據(jù)自身的實際現(xiàn)狀，進一步地探究成本控制面臨的一些不足之處，且通過有效的方式加以解決，進而保障制造業(yè)企業(yè)通過最少的成本獲得最為理想的經(jīng)濟效益。