業(yè)財(cái)融合視角下制造企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型研究

霍泳賢

［摘 要］隨著時(shí)代的發(fā)展，制造企業(yè)的重要性越來越突出，為促進(jìn)我國經(jīng)濟(jì)增長作出了巨大貢獻(xiàn)。由于市場(chǎng)形勢(shì)日新月異，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式已經(jīng)難以適應(yīng)當(dāng)今社會(huì)的需求，制造企業(yè)需要不斷探索和改善管理模式，采取有效的措施提升自身競(jìng)爭(zhēng)力。制造企業(yè)可以通過業(yè)財(cái)融合促進(jìn)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型升級(jí)，將財(cái)務(wù)管理與經(jīng)營活動(dòng)緊密結(jié)合，運(yùn)用數(shù)據(jù)分析技術(shù)加強(qiáng)對(duì)資金使用的監(jiān)督，更好地支撐業(yè)務(wù)決策。然而，目前的制造企業(yè)在實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)融合方面還面臨著諸多困難。本文旨在深入探討制造企業(yè)實(shí)施業(yè)財(cái)融合面臨的困境并給出具體的解決方案，為相關(guān)企業(yè)提供借鑒。

［關(guān)鍵詞］業(yè)財(cái)融合；制造企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型

［中圖分類號(hào)］C93文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A

近年來，業(yè)財(cái)融合已成為一種新型的重要管理手段，對(duì)于制造企業(yè)而言，業(yè)財(cái)融合主要強(qiáng)調(diào)通過推進(jìn)制造企業(yè)內(nèi)部溝通和協(xié)作，實(shí)現(xiàn)制造企業(yè)價(jià)值最大化，促進(jìn)制造企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。當(dāng)前，雖然部分制造企業(yè)在實(shí)施業(yè)財(cái)融合方面取得了良好的進(jìn)展，但仍然存在一些問題影響了業(yè)財(cái)融合充分發(fā)揮作用。因此，要想更好地推動(dòng)當(dāng)前制造企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)融合，制造企業(yè)必須仔細(xì)分析存在的問題并積極采取優(yōu)化措施，以確保業(yè)財(cái)融合工作的順利開展。

1 制造企業(yè)業(yè)財(cái)融合概述

企業(yè)業(yè)財(cái)融合旨在將財(cái)務(wù)管理與業(yè)務(wù)活動(dòng)緊密結(jié)合，以實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)資源的有效利用，并通過信息技術(shù)和其他手段推進(jìn)業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)及信息的有效整合，推動(dòng)企業(yè)管理模式優(yōu)化升級(jí)。采取業(yè)財(cái)融合的管理方法，有利于加強(qiáng)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的協(xié)作，整合各方資源，一方面業(yè)務(wù)部門為財(cái)務(wù)部門提供支持，另一方面財(cái)務(wù)部門從不同的視角、多種渠道為業(yè)務(wù)部門提供更加完善的服務(wù)，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)交流與分析，更好地幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)防范、成本優(yōu)化等目標(biāo)。

2 制造企業(yè)業(yè)財(cái)融合的意義

2.1 業(yè)財(cái)融合意義

一方面，有助于減少制造企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益加劇，制造企業(yè)的管理任務(wù)日益繁重，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也隨之增加，為了提升財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理水平，制造企業(yè)必須不斷改進(jìn)運(yùn)營策略并嚴(yán)格控制經(jīng)營成本，以確保收益不會(huì)超出預(yù)期水平，還應(yīng)當(dāng)全面評(píng)估自身的發(fā)展?fàn)顩r，建立完善的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，以確保業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)有效結(jié)合，并將風(fēng)險(xiǎn)控制在可接受的范圍內(nèi)。同時(shí)，根據(jù)業(yè)務(wù)環(huán)境的變化，制造企業(yè)財(cái)務(wù)部門應(yīng)加強(qiáng)對(duì)各項(xiàng)業(yè)務(wù)流程的監(jiān)督和管理，以確保每一步業(yè)務(wù)流程都能夠得到控制。

另一方面，有助于促進(jìn)制造企業(yè)優(yōu)化資源配置。制造企業(yè)財(cái)務(wù)管理旨在通過合理配置資源，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化，以提升制造企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)。通過業(yè)財(cái)融合，將財(cái)務(wù)管理目標(biāo)與制造企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略緊密結(jié)合，能夠更加清晰地了解制造企業(yè)未來的發(fā)展方向，并能夠充分利用制造企業(yè)的資源，提高制造企業(yè)的整體運(yùn)營水平，促進(jìn)制造企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益長期增長［1］。

2.2 業(yè)財(cái)融合對(duì)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的影響

通過實(shí)施業(yè)財(cái)融合，能夠顯著提升制造企業(yè)的財(cái)務(wù)管理能力，有助于組建高效的業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)，積極開拓和維護(hù)市場(chǎng)，控制市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)制造企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化目標(biāo)。由此可見，業(yè)財(cái)融合對(duì)制造企業(yè)的發(fā)展起到至關(guān)重要的助推作用。當(dāng)制造企業(yè)開展財(cái)務(wù)管理工作時(shí)，除了必須遵守相關(guān)法律法規(guī)，還必須與市場(chǎng)變化同步，以確保財(cái)務(wù)管理工作的有序開展。當(dāng)前，許多制造企業(yè)財(cái)務(wù)部門缺乏開放性，無法全面掌握制造企業(yè)的業(yè)務(wù)狀況，但是通過將業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)緊密結(jié)合，財(cái)務(wù)部門能夠更加全面地了解業(yè)務(wù)，持續(xù)提高制造企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平，為促進(jìn)制造企業(yè)發(fā)展和轉(zhuǎn)型作出積極貢獻(xiàn)。

3 業(yè)財(cái)融合視角下制造企業(yè)財(cái)務(wù)管理難點(diǎn)

3.1 對(duì)業(yè)財(cái)融合認(rèn)識(shí)不足

目前的制造企業(yè)尚未真正意識(shí)到業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)融合的重要性，由于業(yè)財(cái)融合意識(shí)薄弱，導(dǎo)致業(yè)財(cái)融合工作實(shí)施受阻，制造企業(yè)運(yùn)營效率受到影響。制造企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層和員工對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的認(rèn)知不足，將財(cái)務(wù)管理工作僅僅看成是一項(xiàng)簡(jiǎn)單的記賬、核算工作，而沒有考慮財(cái)務(wù)管理的重要性，阻礙了制造企業(yè)的發(fā)展。鑒于當(dāng)前的業(yè)財(cái)融合環(huán)境不容樂觀，管理者未能充分認(rèn)識(shí)到業(yè)財(cái)融合的重要價(jià)值，特別是在簽訂合同、制訂決策計(jì)劃等方面忽視了財(cái)務(wù)部的審查職能，而且財(cái)務(wù)部門缺乏對(duì)業(yè)務(wù)合同的專業(yè)知識(shí)，從而無法有效地控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。由于缺乏有效的財(cái)務(wù)管理手段，制造企業(yè)可能會(huì)面臨巨大的挑戰(zhàn)，進(jìn)而給制造企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)［2］。另外，許多制造企業(yè)將業(yè)務(wù)部門看作企業(yè)的核心部門，忽略了財(cái)務(wù)部門的重要性，將其僅僅看作輔助部門，阻礙了財(cái)務(wù)部門作用的發(fā)揮。因?yàn)槿狈?duì)于業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的融合，加上部分制造企業(yè)管理層和員工對(duì)于財(cái)務(wù)管理的觀念比較陳腐，嚴(yán)重降低了制造企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平和運(yùn)營效率。

3.2 業(yè)財(cái)融合管理制度不完善

完善的財(cái)務(wù)管理體系對(duì)于促進(jìn)產(chǎn)品與市場(chǎng)有機(jī)結(jié)合至關(guān)重要，且能激發(fā)員工的工作積極性，但目前許多制造企業(yè)財(cái)務(wù)和績效管理體系仍然存在許多欠缺。在財(cái)務(wù)管理制度方面雖然部分制造企業(yè)組建了專業(yè)的財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)，但由于缺乏科學(xué)、可靠的制度保障，使得業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)融合無法達(dá)到最佳狀態(tài)，給制造企業(yè)的財(cái)務(wù)管理帶來了極大的風(fēng)險(xiǎn)。在績效管理制度方面存在著規(guī)范性和統(tǒng)一性不足的問題，財(cái)務(wù)部門和業(yè)務(wù)部門制定的考核方案未能清晰地界定各部門崗位的職責(zé)，導(dǎo)致績效考核指標(biāo)不能充分反映各部門的工作表現(xiàn)，阻礙了制造企業(yè)業(yè)財(cái)融合工作的順利推進(jìn)。

3.3 財(cái)務(wù)人員水平不足

業(yè)財(cái)融合是一項(xiàng)復(fù)雜的綜合性工作，不僅需要財(cái)務(wù)人員掌握豐富的專業(yè)技能，同時(shí)也需要擁有全局視野，能夠深刻理解客戶需求、靈活運(yùn)用策略、積極參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、善于溝通協(xié)調(diào)。然而，當(dāng)前的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員大多數(shù)不具備這種能力，只是簡(jiǎn)單地從事財(cái)務(wù)記賬、報(bào)表決算、納稅申報(bào)等核算工作，不具備全面的管理會(huì)計(jì)知識(shí)和技能，也沒有積極主動(dòng)地學(xué)習(xí)所需知識(shí)。雖然有些財(cái)務(wù)人員能夠精準(zhǔn)地分析資金、成本和效益，但由于缺乏對(duì)制造企業(yè)實(shí)際情況的全面了解，缺乏主動(dòng)參與制造企業(yè)經(jīng)營管理的能力，無法發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)背后的潛在風(fēng)險(xiǎn)，無法為制造企業(yè)提供有效的決策支持，影響制造企業(yè)的發(fā)展［3］。

3.4 業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)目標(biāo)分歧

制造企業(yè)的業(yè)績?cè)u(píng)估通常包括：預(yù)定的停工時(shí)長、設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)速度、市場(chǎng)份額、產(chǎn)品質(zhì)量、供應(yīng)商服務(wù)水平、物流配送、生產(chǎn)周期、售后服務(wù)、客戶滿意度等。但這些指標(biāo)只是針對(duì)特定的業(yè)務(wù)活動(dòng)，不能反映制造企業(yè)的整體經(jīng)營情況，也不能完全反映制造企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和風(fēng)險(xiǎn)控制水平。比如，為了達(dá)成產(chǎn)量目標(biāo)，業(yè)務(wù)部門不惜增加人力或設(shè)備投入，但卻忽略了投入與產(chǎn)出之間的平衡；為了實(shí)現(xiàn)銷售目標(biāo)，銷售部門大力推行賒銷模式，這也導(dǎo)致應(yīng)收賬款出現(xiàn)壞賬的風(fēng)險(xiǎn)，可能會(huì)導(dǎo)致制造企業(yè)遭受損失。由于業(yè)務(wù)部門和財(cái)務(wù)部門的管理目標(biāo)不同，兩部門之間缺少有效的溝通，導(dǎo)致各部門只關(guān)心自己的職責(zé)，沒有充分考慮到業(yè)財(cái)融合帶來的潛在收益，嚴(yán)重影響了制造企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

3.5 企業(yè)內(nèi)部信息系統(tǒng)缺陷

近年來，隨著科技的飛速發(fā)展，許多制造企業(yè)開始重視信息化建設(shè)，以期望能夠更好地整合資源，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的融合。然而，由于當(dāng)前的信息系統(tǒng)存在諸多缺陷，使得制造企業(yè)無法實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)。比如，制造企業(yè)在建立和開發(fā)信息系統(tǒng)時(shí)，為了充分滿足各個(gè)領(lǐng)域的特殊需求，各系統(tǒng)相互獨(dú)立，未能與財(cái)務(wù)信息融合，仍然需要財(cái)務(wù)人員手動(dòng)匯總處理工作，效率低下，且增加了制造企業(yè)的人力成本，制造企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力得不到提高，嚴(yán)重影響了制造企業(yè)的發(fā)展。此外，制造企業(yè)信息化建設(shè)需要大量的信息技術(shù)人才來支撐，然而現(xiàn)階段許多制造企業(yè)在信息技術(shù)方面為了節(jié)省人力成本，通常只配備日常辦公信息系統(tǒng)的維護(hù)人員，缺乏信息系統(tǒng)開發(fā)人員，不利于制造企業(yè)信息化和業(yè)財(cái)融合的發(fā)展。

4 業(yè)財(cái)融合視角下制造企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型推進(jìn)方法

4.1 提高業(yè)財(cái)融合認(rèn)可度

制造企業(yè)必須重視業(yè)財(cái)融合，積極采取措施促進(jìn)業(yè)財(cái)融合，提升制造企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，以應(yīng)對(duì)日新月異的市場(chǎng)形勢(shì)。首先，為了促進(jìn)業(yè)財(cái)融合，提升制造企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平，企業(yè)需要將其融入制造企業(yè)整體運(yùn)營管理過程，促進(jìn)制造企業(yè)各種業(yè)務(wù)活動(dòng)的順利開展，獲得更多的經(jīng)濟(jì)收益和社會(huì)福祉。其次，制造企業(yè)管理層人員應(yīng)該積極參與實(shí)際的制造企業(yè)經(jīng)營管理活動(dòng)，并且積極宣傳業(yè)財(cái)融合，讓所有工作人員都參與其中，并且給予充分的關(guān)注與支持，加強(qiáng)員工的思想認(rèn)識(shí)，高度重視業(yè)財(cái)融合，以為制造企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造有利的環(huán)境，有效推動(dòng)業(yè)財(cái)融合，提升制造企業(yè)運(yùn)營效率，達(dá)成制造企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)［4］。最后，制造企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立專門的業(yè)財(cái)融合管理團(tuán)隊(duì)，由擁有多年專業(yè)技能和管理經(jīng)驗(yàn)的人才組成，以促進(jìn)制造企業(yè)業(yè)財(cái)融合相關(guān)觀念的革新。

4.2 完善業(yè)財(cái)融合制度

制造企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)長遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)，必須重新審視并完善現(xiàn)有的管理制度，以推動(dòng)自身的長遠(yuǎn)發(fā)展。一方面，由于市場(chǎng)環(huán)境持續(xù)變化，制造企業(yè)所承擔(dān)的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)日益增加，為了保證制造企業(yè)長期健康發(fā)展，必須完善預(yù)算管理體系，實(shí)施全面預(yù)算管理，以更好地約束和規(guī)范相關(guān)工作，解決過去的預(yù)算編制困難、效率低下，監(jiān)督力度弱、與實(shí)際情況不符等問題，有效配置制造企業(yè)的財(cái)務(wù)資源，協(xié)調(diào)制造企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)，降低經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，提升制造企業(yè)的經(jīng)營管理能力和競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)制造企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。另一方面，為了促進(jìn)制造企業(yè)業(yè)財(cái)融合發(fā)展，制造企業(yè)應(yīng)該建立一套完善的績效評(píng)估體系，以確保業(yè)財(cái)融合在整個(gè)運(yùn)營過程中能夠得到有效的監(jiān)督和管理。通過績效考核，可以更好地評(píng)估各部門在業(yè)財(cái)融合方面的表現(xiàn)，通過考核結(jié)果對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)或處罰，以激勵(lì)員工積極參與業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)融合工作，推動(dòng)業(yè)財(cái)融合的發(fā)展，提高制造企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平。

4.3 提高財(cái)務(wù)人員綜合素養(yǎng)

制造企業(yè)在發(fā)展過程中必須認(rèn)真考慮如何培養(yǎng)財(cái)務(wù)管理人員，使得員工具備良好的專業(yè)技能和綜合素養(yǎng)，從而促進(jìn)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的有機(jī)結(jié)合。制造企業(yè)應(yīng)通過加強(qiáng)人才培養(yǎng)，提高財(cái)務(wù)人員的專業(yè)水準(zhǔn)，促進(jìn)員工職能轉(zhuǎn)變與升級(jí)，幫助制造企業(yè)改善當(dāng)前面臨的財(cái)務(wù)融合困境，以適應(yīng)當(dāng)今社會(huì)對(duì)財(cái)務(wù)管理的更高要求。首先，制造企業(yè)需要重新審視財(cái)務(wù)部門的職能模式，在事后監(jiān)督的基礎(chǔ)上將事前規(guī)劃和事中運(yùn)營相結(jié)合，并根據(jù)實(shí)際情況制定戰(zhàn)略管理目標(biāo)，提出可行的運(yùn)營策略，以實(shí)現(xiàn)制造企業(yè)最大化利益目標(biāo)［5］。其次，財(cái)務(wù)人員需要充分認(rèn)識(shí)到其職責(zé)的重大意義，積極投入學(xué)習(xí)，掌握有效的財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)及其他相關(guān)知識(shí)，以便組建一支既有豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)又有良好的理論基礎(chǔ)的綜合型財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)。最后，制造企業(yè)在招聘時(shí)應(yīng)當(dāng)特別注重考查求職者的綜合能力，并盡可能地挑選擁有豐富管理經(jīng)驗(yàn)的優(yōu)秀人才來擔(dān)任管理崗位。此外，制造企業(yè)應(yīng)定期舉辦各種類型的培訓(xùn)課程，包括案例分析、專家咨詢、實(shí)踐操作等，提升員工的專業(yè)技能。

4.4 協(xié)調(diào)工作促進(jìn)資源合理分配

隨著業(yè)財(cái)融合逐步推進(jìn)，財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)部門必須建立良好的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系，拋開利己心態(tài)，以制造企業(yè)的總體發(fā)展目標(biāo)為導(dǎo)向，統(tǒng)一業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的目標(biāo)。首先，制造企業(yè)應(yīng)該迅速建立一個(gè)完善的財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)溝通機(jī)制，以解決各部門之間缺乏深入交流的問題。實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的融合，不僅僅是某個(gè)部門單方面的要求，也不能靠彼此的妥協(xié)，而應(yīng)該建立在雙方深入交流與協(xié)商之上，形成最終的融合方案。其次，通過優(yōu)化財(cái)務(wù)組織架構(gòu)，建立BP（人力資源業(yè)務(wù)合作伙伴）崗位，加強(qiáng)財(cái)務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門之間的溝通與交流，使財(cái)務(wù)部門能夠更加深入地了解業(yè)務(wù)流程，更加清晰地把握業(yè)務(wù)的實(shí)際需求。此外，采用簡(jiǎn)單易懂的方式，業(yè)務(wù)人員能夠清晰地了解財(cái)務(wù)流程，避免財(cái)務(wù)控制和業(yè)務(wù)活動(dòng)之間產(chǎn)生沖突和矛盾。通過BP的有效溝通，財(cái)務(wù)部門和業(yè)務(wù)部門目標(biāo)能夠達(dá)成一致，為制造企業(yè)的運(yùn)營提供支持。最后，必須建立一個(gè)高效的反饋機(jī)制，以便能夠迅速、準(zhǔn)確地傳達(dá)財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)的相關(guān)信息，以防因溝通不暢出現(xiàn)問題。

4.5 重視信息系統(tǒng)建設(shè)

隨著科技的飛速進(jìn)步，許多制造企業(yè)將信息化技術(shù)應(yīng)用于日常運(yùn)營，致力于加強(qiáng)信息化建設(shè)，并已經(jīng)建立起了一套完善的信息化體系，然而仍然缺乏對(duì)信息化資源的有效整合。首先，制造企業(yè)應(yīng)當(dāng)全面審視現(xiàn)有資源，聘請(qǐng)專業(yè)人士精心組織，將各個(gè)信息系統(tǒng)進(jìn)行有效整合，加強(qiáng)數(shù)據(jù)交流，實(shí)現(xiàn)信息共享，以此來構(gòu)建一個(gè)完善的業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)融合的信息系統(tǒng)，以確保業(yè)財(cái)融合的高效運(yùn)行。其次，業(yè)財(cái)融合需要大量的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)來支持決策，為此制造企業(yè)應(yīng)該建立一個(gè)完善的信息化流程，并為業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)之間的信息交流提供支持，使信息在各個(gè)部門得到充分應(yīng)用，促進(jìn)信息共享與互聯(lián)。最后，由于建立一個(gè)互聯(lián)互通的信息系統(tǒng)需要大量資源，制造企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自身的發(fā)展實(shí)際，以成本效益和實(shí)用性為準(zhǔn)則，制訂符合自身特點(diǎn)的信息化建設(shè)方案，并選擇最合適的信息化產(chǎn)品，以確保信息化建設(shè)能夠滿足制造企業(yè)業(yè)財(cái)融合管理的需求，促進(jìn)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的有序發(fā)展［6］。

5 結(jié)束語

隨著新發(fā)展形勢(shì)的到來，業(yè)財(cái)融合已成為制造企業(yè)管理轉(zhuǎn)型的一種有效途徑，越來越多的制造企業(yè)開始采用業(yè)財(cái)融合，并逐漸認(rèn)可業(yè)財(cái)融合的價(jià)值。為了實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合，制造企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自身的實(shí)際情況制訂適合當(dāng)前趨勢(shì)的解決方案，如加強(qiáng)理念建設(shè)，統(tǒng)一業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)目標(biāo)，建立完善的管理制度，優(yōu)化信息系統(tǒng)建設(shè)等措施，充分利用業(yè)財(cái)融合的優(yōu)勢(shì)提高制造企業(yè)管理水平，為促進(jìn)制造企業(yè)長期發(fā)展提供保障。

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